会计龙翔 站得高为了看得远

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-18 版权:用户投稿原创标记本站原创
据说日本有一条电器一条街,其地位于北京的王府井,在这条街上有一家来自的电池厂商与日本三洋、松下并肩而立,这深圳市倍特力电池有限公司。
倍特力如何把的产品卖到了号称“世界镍氢电池老大”的日本?
倍特力公司的老板龙翔,人如其名,40岁的龙翔知性、优雅又充满豪情壮志,从普通打工仔到高科技企业董事长,从贵州遵义走出来的年轻企业家在深圳开拓了一片天地。
他是是国内最早从事镍氢电池生产研发专家,他是深圳圳市光彩协会副会长、宝安区第六届(2009年度)10大杰出青年,他是深圳市科技专家委员会专家、深圳市宝安区大浪商会副会长。
企业的灵魂——技术为本
1991年,龙翔从天津大学化工系毕业后回到家乡,任职航空航天部贵州电源研究中心工程师,负责便携式电源产品的研究与开发。两年后,他辞职来到了革新开改的前沿阵地广东,广东大批打工仔一员。
2002年3月,龙翔创办了深圳市倍特力电池有限公司,28个人,不到1000平方米的厂房,初创的企业总是有点简陋,但技术出身的龙翔深知,技术创新企业的生命力。龙翔说:“倍特力不要亦步亦趋,要发展最高端的技术,倍特力公司是深圳市认定的‘高新技术企业’。”
的确,倍特力的技术根基一步脚印。2004年,倍特力公司与天津大学签订合作协议,此后又与中南大学建立合作关系,并这两所大学的产学研基地和博士后工作站。
2004 年 5 月,全球最大的电池隔膜供应商德国科德堡公司与倍特力携手,成立了“科德堡隔膜测试中心”。据悉,当时科德堡在亚洲只选择了两家公司合作,一家是电池巨头日本三洋公司,另一家倍特力。科德堡在对国内几十家电池公司考察后,选择了倍特力!“科德堡的隔膜有时会缺货,但倍特力这里永远不缺货。”龙翔一句话道出了倍特力与科德堡深厚的关系。
此后,倍特力与河南科隆合作成立“科隆电源亚镍测试中心” ,与厦门钨业合作先后建立“厦门钨业合金粉测试中心”和“锂电测试中心”。据,这4大测试中心并非随意设置,囊括了充电电池的各大主材组成,是出于长远的考虑和布局,这也使倍特办公司供应商人力、设备技术资源,优先新性能参数,保障倍特力技术的领先地位。
迄今为止,倍特力拥有54项核心技术专利,企业的创始人,龙翔和公司技术人同设计开发电池项目课题。
据悉,倍特力拥有国际知名的战略合作伙伴,欧洲3大电池销售商2家是其长期合作伙伴,巴西大通信品牌商、世界排名前3的小家电制造商都与倍特力深远的合作。另外,亚洲最大的磺化隔膜生产商日本宝翎、世界最大的电池发泡膜生产商湖南科力远,国内最大的镍氢电池贮氢合金粉供应商包头三德也都与倍特力的战略合作伙伴。
要做就争世界
2006年6月,倍特力依靠的实力完成了AA2500、AAA1000民用高容量镍氢电池的设计制造方案并了轻工业质量检测中心的检验,国内首家推出的高容量镍氢电池,了日本的技术垄断。
这些年,倍特力在提高电池容量上不断进步,生产的AA2600mAh镍氢数码电池在2011年香港春季电子展亮相,了国内外买家的极大。如今,倍特力公司生产AA电池容量已提高到2700mAh,AAA电池容量做到1100mAh,在民用高容量电池领域,倍特力做到了世界。
2007年12月,龙翔领导技术攻关小组20多位技术人员,经过1年多的努力成功研制开发了低自放电电池,这硕士论文继日本三洋国内推出的首款同类产品。,倍特力低自放电电池硕士论文世界范围内行业最高,AA低自放电电池容量做到2400mAh、AAA低自放电电池容量做到900mAh。
此后,倍特力又相继推出快速充电电池、竞赛车模航模专用型镍氢高倍率S600mAh电池;研发生产出了能在90摄氏度条件下使用的高温电池,而同行一般只能在70摄氏度环境下使用。倍特力开发的供电动自行车使用的电池,已经被越来越多的厂商所认可。“电动自行车用电池除了解决容量【会计论文】,还要解决大电流、温度【会计论文】单个电池的匹配组装【会计论文】。在这4个,在国内的技术力量领先的。”龙翔底气十足。
