推动我国战略管理会计运用几点措施
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战略管理会计(A)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。
关键词：战略管理会计特点近况对策
0 引言
2O世纪80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。而传统管理会计在成本计算系统、成本制约系统和业绩报告系统等方面，已不适应新的制造环境。在企业管理发展到战略管理的阶段，由于传统管理会计存在上述不足，为适应战略管理的需要，战略管理会计逐渐形成。作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计( A)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。
1战略管理会计在企业应用的近况
我国在20世纪80年代就引入了战略管理会计，但到目前为止，仍处于理论研究和学术探讨阶段，虽然我国部分企业都向管理会计的战略方向迈出了坚实的一步，但是还有很多不尽如人意的地方，总体应用水平较差。主要表现在以下几个方面：
1．1战略管理会计理论普及程度不高。尽管英国管理学者simmonds于1981年就发表了题为《战略管理会计》的论文，但我国到目前为止，仍处于理论研究和学术探讨阶段，至今仍未形成统一、完整的理论体系，也未得到有效的普及。这也就为在实践中实施战略管理会计增加了难度。
1.2企业经营者对战略管理会计的认识和重视不够。目前我国大多数企业的管理层只是把管理会计作为会计工作的一部分，未将战略管理会计特有的职能突出出来。一些经营管理者比较注重短期利益，不注重长期利益，明知战略管理会计能帮助企业建立长久、持续的竞争优势，但为了短期利益，却根本不重视从长远利益来浅析浅析、评价企业的各种管理对策，这种决策者的价值取向与企业或社会的长远利益、根本利益不相一致的状况，直接影响若战略管理会计作用的发挥。
1．3高素质的管理会计人才缺乏。战略管理会计是企业经营战略的产物，为适应外界环境及企业组织机构的变化，其应用策略较传统管理会计有很大变化。多样的信息来源和信息种类需要多种信息浅析浅析策略，因此，不仅是财务指标的计算，而是结合了环境浅析浅析法、对手浅析浅析法、价值链浅析浅析法、生命周期浅析浅析法、矩阵定位浅析浅析法、预警浅析浅析法、动因浅析浅析法、综合记分法等多种技术策略的灵活运用，它无疑是对传统管理会计策略的丰富。
1．4管理会计信息系统本身的缺陷。当前，我国会计电算化发展虽已进入企业内部网络应用阶段。管理会计也被真正纳入会计电算化信息系统中，发挥其预测、决策、规划、制约及考核等优势。但是战略管理会计作为战略管理的决策支持系统，面对更多的是复杂多变的外部环境和大量半结构化、非结构化的战略决策不足，它所需要的信息来源、数量、特点和加工处理都与传统管理会计有着明显的不同，需要特殊的信息-策略来支撑，因而原有的管理会计信息系统本身的缺陷影响着战略管理会计实际应用的广度和深度。
2推动战略管理会计应用的对策
2.1进一步加强对战略管理会计理论和策略系统研究在这方面应该是政府、企业和高等院校联合起来共同探讨。中国的国情与西方国家是有很大差别的，这使得我们所吸收的西方管理会计很难在我国企业普遍应用。我国的战略管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济，推动现代企业制度的发展，密切结合我国企业实际情况的基础上，加强对现有的理论体系重新评价，建立有中国特色的战略管理会计理论和策略体系，因此，政府应该设立一个专门机构来研究和指导管理会计工作，展开管理会计的系统研究。企业要重视战略管理会计理论和策略的应用，把理论研究和企业的战略管理实践有机地结合起来，使其在企业实践中得到丰富和发展。高等院校作为人才培养的主要基地，应及时做出调整以适应其发展变化，增加战略管理会计的内容，如竞争对手及行业浅析浅析、市场份额的评估等，以拓宽知识面，提高知识层次，推动战略管理会计理论体系的统一和完整。
2.2要把传统管理会计与战略管理会计结合起来战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深入企业内部，旨在提高企业内部效率，重在“知己”，而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手，站在战略的高度为企业寻求比较优势，重在“知彼”。知己知彼，方能百战不殆。传统管理会计与战略管理会计各有侧重，二者相辅相成，缺一不可，不能因为传统管理会计的局限性就把它全部否定。
2．3加大战略管理人员的培训力度战略管理会计的服务对象不仅仅是本企业内的管理人员，而且还有股东、潜在的投资者、客户以及其他利益相关者。要满足来自各方面的需要，仅具备会计知识是不够的，还必须通晓其他方面的知识，乃至了解心理学、行为学等相关的社会科学知识，更重要的是要具有战略的眼光、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及浅析浅析、解决不足及协调能力。
