怎样写国外企业知识产权管理探讨:实践、经验及启迪
本站原创 ：知识经济的发展和经济全球化进程的不断，知识产权的地位和作用凸现，企业知识产权发展的，对一国国际竞争力的提升和知识产权战略的具有非常的作用。企业的竞争知识产权的竞争，国内企业对知识产权管理越来越。借鉴国外企业知识产权管理工作的成功经验，是我国企业迎接新挑战、推动会计论文范文技术创新能力的提高和经济结构的调整与升级的。对国外企业知识产权管理的做法、经验了比较研究，并了对国内企业知识产权管理工作的借鉴和启迪。
会计论文范文词：企业 知识产权 比较浅析【会计论文】 组织体系 启迪
人类社会的不断进步与发展、经济的知识化与全球化，世界经济竞争模式由资本竞争转变为技术竞争，从单纯追求高质量、低产品逐步转移到开发具有自主知识产权的新产品、新工艺，知识产权或企业竞争优势的核心已是不争的事实。企业知识产权发展的，对一国国际竞争力的提升和知识产权战略的具有非常的作用。知识产权是企业活力与生命力之所在，企业的竞争知识产权的竞争，知识产权管理与保护是发展高新技术产业化的生命线，国内企业对知识产权管理越来越。因此，深入研究并加强企业的知识产权管理显得尤为紧迫和。借鉴国外企业知识产权管理工作的成功经验，是我国企业迎接新挑战，推动会计论文范文技术创新能力的提高和经济结构的调整与升级的。对国外企业知识产权管理的实践、经验了比较研究，并了对国内企业知识产权管理工作的借鉴和启迪。
（1）实行统一的知识产权管理。IBM公司设有知识产权管理总部，负责IBM公司的知识产权管理事务。知识产权管理总部内设两大部：法务部和专利部。法务部负责法律事务，专利部负责专利事务。专利部下设五个技术领域，每领域由一名专利律师担任专利经理。IBM公司的知识产权管理总部管辖世界各地子公司的知识产权管理部门，各子公司的知识产权管理部门除依隶属关系向主管做业务报告外，也受公司知识产权管理总部极强的功能性指导，依公司知识产权管理总部的统一政策来运作。IBM公司实行知识产权的管理制：总公司与子公司签有综合技术协助协议，总公司将研究开发费用预付给子公司，总公司子公司开发部门的员工所完成的发明、著作他成果的知识产权均归属于总公司，由总公司知识产权管理总部统筹管理。总公司管理这些知识产权，并授权各子公司使用，因此，各子公司也能使用到其他子公司的知识产权。当子公司涉及知识产权纠纷时，总公司出资协助子公司维护知识产权利益。同时，各员工和公司之间要签署一份有关信息、发明及著作物的同意书，规定，只要他是从IBM内部若干机密信息或是从以前员工完成的发明、著作等创作物中撷取若干信息来完成IBM的有关研究开发项目的成果，其因执行职务或为公司业务而产生的成果，都将这些成果的知识产权移转给公司。这样，全公司的知识产权管理统一的知识产战略运作，最大限度地保护公司的整体利益。
（2）明确知识产权管理部门的职责。IBM公司的知识产权管理部门的职责范围是处理一切有关IBM业务的知识产权事务，如专利、商标、著作权、集成电路布图设计、商业秘密他知识产权管理事务。其内容：申请专利。一般来说，有关专利的申请，由知识产权管理部门的专利律师专利人来，发明人只要简单地以书面或口头方式向专利律师其发明即可。寻找合适的发明。知识产权管理部门常常与研究开发部门的经理人员、技术人员等密切合作，一向其灌输知识产权的观念，另一从中发掘优良的发明。授权契约的谈判。IBM在调查其有关产品的知识产权时，同时也监视别人的产品有无侵害IBM的知识产权，然后再促成他人与之订立授权契约。因此，拟定授权契约的谈判对策会计毕业论文硕士论文知识产权管理部门的使命。有关知识产权条款审核。IBM与其他公司所签订的开发契约、买卖契约、委托制造契约、合并契约等有关知识产权的条款（知识产权的归属、机密信息的等）由知识产权管理部门负责审核。
（3）建立行之的发明创造激励机制。IBM公司为激励公司员工发明创造，设立了累积计分制的奖励策略会计专业论文，即对申请专利的发明人给予计分，1项专利为3点，同时可获1 200美元奖励；点数累计达12点，再加1 200美元奖励。发明人若是在次申请即专利，即可获首次申请奖，奖金为1 500美元。，公司每年举办一次盛大的科技发明奖颁奖仪式，100名获奖员工将分享300万美元的奖金。IBM总裁亲自颁奖，在精神和物质上发明者。仪式后，发明者度假3至4天，费用全部由公司承担。
（4）建立知识产权信息和管理战略的网络系统化。IBM公司建立了知识产权网络系统（IPN），知识产权信息和战略管理。知识产权网络系统的不断成熟和规模的扩大，使IBM公司在2005年5月与网络投资公司（ICG）合作成立了新的DELPHION公司。DELPHION咨询机构的调查报告，企业内部的信息和知识，仅有12％在时很地；46％的信息则以纸张和电子文件的形式，在理论上很共享，但数据格式不兼容，或纸张文件和电子文件转换困难，做到的信息交流；剩余的42％的信息则存员工的大脑之中。IBM公司正是基于理由才建立了知识产权网络系统，以加强知识产权信息管理。，当IBM公司的研发人员或普通员工有了创新构思或研究成果时，可时知识产权网络系统报告给公司。公司的专门委员会评估，决定如何知识产权保护。这样，IBM公司就对创新信息及时、的知识产权管理。，DELPHION公司为IBM和其他公司以专利为主的知识产权信息检索、考察、浅析【会计论文】、跟踪等服务。DELPHION可检索到美国专利申请、美国专利许可、欧洲专利申请、欧洲专利许可、日本专利索引和世界知识产权组织PTC出版物等大量的专利信息情报。与此同时，还为IBM公司知识产权战略的系统智能浅析【会计论文】，IBM公司把从发明的到专利申请的管理缩短到3个月（一般企业为1年），使专利率达到30％（一般企业为20％）。DELPHION公司的智智能系统IBM公司了高效率的知识产权管理，为其他企业知识产权资产经营的对策会计毕业论文咨询和管理软件大量收入。
