怎样写浅论油田企业如何加强全面计划管理
本站原创 ：在我国的特有的经济体制下，想要保持企业可持续发展，使企业的生产经营效果始终可控下，就必须要全面计划管理。企业一切生产经营活动都要以全面计划管理为展开，才能提高全面计划管理的性和科学性。
会计论文范文词：企业；加强；计划管理
中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0015-01
企业的全面计划管理以全企业的、全的和全员的管理为特点【会计论文范文】的。是计划把企业部门，和每个人的工作全面组织与协调，合理地生产经营活动，以完成企业任务的管理策略会计专业论文。它是全企业的，全的，全员的计划管理。从横向来看，它统率了生产、技术、劳动、物资、财务等各项专业管理；从纵向来看，它了企业内部各级、各部门、各论文格式范文和每个人的计划管理。
企业全面计划管理的内容是、上级部门的政策、企业的经营方针等情况，编制的人、财、物力等资源的综合计划，使企业的经营活动都计划下协调；协助和督促企业的执行单位执行、落实计划任务并组织，以确保计划顺利的完成；策略会计专业论文(如经济活动浅析【会计论文】、专项情况调查浅析【会计论文】报告等)、统计执行单位的计划执行情况信息，以检查其计划执行情况，并对结果考评，据此评定企业生产经营效果；在计划执行中，政策、自然环境条件等发生变化影响到计划顺利执行时，要在调查研究的上，及时调整原有计划，下达补充或调整计划，使计划仍具有指导和组织企业生产经营活动的作用。企业要全面计划管理，必须明确计划的定义，计划是一项管理职能，是企业的经营管理者为某一时期的生产经营，对其要完成的体系做出的统筹性的策划及安排。必须明确计划的特点。“计”是战略性的，是企业为谋求存活和发展而的长远的、全面的方案；“划”是战术性的，是企业为达到生产经营而采取的手段。必须清楚计划的性。企业在开展经营活动前只要有了“计划”，硕士论文说企业的经营活动在执行前了相对科学预测、全面浅析【会计论文】、系统筹划，对企业在计划执行中可能出现的偏差了相应的措施，以确保企业经营活动结果是可操作的。
二是计划管理的目的性。企业编制生产经营计划是企业某一时期的生产经营活动而，是这一时期党和的政策、上级部门的工作安排及指示精神而，能否顺利还要企业管理者综合能力和主、客观条件而定。
三是计划管理的可行性。计划管理的前瞻性、目的性和可行性是紧密联系的。在实际的经营活动中可行计划必须是预见准确的、目的性强的计划；定得过高、无力，计划空中楼阁；反之，定得过低，很，就相应的价值的成就，那也算不上有可行性。
四是计划管理的约束性。计划管理工作贯穿生产经营管理的全，企业的管理职能也围绕着计划管理展开工作的。在计划管理范围内，无论是企业的管理者个人还是企业的执行单位，都必须按计划的内容开展工作和活动。
五是计划管理的效益性。计划是企业为既定的而的，正确的计划将可能推动会计论文范文的，这样，计划对组织的贡献所的效益有可能远远超过计划工作本身的，这计划的效益性。
2.建立规章制度，推动计划管理全方位覆盖。为加大计划管理力度，优化管理流程，提高经济运行质量和专项资金使用效果，涵盖管理职责、管理程序、保障措施、执行考核等内容的全面计划管理办法。
3.紧紧围绕生产需求，做好生产计划落实。生产经营一体化，把对效益的追求放到生产经营的全，是计划管理的核心。
4.规范计划管理程序，计划管理有序运行。建立、完善季度计划浅析【会计论文】例会制度，各分管部门和科室汇报计划管理运行情况，逐步形成管理集成平台。
5.加大计划管理考核力度。了月度经营浅析【会计论文】、物资动态浅析【会计论文】、费用计划管理等浅析【会计论文】模板，将挖潜增效等指标统一纳入模拟经营承包体系中，细化了考核办法。
