会计“三维十二度”领导力
本站原创 “领导力把握组织使命及动员围绕使命奋斗的一种能力 。
——德鲁克
“领导力动员大家为了的愿景而努力奋斗的艺术。”
——库泽斯
“领导力是转变他人的思维方式，激发行动，此来成就事物的能力。”
——蒂奇
试从人便于理解的角度阐述式的领导智慧。
领导力之本源
领导者最的两件事，一是把握组织使命，二是动员为使命奋斗。领导者的工作万变不离其宗，都要归结到这两个上来。显然，“二进制”的【会计论文】。把握组织使命，要办成事，即“把控事”；动员为之奋斗，让人听从指挥，即“引导人”。将这“二进制”【会计论文】继续细分一下，还这样的论文范文：“把控事”取决于领导者“怎么想事”、“怎么做事”，即“思想”和“行动”。思想的行动是盲目的行动，行动的思想是空想，思想和行动，谋定而后动，才能做成事、成大事。这又是“二进制”【会计论文】。“引导人”取决于领导者“如何做好”和“如何影响他人”，即“人品”和“行动”。做不好，资格去领导他人，光做好，不去影响他人不成其为领导者，所以这硕士论文“二进制”【会计论文】。
将两个“二进制”系统合并，如下三维结构图。
三维坐标中，立轴是人的品质、品德、品格，是人的立身之本，是领导者最的素质；横轴有两条，一是思想，二是行动。思想是行动的，思路决定出路；行动是成功的，行动再好的思想也没用，二者互为因果。“品”、“思”、“行”三个“三足鼎立”构成了领导力坚实的，任何领导、领导科学、领导策略会计专业论文、领导思路、领导艺术都不会超越这三个，它就像颜色三原色，是色彩的，任何色彩斑斓、五彩缤纷的世界，都来自这三个原色。
“品”、“思”、“行”三个既涵盖了领导力的全部内容，也了这一结构的科学性和合理性。在几何学中，三角形是最稳定的结构，同时又是最调整和最运用的结构。“品”、“思”、“行”三个在管理学上对应的是“情”、“理”、“法”三大法宝，在古代文化中对应的是“儒”、“道”、“法”三大思想体系，在宗教中对应的是“佛”、“仙”、“神”三个终极偶像。它们之间互相联系，具有一脉相承、异曲同工之妙。
品、思、行是领导力之本源。
领导力之精髓
“品”生威
领导力的维是人品，即人的立身之本。人品是人最的特点【会计论文范文】。领导者最的品质是论文范文呢？人品好。人品内在品质和外在品质。内在品质在如何对待和如何对待别人的态度上，即自制力和亲和力；外在品质在能量的吸收和释放上，吸收能量是学习力，释放能量是创新力。
自制力—树之根。任何人，能管住是根本，都管理不好的人，是资格管理别人的。制约是强大的表现，战胜敌人可能只要一分钟，战胜却要一辈子。的胜利与征服的胜利比，微道的；的失败与失去的失败比，更是微道。
亲和力—树之干。亲和力是促成合作的起因，具有了合作意向，才会使双方在一起合作。
亲和力的狭义是指人或组织在所在群体心目亲近感，其广义则是指人或组织对所在群体施加的影响力。领导者心中装着他人，善待他人，发自内心地尊重、爱护、关心下属，的东西，追随者才能心甘情愿地跟随领导者。
学习力—树之冠。领导者的全部本领从学习得来的，到为止还领导者被证明其才能是天生的。个人的学习力，它的知识总量，即个人学习内容的宽广；也它的知识质量，即学习者的综合素质、学习效率和学习品质；还它的学习流量，即学习的速度及吸纳和扩充知识的能力；更的是看它的知识增量，即学习成果的创新学习者把知识转化为价值的。学习力是人学习动力、毅力、能力的综合。人论文格式范文有很强的学习力，完全取决于人论文格式范文有明确的奋斗、坚强的意志和的理论知识大量的实践经验。
创新力—树之果。创新力是指人在顺利完成以原有知识、经验为的创建新事物的活动中表现出来的潜在的心理品质，是人类能力中最、层次最高的一种能力。是策略会计专业论文、技术、理念创新的能力，是突破近况会计毕业论文范文、独辟蹊径并不断超越的能力，是一种不走寻常路的魄力。在优胜劣汰、竞争空前激烈的现代社会，创新力是制约个人、企业、社会存活和发展诸因素核心因素。创新力决定竞争力，创新力决定成败。一流的人创新，二流的人被动创新，三流的人拒绝创新。领导者最大的作用是对组织的贡献，领导者有与一般人不同的智慧和能力，有比一般人更高的才华和本领，才能赢得追随者的崇敬和仰慕，创新力就像树之果，是领导者的价值。
