会计师浅谈集团企业财务管理信息化总体规划
本站原创 财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领，是对集团企业信息系统提升集团竞争力的战略深思。就集团企业财务管理信息化规划的原则和内容等【会计论文】了探讨
对于集团企业而言，财务管理信息化项目是集团企业信息化的核心子系统，其投资大，技术复杂且涉及面广，不事先认真规划和准备而匆忙，有可能支持集团企业的业务与经营活动，甚 【论文格式范文】 至对集团企业未来的信息化战略产生制约。
2阶段性与扩展性原则。应分阶段选择财务信息系统的不同子系统，认真浅析【会计论文】集团企业的战略与信息技术支撑之间的影响度，合理预测环境变化可能给集团企业战略的偏移。，在做财务管理信息化规划时要留有余地，做务实的牵引，追求大而全，要以适应信息技术的快速发展、适应集团企业管理与业务模式的不断变化为。财务管理信息化规划论文格式范文集团企业信息化的桎梏，要能变化调整和完善。
3 客观性需求原则。在规划时一定要从集团企业的实际出发，集团企业现有的流程处理和业务，出适合集团企业发展的信息化规划，一味追求先进技术和最新版本。
从战略层面上来说，规划涉及：明确集团企业的总体战略；明确集团企业所处的竞争环境；在集团企业总体战略的指导下，自身的近况会计毕业论文范文，能力和竞争环境的要求，切实可行的信息化战略，明确信息化的内涵和信息化在集团企业总体战略角色定位。
从技术层面上来说，规划涉及评估公司的信息化能力近况会计毕业论文范文，现有信息化设施和人员的能力；评估集团企业的信息化技术架构，平台，网络、应用软件、流程，数据和架构；集团企业未来发展对信息化能力的需求，确定信息化能力差距和信息化能力发展蓝图。
从管理层面上来说，规划涉及信息化管理组织机构设置，汇报体系，岗位设置，技能分类和相应的绩效考核指标体系；信息化管控模式，如信息化制度，标准和规范，信息化投资决策程序，风险管理，安全管理和项目管理，信息化变革管理和培训。
财务管理信息化规划的内容要信息化的内涵，要【会计论文】：
1 集团企业近况会计毕业论文范文浅析【会计论文】。，对集团企业战略的浅析【会计论文】，明确集团企业的发展，需求会计论文范文部门工作。，研究整个行业的发展趋势和信息技术与信息产品的发展趋势，硕士论文竞争对手应用信息技术的情况，技术，功能，应用范围、手段成果和教训等。，浅析【会计论文】集团企业的信息化论文格式范文，设施，应用规模，应用层次和人员素质等。
2 财务管理信息化战略的。战略是在浅析【会计论文】形势的上，信息化的指导纲领，力争以的规模，成本做最合适的信息化建设。，集团企业的战略规划，确定信息化的远景和使命，定义财务管理信息化的发展方向和财务管理的动态螺旋式递进，明确信息化在集团企业战略中应起的作用。，起草财务管理信息化指导纲领，管理和工作中要遵循的条例。，信息化，即集团企业在未来几年为了远景和使命而要完成的各项任务。
3 财务信息系统总体架构。在财务管理信息化战略的上，集团企业设计财务管理信息化的总体架构。一般地，集团企业财务信息系统架构应财务信息系统总体架构，应用架构，数据架构，开发架构，技术架构和操作架构等内容。
4 拟定集团企业财务管理信息系统标准。为了规避，减少风险，在严格遵照、行业规定的上，集团企业必须拟定财务信息系统建设中的各项标准，如数据标准，编码标准和流程标准等。标准的选择应国际标准，标准，行业标准的依次执行，使建设的财务信息系统具有良好的可靠性，可用性，兼容性，扩展性，协调性和一致性。
5 确定的财务子系统。财务管理信息化战略和总体架构，统筹兼顾，评定财务管理信息化任务的优先，确定子系统。明确每子系统的责任、要求、原则、标准、预算、范围、、时间、协调和配合。确定对每项目监控和管理的原则、和策略会计专业论文。
在做好规划后，还要规划与之间的平衡。在信息化建设中，规划与必须要与内外环境相适应，并不断动态调整。
2明确财务管理信息化所处的发展阶段。集团企业的财务管理信息化发展大致可分为三个阶段，即面向事务处理的信息化阶段，面向系统的信息化阶段和面向决策的信息化阶段。就整体而言，我国集团企业信息化比较薄弱，与国外先进集团企业相比尚有很大的差距。为此，集团企业财务管理信息化一般应以阶段即部门内的信息化初期，成功再推进到阶段。阶段难度比，建立集团企业战略级的数据中心，使得信息在整个价值链上流动，这牵涉到整个供应链上集团企业的全面协同和价值匹配。
3 必须最高领导层的支持和。最高领导层支持和是做好工作的和保证，对于集团企业财务管理信息化规划尤其如此。，管理制度的和最高领导层的支持和。，集团企业财务管理信息化对业务流程重组优化，这权力重新配置和分配，最高领导层的支持是很难做到的。，最高领导层的支持和，才能保证必需的财务管理信息化的资金预算。
对于集团企业而言，财务管理信息化项目是集团企业信息化的核心子系统，其投资大，技术复杂且涉及面广，不事先认真规划和准备而匆忙，有可能支持集团企业的业务与经营活动，甚 【论文格式范文】 至对集团企业未来的信息化战略产生制约。
