有关基于财务管理建筑企业核心竞争力提升对策
本站原创 [摘要】本文首先分析企业核心竞争力的基本内涵，其次探讨了加强企业财务管理对建筑企业核 竞争力提升的重要意义．即加强企业财务管理是建筑企业积极应对市场冲击的有效方法，是建筑企业提高经济效益的现实选择，是建筑企业建立现代企业制度的根本要求．是建筑企业提升核心竞争力的重要途径．．最后提出了基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策举措：树立核心竞争力意识，全面强化预算管理；建立标准化财务管理制度；建立规范的现代企业制度。
关键词】财务管理建筑企业核心竞争力提升对策
央行决定． 自2010年10月20日起上调金融机构人民币存贷款基准利率。金融机构一年期存款基准利率上调0．25个百分点，由现行的2．25％提高到2．50％ ；一年期贷款基准利率上调0．25个百分点。由现行的5．3l％提高到5．56％ 。央行加息的举措可以抑制资产的大幅上涨，减轻通货膨胀现状；同时，也会给建筑企业融资带来一定困难，使建筑企业的资金链条更趋脆弱，稍有不慎就会置企业于死地。在这种新形势下，建筑企业加强财务管理．对促进企业核心竞争力的提升具有十分重要的现实意义。
一、企业核心竞争力基本内涵核心竞争力是能够使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术。随着市场竞争的日益加剧，各行业间利润更趋于平均化．同一行业内企业问的利润差异也在缩小，这迫使企业必须要重视自身实力建设，形成企业自己的核心竞争力，在激烈的竞争中抢占先机。企业的核心竞争力包括企业技术核心竞争力和企业管理核心竞争力。财务管理是企业核心竞争力的重要组成部分，必须要采取切实可行的措施强化和创新财务管理．进一步提升企业核心竞争力。
建筑企业作为劳动密集型企业，其在技术、设备上的竞争优势持续时间相对较短。建筑企业的大部分的技术已经相对比较成熟。即使建筑企业拥有先进的设备，在短期内可能会有一定的竞争优势，但随着先进技术的不断推广，这种竞争优势将会迅速消失。建筑企业产品具有投资大、受资金影响大等特点，其生产具有生产周期长、生产环节众多等特点。在这种背景下．加强企业财务管理，通过实现对成本、过程的控制，培育建筑企业的核心竞争力，可以促进建筑企业可持续发展。
二、加强企业财务管理对建筑企业核心竞争力提升的重要意义建筑企业生产环节众多，加强企业财务管理可以充分发挥资金的集约作用，使企业时刻以成本为核心进行相关经济活动，可以有效促进企业核心竞争力的提升。
一)加强企业财务管理是建筑企业积极应对市场冲击的有效方法建筑企业采用科学有效的财务管理手段，可以科学处理、应对诸如：资金筹措与运用、项目投资、成本控制等方面的问题，使企业作出的决策能够得以有力推进。科学健全的企业财务管理机制．可以有效防范和化解建筑企业经营中的风险，对市场的冲击可以做到从容应对和科学决策，有利于企业健康发展。
二)加强企业财务管理是建筑企业提高经济效益的现实选择建筑企业加强财务管理，可以将成本控制在最佳结合点，从而降低资金成本。同时，通过加强财务管理，可以寻找到降低商品成本的有效途径，可以找到长期成本与长远利益的最佳结合点．从而为建筑企业的可持续发展奠定基础。
三)加强企业财务管理是建筑企业建立现代企业制度的根本要求现代企业制度要求企业产权明晰、管理科学、权责明确、资本社会化。建筑企业建立一套比较成熟的内部财务管理与控制机制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权，有利于科学决策，提高决策水平，降低企业经营风险．不断提高建筑企业的竞争实力。
四)加强企业财务管理是建筑企业提升核心竞争力的重要途径建筑企业加强财务管理，可以有效控制施工、经营成本，发挥资金的最大效益。可以获得市场优势，提高市场竞争力。
同时．建筑企业加强企业管理，可以通过严格的财务管理来实现企业管理的标准化、正规化水平，使企业的竞争力进一步增强三、基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策在国家加强房地产业调控力度越来越大的新形势下，建筑企业加强财务管理，提高财务运作水平，对建筑企业提高抗御市场风险、增强企业核心竞争力，都具有十分重要的意义，应当认真进行研究。