（5）商业秘密保护与管理。IBM公司将商业秘密分为四个等级来管理。也依该机密与IBM业务的关系、与IBM业务的施政方针的关系、有关业界竞争的影响度、论文格式范文为IBM产品技术上及收益上成功的会计论文范文等因素，将其依高低依次分为绝密、限阅、机密、仅内部使用四种。然后再依其等级，决定其复印、对外公开、对内公开、废弃、保管、传送时的处理规定。，对外公开时，前三类的必须特定人员的同意；复印时，前二类的原制作单位才能复印；传送时，前二类的必须转成才可传送。为了彻底公司的规定，公司内部也设有自我检查制度，随时内部检查并指导员工养成自我管理的习惯。接受他人的商业秘密也要特定人员的同意。至于接受商业秘密的有关条件，则必须知识产权管理部门同意。另外，未被指定为商业秘密者，未限定保密期间者，如有碍于IBM的开发及销售，IBM都会再加批示修改。
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（1）对企业知识产权管理工作的有力支持。德国企业知识产权工作的开展，有赖于在知识产权立法、司法和行政等强有力的支持。德国具有完善的知识产权法律体系，《专利法》、《外观设计法》、《实用新型专利法》、《商标法》、《著作权法》《雇员发明法》等，欧盟有关知识产权的规定、世界知识产权组织和世界贸易组织有关知识产权的条约和协议。德国十分本国的发展需求和企业特点和修改法律，对本国的强势领域加强知识产权保护，对弱势领域暂缓给予知识产权保护。，德国有世界一流的制药企业，论文范文对药品的专利保护期限延长至25年；德国的软件业与美国的差距，对计算机程序不给予专利保护。德国知识产权司法制度力求对企业知识产权保护的最大化、高效化和便利化。如德国专利诉讼的审判效率极高，为企业维护专利权、及时制止侵权了的司法保障。在德国，宣告专利无效诉讼案件和侵犯专利权诉讼案件由不同法院管辖，宣告专利无效诉讼案件由设在慕尼黑的联邦专利法院管辖，而侵犯专利权诉讼案件由德国12个州法院管辖；当被告向联邦专利法院提起宣告专利无效诉讼后，州法院的侵犯专利权诉讼并不当然中止；侵犯专利权诉讼与侵权赔偿诉讼分开，如州法院判决构成侵权，赔偿数额则由原被告双方协商解决，协商不成的，当事人应当就赔偿数额另案起诉。德国政府十分企业技术创新和知识产权工作的资金。德国每年在科学研究和科技发明创新上的是全世界比例最高的，表现在对大学、政府科研机构、实验室企业重大共性技术、前沿技术的发展予以支持。，德国政府每年拨付JULICH研究中心的预算达上亿欧元。德国政府为企业和研究机构技术创新，建立了一系列发明人设立公司、推动会计论文范文知识产权成果产业化的制度，并在税收给予优惠政策。
（2）德国企业知识产权管理的特点和趋势。德国企业知识产权组织体系三种模式。种模式是由企业法律部管理知识产权。这一模式的代表是德国拜耳公司。拜耳公司内部设立了知识产权管理机构，隶属于公司法律部。种模式是由公司研发部门负责管理知识产权。，先正达公司的知识产权部隶属于公司研发部。种模式是由公司法律部和研发部管理知识产权。这一模式的典型代表是德国汉高公司。汉高公司知识产权管理工作在公司总部，公司设有商标域名部和专利部，商标域名部隶属于公司法律部，专利部隶属于公司研发部。因为美国专利法律的特殊性，汉高公司在美国公司设有专利部，向德国总部的专利部汇报工作。德国企业知识产权组织体系的三种模式各具特色，但总体来说呈现出两个趋势和特点。，知识产权组织体系趋于统一。管理的组织体系，于德国跨国企业的知识产权战略在世界各地得以统一，保证知识产权的优势的市场竞争地位；于合理资源，无形资产和人力资源；避开研发、注册商标，节约经费。，知识产权组织体系的配置发挥法律部门的作用。德国大企业的知识产权机构均配备有数量的专业法律人员；数量居多的中小型企业专门的知识产权组织机构，也都有专门的律师知识产权的法律服务。生产、营销和研发机构十分在知识产权与企业法律部门之间的沟通和交流。
德国企业把知识产权战略企业整体战略的一，并企业所在行业的特点了明确的知识产权战略和指导方针。如德国奔驰公司把专利战略的放在汽车制动系统的研发、申请专利上和保护上。为了保证知识产权战略的，如拜耳公司的知识产权管理指导方针是：积极加强知识产权的管理，以增加价值；知识产权管理要构建全球化的结构；知识产权管理的内容和方向要以全球商业战略为导向；企业知识产权要战略上的无形资产来管理；各部门间的沟通与合作是的知识产权管理的；高素质的知识产权专业人员的发展。德国企业落实知识产权管理部门的职责，设立企业总部设有知识产权文献数据库，数据沟通和信息共享，知识产权管理、研发、生产、销售和法律部门之间经常沟通交流，避开研究，形成了内部高效的沟通渠道。德国企业积极开展产、学、研的合作，推动会计论文范文知识产权成果的应用及产业化和市场化。自身技术创新和发展，德国企业雇用高校、科研机构的研究人员雇员，或在高校、科研机构设立研究中心、实验室，科研项目和经费，会计论文范文领域核心技术的专题研发。对于科研机构已经开发并且专利的技术成果，企业多方评估，凡具有市场潜在价值的，就果断向科研机构购买专利技术或专利许可，用于生产应用，企业自身的条件，将专利成果转化为现实生产力，从而在企业内部企业与研究机构之间形成了研发和产业化的良性循环机制。德国企业对研究成果价值评估，以最合理的成本选择最的知识产权保护对策会计毕业论文形成了科学的知识产权申请评估体系。一项研究成果在申请专利，企业要先价值评估，评估报告选择是申请专利还是商业秘密保护。专利授权后，企业还要适时评估每项专利的价值，以决定论文格式范文缴费维持专利的性。对于具有价值涉及企业核心利益且技术公开后竞争对手很掌握又维权的发明创造，德国企业一般选择将其商业秘密保护；对于保密的发明创造，德国企业则选择及时申请专利。德国企业员工知识产权教育和知识产权人才队伍的培养。每一名员工企业时，都必须接受知识产权的培训，员工经过教育培训，逐步形成自觉遵守法律制度和维护企业知识产权的良好意识。企业还对技术、法律人员定期跨学科轮训，或派员去专利事务所、律师事务所、高校学习，培养具有理工科背景、技术与法律相的复合型知识产权管理人才，建立专业化知识产权管理队伍。