同时，要想提高战略管理会计的应用水平，企业领导的态度是至关重要的。道理很简单，如果企业领导没有一定的战略管理会计意识，他们将不会考虑会计人员的在预测、决策、规划、制约中的作用，即便会计人员水平再高恐怕也难以发挥应有的作用。因此，作为企业高层决策者就要具有战略管理意识，要把决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己决策，使企业随时根据环境的变化采取统一、迅速的应变对策。
2．4积极建立战略管理会计信息库战略管理会计的对象主要是指各种各样的信息，有财务的，非财务的；数量的，质量的；物质的，精神的等等。企业应根据各自的实际情况，参考先进企业的做法，重新对原有的管理会计信息系统进行设计和改善，对财务会计资料及供应商、顾客、竞争对手等其他非财务资料可通过建立信息库进行收集、加工整理，同时把定量浅析浅析与定性浅析浅析相结合，形成对日常制约、预测及决策有用的管理会计信息。在战略决策时，战略管理会计师则运用一定的策略，对战略信息库中的信息进行加工、浅析浅析和处理，及时提供给决策当局，为企业决策提供信息支持。因此，必须建立企业的战略管理会计信息库，用先进的技术手段来推进战略管理会计在我国的有效应用。
2．5认真总结部分企业战略管理会计应用的成功经验战略管理会计的某些策略比较容易理解，可操作性也较强，在我国的少数企业中已得到了成功应用。河南油田采~EbJ＼队在业绩考评中，把岗位责任制、按劳计酬等传统做法与战略业绩评价的平衡记分卡法等新策略有机结合起来，有效地制约了生产成本。河北旭日集团在企业文化、决策和制约等方面充分利用战略管理会计的外向性、整体性、长远性思维为企业管理服务，走出了一条企业低成本扩张、社会资源优化配置的发展之路。湖南韶峰水泥集团有限公司，在市场竞争异常激烈的情况下，实行“水泥散装优势”战略，有效地扩大了韶峰水泥市场。我们应对企业运用战略会计实践中涌现出的典型案例和重要的经验进行总结并加以推广，这样就可使一些企业少走弯路，推动战略管理会计的广泛应用。
综上所述，在知识经济飞速发展、全球经济一体化趋势明显增强的新形势下，战略管理会计将有长足的发展，战略管理会计的理念将渗透到整个管理会计信息系统，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的战略竞争力。
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战略管理会计(A)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。
关键词：战略管理会计特点近况对策
0 引言
2O世纪80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。而传统管理会计在成本计算系统、成本制约系统和业绩报告系统等方面，已不适应新的制造环境。在企业管理发展到战略管理的阶段，由于传统管理会计存在上述不足，为适应战略管理的需要，战略管理会计逐渐形成。作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计( A)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。
1战略管理会计在企业应用的近况
我国在20世纪80年代就引入了战略管理会计，但到目前为止，仍处于理论研究和学术探讨阶段，虽然我国部分企业都向管理会计的战略方向迈出了坚实的一步，但是还有很多不尽如人意的地方，总体应用水平较差。主要表现在以下几个方面：
1．1战略管理会计理论普及程度不高。尽管英国管理学者simmonds于1981年就发表了题为《战略管理会计》的论文，但我国到目前为止，仍处于理论研究和学术探讨阶段，至今仍未形成统一、完整的理论体系，也未得到有效的普及。这也就为在实践中实施战略管理会计增加了难度。
1.2企业经营者对战略管理会计的认识和重视不够。目前我国大多数企业的管理层只是把管理会计作为会计工作的一部分，未将战略管理会计特有的职能突出出来。一些经营管理者比较注重短期利益，不注重长期利益，明知战略管理会计能帮助企业建立长久、持续的竞争优势，但为了短期利益，却根本不重视从长远利益来浅析浅析、评价企业的各种管理对策，这种决策者的价值取向与企业或社会的长远利益、根本利益不相一致的状况，直接影响若战略管理会计作用的发挥。
1．3高素质的管理会计人才缺乏。战略管理会计是企业经营战略的产物，为适应外界环境及企业组织机构的变化，其应用策略较传统管理会计有很大变化。多样的信息来源和信息种类需要多种信息浅析浅析策略，因此，不仅是财务指标的计算，而是结合了环境浅析浅析法、对手浅析浅析法、价值链浅析浅析法、生命周期浅析浅析法、矩阵定位浅析浅析法、预警浅析浅析法、动因浅析浅析法、综合记分法等多种技术策略的灵活运用，它无疑是对传统管理会计策略的丰富。
