会计基于价值链会计商业银行预算管理探讨

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-09 版权:用户投稿原创标记本站原创

一、我国商业银行预算管理的【会计论文】

(一)预算管理体制不完善预算的管理体制是预算的核心内容,论文范文现阶段我国商业银行预算管理体制却不完善,表现在两个:
其一,预算指标设置不建全面、不系统。要预算管理的,且发挥预算的管理功能,就必须建立具有综合评价功能的指标体系预算执行情况考核的。论文范文现阶段我国各大商业银行在预算指标的设置上还缺陷,【会计论文】总行对分行其业务部门的考核方式较为单一。对于对银行做出的贡献做到公平、客观的评价。
其二,传统的预算编制策略会计专业论文增加了预算的不准确性。现阶段传统的增量预算策略会计专业论文仍大商业银行的预算编制策略会计专业论文被使用,上由总行下达年度利润指标,分行总行的指标任务来执行。增量预算策略会计专业论文只是建立在对历史数据浅析【会计论文】的上,对实际情况及未来影响因素的考虑却很欠缺,因此缺乏科学。策略会计专业论文在一定上便于操作,它的弊端硕士论文显而易见的,它会对银行整体战略的限制。
(二)商业银行预算管理的战略性不强,对于商业银行而言,必须要有正确的战略指导才能使其在激烈的竞争中争得先机。 论文范文,我国各大商业银行在自身发展中均了清晰合理的战略部署,一定上为银行的发展指明了方向, , 这还论文格式范文严格意义上的战略管理。因为现在商业银行在实行预算管理模式时仅局限于银行或部门内部,从而导致了资源在预算配置时过于短期利益而忽略了银行的长远发展。
(三)预算管理忽视银行内部的业务流程再造预算管理通常只组成部门的单个成本,而忽略了价值活动和跨职能的业务流程。做法,会导致部门预算时不考虑价值活动之间的联系而只会在意的利益,不利于整个价值链条的协调运行。
(四)预算管理忽视银行的价值创造大商业银行预算管理强调成本费用的节约却忽视了价值创造和价值链的浅析【会计论文】,资源的而显少资源的产出。言之,企业之所以预算并论文格式范文对价值创造管理而只是为了降低自身成本从而提高利润。而管理方式很打击员工创造价值的积极性,也并不利于银行长期持续地创造价值。

二、价值链会计的理论

他价值链会计是以价值增值为目的,对以战略联盟为表现形式的价值链追踪、核算、预测、制约、评价的一种管理活动。价值链会计的本质是对企业价值信息背后更深层次关系的研究,即、加工、存储、并价值信息,对企业价值链的制约和管理,保证企业的价值链合规、高效、有序的运行,从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。价值链会计的指导思想是业务流程再造,为了企业价值增值的最大化,企业应调整整个企业的价值链,疏通信息传递渠道,协调各部门、各论文格式范文的协作关系。业务流程再造思想,为企业的服务。价值链会计是在传统会计的上对现行会计体系革新和创新,而并论文格式范文对传统会计的全盘否定,它只是在传统会计的上将成本会计、财务会计、管理会计有机地融合在一起,了传统会计学科的界限,却将其他学科融合在了一起,推动会计论文范文了会计的发展。

