管理会计在企业经营中应用
本站原创 摘要：建立现代企业制度，转换企业经营机制，其中最主要的是建立科学的管理体制。管理会计在现代企业中发挥着越来越重要的作用。影响管理会计在我国企业的推广、应用的主要障碍有很多，主要还是管理会计自身存在的一些缺陷。因此，建立有中国特色的管理会计体系是推广管理会计的根本途径；积极推进现代企业制度是推进管理会计应用的前提条件；解决管理会计规范化的不足，克服理论与实践相脱节是推进管理会计应用的现实不足。
关键词：管理会计；企业经营
管理会计的起源可追溯到19世纪早期企业管理层对内部计量的运用。20世纪50年代后，规划制约会计的理论与实践得到了完善和发展，以“管理科学学派”为依据的预决策会计和以“行为科学”为指导思想的责任会计等也得到了逐步充实，基本上形成了以预决策会计为主，以规划制约会计和责任会计为辅的现代管理会计新体系。这种新的体系不仅弥补了财务会计只能侧重反映过去的经济事项而不能有效预测未来经济事项的这一缺陷，而且对于指导企业的生产管理实践发挥了重要的作用。但是由于种种因素的制约，管理会计理论和实务在我国企业应用中仍有诸多不足亟待解决。
一、管理会计的含义及内容
“管理会计”又称“内部报告会计”，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
管理会计的具体内容包括以下方面：
1．预测经营前景
即按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、成本、利润及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。
2．参与经营决策
即根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的策略计算有关长短期决策方案的评价指标，并做出正确的财务评价，最终筛选出最优秀的行动方案。
3．规划经营目标
即在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调供、产、销及人、财、物之间的关系，并为制约和责任考核创造条件。
4．制约经济过程
即将对经济过程的事前制约同事中制约有机结合起来，事前确定科学可行的各种标准，并根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行理由浅析浅析，以便及时采取措施进行调整，改善工作，确保经济活动的正常进行。
5．考核评价经营业绩
即在各个部门、各个单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改善措施的形成提供必要的依据。
二、影响管理会计在企业中应用的因素
影响管理会计在企业中的推广与应用的理由很多，包括企业外部环境的影响以及企业内部环境的制约，但是更主要的是管理会计自身存在的一些缺陷，主要体现在：
1．管理会计缺乏严密完整且有效的理论体系
管理会计的没有一个坚实的，统一的理论基础，缺乏系统的有组织的整体性。管理会计也没有一个可靠的依据。80年始，管理会计与其它一些相关学科相继融合，行为科学，理论和信息经济学的一些研究成果相继被介绍到管理会计学领域，这一过程无疑拓宽了管理会计的研究视野和领域，对管理会计中的一些不合理的假设加以修正，让人们对管理会计理论有了新的认识和评价。但是由于这些学科的引入并不是很全面，也没有系统性，只是针对某些不合理的理论个别性的引入其它学科的观点来加以修正，因此许多理论都只处于定性浅析浅析阶段，而没有达到实际运用阶段。
2．管理会计中的大部分数学模型都是在简化实务的前提下进行的，甚至有一些是在毫无可操作性的假设条件下进行的
这些都与具体的实践操作情况向脱节，无法为企业的管理提供一个可行性的战略方案，如有些新的模型或计算策略的应用需要花费很大的人力物力去收集相应的数据资料，而这种操作策略不符合成本效益原则，对一般的企业来说不太适用。这些因素都削弱了管理会计理论上的实用性，使管理会计理论象一座空中楼阁，与现实中的企业实际相脱节。
3．管理会计提供的信息通常带有滞后性特点
管理会计大部分信息都来源于财务会计以及成本会计报告，而每一个报告的出台都需要一个过程，大部分对当月总结的报告都是在下个月做出。这样得出的信息本身就带有滞后性，而这些滞后的信息严重阻碍了管理者决策的合理性，也使得管理会计的作用大大削弱。
4．管理会计在企业中进行业绩评估时，其围绕的中心不足始终是产品的成本不足
而在市场经济条件下，企业要在竞争中获得优势，不能只靠低成本制作，而是需要更多的依赖产品以及技术的更新。企业能够在竞争中处于不败之地的一个最重要的资本就是技术创新，通过技术创新来提供高性能，高质量的产品，低成本已经不能适应现代的企业竞争了。
上面提到的几种因素阻碍了管理会计在企业中作用的发挥，致使管理会计现阶段在我国的企业中未能得到大力推广和普遍的应用。
三、改善管理会计在企业中应用的对策
鉴于以上浅析浅析的管理会计当前存在的种种弊端，笔者倡议从以下四个方面加以改善：
1．完善管理会计理论体系建构，建立有中国特色的管理会计体系