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（三）国外企业制度化的知识产权归属约定 在遵守国际公约、各国专利法的上，国外企业通常相应的规章制度来明确约定知识产权归属。IBM公司是与员工签署知识产权协议，来确保员工职务成果的知识产权归公司；公司还拥有和管理来自全球各子公司的知识产权，再授权的方式将技术和商标的使用权重新给子公司使用，并从子公司的营业额中收取一定的知识产权使用费。日本公司则是社规将知识产权归公司。如日立公司的社规规定，员工的职务发明和职务外发明，权利均归本公司，业务外发明也必须向公司报告，公司决定论文格式范文保留。若员工在岗位期间完成职务发明，而在离职后一年内专利权，也应通知公司，由公司决定论文格式范文使用该专利。
（七）国外企业建立了规范的知识产权教育培训体系在日本，知识产权教育分两个层次：一是型，是面向全体新员工或不同层次员工设立的有关知识产权法律知识的课程教育，专利入门知识教育、专利理念及性的宣讲等。在知识产权教育中，知识产权管理部门起着作用。二是型，是知识产权管理部门人员的岗位培训，内容专利、商标、著作权、技术契约的管理，专利情报研究等，并选派管理人员参加专利人资格考试或去欧美专利事务所轮训和研习。如日立公司对知识产权人员培训是非常的，经常不定期在公司内部开课，供知识产权人员进修。德国企业员工教育，每一名员工企业时，都必须接受知识产权的培训，逐步形成自觉遵守法律制度和保护企业知识产权的强烈意识。
*受2010年法学会法学研究课题“公司区分立法【会计论文】研究”（项目编号：CLS-D1071）资助
文献：
［1］李培林：《企业知识产权战略研究综述》，《经济经纬》2006年第6期。
［2］包海波：《美国企业知识产权管理的构成特点【会计论文范文】浅析【会计论文】》，《科技管理研究》2004年第2期。
［3］张瑶：《国外企业的知识产权管理战略》，《中外企业家》2004年第6期。
［4］张瑶：《浅谈国外企业的知识产权管理战略》，《现代情报》2004年第6期。
［5］王继连：《日本知识产权管理略览》，《中华商标》2005年第4期。
［6］蒋坡：《知识产权管理》，知识产权出版社2007年版。
［7］常凯：《日立公司的知识产权管理》，《电器工业》2002年第5期。
［8］张彦宁：《依靠科学管理推进创新型企业建设》，http//www.drcnet.com.cn，2006年7月26日。
［9］冯涛，杨惠玲：《德国企业知识产权管理近况会计毕业论文范文和启迪》，《知识产权》2007年第5期。
［10］国资委政策法规局：《德国企业知识产权战略管理和法律保护的近况会计毕业论文范文与启迪——企业知识产权战略管理和法律保护赴德培训考察报告》， http://www.hncq.cn/new/News/Show.asp·id=297&page， 2006年7月24日。
［11］张春：《国外企业如何实行知识产权管理》，http://ip.newmaker.com/art_1128
［13］王正志：《知识产权指数报告》，知识产权出版社2006年版。
（编辑 虹云）
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会计论文范文词：企业 知识产权 比较浅析【会计论文】 组织体系 启迪
人类社会的不断进步与发展、经济的知识化与全球化，世界经济竞争模式由资本竞争转变为技术竞争，从单纯追求高质量、低产品逐步转移到开发具有自主知识产权的新产品、新工艺，知识产权或企业竞争优势的核心已是不争的事实。企业知识产权发展的，对一国国际竞争力的提升和知识产权战略的具有非常的作用。知识产权是企业活力与生命力之所在，企业的竞争知识产权的竞争，知识产权管理与保护是发展高新技术产业化的生命线，国内企业对知识产权管理越来越。因此，深入研究并加强企业的知识产权管理显得尤为紧迫和。借鉴国外企业知识产权管理工作的成功经验，是我国企业迎接新挑战，推动会计论文范文技术创新能力的提高和经济结构的调整与升级的。对国外企业知识产权管理的实践、经验了比较研究，并了对国内企业知识产权管理工作的借鉴和启迪。
一、文献综述
(一)国外文献
知识产权管理在国外的研究与已有几十年的历史，发展已经相对成熟。如美国、日本、韩国非常视知识产权管理的研究和运用，使知识在经济增长中所占的达到70%，知识产权管理了很大的成功。Furman Porter and Stern （2002）、Gans and Stern （2003）经济合作与发展组织论证了知识产权保护的强化是创新绩效（以全球专利测量为例）的会计论文范文驱动因素。Belay Seyoum（2006） 经实证研究，知识产品经济贸易份额的大幅度增加和国际技术竞争的加剧，专利和其他类型的知识产权的功能大大提升，专利保护与外国投资有正关系。Samson（2005），知识产权的价值是企业它企业战略———资产增值、研究开发和企业发展整体营销战略的一。Wagman and Scofield（1999），知识产权管理的是给发明者保护和享有创新成果，以此来推动会计论文范文企业战略。高桥明夫（1990），企业应当企业方针战略性专利活动，从战略上进攻和防卫，发挥专利的作用。美国学者理纳德·玻克维兹专利战略是保证企业能保持已获竞争优势的工具。Lang （2001），专利的管理能提升企业在市场竞争优势。Stewart（1999）知识产权与企业战略密切联系，知识产权是知识资本的子集，是企业核心能力的要素。迈克尔·波特（1997）对典型的产业群的实证研究，将竞争优势划分为低层次优势和高层次优势，倡导投资保护专有技术、积极申请发明专利、对侵权者诉讼等对策会计毕业论文，以提高壁垒的策略会计专业论文构筑防御战略，从而达到构筑竞争优势之目的。亚历山大·I·波尔托拉克（Alexander I. Poltorak）博士和保罗·J·勒纳（Paul J.Lerner）博士（2004），企业应当研发成果保护、知识产权审计和搜集情报、知识产权价值评估、知识产权许可使用。(二)国内文献
