会计江苏THDP会计师事务所有限公司人力资源战略探讨
本站原创 【中文摘要】：我国中小型会计师事务所作为中小企业的一份子,在我国市场经济中所占的比重比较大,地位也越发的重要,并且对国民经济的发展起着一定的推进作用,成为我国市场经济中不花费国家财富并且维护经济发展的经济。21世纪的竞争主要是人才的竞争,中国加入WTO以后,中小型会计师事务所面临着巨大的机遇和挑战,要想在激烈的市场竞争中存活和发展,就必须从本企业的人力资源管理入手。目前,我国的中小型会计师事务所在快速发展的同时,基本存在的不足是:没有完善的人力资源管理体系,缺乏一套完整的人力资源管理战略,在人员招聘、任用、培训及考核评价中也缺乏科学的管理规章制度,使得这些中小型会计师事务所的人力资源得不到优化配置,单位内部出现人员流动率频繁、人才浪费严重的现象,人才的潜能不能充分的发挥出来,员工的忠诚度较缺乏,使得事务所内部管理处于一种无序混乱的状态。这些不足的出现都严重制约着中小型会计师事务所长期的进一步发展。因此,优化中小型会计师事务所人力资源的配置、改善人力资源管理的近况、充分调动事务所内部员工的积极性和潜能,是中小型事务所面临的重大挑战。本文试图在对以上因素考虑的基础之上,对江苏THDP会计师事务所及其人力资源管理的近况、存在的不足进行浅析浅析,并提出了自己的一些看法,从人力资源战略管理的角度出发,探讨如何使THDP会计师事务所摆脱现有的弊端,保持和提升其核心竞争力并实现可持续性发展。
【关键词】：人力资源战略核心竞争力中小型会计师事务所
本文由会计论文网www.328tibeT.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要4-5ABSTRACT5-8第一章 绪论8-12§1-1 研究背景与主要研究内容8-101-1-1 论文研究的背景81-1-2 国内外关于该课题的研究近况及发展趋势8-101-1-2-1 国外会计师事务所人力资源管理的近况8-91-1-2-2 国内外会计师事务所人力资源管理近况比较91-1-2-3 人力资源管理发展的趋势浅析浅析9-10§1-2 研究的目的、意义与主要内容10-111-2-1 论文研究的目的101-2-2 论文写作的意义10-111-2-3 论文拟研究的主要内容11§1-3 论文框架结构11-12第二章 中小型会计师事务所人力资源战略管理与核心竞争力的关系研究12-19§2-1 人力资源战略管理的内涵和特点12-142-1-1 人力资源战略管理的内涵12-142-1-2 人力资源战略管理的特点14§2-2 中小型会计师事务所核心竞争力浅析浅析14-172-2-1 核心竞争力的内容14-152-2-2 中小型会计师事务所的战略市场定位15-172-2-3 人力资源管理同中小型会计师事务所核心竞争力的关系17§2-3 人力资源战略管理对中小型会计师事务所提高核心竞争力作用的表现17-19第三章 江苏 THDP会计师事务所人力资源战略方案19-31§3-1 江苏THDP会计师事务所人力资源战略外部环境浅析浅析19-20§3-2 江苏THDP会计师事务所人力资源内部条件浅析浅析20-263-2-1 对人员的培训223-2-2 事务所内部人员、学历、职称等状况22-253-2-3 江苏THDP会计师事务所的企业文化253-2-4 会计师事务所核心员工流失严重25-26§3-3 江苏THDP会计师事务所人力资源战略的SWOT浅析浅析26-28§3-4 江苏THDP会计师事务所人力资源战略的战略选择28-313-4-1 江苏THDP会计师事务所人力资源战略指导思想283-4-2 江苏THDP会计师事务所人力资源战略指导原则28-293-4-3 江苏THDP会计师事务所人力资源定位293-4-4 江苏THDP会计师事务所人力资源战略目标与任务29-303-4-5 江苏THDP会计师事务所人力资源战略选择30-31第四章 江苏 THDP会计师事务所人力资源战略措施31-42§4-1 建立企业文化激励机制31-324-1-1 树立管理理念——“以人为本”314-1-2 在事务所内部建立公平、公开的竟争机制314-1-3 创造尊重科学、尊重知识、尊重人才的文化环境314-1-4 加强并重视诚信理念的培育31-324-1-5 创建学习型组织324-1-6 鼓励知识型员工创新324-1-7 培育积极向上的团队精神32§4-2 建立科学的人力资源开发与管理体系32-394-2-1 制定人力资源规划32-334-2-2 建立人才招聘和选拔系统334-2-3 制定员工培训计划33-354-2-4 建立绩效评估体系35-394-2-5 建立人力资源激励和薪酬体系39§4-3 人力资源战略的实施条件39-404-3-1 人员系统39-404-3-2 事务所企业文化系统40§4-4 人力资源战略的实施步骤40-42第五章 结论及展望42-43§5-1 基本结论42§5-2 研究不足及展望42-43参考文献43-45致谢45附：参考文献：www.328tibet.cn1;财政部关于请纠正审工发(1993)106号文件中有关会计师事务所和注册会计师的不恰当规定的函[J];中国注册会计师;1993年11期2刘林刚;关于会计师事务所脱钩改制的有关不足[J];内蒙古财会;1999年04期3;财政部发出《关于会计师事务所扩大规模过程中有关事项的通知》[J];中国注册会计师;2000年10期4;浙江省处罚违法违规会计师事务所和注册会计师[J];中国注册会计师;2001年09期5宋宝;目前我国会计师事务所存在的不足与对策[J];内蒙古财经学院学报;2001年03期6;人才是事业的根本——访毕马威华振会计师事务所人力资源合伙人郝荃女士[J];中国大学生就业;2001年Z2期7余新平;会计师事务所特种执业资格管理不足的深思[J];中国注册会计师;2004年07期8斯龙;;合伙制:会计师事务所体制的首选[J];浙江经济;2004年19期9胡一;德勤“本土化”之困[J];法人杂志;2005年09期10;财政部关于取消外国会计师事务所在中国境内临时执行审计业务行政许可收费的通知[J];中华人民共和国财政部文告;2006年03期
