审计企业全面预算管理浅论

【】全面预算既是制约企业各项支出，硕士论文使企业的资源最大率和利润率的管理手段。围绕全面预算管理对企业管理的意义，客观浅析【会计论文】了全面预算的特点、计算、计算策略会计专业论文的选择，探讨了全面预算与绩效考核相的必要性，明确全面预算管理是当令企业管理或缺的手段。
【会计论文范文词】全面预算　管理　绩效
全面预算管理在企业管理中扮演着角色，是企业完成既定战略的手段。全面预算管理企业明确战略规划，合理的预算计划，加强企业内部制约机制，建立公平合理的考核机制，提高企业竞争力。全球经济一体化的不断发展和我国“走出去”战略的，国内有优势的企业纷纷加大对外投资力度。但大企业尚摸着石头过河的阶段，全面预算管理体制势必各外经企业的内控机制。完善的全面预算机制企业避开境外经营风险，加强总公司对各办事处、分公司的制约力度，减小与西方国际化大公司的管理差距。
在国外，全面预算管理企业内部管理体系的组成，已经过长时间的适用和考验。相比，我国企业运用全面预算管理时间尚短，理论与实践均较。企业在实行全面预算管理中应当借鉴西方的管理经验，企业的特殊情况，逐步建立具有特色的全面预算管理体系，为企业全球化发展有力支持。

一、全面预算管理的特点

(一)全面性

全面预算，是对企业未来一定时期预计经营活动的数量。预算者在硕士论文全面预算全面性的情况下，才能的发挥预算管理的功效。防止出现企业部门间预算数据发生冲突，预算与脱节，各部门的预算混乱、不清晰，预算的违背科学性等【会计论文】。预算者应科学、全面地设计预算指标体系，在会计核算系统支撑多维度浅析【会计论文】的情况下，管理会计学原理等浅析【会计论文】措施，建立综合性预算体系，增加预算的完整性及正确性。对于全面预算的全面性分为两个：
1　全面预算完整的周期：全面预算从预算编制到预算制约、预算浅析【会计论文】、预算调整、预算考核是个完整的周期，周期每个论文格式范文都会影响全面预算的成效。全面预算的周期是周而复始，头尾衔接，企业对上一预算周期的预算考核亦是新一周期预算的，为企业持续稳定经营有力保障。
2　全面预算涵盖企业的人、财、物、供、产、销论文格式范文。全面预算涉及经营预算(如开发、销售、管理费用等预算)和财务预算(如投融资、预计利润等预算)两个最的内容。管理者从不同对企业浅析【会计论文】，建立预算。全面预算按预算可分为：生产经营预算、作业预算、成本费用预算、资本投资预算、流量预算、利润预算战略预算等。企业在编制全面预算时尽量涵盖企业经营所涉及的方面，防止出现片面、简单，实际意义的形式预算体系。

(二)以财务数据为核心，以文字报告为辅

企业编制全面预算要以财务数据为报告形式，同时对由数字表达的辅以文字报告。以财务数据为计算，易于制约企业全面预算的成本，加强预算可信度，并便于企业预算部门编制，执行和考核。为保证预算编制的完整性、科学性，则用文字报告的形式补充。

二、全面预算的倡议

企业在编制全面预算时，要理清企业各部门或成本中心的责任义务，使其协调发展，避开责任不清造成推诿，降低管理效率。科学的预算编制要求除财务部门外，各部门或成本中心的管理层也要对预算编制的科学性负责，并在生产经营当中保证预算的执行力度。在整个指标分解工作、项目预算决策、日常运营成本预测督促了职能管理部门和业务部门的业务规划工作、加强了部门间的沟通、避开了财务部门在预算调整阶段做业务判断的情况出现。同时，对于预算执行中亦需企业的全员参与。对于预算编制的数据，应当及时落实到部门，各管理人员及责任人员。

