浅谈知识经济与战略管理会计
本站原创 环境对企业发生双重的影响，一方面为企业的发展提供机遇，另一方面又制约着企业的经营活动，甚至会带来风险。企业必须对环境所产生的影响作出迅速反应，以充分适应环境变化对企业各个方面所产生的影响。
近年来，全球经济发展呈现出一种新态势，即传统的农业经济、工业经济正被一种崭新的经济形态——知识经济所取代。按照经合组织于年提出的定义，知识经济是以知识为基础的经济，即建立在知识创新和知识、信息的生产、分配与使用之上的经济。随着知识经济时代的来临，企业环境发生了急剧的变化：科技高速发展，企业国际化趋势加快，全球竞争愈趋白热化。传统的管理体制在这种新形势下，逐渐显得滞后，战略管理会计将成为管理会计发展的未来趋势。
一、知识经济对传统管理会计的挑战从 20世纪中叶开始的、以电子计算机技术为核心的第三次技术革命，使得整个人类逐步进入一个全新的知识经济时代。它的来临对传统管理会计提出了严峻的挑战，主要表现在以下几个方面．科学和技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础。
科技知识的不断创新，导致产品生命周期日益缩短，投入期和成长期对产品利润的赚取所起的作用越来越大。特别对高新技术企业来说，其产品的成熟期和衰退期时间很短，给产品设计、开发带来了巨大的风险。这决定了企业产品风险管理的重心应超前提到设计阶段，而不是经营阶段。
相应地，成本管理的重心也由成本制约转向成本计划，从而成本估计和预测的重要性大大提高了。
．知识经济实现的先决条件是人力的素质和技能。
传统管理会计特别重视管理客体— —物质资源的计价和管理，很少讨论管理主体因素——人力资源的计价和管理。在企业竞争激烈的今天，企业经营的成败关键在人。而传统管理会计忽略对人的研究，这无异于“舍本逐末”。管理学家梅亚曾强调：“能够成功的企业必定是那些有效运用企业人力资源以创造最佳工作机会的企业”。可见管理会计目标的实现决不能脱离对人的计量与管理。
二、知识经济环境下战略管理会计的定位近20年来，管理技术、生产技术和信息技术突飞猛进，战略管理的观念和技术日益受到瞩目。与传统管理会计相比，战略管理会计更能经受住知识经济时代所带来的巨大变革，具体表现在以下几个方面：
更加关注环境。
知识经济时代，战略管理会计应更加关注外部环境，增强企业对环境的应变性，从而大大提高了企业的市场竞争能力。市场机遇的全球化还要求企业的战略管理会计系统关注全球的市场动态，以便更早地进入市场，获取利润。
注重企业长期战略中的成本战略研究。
成本管理是管理会计的重要内容之一。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监督的过程。战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。
强调知识与技术的重要性。
技术革新速度的提高是与其传播速度的加快密切相关的。传播速度的提高起到了类似加速器的作用，推动了技术的不断更新。这种快速变化使产品的寿命周期缩短，市场竞争也更为激烈。这从中国VCD市场激烈的竞争中可见一斑，当某一制式标准才被某一厂商提出后不久，众多厂商就能够推出基于这一标准的产品。这样，新技术所能拥有的超额回报期缩短了，厂商只有不断创新，才能保持竞争力。而创新的方向和决策的作出，要基于对客户需求和竞争对手的战略浅析浅析，这就要求管理会计系统提供更为及时的信息。
提供更多的战略非财务信息。
在知识经济环境下，竞争日趋激烈，衡量竞争优势的不仅有财务指标，还有大量的非财务指标。许多非财务指标尽管不能直接反映企业的经营业绩，但对企业的长远发展起着至关重要的作用，如目标市场占有率、产品合格率、顾客的满意程度、产品交货率、产品退货率、产品返修率等。