自制力、亲和力的是领导者内心的力量，而学习力、创新力彰显的是领导者外在的魅力。
“思”生智
领导力的维是思想，是完成领导者使命在思维层面的一系列动作，是谋的阶段。
思想是谋胜之源。思想包涵着智慧和胆识两个。智慧在由外而内，从客观到主观的。外，即对客观事物的认识，内，则做出的判断。所以，智慧的有洞察力和谋划力。胆识在由内而外，从到客体的。这里的“内”指内心的决定，是的思维；“外”是思想对外的影响，向客体施加影响力。胆识的有决断力、号召力。
思想是行动的指南，就像一台车的方向盘。车方向盘，就会把不准方向而乱跑，人要是思想，就会瞎干、蛮干。
洞察力—观察事物的能力。洞察力是一种深入事物或【会计论文】内部观察的能力，它更多地参杂了浅析【会计论文】和判断的能力，洞察力是一种综合能力。一种特殊的思维能力，具有洞察力的人，在手段观察到事物内部时，事物的表面现象，准确比较准确地认识到事物的本质内部结构或性质。洞察力与直觉、预感，有某些的地方，也有的差别。一般来说，直觉和预感偏重于对事物发展变化的判断上，而洞察力则直逼事物的本质结构，因此洞察力的智力层次和适用范围要比直觉和预感更深入更广泛。洞察力的敏锐决定了从人身上的信息的多寡。敏锐的洞察力使避开受表面现象的迷惑，而地事物的本质和变化的趋势。洞察力使人变得更加睿智、谨严，常人所的东西。古往今来，智者最根本的智慧就其无与伦比的洞察力。禅师说：“见山还是山，见水还是水”，为指明了洞察力的最高境界。德国有位心理治疗大师海宁格也说过：“疾病是因为不敢去‘看’，去面对‘真相’”。明智的洞察力，更能领导者在他的领域更好地发挥领导力。
谋划力—蓝图的能力。自古以来，大有的领导者都十分谋划，所谓“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，讲的硕士论文做好谋划的意义。现代领导科学要求领导者要善于“抽身谋大计”，同样是强调谋划的作用。说洞察力是对已经发生的事的判断的话，那么谋划力对未来要事出谋划策。
谋划力是领导者谋划未来发展的能力。古人说得好：“不谋万世者，谋一时；不谋全局者，谋一域”。
决断力—正确而果断决策的能力。做任何事情，在下决心的一刹那是最艰难的。做好谋划，就对前面的深思作出抉择，也常说的“拍板”。但拍板并论文格式范文易。米兰•昆德拉曾说过：“任何策略会计专业论文检验哪种抉择是好的，因为不任何比较。一切马上，仅此一次，准备。”因此，决断力实质上是领导者快速判断、选择、执行及修正决策方案的一种综合能力。从某种意义上讲，领导是由一系列决策或决断活动所组成的，决断的正确与否关系到领导活动的成败。当机会或危机来临时，不敢决断、不善决断，就会给组织估量的损失。敢于决断和善于决断是领导者的必要条件。美国GE公司前总裁杰克韦尔奇被誉为全球CEO，他把决断力推到了无要的位置。在他的《赢》一书中，他这样阐述：“决断力即对麻烦的是非【会计论文】做出决定的勇气。对于同一件事情，任何人都有不同的角度。一些精明的人、也愿意无休止地从角度来浅析【会计论文】【会计论文】，，有决断力的人却知道论文范文时候停止议论，即使他并全部的信息，也做出坚决的决定。
号召力—说服、传导、示范的能力。号召力是对被领导者的一种理念思想的传导，是领导者的职能。从某种意义上说，领导者生活在未来，还开始某个项，已经在大脑里“”事情的结果是论文范文样子的，并努力传导给追随者，让并接受这一愿景。号召力在思想传导的中，要让追随者八个的转变：从不知到知；从不懂到懂；从不同意到同意；从不到；从不愿意到愿意；从不自觉到自觉；从不强烈到强烈；从不激动到激动。逐步升华的。了这样的转变，才能打造上下一心、具有很强凝聚力的团队，才会有竞争力与战斗力，也这样的团队，才是无坚不摧、无往不胜的。
