会计精益拒绝“闪婚”
本站原创 无论是丰田、本田，或是德尔福、联合技术，任何一家推行精益管理的企业都论文格式范文一蹴而就的。此时此刻，丰田或是德尔福都还在内、外部推行改善项目，仍在努力提高精益管理。尤其是丰田，从做精益天开始到现在，已有世纪之久。所以，精益是终身事业，是企业持续发展的动力，它俨然企业文化组成的一。
但在，很少有企业管理者精益是一辈子的事业。企业把精益当工具，谁跑得最快，谁就赢得了商机和市场，从而选择了“短、平、快”，甚 【论文格式范文】 至是从市场需求和利益出发，放弃了精益原则。原本长期持续的工作变成了一两年内以KPI为导向的项目型工作，如同社会上流行的“闪婚”。不过，精益一旦成了“闪婚”，也就失去了其本来的意义，企业运营很可能岌岌可危。
让看看违背精益原则的短、平、快模式会哪些后果。
精益短平快运作，缺乏后续计划支撑。打造系统，高层（明确企业发展战略）、中层（规划企业发展路线、浅析【会计论文】行业竞争特点）、基层参与（能力提升、价值理念统一）。同时，还有一定战略的顾问协助指导。这论文格式范文半年或一年能的事情，但企业急于要结果。
，一位老总将精益生产管理定为该企业年度三个项目。但让人大跌眼镜的是，另外两个项目是ERP导入，是IPO。这些时髦的词汇全部到齐。站在企业的立场上，这样的计划是基于未来存活发展之上的选择。企业经营如同战场打仗，一定要比对手跑得更快、飞得更高。企业还得面临成本制约、人才流动、流程管理规划上下链整合等压力。这些都迫使其必须在最短的时间内“管理突破”，将流、信息流、物流最大统一，实时同步。从这一点来看，该企业老总的愿景是好的，但将计划全部做好，难度非同小可。
此时的企业老总认真考虑这些【会计论文】：一、企业论文格式范文准备好了三套人马班子做事，论文格式范文有持续资源支持？二、这三个项目论文格式范文有先后逻辑关系？哪个是企业最的？哪个更？三、项目成功的指标是论文范文？好在，该老总放弃了原来的计划，决定先从精益开始，整理流程，减少论文格式范文，提高员工工作积极性，同时计划，分三期精益化、信息化、资产链多元化。
精益短平快运作，有揠苗助长之嫌。为了达成，企业精益推行合理分配人力资源，加班加点搞突击，甚 【论文格式范文】 至不惜捏造“数据”，盲目追求成本等会计论文范文效益指标的改善，结果本末倒置。精益推进成了形式主义！
再看看丰田。丰田日本厂人员年流失率低于1%，即使在美国相对复杂、恶劣的经济环境下，丰田美国厂的人员流失率也不会超过5%。丰田，做精益事实上是育人。教育好的员工，管理好企业的现场，持续地创造财富，才让企业良性发展，为社会创造价值。企业长久经营的打算，做精益意义大了。
说到教育，不少企业培训员工的，也不系统，易让员工产生公司担心其学成跳槽的想法，从而引发企业与员工之间的不信任。而的解决策略会计专业论文应从日本企业的管理模式上去学习，借鉴其对待员工的一些策略会计专业论文和的制度。，外部的培训和教育体系打造的是务实“实践型”人才，而非“理论”高手，企业的投资成本会相应降低，风险也会降低。当然，教育的工作论文格式范文一日的功夫，企业在短期内和员工签订“培训协议”，企业人才战略的整体规划和短期指标。
短平快推进精益易让企业失去持续性动力。这失败的案例俯拾皆是。有的企业管理者把责任归结为团队，是团队“能力”不行，感叹身边无人才；还有的管理者索性否定一切，否定人员、否定精益。之所以如此，是因为这些管理者能接受和理解精益的真谛，很少跟随团队到现场去硕士论文情况。一家安徽企业的大股东做了调研后，花重金聘请麦肯锡做战略规划。当谈到企业现场管理时，麦肯锡倡议从的5S开始做起。在老板的里，“漂亮”的厂房给客户良好的感受，从而企业顺利接订单。市场目的驱使老板做了精益改善的决定，论文范文，他却忽略了精益改善的目的，项目成功完成。
那么，成功的精益怎么做？精益有诸多影响因素，但就近况会计毕业论文范文而言更：管理者的决心和论文格式范文明确，论文格式范文有资源推动企业精益；精益论文格式范文有阶段性，论文格式范文能和企业战略挂钩，分期；企业员工的倡议是推进企业自身发展的会计论文范文，管理层要学会倾听，且组织资源对倡议现场。对的成果要标准，PDCA的管理模式系统性的回顾总结。
企业能存活一万年，那么精益就有一万年。更多想百年老店的企业经营者，而论文格式范文投资客或是短期投机者。企业必须树立正确的精益价值观。
（作者系全球改善咨询集团区业务发展总监）
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（作者系全球改善咨询集团区业务发展总监）