1．4管理会计信息系统本身的缺陷。当前，我国会计电算化发展虽已进入企业内部网络应用阶段。管理会计也被真正纳入会计电算化信息系统中，发挥其预测、决策、规划、制约及考核等优势。但是战略管理会计作为战略管理的决策支持系统，面对更多的是复杂多变的外部环境和大量半结构化、非结构化的战略决策不足，它所需要的信息来源、数量、特点和加工处理都与传统管理会计有着明显的不同，需要特殊的信息-策略来支撑，因而原有的管理会计信息系统本身的缺陷影响着战略管理会计实际应用的广度和深度。
2推动战略管理会计应用的对策
2.1进一步加强对战略管理会计理论和策略系统研究在这方面应该是政府、企业和高等院校联合起来共同探讨。中国的国情与西方国家是有很大差别的，这使得我们所吸收的西方管理会计很难在我国企业普遍应用。我国的战略管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济，推动现代企业制度的发展，密切结合我国企业实际情况的基础上，加强对现有的理论体系重新评价，建立有中国特色的战略管理会计理论和策略体系，因此，政府应该设立一个专门机构来研究和指导管理会计工作，展开管理会计的系统研究。企业要重视战略管理会计理论和策略的应用，把理论研究和企业的战略管理实践有机地结合起来，使其在企业实践中得到丰富和发展。高等院校作为人才培养的主要基地，应及时做出调整以适应其发展变化，增加战略管理会计的内容，如竞争对手及行业浅析浅析、市场份额的评估等，以拓宽知识面，提高知识层次，推动战略管理会计理论体系的统一和完整。
2.2要把传统管理会计与战略管理会计结合起来战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深入企业内部，旨在提高企业内部效率，重在“知己”，而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手，站在战略的高度为企业寻求比较优势，重在“知彼”。知己知彼，方能百战不殆。传统管理会计与战略管理会计各有侧重，二者相辅相成，缺一不可，不能因为传统管理会计的局限性就把它全部否定。
2．3加大战略管理人员的培训力度战略管理会计的服务对象不仅仅是本企业内的管理人员，而且还有股东、潜在的投资者、客户以及其他利益相关者。要满足来自各方面的需要，仅具备会计知识是不够的，还必须通晓其他方面的知识，乃至了解心理学、行为学等相关的社会科学知识，更重要的是要具有战略的眼光、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及浅析浅析、解决不足及协调能力。
同时，要想提高战略管理会计的应用水平，企业领导的态度是至关重要的。道理很简单，如果企业领导没有一定的战略管理会计意识，他们将不会考虑会计人员的在预测、决策、规划、制约中的作用，即便会计人员水平再高恐怕也难以发挥应有的作用。因此，作为企业高层决策者就要具有战略管理意识，要把决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己决策，使企业随时根据环境的变化采取统一、迅速的应变对策。
2．4积极建立战略管理会计信息库战略管理会计的对象主要是指各种各样的信息，有财务的，非财务的；数量的，质量的；物质的，精神的等等。企业应根据各自的实际情况，参考先进企业的做法，重新对原有的管理会计信息系统进行设计和改善，对财务会计资料及供应商、顾客、竞争对手等其他非财务资料可通过建立信息库进行收集、加工整理，同时把定量浅析浅析与定性浅析浅析相结合，形成对日常制约、预测及决策有用的管理会计信息。在战略决策时，战略管理会计师则运用一定的策略，对战略信息库中的信息进行加工、浅析浅析和处理，及时提供给决策当局，为企业决策提供信息支持。因此，必须建立企业的战略管理会计信息库，用先进的技术手段来推进战略管理会计在我国的有效应用。
2．5认真总结部分企业战略管理会计应用的成功经验战略管理会计的某些策略比较容易理解，可操作性也较强，在我国的少数企业中已得到了成功应用。河南油田采~EbJ＼队在业绩考评中，把岗位责任制、按劳计酬等传统做法与战略业绩评价的平衡记分卡法等新策略有机结合起来，有效地制约了生产成本。河北旭日集团在企业文化、决策和制约等方面充分利用战略管理会计的外向性、整体性、长远性思维为企业管理服务，走出了一条企业低成本扩张、社会资源优化配置的发展之路。湖南韶峰水泥集团有限公司，在市场竞争异常激烈的情况下，实行“水泥散装优势”战略，有效地扩大了韶峰水泥市场。我们应对企业运用战略会计实践中涌现出的典型案例和重要的经验进行总结并加以推广，这样就可使一些企业少走弯路，推动战略管理会计的广泛应用。
综上所述，在知识经济飞速发展、全球经济一体化趋势明显增强的新形势下，战略管理会计将有长足的发展，战略管理会计的理念将渗透到整个管理会计信息系统，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的战略竞争力。
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