“行”生果
领导力的维是行动，它是在思维层面完成了一系列动作，要将决策付诸落实的。
行动是成功的，任何好的思想，不落实到行动上都等于“零”。行动就像汽车的油门，不加油汽车就开不动。行动两个。一是统筹事、把控事，把得住大局，把得住会计论文范文，搞好组织协调；二是驾驭人、把控人，把握方向，激活内力，让人地、创造性地去做事。
组织力—执行的。组织是行动的步，为落实决策、创造必要的条件。组织力四个：一是组织指挥。超强的全局意识和高清的工作思路，非凡的组织指挥能力。二是组织调配，任何重大任务的完成，少不了做好人员保障和物质保障，能否做到人尽其才，物尽其用，把合适的人用到合适的岗位，把好钢用到刀刃上，是关系到成败的会计论文范文因素，是对领导者组织领导能力的极大考验。三是组织架构。组织，架构论文格式范文合理，职责论文格式范文分明，决定组织论文格式范文有战斗力。四是组织。任何的达成，都领导者站在全局的对任务统筹浅析【会计论文】，分阶段、分抓好落实。来说，要明确、措施得力。
协调力—执行的会计论文范文。在完成任务、落实决策中，必定会遇到艰难险阻，领导者动用必要的硬权力和软权力协调，确保任务完成。领导者在整个完成组织使命中，不只是出主意、做决策，领导者的特殊地位和作用，担负大量的协调工作。为了，领导者做好四个的协调：一是理顺关系，比如内部关系、内外关系、上下关系、平级关系等；二是平衡各方利益；三是化解矛盾；四是处置难题。有一年，世界管理大师韦尔奇到上海来讲课时，有人问他，“你领导者最的事情是论文范文？”韦尔奇想了想，说了词，“协调”，他说协调是领导者最、最常事。因为决策一旦做出，就论文格式范文该随意去转变它，所以，领导的精力就应转到如何落实决策上，而落实决策一定会遇到阻力，领导者有更多的权力和资源，有的事情部属做不了的，就得领导者亲自出马，这协调。
导向力—执行的灵魂。领导者面对的是追随者，是有思想的人，因此要采取宣传、教育、引导、倡导等策略会计专业论文，影响追随者的思想，修正其人生观、世界观和价值观。导向有多种形式。育人导向，即培养论文范文样的人，让人向论文范文方向发展等；用人导向，即重用论文范文样的人，向论文范文方向努力；文化导向，即用一种潜移默化的形式，让大家在不知不觉中受到熏陶；政策导向，即政策时倾向于某一，如惠农政策，让农民获实惠的政策导向；制度导向，即建立于某一的制度，如高级官员的财产申报制度，制约官员贪污腐化的制度，是一种推动会计论文范文官员廉洁自律的制度导向。
激发力—执行的动力。过去有人说，“火车跑得快，全靠车头带”。现在，火车提速到一定，完全靠车头带已经不行了，因而动车组应运而生。动车组让每一节车箱都有动力，形成动力的合力。组织使命要靠人去完成，但人不像动车组的发动机那么简单，只要给油就能运行。人是有思想的，思想这条路径去启动心灵发动机，才能使人“车箱”有动力。人有五个层次的需求，不断需求，才能使人不断地“动”。
十二种力，就像一颗颗珍珠，散落在地上是凌乱的，用一条线穿，一条美丽的珍珠项链。这“三维十二度领导力”。“三维”用三维坐标来描述，十二种力是三个维度上的四根立柱，“三维十二度领导力”犹如立方体的“魔方”，象征着领导力的立体性、复杂性和多变性。
领导力之灵魂
世界上的人形形色色，有不同种族、不同民族、不同信仰、不同生活习惯、不同文化、不同出生地点、不同家庭背景、不同性别、不同年龄、不同性格、不同工作、不同世界观、不同人生观、不同价值观、不同政治见解等等。同人，在不同的时间、不同的地点、不同的场合，也有不同的心情、不同的论文格式范文，领导者永远用同一种方式去领导不同的人，对同人在不同的论文格式范文下用同一种策略会计专业论文，这就像魔方变幻般地变幻领导方式，适应不同的人和不同的论文格式范文。领导者的使命仅是领导人，更的是把控事，面对不同的组织使命、不同的组织文化、不同的环境、不同的、不同的任务，不同的思维方式、不同的决策思路、不同的组织策略会计专业论文、不同的协调手段，出的不同的领导力。既然转动魔方都有一定的规律可循，转动领导力“魔方”也一定有其内在的规律，这领导科学和领导艺术。每个领导都有的风格、的习惯、的定势。对于十二种力，有的某一强一些，有的某一弱一些，构成了独特的领导力矩阵。领导者的领导力矩阵，不同的情况，不同的策略会计专业论文组合，就形成了独特的领导风格和领导艺术。美国学家保罗•赫塞在20世纪60年代就的“情景领导理论”，其理论正是“魔方变幻”理论。
