谈基于新会计准则建筑企业财务
本站原创 【摘要】本文就新会计准则下建筑企业自身财务管理所存在的问题及解决方法进行论述，提出了自己的见解，以供参考。
关键词】新会计准则建筑企业财务
事物是变化发展的．任何事物想要得到持续性的发展，拥有良好旺盛的生命力，都必然要做到与时俱进、历久常新。自新会计准则实施以来．国内各上市公司均已实施．建筑行业也不例外。在此，我们立足于新会计准则基础上，就目前建筑企业内部财务管理中所存在的一些问题进行浅略探讨一、目前各建筑企业财务管理所存在的问题一)建筑企业从观念上对财务管理重视度不够由于建筑企业受企业规模和从业人员素质的限制．普遍较为缺乏高级的财务管理人员。因此，也就极易造成建筑企业对财务管理不够重视的现象发生，并对财务管理工作缺乏应有的监管和指导，致使建筑企业的财务管理工作难以得到突破和发展，甚至还容易造成建筑企业财务管理系统对外部环境变化的适应能力降低和退化，从而产生潜在的财务风险。
二)建筑企业内会计核算体系不够规范在很多建筑企业的核算工作中，并没有严格遵守相关的会计准则和规定，甚至还违背会计的相关法律法规．私自设立账簿、小金库、提供虚假财务报告等，存在严重的违反法律规定的现象。有的建筑企业甚至不能正确的区分资本性支出、成本支出、收益性支出、费用支出、当期支 、后期支出以及成本核算对象等，不能依法设置账簿，做错账、记漏账的情况也时有发生，这也是建筑企业内财务管理所存在的问题之一。
三)建筑企业内财务制度监督、落实不得力要确保建筑企业内财务管理的有效性．就务必要有相应的监督机制作为保障。众所周知，企业内的财务制度是保证企业财务管理能够得到有效实施的基础。然而建筑企业目前普遍缺乏相应的监督环节，即便是有监督环节，却也存在监督落实不得力，有法不依、有章不循、有责不负、有规不守的现象。同时，建筑企业内还存在执行力度不够、监督管理未得到相关部门重视，企业内部监控不健全的现象。这些都将造成建筑企业内部财务管理混乱的局面，也必然导致建筑企业经营质量的下降。
建筑企业内财务控制制度不够完善在建筑企业中，还存在经济业务、活动的审批程序不够完善；有关工作人员职责分T不明确；资金管理不到位的问题。如建筑企业对资金的使用过程控制比较薄弱．进行报销的手续也不够齐全，各种不合规定的票据随处可见．对企业的应收款项也未建立完善的催收制度，致使资金长期无法收回．从而形成坏账，降低了资金的有效使用率。
二、加强改进建筑企业财务管理的建议目前，新的会计准则已经开始实施，基于新会计准则，建筑企业也应与时俱进的对企业自身内部财务管理进行进一步的改进和提高，从而有效提高企业自身实力．打造良好的企业．提升企业的品牌知名度和美誉度。
一)从思想上重视并重新树立新的财务管理观首先，建筑企业的工作人员应从思想上重视并重新树立新的财务管理观。让建筑企业内部至上而下的各级工作人员都能充分认识到财务管理的重要性，将财务管理工作置于企业的重要甚至首要位置。同时，与时俱进的充分发挥财务管理的各项功能，最大化的为企业创造效益、赢得利润。
二)全面规范、更新会计核算体系其次，在新会计准则下．建筑企业应自觉的全面规范和更新会计核算体系。要全面规范和更新会计核算体系，就必然要对建筑企业内的财务会计人员进行相应的专业培训．让其接受新的知识，更新观念，从而有效提高其职业道德和专业技能。同时，还应该对财务工作人员的岗位进行统一划分．明确其工作职责，规范其工作流程，尤其要对款项收付、财物收发、收支和成本费用的计算、债权债务的发生与结算、工程造价审核测算等重要环节给予高度重视，防止出现差错和漏洞，以此确保在新会计准则下，企业得到良好的运营和发展。
三)加强重视财务监督机制的建立和实施另外，在新会计准则下，建筑企业还应加强和重视企业内部财务监督机制的建立和实施。首先，建筑企业应建立全方位的财务监督体系，包括事前、事中、事后，即预算、收支、资金使用、资产管理与使用的监督体系等。同时，建筑企业还应全面推行企业内部审计制度，全面审查资产的完整性、财务信息的真实性、经济活动收支的规范性、会计记录及报表分析的资料的真实性，充分发挥和实施审计的有效监督作用。此外，建筑企业还应建立健全财务风险监控系统，根据建筑企业的规模、经营情况、潜在的财务风险等因素，建立一整套完善的财务风险预警指数体系，以此来降低企业风险．为建筑企业的良好发展打下坚实的基础。
四)完善财务控制制度除此以外，完善财务控制制度也是建筑企业在新会计准则下加强自身管理的一个重要环节。建筑企业应加强对资金的管理，合理分配固定资金和流动资金，准确预测资金的支付与收回时间，从而加快资金的流动和周转，以便提高资金的使用率。
同时，建筑企业还应严格控制与银行存款的收支，预防超限额使用，并定期对应收的账款进行准确的账龄分析．及时催收，减少和杜绝呆账、坏账的发生，从而有效控制成本．降低资金的风险。
从总体上来讲，财务管理仍然是建筑企业管理的重点和核心之一，只有确保建筑企业财务管理的有效性和规范性．才能确保建筑企业的稳健发展。相信通过这些有效措施来加强建筑企业财务管理，必将能够增强企业的竞争力与抗风险能力，促进企业平稳快速发展。