国内学者企业应当知识产权管理。中南财经政法大学校长吴汉东教授（2009），知识产权的运用，既涉及知识产权（即企业）的培育，又事关一般社会条件的成就；知识产权文化的培育与养成，是知识产权法治秩序构建的内容。何敏（2002），企业应当规范企业内部知识产权管理关系，建立的知识产权管理和管理制度，形成科学管理的规范体系；企业知识产权管理机构设置的三种模式：直线式组织、职能式组织和矩阵式。徐雨森（2003），知识产权战略对培育企业核心竞争力具有作用。柯涛、林葵（2004），企业应当建立知识产权管理战略与制度。冯晓青 （2005），企业要综合、灵活运用知识产权法律制度，将知识产权与经营管理有机，最大地竞争优势。徐明华、包海波 （2003），国内企业应当借鉴发达和地区企业在开发和保护知识产权的成功经验，国际知识产权制度的特点、发展趋势，运用知识产权管理和技术创新理论，建立知识产权管理体系。二、国外企业知识产权管理实践经验
(一)美国企业知识产权管理——以美国IBM公司为例
发达的跨国公司知识产权管理，美国、日本、德国等发达的跨国公司在知识产权活动中扮演着至关的角色，正是这些跨国公司的知识产权管理和运用，发达才得以其全球经济战略、保持竞争优势。美国是世界上实行知识产权制度最早的，硕士论文知识产权制度最为成功的。多年来，美国其长期积累的科技成果、完善的知识产权保护法律体系、严格的保护和救济程序，不断巩固和加强知识产权优势，使知识产权制度在保持其全球经济霸主地位做出了的贡献。是从20世纪80年代以来，美国全面加强了对本国企业知识产权的保护，企业创造和知识产权，形成市场竞争优势。知识产权保护的加强推动会计论文范文了美国企业和跨国知识产权贸易的迅速发展，以专利为核心的知识产权已经美国企业最的资产和国际竞争的战略手段。以此为，美国企业成功的知识产权战略管理，最大限度地创造和发挥知识产权资源优势，在国际市场竞争中优势和丰厚回报。，在世界100家申请专利最多的企业中和100个品牌价值最高的企业中，美国企业都占到半数。美国企业把知识产权企业发展战略的核心和市场竞争的手段，知识产权管理在企业经营管理中具有地位。为了竞争，美国企业界越来越对智力劳动成果给予知识产权保护，并执法维护其商业利益，企业市场竞争力。一批具有国际市场竞争力的企业，不断要求美国政府强化对美国企业最具竞争实力的智力劳动成果的知识产权保护力度和保护范围，以保护美国企业在世界范围内的竞争优势。如美国近年来对计算机软件、商业策略会计专业论文、基因工程的知识产权及专利保护政策最好的。美国企业中，知识产权保护与管理是企业经营管理活动论文格式范文，知识产权管理部门在企业经营管理中，从管理体系的定位到管理部门的设置、人员的配备及实际职能，都具有地位，决策层非常知识产权保护工作。企业把专利战略企业发展战略和竞争战略的核心，参与国际竞争的有力武器。美国企业在研究开发的同时，专利权的，海外专利权的。企业已经不只是为已经研究开发的技术申请专利，专利手段在新技术领域圈地运动，以形成大批所谓战略性专利，建立以专利为的垄断格局。以IBM公司为例美国企业知识产权管理做法。美国IBM公司是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及 160多个和地区。2006年IBM公司的全球营业收入达到 914亿美元。2007年IBM再次荣获美国专利排行榜首席位置，同时硕士论文IBM公司第15次获此殊荣。IBM 非常对技术研发的，对于知识产权的管理对策会计毕业论文更是有系统。（1）实行统一的知识产权管理。IBM公司设有知识产权管理总部，负责IBM公司的知识产权管理事务。知识产权管理总部内设两大部：法务部和专利部。法务部负责法律事务，专利部负责专利事务。专利部下设五个技术领域，每领域由一名专利律师担任专利经理。IBM公司的知识产权管理总部管辖世界各地子公司的知识产权管理部门，各子公司的知识产权管理部门除依隶属关系向主管做业务报告外，也受公司知识产权管理总部极强的功能性指导，依公司知识产权管理总部的统一政策来运作。IBM公司实行知识产权的管理制：总公司与子公司签有综合技术协助协议，总公司将研究开发费用预付给子公司，总公司子公司开发部门的员工所完成的发明、著作他成果的知识产权均归属于总公司，由总公司知识产权管理总部统筹管理。总公司管理这些知识产权，并授权各子公司使用，因此，各子公司也能使用到其他子公司的知识产权。当子公司涉及知识产权纠纷时，总公司出资协助子公司维护知识产权利益。同时，各员工和公司之间要签署一份有关信息、发明及著作物的同意书，规定，只要他是从IBM内部若干机密信息或是从以前员工完成的发明、著作等创作物中撷取若干信息来完成IBM的有关研究开发项目的成果，其因执行职务或为公司业务而产生的成果，都将这些成果的知识产权移转给公司。这样，全公司的知识产权管理统一的知识产战略运作，最大限度地保护公司的整体利益。
（2）明确知识产权管理部门的职责。IBM公司的知识产权管理部门的职责范围是处理一切有关IBM业务的知识产权事务，如专利、商标、著作权、集成电路布图设计、商业秘密他知识产权管理事务。其内容：申请专利。一般来说，有关专利的申请，由知识产权管理部门的专利律师专利人来，发明人只要简单地以书面或口头方式向专利律师其发明即可。寻找合适的发明。知识产权管理部门常常与研究开发部门的经理人员、技术人员等密切合作，一向其灌输知识产权的观念，另一从中发掘优良的发明。授权契约的谈判。IBM在调查其有关产品的知识产权时，同时也监视别人的产品有无侵害IBM的知识产权，然后再促成他人与之订立授权契约。因此，拟定授权契约的谈判对策会计毕业论文硕士论文知识产权管理部门的使命。有关知识产权条款审核。IBM与其他公司所签订的开发契约、买卖契约、委托制造契约、合并契约等有关知识产权的条款（知识产权的归属、机密信息的等）由知识产权管理部门负责审核。