传统人力资源理论，员工要么胜任工作要么不胜任工作。论文范文情境领导模型扬弃了“非此即彼”的二元认识论的陈旧思维模式。保罗•赫塞博士经过大量的实证研究，按能力和意愿的高低，同一人常常表现出四种不同的准备度，他，领导者的要与被领导者的准备度相适应才能的领导效果。他将员工在工作表现分为四种可能性（即四种准备度）。
准备度
准备度1: 力，没意愿
准备度2: 力，有意愿
准备度3: 有能力，没意愿
准备度4: 有能力，有意愿
领导风格
准备度1: 采取告知型领导风格
准备度2: 采取推销型领导风格
准备度3: 采取参与型领导风格
准备度4: 采取授权型领导风格
领导风格的特点
告知型领导风格：指导性多,支持性少
推销型领导风格：指导性多,支持性多
参与型领导风格：指导性少,支持性多
授权型领导风格：指导性少,支持性少
领导风格的内容
告知型领导风格：领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督；
推销型领导风格：领导者对于被领导者监督、指导、倾听、和允许试错，并对方参与决策；
参与型领导风格：领导者被领导者自主决策，的方式做事情。
授权型领导风格：由被领导者决策并执行。
四种领导风格是被领导者“准备度”这样参数的变化而演变的，实际上被领导者的变量远远不止参数，有时可能是千变万化的，所以，领导者要学会转动“魔方”，永远被领导者的实际情况，展示的领导能力，这“三维十二度领导力”的精妙之处。
（作者单位：银监会培训中心）
[1]
——德鲁克
“领导力动员大家为了的愿景而努力奋斗的艺术。”
——库泽斯
“领导力是转变他人的思维方式，激发行动，此来成就事物的能力。”
——蒂奇
试从人便于理解的角度阐述式的领导智慧。
领导力之本源
领导者最的两件事，一是把握组织使命，二是动员为使命奋斗。领导者的工作万变不离其宗，都要归结到这两个上来。显然，“二进制”的【会计论文】。把握组织使命，要办成事，即“把控事”；动员为之奋斗，让人听从指挥，即“引导人”。将这“二进制”【会计论文】继续细分一下，还这样的论文范文：“把控事”取决于领导者“怎么想事”、“怎么做事”，即“思想”和“行动”。思想的行动是盲目的行动，行动的思想是空想，思想和行动，谋定而后动，才能做成事、成大事。这又是“二进制”【会计论文】。“引导人”取决于领导者“如何做好”和“如何影响他人”，即“人品”和“行动”。做不好，资格去领导他人，光做好，不去影响他人不成其为领导者，所以这硕士论文“二进制”【会计论文】。
将两个“二进制”系统合并，如下三维结构图。
三维坐标中，立轴是人的品质、品德、品格，是人的立身之本，是领导者最的素质；横轴有两条，一是思想，二是行动。思想是行动的，思路决定出路；行动是成功的，行动再好的思想也没用，二者互为因果。“品”、“思”、“行”三个“三足鼎立”构成了领导力坚实的，任何领导、领导科学、领导策略会计专业论文、领导思路、领导艺术都不会超越这三个，它就像颜色三原色，是色彩的，任何色彩斑斓、五彩缤纷的世界，都来自这三个原色。
“品”、“思”、“行”三个既涵盖了领导力的全部内容，也了这一结构的科学性和合理性。在几何学中，三角形是最稳定的结构，同时又是最调整和最运用的结构。“品”、“思”、“行”三个在管理学上对应的是“情”、“理”、“法”三大法宝，在古代文化中对应的是“儒”、“道”、“法”三大思想体系，在宗教中对应的是“佛”、“仙”、“神”三个终极偶像。它们之间互相联系，具有一脉相承、异曲同工之妙。
品、思、行是领导力之本源。
