基于不同进展周期企业财务战略选择 探讨

开题报告
基于不同进展周期的企业财务战略选择 探讨

一、选题背景

近年来，企业财务战略管理企业战略管理的组成了财务学界和企业家们前所未有的。如何地企业财务资源，制订与企业内外部环境相适应的企业财务战略，已企业存活和进展的头等大事。
企业生命周期是20世纪80年代以来国际流行的。企业一个组织系统，象生物有机体一样，也有一个以生到死、由盛而衰的。一个完整的经济周期繁荣、衰退、萧条与复苏四个阶段。告诉:企业不同的进展阶段，其市场环境和风险也随之发生变化，进而其财务战略的定位也有很大的差别。讨论企业财务战略的选择一概而论，而应企业所处的生命周期出适合企业的财务战略，在对经济周期前瞻性浅析的上配合企业的进展战略，寻求企业资金的安全流动和高效运行，以应对企业不同经济周期中对资金的需求。财务战略企业战略的组成是战略在财务管理的运用与延伸。，财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和方式，影响着企业理财活动的与效率，进而影响着企业的存活与进展。一个良好的财务战略应站在公司治理的宏观角度做出决策。企业的可持续进展是沿着的生命周期轨迹运行的，而企业在生命周期不同进展阶段所面对的风险及环境有的差别性。
企业生命周期 探讨企业财务战略使企业财务战略具有较强的灵活性、适应性。企业生命周期其自身特点恰当融合企业不同进展阶段所具有的财务特点，为财务战略的综合运用了广阔的进展平台。企业的生命周期来 探讨财务战略的，以使企业健康稳定的进展。

二、文献综述

(一)企业财务战略的本质

， 探讨者们对于财务战略本质的定义，在大体上是一致的：
哈利森和约翰：财务职能因其制约着企业经营战略所的最资源之——资金，在组织中具有战略地位，并在其所著的《组织战略管理》书中了“财务战略”且将财务战略定义为：企业为配合其进展与竞争战略的而须的资本结构与资金的计划，该计划一系列的财务决策，如合适的负债杠杆、资金来源、资金计划、资金与费用预算、各利益集团的财务利息股利政策等。提到的财务战略是指以战略的角度上对企业的财务资源管理的活动。
谭德明（2008）在《财务战略管理探讨》一文中，财务战略管理是为培育企业核心竞争力，运用财务战略管理的和策略，对财务战略整体性、长期性的决策、、制约和评价，以企业可持续进展战略的。
而祁广亚（2009）在《财务战略提升企业价值》一文中财务战略管理是指企业在浅析理财环境的上，服以和服务于企业战略的下，对企业资源筹集和配置活动的全局性和长远性的谋划，它是战略在财务管理领域的运用与延伸。
哈利森和约翰：财务职能因其制约着企业经营战略所的最资源之——资金，在组织中具有战略地位，并在其所著的《组织战略管理》书中了“财务战略”，且将财务战略定义为：企业为配合其进展与竞争战略的而须的资本结构与资金的计划，该计划一系列的财务决策，如合适的负债杠杆、资金来源、资金计划、资金与费用预算、各利益集团的财务利息股利政策等。
综上所述，，企业财务战略是指在深入浅析和准确判断企业内外环境因素及条件对企业财务活动影响的上，为了谋求企业资源均衡及流动和企业战略，对企业资金运动财务活动全面性、长远性和创造性的谋划。企业财务战略管理是以企业财务战略为的管理活动，是对企业财务战略直至全的管理。它既是企业战略管理缺少的一个组成，现代企业管理的一个。，企业财务战略管理企业战略管理的要求，遵循企业财务活动的基本规律。