战略管理会计瞄准市场，着眼于“知彼”，即充分了解竞争对手，因此还应尽可能收集竞争对手在市场份额、供求状况、产品质量等方面的信息，将本企业战略决策的浅析浅析技巧应用到外部竞争对手，供应商和顾客知识经济时代传统管理会计受到了严峻的挑战，许多企业将更加重视战略管理会计，但战略管理会计目前仍处于初期发展阶段，还需作大量的研究工作，使其能形成一种有效机制，藉以帮助企业领导者进一步改善战略决策，提供更重要的信息，从而更好地为面向剧烈市场竞争的企业出奇制胜、兴旺发达提供更有力地信息支持。
战略管理会计是为了弥补传统管理会计的缺陷产生的，但这并非意味着传统管理会计没有存在的必要，战略管理会计只是传统管理会计的发展和观念的更新。传统管理会计注重内部管理，并从战术角度深入到企业内部的作业水平，致力于“知己”。而战略管理会计则站在全球高度，从战略角度扩展到宏观层面，寻求企业整体竞争优势，致力于“知彼”。两者相辅相成。
在我国管理会计的发展还不够完善，在企业中并没有真正发挥其应有的作用。在这种情况下，用更高要求的战略管理会计来解决传统管理会计的尴尬局面是不够合理的，势必会出现一些新情况，新不足。在这种情况下，是应该不断地完善传统管理会计还是该接受新生事物发展战略管理会计，笔者认为两者并举互补是可行之路，这种选择并不能简单看作是中国人的中庸之道。在目前的经济发展水平下，战略管理会计已成为大势所趋，它的实行是必要的。我国管理会计发展困难重重的首要表现是理论与实践严重分离，而战略管理会计的特点正能够弥补这一缺陷，所以，在完善管理会计的基础上发展战略管理会计，用战略管理会计来弥补管理会计的不足，两者互补共同推动企业的运行，相信能取得一定的成效。
实践证明，面向知识经济时代的企业，仅仅依靠“内向型管理会计”已大大落后于时代潮流。因而需要审时度势，使管理会计站在战略的高度，面对全球以取得竞争优势为主要目标，来浅析浅析和探讨有关不足。笔者认为，可在经济发达地区挑选部分内部条件和管理基础较好、意识较强的企业和单位进行战略管理会计实践，这样，一方面可以完善战略管理会计自身的理论和策略，另一方面可直接推动这些企业的管理水平上一个新台阶，收到理论和实践“双赢”的效果。
本论文来源于会计论文网，参考文献：财务会计论文，转载敬请保留链接，谢谢。
近年来，全球经济发展呈现出一种新态势，即传统的农业经济、工业经济正被一种崭新的经济形态——知识经济所取代。按照经合组织于年提出的定义，知识经济是以知识为基础的经济，即建立在知识创新和知识、信息的生产、分配与使用之上的经济。随着知识经济时代的来临，企业环境发生了急剧的变化：科技高速发展，企业国际化趋势加快，全球竞争愈趋白热化。传统的管理体制在这种新形势下，逐渐显得滞后，战略管理会计将成为管理会计发展的未来趋势。
一、知识经济对传统管理会计的挑战从 20世纪中叶开始的、以电子计算机技术为核心的第三次技术革命，使得整个人类逐步进入一个全新的知识经济时代。它的来临对传统管理会计提出了严峻的挑战，主要表现在以下几个方面．科学和技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础。
科技知识的不断创新，导致产品生命周期日益缩短，投入期和成长期对产品利润的赚取所起的作用越来越大。特别对高新技术企业来说，其产品的成熟期和衰退期时间很短，给产品设计、开发带来了巨大的风险。这决定了企业产品风险管理的重心应超前提到设计阶段，而不是经营阶段。
相应地，成本管理的重心也由成本制约转向成本计划，从而成本估计和预测的重要性大大提高了。
．知识经济实现的先决条件是人力的素质和技能。
传统管理会计特别重视管理客体— —物质资源的计价和管理，很少讨论管理主体因素——人力资源的计价和管理。在企业竞争激烈的今天，企业经营的成败关键在人。而传统管理会计忽略对人的研究，这无异于“舍本逐末”。管理学家梅亚曾强调：“能够成功的企业必定是那些有效运用企业人力资源以创造最佳工作机会的企业”。可见管理会计目标的实现决不能脱离对人的计量与管理。
二、知识经济环境下战略管理会计的定位近20年来，管理技术、生产技术和信息技术突飞猛进，战略管理的观念和技术日益受到瞩目。与传统管理会计相比，战略管理会计更能经受住知识经济时代所带来的巨大变革，具体表现在以下几个方面：