领导力之精髓
“品”生威
领导力的维是人品，即人的立身之本。人品是人最的特点【会计论文范文】。领导者最的品质是论文范文呢？人品好。人品内在品质和外在品质。内在品质在如何对待和如何对待别人的态度上，即自制力和亲和力；外在品质在能量的吸收和释放上，吸收能量是学习力，释放能量是创新力。
自制力—树之根。任何人，能管住是根本，都管理不好的人，是资格管理别人的。制约是强大的表现，战胜敌人可能只要一分钟，战胜却要一辈子。的胜利与征服的胜利比，微道的；的失败与失去的失败比，更是微道。
亲和力—树之干。亲和力是促成合作的起因，具有了合作意向，才会使双方在一起合作。
亲和力的狭义是指人或组织在所在群体心目亲近感，其广义则是指人或组织对所在群体施加的影响力。领导者心中装着他人，善待他人，发自内心地尊重、爱护、关心下属，的东西，追随者才能心甘情愿地跟随领导者。
学习力—树之冠。领导者的全部本领从学习得来的，到为止还领导者被证明其才能是天生的。个人的学习力，它的知识总量，即个人学习内容的宽广；也它的知识质量，即学习者的综合素质、学习效率和学习品质；还它的学习流量，即学习的速度及吸纳和扩充知识的能力；更的是看它的知识增量，即学习成果的创新学习者把知识转化为价值的。学习力是人学习动力、毅力、能力的综合。人论文格式范文有很强的学习力，完全取决于人论文格式范文有明确的奋斗、坚强的意志和的理论知识大量的实践经验。
创新力—树之果。创新力是指人在顺利完成以原有知识、经验为的创建新事物的活动中表现出来的潜在的心理品质，是人类能力中最、层次最高的一种能力。是策略会计专业论文、技术、理念创新的能力，是突破近况会计毕业论文范文、独辟蹊径并不断超越的能力，是一种不走寻常路的魄力。在优胜劣汰、竞争空前激烈的现代社会，创新力是制约个人、企业、社会存活和发展诸因素核心因素。创新力决定竞争力，创新力决定成败。一流的人创新，二流的人被动创新，三流的人拒绝创新。领导者最大的作用是对组织的贡献，领导者有与一般人不同的智慧和能力，有比一般人更高的才华和本领，才能赢得追随者的崇敬和仰慕，创新力就像树之果，是领导者的价值。
自制力、亲和力的是领导者内心的力量，而学习力、创新力彰显的是领导者外在的魅力。
“思”生智
领导力的维是思想，是完成领导者使命在思维层面的一系列动作，是谋的阶段。
思想是谋胜之源。思想包涵着智慧和胆识两个。智慧在由外而内，从客观到主观的。外，即对客观事物的认识，内，则做出的判断。所以，智慧的有洞察力和谋划力。胆识在由内而外，从到客体的。这里的“内”指内心的决定，是的思维；“外”是思想对外的影响，向客体施加影响力。胆识的有决断力、号召力。
思想是行动的指南，就像一台车的方向盘。车方向盘，就会把不准方向而乱跑，人要是思想，就会瞎干、蛮干。
洞察力—观察事物的能力。洞察力是一种深入事物或【会计论文】内部观察的能力，它更多地参杂了浅析【会计论文】和判断的能力，洞察力是一种综合能力。一种特殊的思维能力，具有洞察力的人，在手段观察到事物内部时，事物的表面现象，准确比较准确地认识到事物的本质内部结构或性质。洞察力与直觉、预感，有某些的地方，也有的差别。一般来说，直觉和预感偏重于对事物发展变化的判断上，而洞察力则直逼事物的本质结构，因此洞察力的智力层次和适用范围要比直觉和预感更深入更广泛。洞察力的敏锐决定了从人身上的信息的多寡。敏锐的洞察力使避开受表面现象的迷惑，而地事物的本质和变化的趋势。洞察力使人变得更加睿智、谨严，常人所的东西。古往今来，智者最根本的智慧就其无与伦比的洞察力。禅师说：“见山还是山，见水还是水”，为指明了洞察力的最高境界。德国有位心理治疗大师海宁格也说过：“疾病是因为不敢去‘看’，去面对‘真相’”。明智的洞察力，更能领导者在他的领域更好地发挥领导力。
谋划力—蓝图的能力。自古以来，大有的领导者都十分谋划，所谓“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，讲的硕士论文做好谋划的意义。现代领导科学要求领导者要善于“抽身谋大计”，同样是强调谋划的作用。说洞察力是对已经发生的事的判断的话，那么谋划力对未来要事出谋划策。
