审计谈跨国公司人力资源开发
本站原创 摘 要：跨国公司的人力资源开发【会计论文】，先对跨国公司了界定，并围绕定义浅析【会计论文】了跨国公司人力资源开发的新特点。并跨国公司的经营环境和特点，浅析【会计论文】了跨国公司内部人力资源开发的思路和策略会计专业论文后，了保罗·埃文斯等人的胜任力的全球心智模式的开发，即国际转移和国际任务来开发胜任力。
会计论文范文词：跨国公司；人力资源开发；胜任力；全球心智模式
中图分类号：F240 文献标识码：Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.201
一、概述
，环境复杂性。经济、社会、自然环境的不同，造成跨国公司面对的环境更不确定。跨国公司因地制宜，有性地调整管理思想和实践，差异化的人力资源管理。
，文化多元性。文化多元性是跨国公司国际经营中面对的重大【会计论文】，因此有必要多元化文化管理，即如何在使用原有的、已经证明地人力资源管理经验以保证公司绩效的上，适应当地文化，减少文化冲突的风险。
，多重性。跨国公司只不过是一般企业的特例，从人力资源管理的职能上来看并特殊的地方，但其环境复杂性和文化多样性会影响到人力资源管理的。
，雇员多样性。跨国公司的雇员可能来自母国、东道国、国，其种族构成也多种多样，这就使跨国公司人力资源管理涉及一系列的新【会计论文】。
跨国公司人力资源开发其人力资源管理的子系统，也必定具有这些特点。在环境下，如何开发那些有潜力、对跨国组织意义重大的人力资源跨国公司人力资源管理的重中之重。
从而，在已经明晰了人力资源开发的要素，开发的开发的逻辑后，将一种胜任力的全球心智模式的开发。
保罗·埃文斯等人的全球心智模式，则是对差异化管理能力良好的开发工具。关于全球心智模式，这里有两个不同但补充的，是心理学的，另则是战略。心理学将其接受和处理文化多样性的一种能力，这导致了有关技能或胜任力勾画的研究，具有全球心智模式的公司接受多样性和差异性，并将其机会的来源。下面是胜任力图，是对在今天的全球公司里的领导人具有论文范文的精确描述——全球心智模式的总图。图的之处，他考虑过公司的对策会计毕业论文。而战略恰好弥补了这一。跨国企业背后的是经济全球化，在当地负责，同时参与世界范围合作。因此全球心智模式的战略指的是一种态度，即：提示平衡国际管理竞争业务、和职能之间的关系，而论文格式范文倡导为了追求，而牺牲其他，认识到组织资源是在次级单位内布局的，尤其对跨边界之间的共享信息和知识经验。
开发全球心智模式的最强有力机制是国际任务和转移。因为这样的转移和任务：（1）强化复合领导技能的开发；（2）开发了与全球心智模式有关的“构建”和“具有”技能（全球战略竞赛、面对跨边界的冲突处理复杂性等）；（3）开发了应对文化多样性的技能；（4）转移开发构成组织内部神经系统的弱关系网络。跨国公司内部的沟通非的，而面对的是依赖跨边界的人际关系。这些非的学习网络给管理者了快速必须信息的机会，甚 【论文格式范文】 至是一些更的资源等。
过去和现在，国际任务需求驱动的，是在那些不技能或集权维持的地方补缺职位。但在未来跨边界的流动性将发生转变，变成更向学习导向的流动。世界范围内的劳动力市场不断本地化和精细化，对来自的知识转移需求不断降低。外派人员将学习者，而论文格式范文老师。将来硕士论文市场和文化的差异，而同时也培养长期的关系网。
国际转移原来是需求驱动的，但在开发全球心智模式仍有的障碍。策略会计专业论文太昂贵，仅仅是为那具有清晰的技术或领导潜力的人保留。另外一样的、正在不断拓展的举措是跨边界的项目工作。跨边界项目是解决本地—全球化【会计论文】或机会的工具，因此这些项目可能开发全球心智模式的非常好的方式——可能是未来最的工具。项目群体恰好的不同的。项目工作，学会了支持全球心智模式的一套技能——这套技能具有不同观念的人一起工作与那些权威的人一起工作的能力，同时设置但却模糊的任务的能力解决冲突的能力等。
文献：
Theorizing Advances in International Human Resource Development. Beverly Dawn Metcalfe, Christopher J. Rees. Human Resource Development International, Vol.8, No. 4, 449-465, December2005.
A Resource-Based View Of International Human Resources: Toward A Framework of Integrative and Creative Capabilities. Shad S. Morris Cornell University. Scott A. Snell Cornell University Patrick M. Wright Cornell University.Center for Advanced Human Resource Studies. 8-1-2005.