2.在计划管理中必须加强管理工作化建设。管理工作化是指企业的整个生产经营活动和管理工作都要有一定的，并用这些来指导各级，各论文格式范文，各部门和每个职工的行动。要在全企业范围内建立多层次的管理系统，即企业要长期，中期和短期的生产经营总，或称一级，还要按层次保证一级得以的二级，保证二级得以的。这些从高层到低层逐步化，使全企业层次直至每个职工都有的，都可为企业生产经营的总而奋斗。
3.在计划管理中必须加强计划管理系统化建设。计划管理系统化是指计划管理的内容，手段要全面配套，形成系统。地说，三个的内容：(1)计划指标系统化。指标是企业用数字表示的，具有一定特点【会计论文范文】的生产经营活动现象。计划指标是企业在计划期内生产经营活动现象达到的与。(2)计划内容全面化。计划指标是用数字来表示企业在计划期内生产经营活动各所应达到的与，故计划内容表现为计划指标。但计划有计划指标，还要求干论文范文，确定由谁来干，规定论文范文时候干，怎样干，如何考核等，即还要指定贯彻执行者，规定时间进度要求，确定工作策略会计专业论文和措施，所以它是全面的。(3)信息系统化。信息是客观世界中事物特点【会计论文范文】和变化情况的。对企业来说，信息是企业从事生产经营活动所需的和情况，常表现为方针、政策、情报、指令、定额、标准、数据、凭证、报表等多种形式，它是计划和实行制约的与手段。
因此，从的，在市场经济运行中，企业要生产经营可持续性发展，更好的认识、掌握和全面计划管理，才能使其在企业经营中发挥更大作用。
会计论文范文词：企业；加强；计划管理
中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0015-01
企业的全面计划管理以全企业的、全的和全员的管理为特点【会计论文范文】的。是计划把企业部门，和每个人的工作全面组织与协调，合理地生产经营活动，以完成企业任务的管理策略会计专业论文。它是全企业的，全的，全员的计划管理。从横向来看，它统率了生产、技术、劳动、物资、财务等各项专业管理；从纵向来看，它了企业内部各级、各部门、各论文格式范文和每个人的计划管理。
一、加强全面计划管理，必须准确把握计划管理的内涵
全面计划管理的内涵是企业在生产经营活动中，市场需求和企业内外环境和条件变化并长远和的发展，合理地人力、财力和物力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的和提高经济效益，而的一系列的管理活动。企业全面计划管理的内容是、上级部门的政策、企业的经营方针等情况，编制的人、财、物力等资源的综合计划，使企业的经营活动都计划下协调；协助和督促企业的执行单位执行、落实计划任务并组织，以确保计划顺利的完成；策略会计专业论文(如经济活动浅析【会计论文】、专项情况调查浅析【会计论文】报告等)、统计执行单位的计划执行情况信息，以检查其计划执行情况，并对结果考评，据此评定企业生产经营效果；在计划执行中，政策、自然环境条件等发生变化影响到计划顺利执行时，要在调查研究的上，及时调整原有计划，下达补充或调整计划，使计划仍具有指导和组织企业生产经营活动的作用。企业要全面计划管理，必须明确计划的定义，计划是一项管理职能，是企业的经营管理者为某一时期的生产经营，对其要完成的体系做出的统筹性的策划及安排。必须明确计划的特点。“计”是战略性的，是企业为谋求存活和发展而的长远的、全面的方案；“划”是战术性的，是企业为达到生产经营而采取的手段。必须清楚计划的性。企业在开展经营活动前只要有了“计划”，硕士论文说企业的经营活动在执行前了相对科学预测、全面浅析【会计论文】、系统筹划，对企业在计划执行中可能出现的偏差了相应的措施，以确保企业经营活动结果是可操作的。
二、加强全面计划管理，必须准确把握计划管理的特点
一是计划管理的前瞻性。计划管理是在企业生产经营活动，对其活动的、任务、策略会计专业论文、措施等所做出的预测和确认，确认是、上级部门的政策等为指导，以企业的现实条件为，以企业的历史进程为，科学的预测该时期的企业发展趋势，预测的准确与否，将决定了企业经营活动成败。二是计划管理的目的性。企业编制生产经营计划是企业某一时期的生产经营活动而，是这一时期党和的政策、上级部门的工作安排及指示精神而，能否顺利还要企业管理者综合能力和主、客观条件而定。