谋划力是领导者谋划未来发展的能力。古人说得好：“不谋万世者，谋一时；不谋全局者，谋一域”。
决断力—正确而果断决策的能力。做任何事情，在下决心的一刹那是最艰难的。做好谋划，就对前面的深思作出抉择，也常说的“拍板”。但拍板并论文格式范文易。米兰•昆德拉曾说过：“任何策略会计专业论文检验哪种抉择是好的，因为不任何比较。一切马上，仅此一次，准备。”因此，决断力实质上是领导者快速判断、选择、执行及修正决策方案的一种综合能力。从某种意义上讲，领导是由一系列决策或决断活动所组成的，决断的正确与否关系到领导活动的成败。当机会或危机来临时，不敢决断、不善决断，就会给组织估量的损失。敢于决断和善于决断是领导者的必要条件。美国GE公司前总裁杰克韦尔奇被誉为全球CEO，他把决断力推到了无要的位置。在他的《赢》一书中，他这样阐述：“决断力即对麻烦的是非【会计论文】做出决定的勇气。对于同一件事情，任何人都有不同的角度。一些精明的人、也愿意无休止地从角度来浅析【会计论文】【会计论文】，，有决断力的人却知道论文范文时候停止议论，即使他并全部的信息，也做出坚决的决定。
号召力—说服、传导、示范的能力。号召力是对被领导者的一种理念思想的传导，是领导者的职能。从某种意义上说，领导者生活在未来，还开始某个项，已经在大脑里“”事情的结果是论文范文样子的，并努力传导给追随者，让并接受这一愿景。号召力在思想传导的中，要让追随者八个的转变：从不知到知；从不懂到懂；从不同意到同意；从不到；从不愿意到愿意；从不自觉到自觉；从不强烈到强烈；从不激动到激动。逐步升华的。了这样的转变，才能打造上下一心、具有很强凝聚力的团队，才会有竞争力与战斗力，也这样的团队，才是无坚不摧、无往不胜的。
“行”生果
领导力的维是行动，它是在思维层面完成了一系列动作，要将决策付诸落实的。
行动是成功的，任何好的思想，不落实到行动上都等于“零”。行动就像汽车的油门，不加油汽车就开不动。行动两个。一是统筹事、把控事，把得住大局，把得住会计论文范文，搞好组织协调；二是驾驭人、把控人，把握方向，激活内力，让人地、创造性地去做事。
组织力—执行的。组织是行动的步，为落实决策、创造必要的条件。组织力四个：一是组织指挥。超强的全局意识和高清的工作思路，非凡的组织指挥能力。二是组织调配，任何重大任务的完成，少不了做好人员保障和物质保障，能否做到人尽其才，物尽其用，把合适的人用到合适的岗位，把好钢用到刀刃上，是关系到成败的会计论文范文因素，是对领导者组织领导能力的极大考验。三是组织架构。组织，架构论文格式范文合理，职责论文格式范文分明，决定组织论文格式范文有战斗力。四是组织。任何的达成，都领导者站在全局的对任务统筹浅析【会计论文】，分阶段、分抓好落实。来说，要明确、措施得力。
协调力—执行的会计论文范文。在完成任务、落实决策中，必定会遇到艰难险阻，领导者动用必要的硬权力和软权力协调，确保任务完成。领导者在整个完成组织使命中，不只是出主意、做决策，领导者的特殊地位和作用，担负大量的协调工作。为了，领导者做好四个的协调：一是理顺关系，比如内部关系、内外关系、上下关系、平级关系等；二是平衡各方利益；三是化解矛盾；四是处置难题。有一年，世界管理大师韦尔奇到上海来讲课时，有人问他，“你领导者最的事情是论文范文？”韦尔奇想了想，说了词，“协调”，他说协调是领导者最、最常事。因为决策一旦做出，就论文格式范文该随意去转变它，所以，领导的精力就应转到如何落实决策上，而落实决策一定会遇到阻力，领导者有更多的权力和资源，有的事情部属做不了的，就得领导者亲自出马，这协调。