一)树立核心竞争力意识建筑企业要始终保持可持续发展的良好趋势、态势、气势．必须要具备比竞争对手更具优势的核心竞争力作支撑。建筑企业要进一步树立核心竞争力的思想， 以加强财务管理为突破口，研究制定以核心竞争力提升为基础的企业发展战略．立足于企业核心竞争力的提高，着眼于企业的长远发展．着眼于获得持续的竞争优势。进一步加大企业核心竞争力的培育力度．以有效的成本控制，确保建设企业将有限的资金投入到最能够发挥效益的地方，加大核心技术创新力度，加大研发投入．以核心技术创新，促进建筑企业在竞争中掌握主动权．积极抢占市场先机。
二)全面强化预算管理推行全面预算管理可以使企业准确把握自身财务现状．科学进行资金调动和资源分配。资金是建筑企业生存发展的基础，必须要高度重视企业资金管理工作。预算是资金管理的龙头，要真正提高科学理财的水平．就必须要首先从预算抓起，认真做好企业资金的综合预算工作。通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流、信息流，最终达到提高企业经营水平的目的。全面强化预算管理，有利于企业提升管理层次，增强竞争实力，促进建筑企业可持续发展三)建立标准化财务管理制度企业运转的高效性，有赖于正规的制度和对制度的严格执行。建筑企业要结合实际，制定财务管理的具体办法和措施．推动了企业财务管理的正规化建设。要建立健全计划、经费领取、审核报销、经费换算、保管、账目公布、财务交接、实物验收等财务管理制度。并对照相关制度，采取切实可行的措施，确保制度的严格执行，通过标准化的财务管理，及时堵塞财务管理中的各种漏洞，有效节约成本，提高资金使用效益。
四)建立规范的现代企业制度提高企业管理水平，提升企业核心竞争力必须有制度保证。建筑企业要根据市场需求，科学进行资源配置．并根据企业生产力发展的要求不断地革新和完善以企业财产制度为核心的各项基本制度。规范股份制改革，完善公司法人治理结构。积极推进企业内部分配制度改革，认真探索企业经营者分配制度和T资总额管理制度改革的途径，建立起与市场经济相适应的激励和约束机制．以有科学的激励激发企业内部活力，推动企发展。
关键词】财务管理建筑企业核心竞争力提升对策
央行决定． 自2010年10月20日起上调金融机构人民币存贷款基准利率。金融机构一年期存款基准利率上调0．25个百分点，由现行的2．25％提高到2．50％ ；一年期贷款基准利率上调0．25个百分点。由现行的5．3l％提高到5．56％ 。央行加息的举措可以抑制资产的大幅上涨，减轻通货膨胀现状；同时，也会给建筑企业融资带来一定困难，使建筑企业的资金链条更趋脆弱，稍有不慎就会置企业于死地。在这种新形势下，建筑企业加强财务管理．对促进企业核心竞争力的提升具有十分重要的现实意义。
一、企业核心竞争力基本内涵核心竞争力是能够使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术。随着市场竞争的日益加剧，各行业间利润更趋于平均化．同一行业内企业问的利润差异也在缩小，这迫使企业必须要重视自身实力建设，形成企业自己的核心竞争力，在激烈的竞争中抢占先机。企业的核心竞争力包括企业技术核心竞争力和企业管理核心竞争力。财务管理是企业核心竞争力的重要组成部分，必须要采取切实可行的措施强化和创新财务管理．进一步提升企业核心竞争力。
建筑企业作为劳动密集型企业，其在技术、设备上的竞争优势持续时间相对较短。建筑企业的大部分的技术已经相对比较成熟。即使建筑企业拥有先进的设备，在短期内可能会有一定的竞争优势，但随着先进技术的不断推广，这种竞争优势将会迅速消失。建筑企业产品具有投资大、受资金影响大等特点，其生产具有生产周期长、生产环节众多等特点。在这种背景下．加强企业财务管理，通过实现对成本、过程的控制，培育建筑企业的核心竞争力，可以促进建筑企业可持续发展。