当前，我国的管理会计理论研究这一块相对薄弱，很多都是局限于对于国外理论的翻译和引进阶段，缺少自己的原创性，而且由于我国的国情在很大程度上与西方国情存在较大差异，因此如果我们只是一味的对国外的理论照搬照抄，很难使其在中国的企业中广泛应用。理论必须联系实际，脱离实际的理论是能使空想，因此我们必须建构一套与自己国情相适应的管理会计理论。面对日趋激烈的市场竞争，企业在不断的创新自己的管理策略，在这种情况下，管理会计理论研究也迫切地需要深化和变革，管理会计只有与企业管理水平相配合，才能在企业中充分发挥自己的作用。
2．改善管理会计研究策略，做到理论联系实际
不同的企业有不同的管理方式，存在不同的实际情况，管理会计要为企业管理运用，就需要结合企业的基本情况和管理思想，与企业本身较好的融合，因此，在引进和借鉴西方管理会计理论和实践的过程中，必须要善于总结，归纳，将成功的经验推广，从而形成具有中国特色的适用于中国企业的管理会计理论，用以推进管理会计工作。
3．规范管理会计的工作内容和策略，减少管理会计的信息失真
要规范管理会计，首先需要对其范围作出适当的界定。而这个界定则要根据社会环境的变化以及管理学科的不断创新来确定，以便为各种不同的企业提供一个大致可比可行的框架，这样才能为管理会计的实施提供一个相对稳定的理论和标准。其次我们还应该要注意管理会计信息的搜集工作，要确保信息的完整性，正确性和精要性。会计人员在搜集信息的过程中要谨慎细心，要善于运用各种理论策略对信息进行加工浅析浅析，要充分发挥管理会计在企业中的巨大能量。
4．实施企业战略管理会计
作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计（A）是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计浅析浅析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实际成本、业务量、、市场占有率、流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。
战略管理会计比较注重随机应变，具体来说可以概括为两层含义：首先指战略管理会计所用的技术策略和评价指标灵活多样，其次是指战略管理会计系统中的各种对策根据企业内外部条件的变化进行调整。战略管理会计之所以如此注重随机应变，是为了让企业能够更快更好地适应社会环境，从而使企业在竞争中取得优势，获得长期存活和发展机会。但这还只涉及到了不足的表面。事实上，对于战略管理会计来说，不管其管理策略、管理手段和管理程序如何变动，其中最的目标都始终是让企业能够在市场竞争中保持长久的竞争优势。战略管理会计人员应当秉承传统文化.当变则变但整体和谐不变.的思维方式，做到持续中有变化、变化中有持续，才能真正发挥管理会计在企业中的作用，真正有助于企业战略管理目标的最终实现。
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关键词：管理会计；企业经营
管理会计的起源可追溯到19世纪早期企业管理层对内部计量的运用。20世纪50年代后，规划制约会计的理论与实践得到了完善和发展，以“管理科学学派”为依据的预决策会计和以“行为科学”为指导思想的责任会计等也得到了逐步充实，基本上形成了以预决策会计为主，以规划制约会计和责任会计为辅的现代管理会计新体系。这种新的体系不仅弥补了财务会计只能侧重反映过去的经济事项而不能有效预测未来经济事项的这一缺陷，而且对于指导企业的生产管理实践发挥了重要的作用。但是由于种种因素的制约，管理会计理论和实务在我国企业应用中仍有诸多不足亟待解决。
一、管理会计的含义及内容
“管理会计”又称“内部报告会计”，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
管理会计的具体内容包括以下方面：
1．预测经营前景
即按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、成本、利润及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。
2．参与经营决策
即根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的策略计算有关长短期决策方案的评价指标，并做出正确的财务评价，最终筛选出最优秀的行动方案。
3．规划经营目标
即在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调供、产、销及人、财、物之间的关系，并为制约和责任考核创造条件。
4．制约经济过程
即将对经济过程的事前制约同事中制约有机结合起来，事前确定科学可行的各种标准，并根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行理由浅析浅析，以便及时采取措施进行调整，改善工作，确保经济活动的正常进行。
5．考核评价经营业绩
即在各个部门、各个单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改善措施的形成提供必要的依据。
二、影响管理会计在企业中应用的因素
影响管理会计在企业中的推广与应用的理由很多，包括企业外部环境的影响以及企业内部环境的制约，但是更主要的是管理会计自身存在的一些缺陷，主要体现在：