(一)科学选用最佳计算策略会计专业论文或组合

国内大企业预算计算策略会计专业论文比较单一，急需借鉴国外企业预算编制经验，提高预算的科学性，保证预算的执行力。预算的计算策略会计专业论文固定预算法、弹性预算法、滚动预算法、零基预算法等。预算编制者应当不同的预算，合理的选择预算计算策略会计专业论文，从而确保预算的科学性。预算计算策略会计专业论文的合理选择是建立在对预算浅析【会计论文】的上，对预算性质的浅析【会计论文】归类，提高预算数据的科学性。西方管理会计学原理，管理者对财务数据加工、浅析【会计论文】，进而提高企业内部管理能力。预算的编制要管理会计学原理，企业实际情况，经过对预算的研究，正确选择预算计算策略会计专业论文。
1　固定预算：也叫静态预算，只预算期内正常的、可的某一固定业务量(如生产量、销售量)唯一来编制预算的一种策略会计专业论文。固定预算的优点编制简单，但当实际业务量与预算编制所的业务量相差较远时，便失去了制约考核和评价标准的意义。固定预算一般用于预测发生额固定或无变动的预算，如折旧费用、工资等。
2　弹性预算：又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的上，以未来不同业务为编制预算的策略会计专业论文。是指以预算期间可能发生的多种业务量为，确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量的费用预算。弹性预算现实的经营情况自动调整，使预算实际情况，从而更好地发挥预算的制约作用，避开了在实际情况发生变化时，需不断对预算金额调整。弹性预算适用于成本、费用、资金规模预算的编制。
3　滚动预算：又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为固定期间的一种预算编制策略会计专业论文。滚动预算是编制者企业生产经营情况的持续发展，计算与其发展趋势相的预算数据，不断对预算数据修改或重编制。滚动预算较好的保证预算数据的科学性和实效性，避开出现编制者盲目预算数据的情况。同时，滚动预算的编制较前两种相对复杂，工作比较繁重，管理者科学、完善的预算编制体系。
4　零基预算：是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，以的预算支出为零出发点，一切从实际与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容开支标准论文格式范文合理，在综合平衡的上编制费用预算的一种策略会计专业论文。零基预算对预算期内的经济活动成本——效益浅析【会计论文】，抛弃预算数据的历史经验，本期生产经营情况的性和可供分配的资金量确定预算单位的份额。零基预算避开增量预算的弊端，科学、地

预算数据，有助于提高预算管理的制约能力，确保全面预算的的。零基预算预算数据编制复杂，工作量繁重的【会计论文】，并且在中会出现不同预算单位对利益分配产生冲突的情况。所以零基预算适用于不经常发生的或预算编制变化的预算项目，要求预算编制者考虑企业生产经营的规律与实际情况，企业外部环境的变化预算数据。

(二)预算完成情况与绩效考核挂钩

，国内大企业着全面预算与绩效考核脱节的现象，对于被考核者预算执行情况明确的奖惩机制。考核体系地与预算管理体系挂钩，使预算制约失去应有的效果。所以，建立完善的预算奖罚机制是全面预算管理顺利的有力保障，硕士论文企业顺利战略的。并且，以全面预算管理数据为企业绩效考核数据，方便绩效考核者建立科学合理的考评。
预算考核者应当把全面预算管理体系与企业的战略思想紧密在一起，将预算考评与企业绩效管理有机，将预算与个人利益捆绑在一起，于企业各项预算指标的完成。同时，考核者在全面预算考评指标体系时，需全面审核预算各项指标，才能全面、正确地衡量预算的完成情况企业论文格式范文。同时，国内企业对费用的严格制约，势必会降低企业员工预算执行积极性。企业应当员工流动偏好，加大薪酬奖励力度，保证企业预算顺利完成，提高员工工作效率和积极性。对于涉及滚动预算完成的考核，需预算及完成情况的变动，预算的分期，对考核成果分期改动。适用于生产经营周期长的项目，企业在内、外部经营环境转变时，应及时预算和预算绩效考核调整。
综上所述，全面预算管理是企业管理或缺的手段。在全面预算管理中，管理者明确全面预算的性、全面性，建立、科学的全面预算管理体系；以财务数据为，辅以其他形式、载体的具有多样性的预算报告；再次严格企业生产经营的客观规律，与企业外部环境变化，科学、合理的选用不同的预算编制策略会计专业论文；将全面预算与绩效考核有机，保证全面预算科学合理，执行保障有力，达到企业预算。
责编：梦超
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