怎样写医院成本核算中应注意理由

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2022-11-25 版权:用户投稿原创标记本站原创
:近些年,我国经济的发展、体制革新的完善,国内医疗市场内的竞争越发激烈,现代医院若要从中求得存活与发展,就必须转变以往传统、守旧的经营、管理观念,不断推进内部制约的革新与完善,提升的综合竞争力。论文范文,我国医院均已逐步成本核算工作,但仍初期探索阶段,在医疗行业内并未形成统一、固定的成本核算模式及策略会计专业论文,不同医院多种核算标准。就医院成本核算中应的【会计论文】作简要的浅析【会计论文】、探讨。
会计论文范文词:医院;成本核算;财务管理;事项
中图分类号:F406.72文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)01-0114-01
医疗市场的日趋发展,医院自主权扩大的同时,经营责任和风险也增加,在竞争中求得存活和发展,成本核算来加强医院经济管理,使医院的医疗运行呈良性循环。因此,在医院依赖外部条件谋求发展的可能性越来越小的情况下,解决好成本核算中的【会计论文】,做好医院成本核算的工作,使医院成本核算策略会计专业论文更加适应医院的发展是非常必要的。,就医院成本核算中应的【会计论文】、会计论文范文事项浅析【会计论文】,同时倡议。

一、核算的确定

医院在成本核算的中,核算是指医院运营期间,各项费用归集的或成本归属范围。医院成本核算的,是各项、细化核算活动的,同时硕士论文医院成本管理的。成本核算的确定与划分,关系到医院成本计算、成本费用的分配等【会计论文】。,我国医院的成本核算,可将其大致分为医疗机构的整体核算、部门的成本核算单一项目的核算。为提高成本核算的全面性、准确性与真实性,医院可业务部门、服务性质的不同,综合考虑各项管理、核算任务的标准与,对成本核算作的细化、分解。

二、医院成本单元的划分

对于医疗机构成本单元的划分,可医院内部的配置、业绩考核要求各项成本核算工作的,将医院的整体成本细化、分解为多个责任单元。,我国医院的内部配置数十个科室与班组,可将其总结、归纳为五大类别,医疗技术科室、行政管理部门、辅助科室内、外科医疗。,医院在责任成本单元的划分、确定时,可将拥有明确经济责任、隶属管理范围、独立开展业绩考核的科室、部门列为责任成本单元。,费用支出的组织体系均将其归集为责任成本单元。值得的是,一些医院内部辅助科室司机班组、氧气组等,并不属于单一、独立的组织机构,但却明确的经济责任,仍可将其单独设为成本单元。医院划分其内部的责任成本单元,保证了各项成本核算的性,从而提高核算工作的效率、质量。

三、账务系统的建立与责任划分

医院在成本核算的中,其各项数据、信息均是来自医院内部的会计。因此,医院的各项成本核算工作论文格式范文脱离、独立在会计核算体系之外。在设置成本核算的账户时,应尽可能的保证其与会计核算的账户一致,而并不单独增设成本核算科目。医院应综合考虑其内部配置,已划分明确的成本责任单元,设立药品类支出、医疗活动支出、管理成本费用其他成本消耗的款项,形成一套多栏式的明细账,同时还可医院内的责任成本单元在会计科目中分设明细。,医院的会计科目,还可医院各项业务的实际情况、特点、标准核算要求,作出改善与调整,增设会诊费、保洁费等二、科目,以此保证医院各项成本核算工作的全面、细致与完整。医院数量繁多的会计科目,同时还多种类别的科室,在开展成本核算的中,工作量,倘若以手工操作的方式各项财会信息、数据的处理,将耗费大量的人力资源,应尽可能的电算化操作。,我国市面上的财务处理软件仍初期发展阶段、技术条件成熟,而国内的一些大型医院均已用友等品牌的财务系统,其附带的部门辅助模块,可对不同科室费用的归集,从而为各项成本核算工作创造良好条件。