三是计划管理的可行性。计划管理的前瞻性、目的性和可行性是紧密联系的。在实际的经营活动中可行计划必须是预见准确的、目的性强的计划；定得过高、无力，计划空中楼阁；反之，定得过低，很，就相应的价值的成就，那也算不上有可行性。
四是计划管理的约束性。计划管理工作贯穿生产经营管理的全，企业的管理职能也围绕着计划管理展开工作的。在计划管理范围内，无论是企业的管理者个人还是企业的执行单位，都必须按计划的内容开展工作和活动。
五是计划管理的效益性。计划是企业为既定的而的，正确的计划将可能推动会计论文范文的，这样，计划对组织的贡献所的效益有可能远远超过计划工作本身的，这计划的效益性。
三、实行全面计划管理助推企业发展
1.推行全面计划管理，构建精细管理格局。以市场浅析【会计论文】和上级要求为导向，以制度建设为抓手，以流程创新为突破，以平台搭建为保障，全面计划管理。2.建立规章制度，推动计划管理全方位覆盖。为加大计划管理力度，优化管理流程，提高经济运行质量和专项资金使用效果，涵盖管理职责、管理程序、保障措施、执行考核等内容的全面计划管理办法。
3.紧紧围绕生产需求，做好生产计划落实。生产经营一体化，把对效益的追求放到生产经营的全，是计划管理的核心。
4.规范计划管理程序，计划管理有序运行。建立、完善季度计划浅析【会计论文】例会制度，各分管部门和科室汇报计划管理运行情况，逐步形成管理集成平台。
5.加大计划管理考核力度。了月度经营浅析【会计论文】、物资动态浅析【会计论文】、费用计划管理等浅析【会计论文】模板，将挖潜增效等指标统一纳入模拟经营承包体系中，细化了考核办法。
四、全面计划管理必须把握的【会计论文】
1.必须计划管理的阶段性特点，抓好工作。全面计划管理可划分为事前、事中和事后管理三个阶段。“事前”管理：是指为企业在一定时期的经营活动而的计划的编制和审核工作，这一阶段，是企业对这一时期生产经营活动的超前预测，的大企业还完全掌控这一阶段。“事中”管理：是对企业在“计划”执行工作绩效的监督、检查、纠偏；要做到提前预测到计划在执行中出现的各类偏差，是做到编制的计划纠偏措施的性，“事中”管理的工作是对计划执行效果的全跟踪，以确保计划执行具有良好的运行态势。“事后”管理：是企业对一定时期的“计划”完毕后的绩效考核、总结经验、汇编、归档备案。2.在计划管理中必须加强管理工作化建设。管理工作化是指企业的整个生产经营活动和管理工作都要有一定的，并用这些来指导各级，各论文格式范文，各部门和每个职工的行动。要在全企业范围内建立多层次的管理系统，即企业要长期，中期和短期的生产经营总，或称一级，还要按层次保证一级得以的二级，保证二级得以的。这些从高层到低层逐步化，使全企业层次直至每个职工都有的，都可为企业生产经营的总而奋斗。
3.在计划管理中必须加强计划管理系统化建设。计划管理系统化是指计划管理的内容，手段要全面配套，形成系统。地说，三个的内容：(1)计划指标系统化。指标是企业用数字表示的，具有一定特点【会计论文范文】的生产经营活动现象。计划指标是企业在计划期内生产经营活动现象达到的与。(2)计划内容全面化。计划指标是用数字来表示企业在计划期内生产经营活动各所应达到的与，故计划内容表现为计划指标。但计划有计划指标，还要求干论文范文，确定由谁来干，规定论文范文时候干，怎样干，如何考核等，即还要指定贯彻执行者，规定时间进度要求，确定工作策略会计专业论文和措施，所以它是全面的。(3)信息系统化。信息是客观世界中事物特点【会计论文范文】和变化情况的。对企业来说，信息是企业从事生产经营活动所需的和情况，常表现为方针、政策、情报、指令、定额、标准、数据、凭证、报表等多种形式，它是计划和实行制约的与手段。
因此，从的，在市场经济运行中，企业要生产经营可持续性发展，更好的认识、掌握和全面计划管理，才能使其在企业经营中发挥更大作用。