（3）建立行之的发明创造激励机制。IBM公司为激励公司员工发明创造，设立了累积计分制的奖励策略会计专业论文，即对申请专利的发明人给予计分，1项专利为3点，同时可获1 200美元奖励；点数累计达12点，再加1 200美元奖励。发明人若是在次申请即专利，即可获首次申请奖，奖金为1 500美元。，公司每年举办一次盛大的科技发明奖颁奖仪式，100名获奖员工将分享300万美元的奖金。IBM总裁亲自颁奖，在精神和物质上发明者。仪式后，发明者度假3至4天，费用全部由公司承担。
（4）建立知识产权信息和管理战略的网络系统化。IBM公司建立了知识产权网络系统（IPN），知识产权信息和战略管理。知识产权网络系统的不断成熟和规模的扩大，使IBM公司在2005年5月与网络投资公司（ICG）合作成立了新的DELPHION公司。DELPHION咨询机构的调查报告，企业内部的信息和知识，仅有12％在时很地；46％的信息则以纸张和电子文件的形式，在理论上很共享，但数据格式不兼容，或纸张文件和电子文件转换困难，做到的信息交流；剩余的42％的信息则存员工的大脑之中。IBM公司正是基于理由才建立了知识产权网络系统，以加强知识产权信息管理。，当IBM公司的研发人员或普通员工有了创新构思或研究成果时，可时知识产权网络系统报告给公司。公司的专门委员会评估，决定如何知识产权保护。这样，IBM公司就对创新信息及时、的知识产权管理。，DELPHION公司为IBM和其他公司以专利为主的知识产权信息检索、考察、浅析【会计论文】、跟踪等服务。DELPHION可检索到美国专利申请、美国专利许可、欧洲专利申请、欧洲专利许可、日本专利索引和世界知识产权组织PTC出版物等大量的专利信息情报。与此同时，还为IBM公司知识产权战略的系统智能浅析【会计论文】，IBM公司把从发明的到专利申请的管理缩短到3个月（一般企业为1年），使专利率达到30％（一般企业为20％）。DELPHION公司的智智能系统IBM公司了高效率的知识产权管理，为其他企业知识产权资产经营的对策会计毕业论文咨询和管理软件大量收入。
（5）商业秘密保护与管理。IBM公司将商业秘密分为四个等级来管理。也依该机密与IBM业务的关系、与IBM业务的施政方针的关系、有关业界竞争的影响度、论文格式范文为IBM产品技术上及收益上成功的会计论文范文等因素，将其依高低依次分为绝密、限阅、机密、仅内部使用四种。然后再依其等级，决定其复印、对外公开、对内公开、废弃、保管、传送时的处理规定。，对外公开时，前三类的必须特定人员的同意；复印时，前二类的原制作单位才能复印；传送时，前二类的必须转成才可传送。为了彻底公司的规定，公司内部也设有自我检查制度，随时内部检查并指导员工养成自我管理的习惯。接受他人的商业秘密也要特定人员的同意。至于接受商业秘密的有关条件，则必须知识产权管理部门同意。另外，未被指定为商业秘密者，未限定保密期间者，如有碍于IBM的开发及销售，IBM都会再加批示修改。
(二)日本企业知识产权管理
日本政府知识产权。2002年，日本政府了“知识产权立国”的口号。2002年2月4日，首相在施政方针演说中了知识产权战略的政策。2002年7月3日，日本政府了《知识产权战略大纲》，其内容是：推进知识产权的创造；加强知识产权的保护：推动会计论文范文知识产权的应用；充实人才。同年11月27日，颁布了《知识产权法》，确立关于知识产权创造周期（创造、保护、应用）活力的理念。2003年3月1日，成立了以首相为部长的知识产权战略本部。同年7月8日了关于推动会计论文范文知识产权的创造、保护及应用的计划共270项。2004年了知识产权立国战略的措施，同年5月27日颁布了知识产权推进计划共404项。与此同时，知识产权的有关法律也了修订。2004年5月17日，了今后五大知识产权的政策：大幅度提高发明专利研究开发效率；推动世界发明专利制度的和反假冒产品对策的国际合作；知识产权活跃区域经济的发展；消除知识产权鸿沟（大企业和中小企业在知识产权战略领域的差距）；推动会计论文范文个性竞争的知识产权政策（品牌的确立和造型设计的战略应用）。早在1998年，日本特许厅（日本政府负责知识产权管理的专门机构）就成立了执法事务局，反假冒和侵权措施，并为日本企业咨询服务和。2003年，为了打击海外侵权，日本特许厅专门成立了知识产权中心，为日本企业知识产权咨询和维权服务。日本企业非常知识产权的管理，知识产权保护意识非常强，是一些驰名的大公司，在企业内部都设立了知识产权管理部门，以不同的管理方式对知识产权管理。2002年获美国专利最多的10家企业中，佳能、NEC、日立、松下、索尼和三菱等6家日本企业榜上有名。与此同时，日本企业已经形成了以专利文化为，融技术发展战略、信息战略、组织管理战略、知识资产经营战略、国际化发展战略、诉讼和风险管理战略为一体的综合动态的知识产权战略管理体系。日本企业建立了专门的知识产权管理部门。，日立公司负责知识产权的部门是的知识产权本部。日立公司早在公司创立的年即设有专利室，也知识产权本部的前身。，知识产权本部共有人员310名，170名为具有技术背景的人员，其他则为法律人员（22名专利人）和行政业务人员。知识产权本部隶属于社长之下，是社长的幕僚单位。日立研究所驻有知识产权本部的人员88名，，有5人负责专利情报的搜集，23人负责业务管理，1人负责专利办公自动化，其他人则负责工厂和知识产权本部间有关专利管理的业务。每周花几天的时间和工厂的技术人员、开发人员讨论何种技术成果申请专利，另外几天则在知识产权本部撰写专利文件。日本企业制度确定知识产权归属。如日立公司规定，员工所作出的职务发明和非职务发明，权利均归公司，业务外发明也须向公司报告，视公司需求而决定要或不要。