四、医院间接成本与管理费用的分配

医院的间接成本费用,其是医院内部的科室,为开展各项业务活动、医疗服务,在事前准备或各项保障而产生的辅助、费用,医院内部的水工组、医疗仪器检修班组在其常规业务活动中所产生的费用,科室内的消毒费用等。医院经营期间,应以月度为周期性标准,在单一月末将其内部已整理好、由各责任成本单元所产生的成本支出款项,一定的分配原则、标准,以科学、合理的方式将其分摊至医院内部的科室、班组中。医院的管理成本,其是指医院内部的行政管理部门,在各项监督、管控、组织活动中所产生的成本消耗款项,可成本支出的实际性质来、选择分配标准,倘若成本支出款项与医院的各项医疗活动密切联系,则将不同类别的业务量分配标准,而对于同医疗业务并不发生关系的成本支出,可将责任成本单元的人数分配。值得的是,当医院确定了某一分配模式及策略会计专业论文,在核算期内严禁作出更换、转变,以此保证各项成本支出款项的可比性。医疗机构的各项业务活动一定的特殊性,其内部管理、辅助科室之间可暂不交互分配。分摊标准的合理性、科学性、可行性,对于医院成本核算工作的准确性影响。

五、医院成本的处理

医疗机构的成本,是指医院运营期间,其内部的责任成本单元在各项业务活动、医疗服务的中所产生的成本款项,对于成本可以、分配两种方式计入。在实际的工作中,对于职工薪酬、差旅费、卫生采购费用等成本支出款项,应其发生各项经济活动的先后次序,严格会计凭证中所的实际数额,在多栏式明细账中,录入医院内部科室、班组等责任成本单元的款项。值得的是,医院在电费、水费等通用、统一款项的分配时,暂不计量条件,因此可剥离大用户的方式,将医院内部的医疗科室、职工餐厅、供应室等水电消耗相对的责任成本单元列为多个独立计量,在装设计量设备后逐一计量,而对于其他成本消耗较低的用户,可标准、以分摊的方式分配、计量。,医院在成本核算前,应尽可能的为成本的计量创造条件。

六、提高成本核算质量的倡议

(一)领导推动与全员参与原则

成本核算工作需坚持领导推动与全员参与的原则。医院领导的是成本核算工作成功与否的会计论文范文,领导的统一布置、协调,仅靠财务部门运作难度很大,有些工作甚 【论文格式范文】 至开展,成本核算将是一句空话。成本核算也应是一项全员参与的经济管理系统工程,医院每个成员都应有成本制约的愿望,树立制约成本的意识,养成节约成本的习惯,关心成本制约的结果。具有合作精神,支持成本核算工作。

(二)在各项核算工作中实行权责发生制

医院在各项核算工作中实行权责发生制,其是将运营期间已实际产生的各项成本支出款项、经济收入数额确认计量时的、标准。在单一核算周期内,对于已确定列入成本账务款项,并不考虑当期论文格式范文已经给予支付,而均将其列入本期,医院当期各项成本支出的实际情况,同时还能成本核算工作的要求。

(三)加强各责任成本单元之间的协调、配合

医院的成本核算工作所涉及范围较广,成本支出款项的各项财会数据、,均来自医院内部的医疗统计部门、设备管理部门、仪器检修班组、后勤保障部门等责任成本单元。,医院内部的各部门、班组、科室所各项信息、数据,这些信息与数据的客观性、真实性、准确性,对医院各项成本核算结果的可靠性、准确性影响,同时也有可能影响到医院成本管理、制约工作的效率、质量。
结束语
综上所述,现代医疗机构在日常的经营、发展中,若要提高其市场竞争力,就必须加强对各项成本款项的管控力度、核算,划分、明确医院内部科室、班组等组织体系的责任成本单元,以科学的策略会计专业论文分配、分摊,才能保证各项数据的准确性、全面性,从而为医院的成本核算打下。
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