关键词】新会计准则建筑企业财务
事物是变化发展的．任何事物想要得到持续性的发展，拥有良好旺盛的生命力，都必然要做到与时俱进、历久常新。自新会计准则实施以来．国内各上市公司均已实施．建筑行业也不例外。在此，我们立足于新会计准则基础上，就目前建筑企业内部财务管理中所存在的一些问题进行浅略探讨一、目前各建筑企业财务管理所存在的问题一)建筑企业从观念上对财务管理重视度不够由于建筑企业受企业规模和从业人员素质的限制．普遍较为缺乏高级的财务管理人员。因此，也就极易造成建筑企业对财务管理不够重视的现象发生，并对财务管理工作缺乏应有的监管和指导，致使建筑企业的财务管理工作难以得到突破和发展，甚至还容易造成建筑企业财务管理系统对外部环境变化的适应能力降低和退化，从而产生潜在的财务风险。
二)建筑企业内会计核算体系不够规范在很多建筑企业的核算工作中，并没有严格遵守相关的会计准则和规定，甚至还违背会计的相关法律法规．私自设立账簿、小金库、提供虚假财务报告等，存在严重的违反法律规定的现象。有的建筑企业甚至不能正确的区分资本性支出、成本支出、收益性支出、费用支出、当期支 、后期支出以及成本核算对象等，不能依法设置账簿，做错账、记漏账的情况也时有发生，这也是建筑企业内财务管理所存在的问题之一。
三)建筑企业内财务制度监督、落实不得力要确保建筑企业内财务管理的有效性．就务必要有相应的监督机制作为保障。众所周知，企业内的财务制度是保证企业财务管理能够得到有效实施的基础。然而建筑企业目前普遍缺乏相应的监督环节，即便是有监督环节，却也存在监督落实不得力，有法不依、有章不循、有责不负、有规不守的现象。同时，建筑企业内还存在执行力度不够、监督管理未得到相关部门重视，企业内部监控不健全的现象。这些都将造成建筑企业内部财务管理混乱的局面，也必然导致建筑企业经营质量的下降。
建筑企业内财务控制制度不够完善在建筑企业中，还存在经济业务、活动的审批程序不够完善；有关工作人员职责分T不明确；资金管理不到位的问题。如建筑企业对资金的使用过程控制比较薄弱．进行报销的手续也不够齐全，各种不合规定的票据随处可见．对企业的应收款项也未建立完善的催收制度，致使资金长期无法收回．从而形成坏账，降低了资金的有效使用率。
二、加强改进建筑企业财务管理的建议目前，新的会计准则已经开始实施，基于新会计准则，建筑企业也应与时俱进的对企业自身内部财务管理进行进一步的改进和提高，从而有效提高企业自身实力．打造良好的企业．提升企业的品牌知名度和美誉度。
一)从思想上重视并重新树立新的财务管理观首先，建筑企业的工作人员应从思想上重视并重新树立新的财务管理观。让建筑企业内部至上而下的各级工作人员都能充分认识到财务管理的重要性，将财务管理工作置于企业的重要甚至首要位置。同时，与时俱进的充分发挥财务管理的各项功能，最大化的为企业创造效益、赢得利润。
二)全面规范、更新会计核算体系其次，在新会计准则下．建筑企业应自觉的全面规范和更新会计核算体系。要全面规范和更新会计核算体系，就必然要对建筑企业内的财务会计人员进行相应的专业培训．让其接受新的知识，更新观念，从而有效提高其职业道德和专业技能。同时，还应该对财务工作人员的岗位进行统一划分．明确其工作职责，规范其工作流程，尤其要对款项收付、财物收发、收支和成本费用的计算、债权债务的发生与结算、工程造价审核测算等重要环节给予高度重视，防止出现差错和漏洞，以此确保在新会计准则下，企业得到良好的运营和发展。
三)加强重视财务监督机制的建立和实施另外，在新会计准则下，建筑企业还应加强和重视企业内部财务监督机制的建立和实施。首先，建筑企业应建立全方位的财务监督体系，包括事前、事中、事后，即预算、收支、资金使用、资产管理与使用的监督体系等。同时，建筑企业还应全面推行企业内部审计制度，全面审查资产的完整性、财务信息的真实性、经济活动收支的规范性、会计记录及报表分析的资料的真实性，充分发挥和实施审计的有效监督作用。此外，建筑企业还应建立健全财务风险监控系统，根据建筑企业的规模、经营情况、潜在的财务风险等因素，建立一整套完善的财务风险预警指数体系，以此来降低企业风险．为建筑企业的良好发展打下坚实的基础。
四)完善财务控制制度除此以外，完善财务控制制度也是建筑企业在新会计准则下加强自身管理的一个重要环节。建筑企业应加强对资金的管理，合理分配固定资金和流动资金，准确预测资金的支付与收回时间，从而加快资金的流动和周转，以便提高资金的使用率。
同时，建筑企业还应严格控制与银行存款的收支，预防超限额使用，并定期对应收的账款进行准确的账龄分析．及时催收，减少和杜绝呆账、坏账的发生，从而有效控制成本．降低资金的风险。
从总体上来讲，财务管理仍然是建筑企业管理的重点和核心之一，只有确保建筑企业财务管理的有效性和规范性．才能确保建筑企业的稳健发展。相信通过这些有效措施来加强建筑企业财务管理，必将能够增强企业的竞争力与抗风险能力，促进企业平稳快速发展。