如员工是在在职期间实质完成职务发明而在离职一年内专利者，亦应通知日立公司，由日立公司决定要或不要该专利。日本企业建立了对员工发明的奖励制度。如日立公司规定：于专利申请时，每件给3000日元至6000日元不等的奖金；获准专利时，每件至少可奖励l万日元；在日立公司内或许可其他公司，则视情况而定，一年约给付数十万日元的奖金。只要专利或被使用一天，完成该发明的员工不论离职或死亡，仍可领取（或由家属代领）该项奖金。日本企业建立内部专利的申请、复核制度。日立员工专利申请的风气很盛，曾有一年创出22000件的纪录，最近几年，知识产权本部专利部平均每个月也要筛选500件专利申请案，以决定何者向专利局专利申请。每年日立公司花在专利上的钱，人员费用在内，大约是12亿日元。不过，日立公司每年平均获准专利l000件，而17年来的专利已经为公司240亿日元的收入。日本跨国公司建立了专利定时复核制度，对现实价值的专利就付专利费。，日立公司每年都要求工厂彻底评估专利究竟还有维持的必要，若无必要就付专利费。日本企业知识产权的运用。如，日立公司对专利转让和许可谈判非常，每次谈判，日立公司都会由摆出技术人员、研究人员、律师、专利人和知识产权本部负责专利沟通管理的业务人员组成的最佳阵容出席。日立公司对知识产权纠纷委托专利律师事务所去处理。日本跨国公司非常知识产权教育、培训。如，日立公司经常不定期在公司内部开课，供知识产权人员进修。课程内容商标、有关软件的专利保护、案例研究、著作权、技术契约、专利情报、专利战略等。对有意考取专利人的知识产权人员，公司还半年到一年不等的时间让投考者全心全意准备考试，惟一的要求是考上的专利人员仍在日立公司服务。日立公司还经常不同阶层的员工施以多元化的知识产权教育，计算机软件、专利法课程、知识产权法律和案例解说一般的管理课程等。[1]
(三)德国企业知识产权管理
近几十年来，德国经济一直走在世界的前列，理由是德国企业运用知识产权制度，不断提升和保持其强大的市场竞争能力。二十一世纪，面对知识经济的到来，德国政府更加致力于推进知识产权工作。在宏观层面，在以企业为轴心的上，形成了较为成熟的“企业、支持、员工努力”三位一体的知识产权战略管理和法律保护体系，积极了以企业为、以专利为的知识产权战略，打造了德国奔驰、宝马、西门子、拜耳、巴斯夫等一大批世界顶级的跨国公司。在微观层面，德国企业十分研发工作和知识产权管理，建立了各自特点的知识产权管理组织体制和制度，知识产权战略融入到了企业发展战略之中。，德国西门子公司设有12个知识产权管理部，有400多名员工管理着该公司15万项各类知识产权。同时，德国企业还非常知识产权输出，近年来，德国一直居于世界高新技术转让首位。（1）对企业知识产权管理工作的有力支持。德国企业知识产权工作的开展，有赖于在知识产权立法、司法和行政等强有力的支持。德国具有完善的知识产权法律体系，《专利法》、《外观设计法》、《实用新型专利法》、《商标法》、《著作权法》《雇员发明法》等，欧盟有关知识产权的规定、世界知识产权组织和世界贸易组织有关知识产权的条约和协议。德国十分本国的发展需求和企业特点和修改法律，对本国的强势领域加强知识产权保护，对弱势领域暂缓给予知识产权保护。，德国有世界一流的制药企业，论文范文对药品的专利保护期限延长至25年；德国的软件业与美国的差距，对计算机程序不给予专利保护。德国知识产权司法制度力求对企业知识产权保护的最大化、高效化和便利化。如德国专利诉讼的审判效率极高，为企业维护专利权、及时制止侵权了的司法保障。在德国，宣告专利无效诉讼案件和侵犯专利权诉讼案件由不同法院管辖，宣告专利无效诉讼案件由设在慕尼黑的联邦专利法院管辖，而侵犯专利权诉讼案件由德国12个州法院管辖；当被告向联邦专利法院提起宣告专利无效诉讼后，州法院的侵犯专利权诉讼并不当然中止；侵犯专利权诉讼与侵权赔偿诉讼分开，如州法院判决构成侵权，赔偿数额则由原被告双方协商解决，协商不成的，当事人应当就赔偿数额另案起诉。德国政府十分企业技术创新和知识产权工作的资金。德国每年在科学研究和科技发明创新上的是全世界比例最高的，表现在对大学、政府科研机构、实验室企业重大共性技术、前沿技术的发展予以支持。，德国政府每年拨付JULICH研究中心的预算达上亿欧元。德国政府为企业和研究机构技术创新，建立了一系列发明人设立公司、推动会计论文范文知识产权成果产业化的制度，并在税收给予优惠政策。
（2）德国企业知识产权管理的特点和趋势。德国企业知识产权组织体系三种模式。种模式是由企业法律部管理知识产权。这一模式的代表是德国拜耳公司。拜耳公司内部设立了知识产权管理机构，隶属于公司法律部。种模式是由公司研发部门负责管理知识产权。，先正达公司的知识产权部隶属于公司研发部。种模式是由公司法律部和研发部管理知识产权。这一模式的典型代表是德国汉高公司。汉高公司知识产权管理工作在公司总部，公司设有商标域名部和专利部，商标域名部隶属于公司法律部，专利部隶属于公司研发部。因为美国专利法律的特殊性，汉高公司在美国公司设有专利部，向德国总部的专利部汇报工作。德国企业知识产权组织体系的三种模式各具特色，但总体来说呈现出两个趋势和特点。，知识产权组织体系趋于统一。管理的组织体系，于德国跨国企业的知识产权战略在世界各地得以统一，保证知识产权的优势的市场竞争地位；于合理资源，无形资产和人力资源；避开研发、注册商标，节约经费。，知识产权组织体系的配置发挥法律部门的作用。德国大企业的知识产权机构均配备有数量的专业法律人员；数量居多的中小型企业专门的知识产权组织机构，也都有专门的律师知识产权的法律服务。生产、营销和研发机构十分在知识产权与企业法律部门之间的沟通和交流。