二、加强企业财务管理对建筑企业核心竞争力提升的重要意义建筑企业生产环节众多，加强企业财务管理可以充分发挥资金的集约作用，使企业时刻以成本为核心进行相关经济活动，可以有效促进企业核心竞争力的提升。
一)加强企业财务管理是建筑企业积极应对市场冲击的有效方法建筑企业采用科学有效的财务管理手段，可以科学处理、应对诸如：资金筹措与运用、项目投资、成本控制等方面的问题，使企业作出的决策能够得以有力推进。科学健全的企业财务管理机制．可以有效防范和化解建筑企业经营中的风险，对市场的冲击可以做到从容应对和科学决策，有利于企业健康发展。
二)加强企业财务管理是建筑企业提高经济效益的现实选择建筑企业加强财务管理，可以将成本控制在最佳结合点，从而降低资金成本。同时，通过加强财务管理，可以寻找到降低商品成本的有效途径，可以找到长期成本与长远利益的最佳结合点．从而为建筑企业的可持续发展奠定基础。
三)加强企业财务管理是建筑企业建立现代企业制度的根本要求现代企业制度要求企业产权明晰、管理科学、权责明确、资本社会化。建筑企业建立一套比较成熟的内部财务管理与控制机制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权，有利于科学决策，提高决策水平，降低企业经营风险．不断提高建筑企业的竞争实力。
四)加强企业财务管理是建筑企业提升核心竞争力的重要途径建筑企业加强财务管理，可以有效控制施工、经营成本，发挥资金的最大效益。可以获得市场优势，提高市场竞争力。
同时．建筑企业加强企业管理，可以通过严格的财务管理来实现企业管理的标准化、正规化水平，使企业的竞争力进一步增强三、基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策在国家加强房地产业调控力度越来越大的新形势下，建筑企业加强财务管理，提高财务运作水平，对建筑企业提高抗御市场风险、增强企业核心竞争力，都具有十分重要的意义，应当认真进行研究。
一)树立核心竞争力意识建筑企业要始终保持可持续发展的良好趋势、态势、气势．必须要具备比竞争对手更具优势的核心竞争力作支撑。建筑企业要进一步树立核心竞争力的思想， 以加强财务管理为突破口，研究制定以核心竞争力提升为基础的企业发展战略．立足于企业核心竞争力的提高，着眼于企业的长远发展．着眼于获得持续的竞争优势。进一步加大企业核心竞争力的培育力度．以有效的成本控制，确保建设企业将有限的资金投入到最能够发挥效益的地方，加大核心技术创新力度，加大研发投入．以核心技术创新，促进建筑企业在竞争中掌握主动权．积极抢占市场先机。
二)全面强化预算管理推行全面预算管理可以使企业准确把握自身财务现状．科学进行资金调动和资源分配。资金是建筑企业生存发展的基础，必须要高度重视企业资金管理工作。预算是资金管理的龙头，要真正提高科学理财的水平．就必须要首先从预算抓起，认真做好企业资金的综合预算工作。通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流、信息流，最终达到提高企业经营水平的目的。全面强化预算管理，有利于企业提升管理层次，增强竞争实力，促进建筑企业可持续发展三)建立标准化财务管理制度企业运转的高效性，有赖于正规的制度和对制度的严格执行。建筑企业要结合实际，制定财务管理的具体办法和措施．推动了企业财务管理的正规化建设。要建立健全计划、经费领取、审核报销、经费换算、保管、账目公布、财务交接、实物验收等财务管理制度。并对照相关制度，采取切实可行的措施，确保制度的严格执行，通过标准化的财务管理，及时堵塞财务管理中的各种漏洞，有效节约成本，提高资金使用效益。
四)建立规范的现代企业制度提高企业管理水平，提升企业核心竞争力必须有制度保证。建筑企业要根据市场需求，科学进行资源配置．并根据企业生产力发展的要求不断地革新和完善以企业财产制度为核心的各项基本制度。规范股份制改革，完善公司法人治理结构。积极推进企业内部分配制度改革，认真探索企业经营者分配制度和T资总额管理制度改革的途径，建立起与市场经济相适应的激励和约束机制．以有科学的激励激发企业内部活力，推动企发展。