1．管理会计缺乏严密完整且有效的理论体系
管理会计的没有一个坚实的，统一的理论基础，缺乏系统的有组织的整体性。管理会计也没有一个可靠的依据。80年始，管理会计与其它一些相关学科相继融合，行为科学，理论和信息经济学的一些研究成果相继被介绍到管理会计学领域，这一过程无疑拓宽了管理会计的研究视野和领域，对管理会计中的一些不合理的假设加以修正，让人们对管理会计理论有了新的认识和评价。但是由于这些学科的引入并不是很全面，也没有系统性，只是针对某些不合理的理论个别性的引入其它学科的观点来加以修正，因此许多理论都只处于定性浅析浅析阶段，而没有达到实际运用阶段。
2．管理会计中的大部分数学模型都是在简化实务的前提下进行的，甚至有一些是在毫无可操作性的假设条件下进行的
这些都与具体的实践操作情况向脱节，无法为企业的管理提供一个可行性的战略方案，如有些新的模型或计算策略的应用需要花费很大的人力物力去收集相应的数据资料，而这种操作策略不符合成本效益原则，对一般的企业来说不太适用。这些因素都削弱了管理会计理论上的实用性，使管理会计理论象一座空中楼阁，与现实中的企业实际相脱节。
3．管理会计提供的信息通常带有滞后性特点
管理会计大部分信息都来源于财务会计以及成本会计报告，而每一个报告的出台都需要一个过程，大部分对当月总结的报告都是在下个月做出。这样得出的信息本身就带有滞后性，而这些滞后的信息严重阻碍了管理者决策的合理性，也使得管理会计的作用大大削弱。
4．管理会计在企业中进行业绩评估时，其围绕的中心不足始终是产品的成本不足
而在市场经济条件下，企业要在竞争中获得优势，不能只靠低成本制作，而是需要更多的依赖产品以及技术的更新。企业能够在竞争中处于不败之地的一个最重要的资本就是技术创新，通过技术创新来提供高性能，高质量的产品，低成本已经不能适应现代的企业竞争了。
上面提到的几种因素阻碍了管理会计在企业中作用的发挥，致使管理会计现阶段在我国的企业中未能得到大力推广和普遍的应用。
三、改善管理会计在企业中应用的对策
鉴于以上浅析浅析的管理会计当前存在的种种弊端，笔者倡议从以下四个方面加以改善：
1．完善管理会计理论体系建构，建立有中国特色的管理会计体系
当前，我国的管理会计理论研究这一块相对薄弱，很多都是局限于对于国外理论的翻译和引进阶段，缺少自己的原创性，而且由于我国的国情在很大程度上与西方国情存在较大差异，因此如果我们只是一味的对国外的理论照搬照抄，很难使其在中国的企业中广泛应用。理论必须联系实际，脱离实际的理论是能使空想，因此我们必须建构一套与自己国情相适应的管理会计理论。面对日趋激烈的市场竞争，企业在不断的创新自己的管理策略，在这种情况下，管理会计理论研究也迫切地需要深化和变革，管理会计只有与企业管理水平相配合，才能在企业中充分发挥自己的作用。
2．改善管理会计研究策略，做到理论联系实际
不同的企业有不同的管理方式，存在不同的实际情况，管理会计要为企业管理运用，就需要结合企业的基本情况和管理思想，与企业本身较好的融合，因此，在引进和借鉴西方管理会计理论和实践的过程中，必须要善于总结，归纳，将成功的经验推广，从而形成具有中国特色的适用于中国企业的管理会计理论，用以推进管理会计工作。
3．规范管理会计的工作内容和策略，减少管理会计的信息失真
要规范管理会计，首先需要对其范围作出适当的界定。而这个界定则要根据社会环境的变化以及管理学科的不断创新来确定，以便为各种不同的企业提供一个大致可比可行的框架，这样才能为管理会计的实施提供一个相对稳定的理论和标准。其次我们还应该要注意管理会计信息的搜集工作，要确保信息的完整性，正确性和精要性。会计人员在搜集信息的过程中要谨慎细心，要善于运用各种理论策略对信息进行加工浅析浅析，要充分发挥管理会计在企业中的巨大能量。
4．实施企业战略管理会计
作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计（A）是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计浅析浅析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实际成本、业务量、、市场占有率、流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。
战略管理会计比较注重随机应变，具体来说可以概括为两层含义：首先指战略管理会计所用的技术策略和评价指标灵活多样，其次是指战略管理会计系统中的各种对策根据企业内外部条件的变化进行调整。战略管理会计之所以如此注重随机应变，是为了让企业能够更快更好地适应社会环境，从而使企业在竞争中取得优势，获得长期存活和发展机会。但这还只涉及到了不足的表面。事实上，对于战略管理会计来说，不管其管理策略、管理手段和管理程序如何变动，其中最的目标都始终是让企业能够在市场竞争中保持长久的竞争优势。战略管理会计人员应当秉承传统文化.当变则变但整体和谐不变.的思维方式，做到持续中有变化、变化中有持续，才能真正发挥管理会计在企业中的作用，真正有助于企业战略管理目标的最终实现。
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