[3] Human Resource Development for International Operation: a survey sponsored by Surrey European Management School. Dr Colin J Coulson-atahomas Chairman, Adaptation Limited.
[4] Defining International Human Resource Development: A Proposal. Gary N. McLean University of Minnesota. Xiaohui Wang Zhongshan (Sun Yat-sen) University, P. R. China.
[5] Toward a Theoryof Comparative Management Reserch: an Idiographic Case Study of The Best International Human Resource Mangement Project. Academy of Management Journal 1995, Vol. 38, No. 5, 1261-1287.
[6] 康灿华、王龙、 张吉鹏. 跨国公司人力资源开发与管理模式的国际比较[J]. 人力资源开发，2002，（04）.
[7] 人才强国战略课题组.人力资源开发的理论与策略会计专业论文[J].行政学院报. 2004，(03).
[8]. 邱立成、刘文军. 战略国际人力资源管理：简单的浅析【会计论文】框架[J]. 人力资源开发，2005，（04）
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会计论文范文词：跨国公司；人力资源开发；胜任力；全球心智模式
中图分类号：F240 文献标识码：Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.201
1.124文章编号：1672-3309（2011）11-54-02
在世界经济全球化，组织存活环境变得更加纷繁复杂与快速多变，尤其是世界经济活动组织者的跨国公司，面对着前所未有的全球复杂的管理环境、信息网络化的力量、知识与创新的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等力量的挑战和，每一种挑战和都对组织内人力资源开发了新的要求。一、概述
(一)跨国公司
国际企业管理专家John Daniels和Lee Badebaugh在合著的《国际企业：环境与经营》一书中：国际企业是从事两个或两个间的业务往来的组织。从广义上讲，凡从事国际间商务经营活动的企业都称之为国际企业。它具有特点【会计论文范文】：以的制为纽带互相连结；依赖于的资源组合（如货币、信用、信息系统、商标和专利）；受控于某个的战略。国际企业又被称为跨国公司、多国公司、国际公司或全球公司。(二)跨国公司人力资源开发的新特点
企业的国际化经营意味着必须追求战略一体化与市场活动本土化的统一。为了兼顾全球效率与当地市场反应的灵活性，国际企业要不同的多国环境战略和规划，跨国公司面对的这些【会计论文】使其内部的人力资源管理呈现出一些新的特点：，环境复杂性。经济、社会、自然环境的不同，造成跨国公司面对的环境更不确定。跨国公司因地制宜，有性地调整管理思想和实践，差异化的人力资源管理。
，文化多元性。文化多元性是跨国公司国际经营中面对的重大【会计论文】，因此有必要多元化文化管理，即如何在使用原有的、已经证明地人力资源管理经验以保证公司绩效的上，适应当地文化，减少文化冲突的风险。
，多重性。跨国公司只不过是一般企业的特例，从人力资源管理的职能上来看并特殊的地方，但其环境复杂性和文化多样性会影响到人力资源管理的。
，雇员多样性。跨国公司的雇员可能来自母国、东道国、国，其种族构成也多种多样，这就使跨国公司人力资源管理涉及一系列的新【会计论文】。
跨国公司人力资源开发其人力资源管理的子系统，也必定具有这些特点。在环境下，如何开发那些有潜力、对跨国组织意义重大的人力资源跨国公司人力资源管理的重中之重。
二、国际人力资源开发思路及策略会计专业论文
(一)人员开发的三个要素
如何开发人的【会计论文】，学者Evans和Bartolome对14600位CEO调查后，的论文范文是：挑战性，即的绝大学习是做那些以前从来做过的事情来的。这对开发意味着：具有挑战性任务来开发。这样的任务规划是开发管理三个要素。但挑战越大，出错的风险越大。无论说允许从错误中学习任何东西，绝大组织都还希望降低风险的。这就导出了开发的个要素，风险管理。教练、指导人计划、反馈、培训、评估和期望设定风险管理的一。这些和措施为了规避出错风险，同时提高个体采取必要的信心。但风险管理过于完美，地降低了失败的风险，那将学会站在的立场来学习和面对艰难的情景。这也就引出了开发的个要素：应对困难的，如业务的失败和出错。挑战的风险必须管理，但失败的风险必须保留。具有挑战性的任务是伴风险的，同时也会具有应对困难情景的的，这三者是人员开发的三个要素。(二)基于学习的胜任力开发逻辑
从组织的角度来说，对人力资源开发，一定是对那些有价值的技能和能力开发，通常称为“胜任力”。胜任力术语最早源自于哈佛大学戴维·麦克莱兰（Did McClelland），指的是能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特点【会计论文范文】，它是动机、特质、自我论文范文、态度或价值观、某领域知识、认知或技能等任何被可靠测量或计数的并且能区分优秀与一般绩效的个体特点【会计论文范文】。如何开发胜任力呢？学习。所说的，人员开发本质上新挑战（任务）来的，挑战是学习的机会。是这样的话， “两个品质对开发来说就非常了：，是有面对新挑战的意愿；，从消极和积极经验中都能很好、快速地学习的能力”。显然，并非组织内的成员都这两种品质，从而这也了识别人论文格式范文是有潜质的、挑战学习的、从而组织的人力资源的标准。从而，在已经明晰了人力资源开发的要素，开发的开发的逻辑后，将一种胜任力的全球心智模式的开发。