德国企业把知识产权战略企业整体战略的一，并企业所在行业的特点了明确的知识产权战略和指导方针。如德国奔驰公司把专利战略的放在汽车制动系统的研发、申请专利上和保护上。为了保证知识产权战略的，如拜耳公司的知识产权管理指导方针是：积极加强知识产权的管理，以增加价值；知识产权管理要构建全球化的结构；知识产权管理的内容和方向要以全球商业战略为导向；企业知识产权要战略上的无形资产来管理；各部门间的沟通与合作是的知识产权管理的；高素质的知识产权专业人员的发展。德国企业落实知识产权管理部门的职责，设立企业总部设有知识产权文献数据库，数据沟通和信息共享，知识产权管理、研发、生产、销售和法律部门之间经常沟通交流，避开研究，形成了内部高效的沟通渠道。德国企业积极开展产、学、研的合作，推动会计论文范文知识产权成果的应用及产业化和市场化。自身技术创新和发展，德国企业雇用高校、科研机构的研究人员雇员，或在高校、科研机构设立研究中心、实验室，科研项目和经费，会计论文范文领域核心技术的专题研发。对于科研机构已经开发并且专利的技术成果，企业多方评估，凡具有市场潜在价值的，就果断向科研机构购买专利技术或专利许可，用于生产应用，企业自身的条件，将专利成果转化为现实生产力，从而在企业内部企业与研究机构之间形成了研发和产业化的良性循环机制。德国企业对研究成果价值评估，以最合理的成本选择最的知识产权保护对策会计毕业论文形成了科学的知识产权申请评估体系。一项研究成果在申请专利，企业要先价值评估，评估报告选择是申请专利还是商业秘密保护。专利授权后，企业还要适时评估每项专利的价值，以决定论文格式范文缴费维持专利的性。对于具有价值涉及企业核心利益且技术公开后竞争对手很掌握又维权的发明创造，德国企业一般选择将其商业秘密保护；对于保密的发明创造，德国企业则选择及时申请专利。德国企业员工知识产权教育和知识产权人才队伍的培养。每一名员工企业时，都必须接受知识产权的培训，员工经过教育培训，逐步形成自觉遵守法律制度和维护企业知识产权的良好意识。企业还对技术、法律人员定期跨学科轮训，或派员去专利事务所、律师事务所、高校学习，培养具有理工科背景、技术与法律相的复合型知识产权管理人才，建立专业化知识产权管理队伍。
三、国外企业知识产权管理比较浅析【会计论文】
(一)发达政府对企业知识产权管理给予强有力的支持
美国、日本、德国等发达十分本国的知识产权战略，并对本国企业的知识产权管理工作给予强有力的支持。从20世纪80年代以来，美国全面加强了对本国企业知识产权的保护，企业创造和知识产权，形成市场竞争优势，推动会计论文范文了美国高新技术企业和跨国知识产权贸易的迅速发展。美国国内知识产权的保护，十分美国企业在国外的保护【会计论文】。日本政府知识产权，出台了《知识产权战略大纲》，还了《知识产权法》，并明确“知识产权立国”的国策。德国企业知识产权工作的开展，有赖于在知识产权立法、司法和行政等强有力的支持。德国具有完善的知识产权法律体系，《专利法》、《外观设计法》、《实用新型专利法》、《商标法》、《著作权法》及《雇员发明法》等。德国十分本国的经济社会发展需求和企业特点和调整法律。善于本国的强势领域加强知识产权保护，同时不急于对弱势领域给予知识产权保护。德国知识产权司法制度努力谋求对企业知识产权保护的最大化、高效化和便利化。德国政府对德国企业技术创新和知识产权工作的支持在资金上。德国每年在科学研究和科技发明创新上的是全世界比例最高的。同时，德国政府还建立了发明人设立公司，推动会计论文范文知识产权成果产业化的一系列制度。德国政府为企业和研究机构的技术创新，在税收也给予了优惠政策。[1][2]
(二)国外企业知识产权管理组织体系比较完善
国外企业的知识产权管理部门总公司管理层的核心位置中，与技术部门、经营部门密切联系，总公司的智囊部门。如，美国的IBM 公司设有知识产权管理总部，其职责是负责处理与IBM 公司业务有关的知识产权事务，知识产权管理总部内设法务部和专利部，法务部负责法律事务，专利部负责专利事务。IBM公司的知识产权管理总部管辖世界各地子公司的知识产权管理部门，各子公司的知识产权管理部门依公司知识产权管理总部的统一政策来运作。德国的拜耳公司设有专利委员会，专利委员会由生产、科研、技术应用和专利处联合组成。日本的日立公司设立知识产权本部，隶属于社长之下，是社长的幕僚单位。（三）国外企业制度化的知识产权归属约定 在遵守国际公约、各国专利法的上，国外企业通常相应的规章制度来明确约定知识产权归属。IBM公司是与员工签署知识产权协议，来确保员工职务成果的知识产权归公司；公司还拥有和管理来自全球各子公司的知识产权，再授权的方式将技术和商标的使用权重新给子公司使用，并从子公司的营业额中收取一定的知识产权使用费。日本公司则是社规将知识产权归公司。如日立公司的社规规定，员工的职务发明和职务外发明，权利均归本公司，业务外发明也必须向公司报告，公司决定论文格式范文保留。若员工在岗位期间完成职务发明，而在离职后一年内专利权，也应通知公司，由公司决定论文格式范文使用该专利。
(四)国外企业讲究专利权的运用技巧
国外企业讲究专利权的运用技巧，使其专利权益了应有的。如IBM公司对专利权的授权，始终坚持以同一条件公开给予任何人，若由电脑界某公司独占其专利，将会影响行业全体的繁荣。自20世纪50年始，IBM公司在公开专利授权的同时，也和其他公司间的授权。结果，今日全球企业、政府机关他团队等都和IBM缔结了授权契约，且属于授权的类型。又如，日本三菱公司和国内外企业交互授权的特形也，且专利的交互授权已经三菱公司对付他人指控三菱公司侵权时的利器。当三菱公司被其他公司警告专利侵权时，三菱公司经调查若确有侵害，即以所拥有的专利为谈判筹码，与对方谈交互授权。如此，可减少或免除赔偿额并消除专利侵害诉讼。(五)国外企业知识产权信息工作
美国、日本、德国企业均十分专利信息工作。如，美国IBM公司定期发表的技术公报；德国拜耳公司将专利信息的调查工作做在申请专利前和产品投放市场前；日本企业更是将知识产权信息中长期技术战略计划的因素，日立公司的知识产权本部把专利情报管理工作列为首要任务。(六)国外企业建立了的激励机制