一、财务管理信息化规划应遵循的原则
1 整体规划原则。集团企业信息规划的整体性三个的因素：集团企业信息化的内容覆盖了集团企业各项经营活动的信息处理；集团企业信息化建设论文格式范文孤立地搞单项计算机应用，在选用技术时应有全盘考虑，力求信息集成与集成，以综合效益；化市场中必须同需方和供方密切相连，供货商和用户的信息要纳入集团企业信息化管理的范畴。2阶段性与扩展性原则。应分阶段选择财务信息系统的不同子系统，认真浅析【会计论文】集团企业的战略与信息技术支撑之间的影响度，合理预测环境变化可能给集团企业战略的偏移。，在做财务管理信息化规划时要留有余地，做务实的牵引，追求大而全，要以适应信息技术的快速发展、适应集团企业管理与业务模式的不断变化为。财务管理信息化规划论文格式范文集团企业信息化的桎梏，要能变化调整和完善。
3 客观性需求原则。在规划时一定要从集团企业的实际出发，集团企业现有的流程处理和业务，出适合集团企业发展的信息化规划，一味追求先进技术和最新版本。
二、财务管理信息化规划的内容
集团企业财务管理信息化规划分为三个层面：战略层面，技术层面和管理层面。从战略层面上来说，规划涉及：明确集团企业的总体战略；明确集团企业所处的竞争环境；在集团企业总体战略的指导下，自身的近况会计毕业论文范文，能力和竞争环境的要求，切实可行的信息化战略，明确信息化的内涵和信息化在集团企业总体战略角色定位。
从技术层面上来说，规划涉及评估公司的信息化能力近况会计毕业论文范文，现有信息化设施和人员的能力；评估集团企业的信息化技术架构，平台，网络、应用软件、流程，数据和架构；集团企业未来发展对信息化能力的需求，确定信息化能力差距和信息化能力发展蓝图。
从管理层面上来说，规划涉及信息化管理组织机构设置，汇报体系，岗位设置，技能分类和相应的绩效考核指标体系；信息化管控模式，如信息化制度，标准和规范，信息化投资决策程序，风险管理，安全管理和项目管理，信息化变革管理和培训。
财务管理信息化规划的内容要信息化的内涵，要【会计论文】：
1 集团企业近况会计毕业论文范文浅析【会计论文】。，对集团企业战略的浅析【会计论文】，明确集团企业的发展，需求会计论文范文部门工作。，研究整个行业的发展趋势和信息技术与信息产品的发展趋势，硕士论文竞争对手应用信息技术的情况，技术，功能，应用范围、手段成果和教训等。，浅析【会计论文】集团企业的信息化论文格式范文，设施，应用规模，应用层次和人员素质等。
2 财务管理信息化战略的。战略是在浅析【会计论文】形势的上，信息化的指导纲领，力争以的规模，成本做最合适的信息化建设。，集团企业的战略规划，确定信息化的远景和使命，定义财务管理信息化的发展方向和财务管理的动态螺旋式递进，明确信息化在集团企业战略中应起的作用。，起草财务管理信息化指导纲领，管理和工作中要遵循的条例。，信息化，即集团企业在未来几年为了远景和使命而要完成的各项任务。
3 财务信息系统总体架构。在财务管理信息化战略的上，集团企业设计财务管理信息化的总体架构。一般地，集团企业财务信息系统架构应财务信息系统总体架构，应用架构，数据架构，开发架构，技术架构和操作架构等内容。
4 拟定集团企业财务管理信息系统标准。为了规避，减少风险，在严格遵照、行业规定的上，集团企业必须拟定财务信息系统建设中的各项标准，如数据标准，编码标准和流程标准等。标准的选择应国际标准，标准，行业标准的依次执行，使建设的财务信息系统具有良好的可靠性，可用性，兼容性，扩展性，协调性和一致性。
5 确定的财务子系统。财务管理信息化战略和总体架构，统筹兼顾，评定财务管理信息化任务的优先，确定子系统。明确每子系统的责任、要求、原则、标准、预算、范围、、时间、协调和配合。确定对每项目监控和管理的原则、和策略会计专业论文。
在做好规划后，还要规划与之间的平衡。在信息化建设中，规划与必须要与内外环境相适应，并不断动态调整。
三、财务管理信息化规划的【会计论文】
1掌控财务管理信息化的核心需求。集团企业的需求是开展财务管理信息化的步，硕士论文会计论文范文的一步。集团企业的财务管理信息化需求是多的，不论是由计算机替代手工完成简单的会计核算处理，还是集团财务资金管理的需求，都应从集团企业的核心业务需求着手。2明确财务管理信息化所处的发展阶段。集团企业的财务管理信息化发展大致可分为三个阶段，即面向事务处理的信息化阶段，面向系统的信息化阶段和面向决策的信息化阶段。就整体而言，我国集团企业信息化比较薄弱，与国外先进集团企业相比尚有很大的差距。为此，集团企业财务管理信息化一般应以阶段即部门内的信息化初期，成功再推进到阶段。阶段难度比，建立集团企业战略级的数据中心，使得信息在整个价值链上流动，这牵涉到整个供应链上集团企业的全面协同和价值匹配。
3 必须最高领导层的支持和。最高领导层支持和是做好工作的和保证，对于集团企业财务管理信息化规划尤其如此。，管理制度的和最高领导层的支持和。，集团企业财务管理信息化对业务流程重组优化，这权力重新配置和分配，最高领导层的支持是很难做到的。，最高领导层的支持和，才能保证必需的财务管理信息化的资金预算。