更加关注环境。
知识经济时代，战略管理会计应更加关注外部环境，增强企业对环境的应变性，从而大大提高了企业的市场竞争能力。市场机遇的全球化还要求企业的战略管理会计系统关注全球的市场动态，以便更早地进入市场，获取利润。
注重企业长期战略中的成本战略研究。
成本管理是管理会计的重要内容之一。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监督的过程。战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。
强调知识与技术的重要性。
技术革新速度的提高是与其传播速度的加快密切相关的。传播速度的提高起到了类似加速器的作用，推动了技术的不断更新。这种快速变化使产品的寿命周期缩短，市场竞争也更为激烈。这从中国VCD市场激烈的竞争中可见一斑，当某一制式标准才被某一厂商提出后不久，众多厂商就能够推出基于这一标准的产品。这样，新技术所能拥有的超额回报期缩短了，厂商只有不断创新，才能保持竞争力。而创新的方向和决策的作出，要基于对客户需求和竞争对手的战略浅析浅析，这就要求管理会计系统提供更为及时的信息。
提供更多的战略非财务信息。
在知识经济环境下，竞争日趋激烈，衡量竞争优势的不仅有财务指标，还有大量的非财务指标。许多非财务指标尽管不能直接反映企业的经营业绩，但对企业的长远发展起着至关重要的作用，如目标市场占有率、产品合格率、顾客的满意程度、产品交货率、产品退货率、产品返修率等。
战略管理会计瞄准市场，着眼于“知彼”，即充分了解竞争对手，因此还应尽可能收集竞争对手在市场份额、供求状况、产品质量等方面的信息，将本企业战略决策的浅析浅析技巧应用到外部竞争对手，供应商和顾客知识经济时代传统管理会计受到了严峻的挑战，许多企业将更加重视战略管理会计，但战略管理会计目前仍处于初期发展阶段，还需作大量的研究工作，使其能形成一种有效机制，藉以帮助企业领导者进一步改善战略决策，提供更重要的信息，从而更好地为面向剧烈市场竞争的企业出奇制胜、兴旺发达提供更有力地信息支持。
战略管理会计是为了弥补传统管理会计的缺陷产生的，但这并非意味着传统管理会计没有存在的必要，战略管理会计只是传统管理会计的发展和观念的更新。传统管理会计注重内部管理，并从战术角度深入到企业内部的作业水平，致力于“知己”。而战略管理会计则站在全球高度，从战略角度扩展到宏观层面，寻求企业整体竞争优势，致力于“知彼”。两者相辅相成。
在我国管理会计的发展还不够完善，在企业中并没有真正发挥其应有的作用。在这种情况下，用更高要求的战略管理会计来解决传统管理会计的尴尬局面是不够合理的，势必会出现一些新情况，新不足。在这种情况下，是应该不断地完善传统管理会计还是该接受新生事物发展战略管理会计，笔者认为两者并举互补是可行之路，这种选择并不能简单看作是中国人的中庸之道。在目前的经济发展水平下，战略管理会计已成为大势所趋，它的实行是必要的。我国管理会计发展困难重重的首要表现是理论与实践严重分离，而战略管理会计的特点正能够弥补这一缺陷，所以，在完善管理会计的基础上发展战略管理会计，用战略管理会计来弥补管理会计的不足，两者互补共同推动企业的运行，相信能取得一定的成效。
实践证明，面向知识经济时代的企业，仅仅依靠“内向型管理会计”已大大落后于时代潮流。因而需要审时度势，使管理会计站在战略的高度，面对全球以取得竞争优势为主要目标，来浅析浅析和探讨有关不足。笔者认为，可在经济发达地区挑选部分内部条件和管理基础较好、意识较强的企业和单位进行战略管理会计实践，这样，一方面可以完善战略管理会计自身的理论和策略，另一方面可直接推动这些企业的管理水平上一个新台阶，收到理论和实践“双赢”的效果。
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