(二) 企业生命周期的阶段划分

爱迪斯在他的《企业生命周期》（赵睿译，华夏出版社，2004年1月）一书中，以企业文化的角度对企业生命周期了 探讨。他，企业的生命周期要成长阶段（企业的孕育期、婴儿期与学步期、青春期、盛年期）与老化阶段（稳定期、贵族期、官僚期与死亡期）。他，在不同的阶段，企业可能会陷入不同的陷阱。假设企业为生产型企业，并借鉴产品生命周期原理将企业的生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。
自1972年美国哈佛大学教授拉芮·格雷纳(LarryE.Greiner)在《组织成长的演变和变革》一文中首次企业生命周期以来，来自生物学、心理动力学、经济学与管理科学等领域的学者和企业 探讨者，以不同的视角，对企业生命周期问题了考察和 探讨，标准对企业的进展阶段划分，不同的结果。
美国学者伊查克·爱迪思对企业生命周期作了深入的 探讨，他描述的企业生命周期曲线生命周期的有：一是对生物生命的，企业的生命周期是逆的，更能循环，所以企业的老化、死亡是一个企业进展的走势。二是企业在成长的每一个时期，都面对不同的存活问题，都有不利于企业进展的风险和障碍，所以在企业进展的不同阶段、不期其战略的、经营管理的内容都不同。三是组织系统生命周期不断演变的时候，将会展现出预测的方式。企业在面向新生命阶段的时候，组织系统都将面对某种阵痛。此时企业若能地决策来 推动转型成功，则所面对的问题均属过渡性的正常现象，。反之，一味地走老路，那么更多的异常问题将随之而来，妨碍企业的进展，使企业提前老化和死亡阶段。
我国学者一般将企业生命周期分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。也将以这四个阶段为切入点， 探讨各阶段企业应采取的财务战略。
综上所述，企业生命周期是企业的生命线，联系硕士论文到企业的存活与进展。说，掌握了企业生命周期的变化规律，就等于抓住了企业进展的脉搏。企业生命周期，企业进展规律的客观要求，对影响企业活动的生命周期的不同特点、进展及方向，不同的能力和资源浅析，适时调整财务战略，尤其是投资战略和筹资战略，并使其与企业的整体战略相一致，谋求企业的可持续进展。

三、论文框架

：企业进展周期与企业财务战略概述

(一)企业的进展周期概述

(二)企业的财务战略概述

：财务战略引入企业生命周期的量

(一)企业战略的进展要求

(二)财务管理的

(三)可持续进展的

：时期经营特点和财务特点

(一)创业期财务财务特点

(二)成长期财务财务特点

(三)成熟期财务财务特点

(四)衰退期财务财务特点

：时期的财务战略定位

(一)创业期财务战略定位

(二)成长期财务战略定位

(三)成熟期财务战略定位

(四)衰退期财务战略定位

第五：企业财务战略选择的倡议

(一)科学界定企业所处的生命周期阶段

1.选定企业生命周期的影响因素

2.确定企业所处的生命周期阶段

(二)准确把握财务战略选择的时机

(三)理性处理财务战略选择应协调的联系硕士论文

1.财务战略选择应与宏观经济周期相适应

2.财务战略选择应与企业战略联盟相适应

3.财务战略选择应与企业经济增加论文格式范文方式相适应

第六：周期性财务战略的要点;
（一）领先

(二)金融市场

(三)科技革新

(四)保持流动性

四、文献
[1]肖剑，浅谈企业财务战略，财务与管理，2010(7):75-77
[2]谭德明，财务战略管理探讨，产业与科技论坛，2008（12）:13-15
[3]吴利英，企业成熟期的财务战略浅析， 财经界，2008（10）：65-66
[4]汪正英，论企业各生命周期阶段的财务战略， VVaalluuee Engineering，2010(20):38
[5]祁广亚，财务战略提升企业价值，现代商业，2009(8):47-48
[6]刘斐，基于生命周期的企业成财务战略选择，学术观察，2009（2）:9-10
[7]张培莉生命周期视角下的企业财务战略 探讨，现代商贸工业，2007（9）：60-62
[8]刘淑芬，浅论企业成长时期财务战略的选择，经营管理，2010(9):56-57
[9]王成功，企业初创期的财务战略浅析，商界，2010（4）:128
[10]刘光祝，基于企业生命周期的财务战略 探讨，VVaalluuee Engineering，2010（2）:32-33
[11] 刘清亮，基于企业生命周期的企业财务战略浅析，证券期货，2009（10）：76-77
[12]王萍，基于企业生命周期的财务战略选择，Commercial Accounting，2010(10):55
[13]曾汝林，企业在不同生命周期阶段的财务战略选择，财会 探讨，2009（11）：68-69
[14]任丹，企业生命周期不同阶段的财务战略选择，新会计，财苑纵横，2009（1）：36-38
[15]刘瑶，企业生命周期环境财务战略选择，财会探析，2010（2）：33-34
[16]Shahidi，Mohammad N，A strategic positioning on IMAPCT>Business Life Cycle，Review of Business Research，2008(11): 46-68
[1]姜洋，企业股票期权激励论文范文问题及对策，商业文化，2011（8）：63