【关键词】：人力资源战略核心竞争力中小型会计师事务所
本文由会计论文网www.328tibeT.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要4-5ABSTRACT5-8第一章 绪论8-12§1-1 研究背景与主要研究内容8-101-1-1 论文研究的背景81-1-2 国内外关于该课题的研究近况及发展趋势8-101-1-2-1 国外会计师事务所人力资源管理的近况8-91-1-2-2 国内外会计师事务所人力资源管理近况比较91-1-2-3 人力资源管理发展的趋势浅析浅析9-10§1-2 研究的目的、意义与主要内容10-111-2-1 论文研究的目的101-2-2 论文写作的意义10-111-2-3 论文拟研究的主要内容11§1-3 论文框架结构11-12第二章 中小型会计师事务所人力资源战略管理与核心竞争力的关系研究12-19§2-1 人力资源战略管理的内涵和特点12-142-1-1 人力资源战略管理的内涵12-142-1-2 人力资源战略管理的特点14§2-2 中小型会计师事务所核心竞争力浅析浅析14-172-2-1 核心竞争力的内容14-152-2-2 中小型会计师事务所的战略市场定位15-172-2-3 人力资源管理同中小型会计师事务所核心竞争力的关系17§2-3 人力资源战略管理对中小型会计师事务所提高核心竞争力作用的表现17-19第三章 江苏 THDP会计师事务所人力资源战略方案19-31§3-1 江苏THDP会计师事务所人力资源战略外部环境浅析浅析19-20§3-2 江苏THDP会计师事务所人力资源内部条件浅析浅析20-263-2-1 对人员的培训223-2-2 事务所内部人员、学历、职称等状况22-253-2-3 江苏THDP会计师事务所的企业文化253-2-4 会计师事务所核心员工流失严重25-26§3-3 江苏THDP会计师事务所人力资源战略的SWOT浅析浅析26-28§3-4 江苏THDP会计师事务所人力资源战略的战略选择28-313-4-1 江苏THDP会计师事务所人力资源战略指导思想283-4-2 江苏THDP会计师事务所人力资源战略指导原则28-293-4-3 江苏THDP会计师事务所人力资源定位293-4-4 江苏THDP会计师事务所人力资源战略目标与任务29-303-4-5 江苏THDP会计师事务所人力资源战略选择30-31第四章 江苏 THDP会计师事务所人力资源战略措施31-42§4-1 建立企业文化激励机制31-324-1-1 树立管理理念——“以人为本”314-1-2 在事务所内部建立公平、公开的竟争机制314-1-3 创造尊重科学、尊重知识、尊重人才的文化环境314-1-4 加强并重视诚信理念的培育31-324-1-5 创建学习型组织324-1-6 鼓励知识型员工创新324-1-7 培育积极向上的团队精神32§4-2 建立科学的人力资源开发与管理体系32-394-2-1 制定人力资源规划32-334-2-2 建立人才招聘和选拔系统334-2-3 制定员工培训计划33-354-2-4 建立绩效评估体系35-394-2-5 建立人力资源激励和薪酬体系39§4-3 人力资源战略的实施条件39-404-3-1 人员系统39-404-3-2 事务所企业文化系统40§4-4 人力资源战略的实施步骤40-42第五章 结论及展望42-43§5-1 基本结论42§5-2 研究不足及展望42-43参考文献43-45致谢45附：参考文献：www.328tibet.cn1;财政部关于请纠正审工发(1993)106号文件中有关会计师事务所和注册会计师的不恰当规定的函[J];中国注册会计师;1993年11期2刘林刚;关于会计师事务所脱钩改制的有关不足[J];内蒙古财会;1999年04期3;财政部发出《关于会计师事务所扩大规模过程中有关事项的通知》[J];中国注册会计师;2000年10期4;浙江省处罚违法违规会计师事务所和注册会计师[J];中国注册会计师;2001年09期5宋宝;目前我国会计师事务所存在的不足与对策[J];内蒙古财经学院学报;2001年03期6;人才是事业的根本——访毕马威华振会计师事务所人力资源合伙人郝荃女士[J];中国大学生就业;2001年Z2期7余新平;会计师事务所特种执业资格管理不足的深思[J];中国注册会计师;2004年07期8斯龙;;合伙制:会计师事务所体制的首选[J];浙江经济;2004年19期9胡一;德勤“本土化”之困[J];法人杂志;2005年09期10;财政部关于取消外国会计师事务所在中国境内临时执行审计业务行政许可收费的通知[J];中华人民共和国财政部文告;2006年03期