市场上总是强手如敌,龙翔的营销对策会计毕业论文是,实行差异化竞争,做到人无我有,人有我优,人优我便宜。
据,倍特力公司有3个主打产品,是镍氢电池、锂电池和镍锌电池。龙翔形容它们于鼎的3支脚:“,镍氢电池是地,保障公司有稳固的销售额和利润;,锂电池是今后发展的方向,是未来增长点,有很强的技术及管理团队;,镍锌电池于独门暗器,镍锌电池是完美的第五代充电电池,循环使用,用在电动自行车、电动车上。它的发展前景广阔,市场的培育。”
如今,倍持力在深圳的基地拥有总建筑面积25000平方米,月生产能力超过700万只,产品50%出口销售,客户遍布美国、英国、德国、巴西和日本等地区,是众多国际知名品牌的OEM / ODM厂商。2010年,倍特力被认定为级高新技术企业。近期,倍特力又在江西省宜春市以优惠条件成功在开发区核心地区购地200亩,在惟一的“锂电高新技术产业化基地”紧锣密鼓地建设倍特力江西工业园。
管理是科学+睿智
有人,的企业大是在搭草棚,核心支撑,企业规模的扩大也不过是草棚面积扩大,风一吹就倒了。
龙翔说:“不要这样的草棚,我要把工厂做成现代化工厂,我的企业要长远发展,必须实行精益生产。”
在倍特力办公楼有公司管理架构图,与众不同的是,倒金字塔结构图,董事长的龙翔最底层,普通员工则放在了最高的位置。龙翔说公司最为的理念:“倍特力公司的领导者始终与员工站在一起,为每一位员工服务。这张倒金字塔,领导者金字塔的底部,支撑着金字塔的其他——的其他同事,并且使之保持平衡,倾听员工的心声,指导、、员工,并为每员工成功创造机会,这倍特力公司的公仆领导。”
在倍特力,企业文化建设是董事长工程,龙翔经常提醒团队核心成员:“来自五湖四海的普通人,要象爱护的兄弟姐妹一样爱护的员工。”倍特力和谐劳资关系有目共睹。它是深圳市3家“1+3”劳资和谐关系示范、标杆企业。独特的企业文化也吸引社科院专家学者多次来倍特力调研。
几年间,公司及龙翔个人先后出资协助捐建了广东和贵州省希望小学,并建立基金资助多名贫困小学生,公司积极组织为南方冰灾、、台湾台风灾害、青海玉树地震捐款捐物,支援和西藏墨脱、捐建幼儿园等等。龙翔本人被评为深圳市宝安区“第六届10大杰出青年”。
一切的文化建设为了精益化生产,2005年3月,倍特力公司的ERP系统使用。2006年10月,国内外镍价急剧上涨,在专业管理咨询公司的下,倍特力公司开始精益生产管理(JIT)项目,7S、供应商管理、零库存管理、单元拉等改善项目。单元拉项目是倍特力精益生产的尝试。在普通工厂的生产车间,经常一条条长达七八十米的生产线,但在倍特力,则是个“U”型生产单元,人员、设备、物料组合成‘U’形,生产单元继承了流水线的一切优点,同时机台的布置形态下,系统中每一位作业人员皆可负责数台机器的操作。缩减了人力成本,发挥每个人的能动性和性,生产效率比直线拉更高。精益生产项目的成功使生产效率大幅提升。
2007年,龙翔清华大学经管学院读EMBA,“每个月飞一次北京,去来4天,再忙也要去。”这段时间的学习,让他在企业管理和企业文化建设上有了新的理解和提升,他的毕业论文《倍特力公司企业文化研究》。“我希望我的公司是一家有产品润的工厂,是一家有文化有精神内涵的企业、有强大生命力的组织。”
有文化、有内涵的企业如何筹划它的未来?据透露, 2012年1月倍特力将启动对外股权融资项目,公司预计首期筹集资金5000万元用于加大研发经费、扩大产能购置改造、增添自动化设备及江西宜春生产基地建设,并计划近年内上市。
创建全球领先的综合性能源公司,世界一流的能源商,龙翔的愿景,他说:“倍特力是一艘船,愿景告诉大伙对岸是论文范文;使命,硕士论文战略,怎样到达对岸;价值观,解决在一起的时候遵守哪些准则,何为对错。”
说倍特力是一艘船,这艘船如今正张满风帆,充满动力地驶向彼岸!