审计浅谈房地产企业内部制约

中图分类号：F29

3.3文献标识：A文章编号：1009-4202（2011）12-036-01

摘要房地产行业是资金密集型的高风险行业，完善企业内部制约对防范经营风险和降低成本、增加效益意义。对房地产企业内部制约的意义和原则的浅析【会计论文】，了完善房地产企业内部制约的措施。
会计论文范文词房地产企业内部制约完善倡议

内部制约是企业管理的组成，对企业生产经营活动调节和约束，对企业的整个经营管理活动起着监督制约的作用，在企业管理中至关。房地产行业是资金密集型的高风险行业，完善企业内部制约，是市场经济条件下，加强企业科学管理、提高企业经济效益的客观要求。

一、房地产企业内部制约的意义

房地产的组成土地，属。经济杠杆宏观调控，价值规律市场引导房地产企业达到供需平衡，宏观调控对房地产经营的作用，比其他商品更为，硕士论文企业最制约的风险。同时房地产经营活动还受政治形势变化的影响，变数较多。因此，建立完善的房地产企业内部制约制度，对于提高企业经营效率，保护投资者合法权益，有非常的意义。

二、房地产企业完善内部制约的原则

1．合法性原则
房地产企业完善内部制约必须法律法规和部门规章制度，严格遵循的法律、法规和规章制度，保证每项经济业务有关规定要求。
2．性原则
内部制约要从房地产企业自身的特点出发，具有性和实用性，与企业规模和管理相适应，企业经营效率和经营管理的要求，把握制约点。
3．性原则
内部制约的执行，要企业财产物资安全和会计信息真实，促使贯彻经营方针和提高经营效率，确保企业各项业务活动健康运行。
4．全面性原则
内部制约要覆盖房地产企业全部业务活动和每项业务活动全，涵盖企业开发经营的论文格式范文和会计工作的岗位及各项业务。
5．牵制原则
企业内部制约应合理设置机构、岗位、合理划分职责权限，制约，监督。

三、房地产企业完善内部制约的措施

1．完善企业的制约环境
加强和完善企业内部制约，应企业内部制约环境的建设。房地产企业的制约环境企业经营管理的观念方式、组织结构、授权和分配责任的策略会计专业论文、管理制约策略会计专业论文、内部审计、人力资源管理等。制约环境的好坏影响到企业内部制约的贯彻和执行企业整体战略和经营的。
组织机构属于内部制约的环境制约的一，组织机构建立的好坏影响了企业的内部制约整体的效果。在万科的管理体系中，非常强调“总部相对”的管理，矩形阵式结构来对子公司管理，子公司职能部门受子公司总经理的领导，同时受总公司职能部门直线管理。万科将诸如投资决策权、财务承诺权、融资权、人事权和工资权等权利都“上移”到了总部，子公司更多的只是执行和操作的机构。
2．强化企业制约活动
制约活动存房地产企业的层面和部门。如批准制约，在房地产经济业务发生前，既定程序，对其正确性、合理性、合法性核准，并确定论文格式范文让其发生，将一切不合法的经济业务制约在事前具有预防作用。如会计制约，房地产企业内部会计活动对经济业务制约，恰当的岗位设置、严密的凭证制度、合理的会计程序和严格的日常核对制度。还有实物制约，为保护实物的安全完整，防止舞弊而的制约，限制接近、实物保护和实物清查等。
3．提高管理人员内部制约意识，加强财会人员培训
人企业的，企业各项政策的执行者，最先从根本上提高自身对内部制约的认识。房地产企业各级人员认识上了提高，业务部门或人员才能的贯彻企业的各项制度，使内部制约超越财务、审计的范围，渗透到企业管理的方面，在业务运作中才能影响、制约。为更好地内部制约，企业要加强对财会人员的培训，努力提高财会人员的知识，使熟悉法律法规，熟悉业务规范和操作规则，提高业务。同时，还要加强对财会人员的诚信教育和职业道德教育，努力提高财会人员的职业道德。
4．完善房地产公司治理结构，为内控系统的构建组织保证
房地产企业内部制约、优化企业管理的是较为完善的公司治理结构。公司治理结构企业的产权关系，还能影响企业的激励措施、监制约度、决策机制等一系列制度安排。措施有建立和完善房地产企业内部会计制约机制；在公司治理结构中，强化董事会、监事会等的作用，使决策机制完善；革新和完善企业激励及约束制度，以制度约束人，强化人员的责任追究。
5．强化和完善内部监督机制
为了确保内部制约制度全面、准确的，房地产企业必须建立内部制约监督机制实。如中信房地产有完善的内部制约监督机制，制约监督管理人员由各部门主管兼任，各部门之间合作、监督，地推动了企业内部制约的落实。
总之，内部制约把市场、客户和企业竞争的因素纳入到制约之中，并内部制约保证企业以不断提高的质量标准服务于市场、服务于顾客，持续的竞争优势。房地产企业完善内部制约加强企业管理，提高经营效率，具有的意义。