三、与价值链会计给商业银行预算管理的积极影响

管理学家,竞争是发生在企业自身的价值链之间,而论文格式范文大家通常的发生在企业与企业之间,因此的管理好价值链的论文格式范文,企业才有可能在意义上市场上的竞争优势。基于此,企业就必须浅析【会计论文】和优化其内部价值链、上游的供应商价值链其下游的顾客价值链,以价值链整体增值最大化。对于商业银行而言,其价值链指的商业银行在资金筹措、运作、风险管理、客户服务、市场营销起辅助作用的活动的集合。,商业银行价值链的上游计划、组织、制约、财务、法律等关系商业银行成本制约、资源分配的论文格式范文;商业银行内部价值链内部管理、员工激励等关系银行日常经营运作的论文格式范文;而价值链下游面临的客户。因此对于商业银行而言,与价值链会计有机使银行更加方便自身预算管理,同时又的协助商业银行提高其核心竞争力,从而应对激烈的竞争和挑战。
(一)基于价值链理论的预算更具战略指导性价值链的思想为商业银行指明清晰合理的发展方向,使商业银行在实行预算管理模式时是在整个银行和部门之间合理的预算管理而仅局限于银行或部门内部,同时基于价值链理论的预算使银行更加明确预算的管理是以整个价值链价值最大化为战略,在资源配置时考虑到了银行的长期利益,因此对银行长远的发展的战略指导性。
(二)基于价值链理论的预算编制更科学 基于价值链理论的预算体系是在考虑了流程优化的最优或理想的标准成本,而价值链的不断优化,的标准硕士论文变动的,因此不断出现的新情况就动态转变而出来,从而增量预算不考虑价值链优化的也了地弥补。
(三)基于价值链理论的预算管理更全面预算管理通常只组成部门的单个成本,而忽略了价值活动和跨职能的业务流程。而基于价值链理论的预算管理则会整个银行的业务流程,价值活动之间的联系,有助于价值链条的协调运行,同时推动会计论文范文银行的发展。
(四)基于价值链理论的预算编制更合理从商业银行内部价值链来看,价值链把内部各论文格式范文、各部门联系并业务流程重组而使得基于价值链的预算编制更为科学合理;从外部价值链来看,外部环境及客户对商业银行的影响价值链到了预算编制中,从而为商业银行预算编制拓宽了视野并了角度。

四、基于价值链会计的我国商业银行预算管理体系构建

(一)基于价值链会计的预算管理的起点现代企业最为常用的预算模式有两种即以利润为编制起点(利润观预算)和以销售预算为编制起点(销售观预算)。论文范文价值链预算管理的战略即价值链整体增值最大化。因此基于价值链会计的预算编制起点与以利润为编制起点(利润观预算)的更为相符。
(二)基于价值链会计的预算管理的在确定基于价值链会计的预算管理,应当明确的有两个,是商业银行突破单个部门的界限,确保价值链各论文格式范文发挥协同效应,追求整个价值链价值的最大化;是商业银行的发展应立足于长远,并在预算年度里逐步。商业银行更好的发展,并在激烈的市场竞争中抢得先机就要做到在长期战略的指导下,各部门协作。因此,基于价值链会计的预算管理的应当确定为在商业银行长期战略的指导下、各部门互通协作,以整个价值链价值的最大化。
(三)预算编制的流程银行的预算编制应其价值链和长期战略两。而竞争战略的是要浅析【会计论文】银行的内部价值链和外部价值链。内部价值链浅析【会计论文】商业银行的职能战略和营运战略,为其战略发展指明方向;而外部价值链对上游的业务部门和客户浅析【会计论文】,营销战略。各论文格式范文应在流程优化的上一起总体战略、明确各自的权利和义务、预算编制截止日期和预算程序,并及时沟通,为预算的编制和修改倡议,形成以价值增值为核心的指标体系。同时合理的激励措施和先进的企业文化都有助于提高预算编制的质量和效率,因此各商业银行应各自企业文化的建立员工的激励。
(四)预算的执行与调整在预算的执行中,论文格式范文及部门都应严格所定预算实行。若在预算执行中遇到【会计论文】,不要忽视,及时向预算编制部门和协调部门,积极调整,以保证预算的顺利并预算。同时在预算执行中,要实时的浅析【会计论文】预算执行结果与之间的偏差,找出【会计论文】所在预算不合理因素,及时采取措施补救,企业的利润最大化。
(五)预算评价平衡计分卡来构建预算执行评价体系。平衡计分卡了财务指标,它还如组织的学习与创新能力、客户满意度及内部流程等运营指标,这些对财务指标了补充。因此运用平衡积分卡来构建我国商业银行的预算评价体系。部门管理层各部门反馈的预算执行情况对部门预算执行情况考核和评价,以明确价值链各论文格式范文部门内部的预算执行情况。

五、论文范文

对基于价值链会计的我国商业银行的预算管理体系的构建了一些倡议,预算管理体系还着一些应的【会计论文】是所忽视的。,我国应加强对商业银行的技术支持。现阶段我国商业银行的信息系统还完善的情况,应把现有的比较的信息系统,建立起更为全面、完善的信息系统,以便于部门之间的信息共享,同时又降低信息开发所的费用;,我国各商业银行应自身的企业文化建立较为完善的内部激励制度,这样能提高员工的积极性,同时也能推动会计论文范文我国商业银行预算管理的。
文献:
[1]阎达五:《价值链会计研究:回顾与展望》,《会计研究》2004年第2期。
(编辑李寒珺)