(三)开发全球心智模式——开发差异化管理能力
跨国公司的在不同分支公司之间是不同的，在不同职能部门之间硕士论文不同的，而挑战应对差异的反应。这所说的全球心智模式，即对差异化管理的能力，处理差异现实的能力。保罗·埃文斯等人的全球心智模式，则是对差异化管理能力良好的开发工具。关于全球心智模式，这里有两个不同但补充的，是心理学的，另则是战略。心理学将其接受和处理文化多样性的一种能力，这导致了有关技能或胜任力勾画的研究，具有全球心智模式的公司接受多样性和差异性，并将其机会的来源。下面是胜任力图，是对在今天的全球公司里的领导人具有论文范文的精确描述——全球心智模式的总图。图的之处，他考虑过公司的对策会计毕业论文。而战略恰好弥补了这一。跨国企业背后的是经济全球化，在当地负责，同时参与世界范围合作。因此全球心智模式的战略指的是一种态度，即：提示平衡国际管理竞争业务、和职能之间的关系，而论文格式范文倡导为了追求，而牺牲其他，认识到组织资源是在次级单位内布局的，尤其对跨边界之间的共享信息和知识经验。
开发全球心智模式的最强有力机制是国际任务和转移。因为这样的转移和任务：（1）强化复合领导技能的开发；（2）开发了与全球心智模式有关的“构建”和“具有”技能（全球战略竞赛、面对跨边界的冲突处理复杂性等）；（3）开发了应对文化多样性的技能；（4）转移开发构成组织内部神经系统的弱关系网络。跨国公司内部的沟通非的，而面对的是依赖跨边界的人际关系。这些非的学习网络给管理者了快速必须信息的机会，甚 【论文格式范文】 至是一些更的资源等。
过去和现在，国际任务需求驱动的，是在那些不技能或集权维持的地方补缺职位。但在未来跨边界的流动性将发生转变，变成更向学习导向的流动。世界范围内的劳动力市场不断本地化和精细化，对来自的知识转移需求不断降低。外派人员将学习者，而论文格式范文老师。将来硕士论文市场和文化的差异，而同时也培养长期的关系网。
国际转移原来是需求驱动的，但在开发全球心智模式仍有的障碍。策略会计专业论文太昂贵，仅仅是为那具有清晰的技术或领导潜力的人保留。另外一样的、正在不断拓展的举措是跨边界的项目工作。跨边界项目是解决本地—全球化【会计论文】或机会的工具，因此这些项目可能开发全球心智模式的非常好的方式——可能是未来最的工具。项目群体恰好的不同的。项目工作，学会了支持全球心智模式的一套技能——这套技能具有不同观念的人一起工作与那些权威的人一起工作的能力，同时设置但却模糊的任务的能力解决冲突的能力等。
文献：
Theorizing Advances in International Human Resource Development. Beverly Dawn Metcalfe, Christopher J. Rees. Human Resource Development International, Vol.8, No. 4, 449-465, December2005.
A Resource-Based View Of International Human Resources: Toward A Framework of Integrative and Creative Capabilities. Shad S. Morris Cornell University. Scott A. Snell Cornell University Patrick M. Wright Cornell University.Center for Advanced Human Resource Studies. 8-1-2005.
[3] Human Resource Development for International Operation: a survey sponsored by Surrey European Management School. Dr Colin J Coulson-atahomas Chairman, Adaptation Limited.
[4] Defining International Human Resource Development: A Proposal. Gary N. McLean University of Minnesota. Xiaohui Wang Zhongshan (Sun Yat-sen) University, P. R. China.
[5] Toward a Theoryof Comparative Management Reserch: an Idiographic Case Study of The Best International Human Resource Mangement Project. Academy of Management Journal 1995, Vol. 38, No. 5, 1261-1287.
[6] 康灿华、王龙、 张吉鹏. 跨国公司人力资源开发与管理模式的国际比较[J]. 人力资源开发，2002，（04）.
[7] 人才强国战略课题组.人力资源开发的理论与策略会计专业论文[J].行政学院报. 2004，(03).
[8]. 邱立成、刘文军. 战略国际人力资源管理：简单的浅析【会计论文】框架[J]. 人力资源开发，2005，（04）
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