怎样写关于地勘单位实施全面预算管理探讨

：对于地勘单位来说，除了业务上的成功以外，如何运作经济活动对于单位来说硕士论文非常的，而的预算管理就本单位的经济活动做到的管理。地勘单位全面预算管理浅析【会计论文】。
会计论文范文词：地勘单位；全面预算管理；探讨
中图分类号：F81

1.3文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0173-01

一、预算管理对地勘单位财务管理的影响

1.提高地勘单位经营决策的科学性和综合盈利能力

对于任何企业来说，盈利才是企业继续存活和发展的必要因素，所以对于地勘单位来说领导者如何在经营活动中做出正确的决策对于地勘单位的盈利影响颇大。而预算管理预先将本单位资源合理的分配，并对有关单位的经济活动都细致、长远的规划，以此为，加上领导者对整个市场的预测和把握，才能科学的做出推动企业发展的正确决策，大大的提高单位的盈利能力。

2.明确，激发积极性

全面的预算管理将单位的分门别类的分配到部门甚 【论文格式范文】 至每位职工身上，让每一位职工都清楚硕士论文到在一定期间的。而单位应出合理、明确的激励制度，让每一位职工在硕士论文工作、收入，明确的激励制度下努力工作。的明确并且激励职工的工作积极性，那么当企业面对困难时，一定依靠众人的智慧度过难关。

3.促使地勘单位的管理方式转变

科学的预算管理利润对情况考评，预算管理使领导者摆脱传统的管理事务，而将放在本单位的未来发展上。预算管理，领导者由管理转向间接管理的模式，对利润的制约对整个单位的整体制约，达到与传统管理模式不同的效果。

4.使部门之间的经济活动协调一致

过去地勘单位的经济活动各自为政，对于整个单位来说，缺乏整体发展的统一协调性。而全面的预算管理的将各部门之间的经济活动统一的协调和制约，将各部门之间的经济活动拧成一股绳，朝着前行，才能的推动本单位的发展。

5.对各部门的绩效做出正确的评定

上文说到预算管理的将单位分配到个人身上，所以在年终评价各部门的绩效时就做到清楚、明确。并且对职工的奖惩和任免都了准确的信息。

二、地勘单位全面预算管理的

1.预算编制的选用

倡议预算编制应自上而下、自下而上、上下的编制办法。由高层总分；基层单位出本单位的预算方案并上报分部门；分部门上报方案出本部门的实际方案并上报；预算部门草案出预算方案，不断的反馈和评定，形成预算方案，由领导层审批后，工作。

2.预算内容的

单位的预算内容放在营业收入、流量、成本费用上。营业收入是整个预算的中枢，它与市场单位的经营计划很大的，营业收入的预算论文格式范文合理，对于整个预算起到了重大的影响。成本费用的预算支出的，成本预算对于企业的经济效益的高低起到了会计论文范文的影响。而流量的预算保证单位在任何时刻都不会出现“无米止炊”的现象。

3.建立单位、部门责任制

预算管理对于提高单位经济效益、增加单位竞争力、强化单位经营管理上都有的影响，所以预算管理应内部管理的首要任务。所以在实际工作中，单位应将明确各部门预算管理的首要责任人，明确其职责义务，的推动各部门之间的预算管理工作。

4.抓好“四个”

要与实行收支管理，保证单位的资金及时回笼合理的支出，发挥财务部门的职能，保证资金运行权力的，才能的降低风险，提高资金的使用效率。
要与深化成本管理，预算管理的利润，所以单位要不断的深化的成本管理，研究找到影响效益的因素，并且积极的措施，将单位的效益推上不断增长的道路，确保单位的利润的。
再次要与管理制度、提高预算制约和约束。预算管理的目的单位更好的利润，所以当预算方案一旦确定，就必须有严格的约束力和执行力。预算管理必须要与严格的管理制度预算制约和约束的，做到的，才能让全体职工都严格执行预算方案，并且一切的工作都围绕单位的盈利。
要与单位经营者职工的利益，将经营者和职工的利益挂钩，的经济激励和惩罚，最大限度的激发经营者职工的积极性和创造性。

三、地勘单位全面预算管理应的一些【会计论文】

1.不要因为预算而预算工作。预算管理的核心对单位未来的行动事先安排和计划，是对单位内部各部门的资源分配、考核和制约，以使单位既定行事，从而地勘单位的发展战略。所以，论文格式范文预算管理只是用来填补制度的空白，而应正确认识到预算的作用是推动经济发展。
2.预算工作仅是财务部门工作，在预算工作中，财务部门以财务管理的角度各部门、各业务预算的原则策略会计专业论文，并且预算浅析【会计论文】。但预算编制涉及到业务、投资、人力、资金等多，所以编制预算关系到整个单位部门，而仅是财务部门就完全做好的。
3.论文格式范文只资金运用，忽视成本管理，在传统的预算管理中，经常会出现忽视资金占用成本的现象，现象会让资金的使用效率变低，产生资源的，并且会造成单位资金结构不合理、成本和风险增加的现象。所以单位必须要树立并增强单位资金占有成本意识，从而的提高资金的使用效率单位的经济效益。
做好地勘单位的预算管理，才能的提高单位的盈利能力，而盈利能力对于整个单位的发展起到了积极的作用。所以地勘单位一定要将预算管理工作落实到每个人身上，才能不断的推动地勘单位的经济发展。
文献：
侯金云.地勘单位推行全面预算管理的探讨[J].现代商业,2011(15).
温宁.关于地勘单位全面预算管理的探讨[J].山东煤炭科技,2009(01).
[3]祝长伟.地勘单位实行全面预算管理探讨[J].现代商贸工业,2009(17).


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