审计目标管理模式在企业全面预算中应用

中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2011）12-324-01
摘要经济的不断发展，企业在最求高利润的同时，不断的提高自身的管理，来的需求。管理的与意义，在这上企业全面预算，阐述管理模式。
会计论文范文词管理意义全面预算应用

“管理”最早是由美国管理大师彼得•德鲁克在1954年的。德鲁克，并论文格式范文有了工作才有，恰恰相反，有了才能确定每个人的工作。管理的，快速的在美国流传开来，低二战世界大战后，西方经济恢复阶段，管理模式了更好的验证，被日本、西欧等接受并广泛推广。1978年，管理传入我国，在初期遭到了谴责，更多的是管理提高了企业的经营效益。

一、管理的与意义

、管理的。所谓的管理设定和分解，对完成情况的检查，采取奖惩的手段督促员工，在员工自我管理下来企业经营目的科学的管理模式。
、管理的现实意义。（一）管理为企业确定了发展，明确了发展方向。企业发展，必须统一的发展，并且在企业内部构建和谐的团队。在企业的实践中，因素层出不穷，阻碍了团队的发展，企业的发展。比如很常见的，部门与部门之间缺乏沟通，在处理【会计论文】时出现偏差，生产与销售的不协调，企业高层政策，实际上在员工中根本等等。一系列的【会计论文】目的性，管理不科学造成的。在企业的发展中，必须有明确的，并且严格的指示行动，这样才能是企业健康有序的发展壮大。（二）管理有助于企业内部团结，增强企业凝聚力。在上面一点也提过，企业想要发展，除了外对的。的是有好的执行力，决定执行力的企业的主管人员和企业员工。企业领导负责指明发展方向，在的操作中员工也占有地位。企业的管理，指的仅是高层人员，同时硕士论文普通员工的努力方向。企业管理，确立了企业的方向，在企业内部构建了和谐的工作氛围，凝聚力大大提高，有助于的。

二、管理模式在企业全面预算应用

全面预算是企业财务管理中一项很的内容，企业发展。把全面预算与管理，于提高管理中财务的使用率，于确保企业预算的。全面预算与管理在某种上是的。全面预算是开展管理的条件，管理为全面预算的了框架。因此说企业全面预算与管理是相辅相成的关系，在工作中要配合使用。当管理时，就要有一定的预算制度给予支持；在预算建立后，必须严格的预算来完成管理。预算执行、预算考核来检验管理的效果，也管理的自我制约、自我评价和成果考核的。在管理中资源分配是全面预算，同时预算的目的是更好的管理，因此在管理与全面预算紧密时应【会计论文】：
、必须明确管理是在全面预算的下开展的。管理的取决于全面预算的科学。全面预算科学合理，企业的就相应的难度降低。全面预算的作用在：（1）全面预算是企业资源配置的，全面预算的硕士论文企业全体人员沟通的，于增加企业员工间的团结协作，提高企业的凝聚力。（2）全面预算的企业管理的，全面预算是企业的很的一。企业科学合理的预算，的有限的资源，最大的利益。同时建立了全面预算体系，也建立了标准，在管理上一定要围绕着标准走。（3）全面预算是企业考核制度的条件。
、管理与全面预算的协调。在企业中，管理的内容，而财务管理只是其一，同时企业还建立良好的企业论文范文，企业发展的可持续性，抗击风险的能力等。利益是企业的目的，企业的全面预算，在短期内企业。但论文格式范文企业的，企业的是企业的长远发展，在未来激烈的竞争中占有一席之地。这就产生了【会计论文】，短期的获利很可能影响到企业长期的发展。因此必须协调管理和全面预算的关系，企业的和企业全面预算的方向是一致的，企业管理和全面预算冲突，必须严格企业的管理来执行，的调整全面预算。这样，才能让企业更好的长远。
、实际情况，划分责任，权责分明。全面预算管理将整个企业划分为指定的责任区域，在全面预算的影响下，管理实际情况将企业每个责任区域划分不同部门，的给予权利，合理的企业经济资源，同时划分，直道再分为止。这样每个责任区域就成了企业考核的。将企业内部影响管理的要素分为可制约和制约两种，采取不同的对策会计毕业论文。

三、结束语

经济的不断发展，在给企业发展空间的同时给企业管理了难度。企业中管理与全面预算的，了一种新的管理方式，给企业管理了的转变。全面预算为管理了思路，管理更好的执行了全面预算的要求。在不久的将来，管理与全面预算的方式会更大的推动会计论文范文企业发展。
文献：
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