IBM公司为激励发明创造，对申请专利的发明人计点。点数累计达一定量时公司将给予发明业绩奖励。，发明人若是次申请专利就被，还将1500美元的首次申请奖；申请专利授权，500美元的发明申请奖。日本企业设立多种奖项来员工发明创造，一般设有首次申请奖、发明申请奖、申请补偿奖、功劳奖等奖项。只要知识产权被，发明人就能奖金，即使人已故去或已离职也能奖励。（七）国外企业建立了规范的知识产权教育培训体系在日本，知识产权教育分两个层次：一是型，是面向全体新员工或不同层次员工设立的有关知识产权法律知识的课程教育，专利入门知识教育、专利理念及性的宣讲等。在知识产权教育中，知识产权管理部门起着作用。二是型，是知识产权管理部门人员的岗位培训，内容专利、商标、著作权、技术契约的管理，专利情报研究等，并选派管理人员参加专利人资格考试或去欧美专利事务所轮训和研习。如日立公司对知识产权人员培训是非常的，经常不定期在公司内部开课，供知识产权人员进修。德国企业员工教育，每一名员工企业时，都必须接受知识产权的培训，逐步形成自觉遵守法律制度和保护企业知识产权的强烈意识。
四、论文范文与启迪
加入WTO，众多国内企业要在竞争激烈的国内、国际市场上优势地位，至关的【会计论文】要把知识产权的保护管理贯彻到企业的生产、贸易、经营活动的全之中。在长期激烈的市场竞争中，国外企业积累了的科研开发及知识产权管理经验，我国企业要走向和占领国际市场，应当学习、借鉴国外企业知识产权管理的先进经验，在知识产权会计论文范文点上与国际惯例接轨。因此，如下启迪：（1）知识产权战略推动高新技术企业发展。2007今年3月5日，在期间，温家宝总理所政府工作报告中强调，“今年要抓紧和知识产权战略，而企业则是知识产权战略的和力量。”在经济全球化不断加速和知识经济发展的国际环境下，企业自主创新和运用知识产权的能力和，决定企业的核心竞争力，同时也在很大上决定着的综合竞争力。企业是最具有创新精神和活力的，知识产权已经企业参与市场竞争的利器，所以提高企业知识产权创造和运用能力，推动企业在创新道路上持续发展是知识产权战略的一项任务。（2）加强国际合作。某个成员国若不理解国际规则，侵犯他人知识产权，WTO将会启动统一的争端解决机制，造成的后果是可能遭到其他成员国对本国经济和贸易的交叉报复。我国政府应当联合其他发展家政府，在国际公约和国际组织中力争增加于发展家及我国经济发展的知识产权内容。加强知识产权国际合作，维持在国际上的声誉，增强影响力，知识产权保护政策中争取本国企业的最大利益。（3）政府要加强对企业的知识产权服务。从发达的经验来看，为企业优质服务政府推动会计论文范文知识产权发展的途径。为使本国申请人更快捷地海外专利授权，更地维护经济利益，日本专利局（JPO）和美国专利商标局（USPTO）启动了“专利审查高速公路”项目。该项目是美国专利商标局“21世纪战略计划”的内容。与此同时，欧洲专利局也了降低专利成本和加强中小企业服务的战略。，如何更好的为企业服务已经美、日、欧知识产权发展的中心论文格式范文。我国政府应当借鉴发达经验，为企业优质的知识产权服务，在四个：积极参与国际规则，维护本国企业的利益；主管部门提高工作效率，使本国企业更快捷地授权；为企业知识产权信息和咨询服务，企业海外侵权调查；完善知识产权立法，适时调整政府对企业知识产权服务的政策和措施。（4）企业要对知识产权战略管理。知识产权的战略管理是权的管理，还是知识资产和知识资本的管理。因而知识产权的战略管理必须与宏观的战略决策和企业的总体相，从而地保护企业的创新成果。与此同时，知识产权战略管理还是使专利、商标、版权和技术秘密价值最大化的战略。（5）企业内部知识产权管理机构和知识产权制度。知识产权管理是一项专业性很强的业务，企业应其自身规模、经营性质等，设立适合本行业本公司的专门知识产权管理机构，引进和培养知识产权管理专门人才。企业在外部法律环境保护自有知识产权的同时，也应建立和完善企业内部知识产权管理制度。（6）企业知识产权管理机构与其他部门协调运作。任何成功的企业都能是某一独立部门单独运行的实体，它也必定是各部门协调的综合体。各部门之间的合作和信息交流非常，从研发到成果问世，甚 【论文格式范文】 至发生知识产权纠纷，都有赖于部门之间各司其职，交流合作，形成一整条流畅的企业运营链。一，在研发初期，知识产权管理部门就要对技术人员知识产权保护的法律要求，让哪些领域知识产权，技术人员也要向知识产权部门技术背景及来源。企业知识产权转让交易时，知识产权部门与研发人员应讨论转让方式和费用【会计论文】。研发部门与知识产权管理部门保持密切联系，于对研究成果的及时保护，知识产权部门对知识产权文献等情报的浅析【会计论文】，指导研发部门的工作，节省研发时间和费用。另一，市场部门应及时将产品的市场论文格式范文、产品的销售情况、产品的侵权和被侵权情况反馈给知识产权部门，以便知识产权管理部门对知识产权战略及时的调整，再指导研发工作的开展。（7）全面加强知识产权信息管理工作。知识产权信息是企业参与市场竞争的资源，企业开展知识产权信息管理工作，知识产权信息，及时把握国内外市场及竞争对手的动态，于提高企业自主创新能力，从而提高核心竞争力。我国企业要自身实际情况，借鉴国外先进经验，开展知识产权信息管理工作。*受2010年法学会法学研究课题“公司区分立法【会计论文】研究”（项目编号：CLS-D1071）资助
文献：
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［2］包海波：《美国企业知识产权管理的构成特点【会计论文范文】浅析【会计论文】》，《科技管理研究》2004年第2期。
［3］张瑶：《国外企业的知识产权管理战略》，《中外企业家》2004年第6期。
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（编辑 虹云）
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