导向力—执行的灵魂。领导者面对的是追随者，是有思想的人，因此要采取宣传、教育、引导、倡导等策略会计专业论文，影响追随者的思想，修正其人生观、世界观和价值观。导向有多种形式。育人导向，即培养论文范文样的人，让人向论文范文方向发展等；用人导向，即重用论文范文样的人，向论文范文方向努力；文化导向，即用一种潜移默化的形式，让大家在不知不觉中受到熏陶；政策导向，即政策时倾向于某一，如惠农政策，让农民获实惠的政策导向；制度导向，即建立于某一的制度，如高级官员的财产申报制度，制约官员贪污腐化的制度，是一种推动会计论文范文官员廉洁自律的制度导向。
激发力—执行的动力。过去有人说，“火车跑得快，全靠车头带”。现在，火车提速到一定，完全靠车头带已经不行了，因而动车组应运而生。动车组让每一节车箱都有动力，形成动力的合力。组织使命要靠人去完成，但人不像动车组的发动机那么简单，只要给油就能运行。人是有思想的，思想这条路径去启动心灵发动机，才能使人“车箱”有动力。人有五个层次的需求，不断需求，才能使人不断地“动”。
十二种力，就像一颗颗珍珠，散落在地上是凌乱的，用一条线穿，一条美丽的珍珠项链。这“三维十二度领导力”。“三维”用三维坐标来描述，十二种力是三个维度上的四根立柱，“三维十二度领导力”犹如立方体的“魔方”，象征着领导力的立体性、复杂性和多变性。
领导力之灵魂
世界上的人形形色色，有不同种族、不同民族、不同信仰、不同生活习惯、不同文化、不同出生地点、不同家庭背景、不同性别、不同年龄、不同性格、不同工作、不同世界观、不同人生观、不同价值观、不同政治见解等等。同人，在不同的时间、不同的地点、不同的场合，也有不同的心情、不同的论文格式范文，领导者永远用同一种方式去领导不同的人，对同人在不同的论文格式范文下用同一种策略会计专业论文，这就像魔方变幻般地变幻领导方式，适应不同的人和不同的论文格式范文。领导者的使命仅是领导人，更的是把控事，面对不同的组织使命、不同的组织文化、不同的环境、不同的、不同的任务，不同的思维方式、不同的决策思路、不同的组织策略会计专业论文、不同的协调手段，出的不同的领导力。既然转动魔方都有一定的规律可循，转动领导力“魔方”也一定有其内在的规律，这领导科学和领导艺术。每个领导都有的风格、的习惯、的定势。对于十二种力，有的某一强一些，有的某一弱一些，构成了独特的领导力矩阵。领导者的领导力矩阵，不同的情况，不同的策略会计专业论文组合，就形成了独特的领导风格和领导艺术。美国学家保罗•赫塞在20世纪60年代就的“情景领导理论”，其理论正是“魔方变幻”理论。
传统人力资源理论，员工要么胜任工作要么不胜任工作。论文范文情境领导模型扬弃了“非此即彼”的二元认识论的陈旧思维模式。保罗•赫塞博士经过大量的实证研究，按能力和意愿的高低，同一人常常表现出四种不同的准备度，他，领导者的要与被领导者的准备度相适应才能的领导效果。他将员工在工作表现分为四种可能性（即四种准备度）。
准备度
准备度1: 力，没意愿
准备度2: 力，有意愿
准备度3: 有能力，没意愿
准备度4: 有能力，有意愿
领导风格
准备度1: 采取告知型领导风格
准备度2: 采取推销型领导风格
准备度3: 采取参与型领导风格
准备度4: 采取授权型领导风格
领导风格的特点
告知型领导风格：指导性多,支持性少
推销型领导风格：指导性多,支持性多
参与型领导风格：指导性少,支持性多
授权型领导风格：指导性少,支持性少
领导风格的内容
告知型领导风格：领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督；
推销型领导风格：领导者对于被领导者监督、指导、倾听、和允许试错，并对方参与决策；
参与型领导风格：领导者被领导者自主决策，的方式做事情。
授权型领导风格：由被领导者决策并执行。
四种领导风格是被领导者“准备度”这样参数的变化而演变的，实际上被领导者的变量远远不止参数，有时可能是千变万化的，所以，领导者要学会转动“魔方”，永远被领导者的实际情况，展示的领导能力，这“三维十二度领导力”的精妙之处。
（作者单位：银监会培训中心）
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