会计打造“流程银行”

近日，江苏省农村信用社“流程银行”建设推广试点工作会议在江苏省泗阳县召开。据悉，经过南京大学项目组和泗阳农村商业银行全体员工努力，江苏泗阳农商行开展流程银行建设一年来，各项工作围绕既定稳健推进，了阶段性效果。
该行于2010年10月启动流程银行建设试点，项目开展以来，对领导班子各部门经理10多次面谈，制订了以“打造更具竞争力的品牌银行”为愿景的战略规划。同时，该行对营销条线流程、信贷条线流程和营运系统流程等共19大类、298个业务品种的业务流程了梳理，同时对风险点排查和评估。
在实际工作中，该行对员工工作中可能出现的风险点、发生频次和影响予以提醒，从源头上把控风险。
在市场和客户定位上，泗阳地区经济发展较低，银行服务是大量的传统农户、个体工商业者及中小企业。，该行推行“1+1”工程，并流程银行优化和固化。在阳光信贷工程上，，做好客户细分工作，明确客户分层管理。该行按六类（六类：个体工商客户，种养殖客户，股东客户，企业客户，股东发展客户，外出务工客户；：普通级，优质级，核心级）的标准做好全辖客户分类，对不同类型客户实行严格市场细分，不断壮大、优化客户群体的数量与结构，资源、价值、信用风险总量管理客户。，差异化营销，创新客户营销服务模式。变客户单一营销为组合营销，变被动营销为营销，深度挖掘客户需求和客户资源，差异化、个性化的金融产品，对优质客户群体高附加值、化的服务。
在对业务流程、风险点、内外规梳理和排查的上，还兼顾论文格式范文和岗位的监测和管控，重新设计和优化全行流程。一是简化作业流程，提高流程运行效率。梳理，绘制出全行流程地图，价值链体系设计会计论文范文流程。并创造价值高低重新整合流程，删除劳动论文格式范文，减少审核。二是省联社的新一代核心系统建设，重新整合业务活动次序、路线活动间的逻辑关系，坚持作业运行以并主、串辅的方式，提高业务审批速度。三是“高风险长流程，低风险短流程”的思想对流程风险等级评估，高风险流程增加风险制约论文格式范文，增设风险制约岗，低风险流程删减风险制约论文格式范文以提高流程的执行效率。四是为每流程绘制优化后的流程图，并制作相对应风险点表。“一项业务，制度，流程”的要求，构建流程管控体系，形成了“一图一书两表”的合规管理体系：“一图”即标准化的跨部门作业流程图；“一书”是岗位书； “两表”即“风险点表与内外规对照表”。
江苏泗阳农村商业银行董事长巩大兵说，建设流程银行明晰了未来发展战略与，了公司治理的规范与深化、组织架构的优化、核心流程与岗位职责的清晰，内控和运营能力的提升，建立了风险管理三道防线，使各项业务能高效运行。