怎样写连锁零售公司内部制约理由与对策

一、连锁零售公司内部制约的【会计论文】

（一）内部制约环境欠佳表现为：“一股独大”现象，股权结构不合理；董事会和监事会发挥应有的作用，董事会“不懂事”，监事会“不监视”；大公司的权和经营权统一。，我国大连锁零售公司在设置组织机构和权责分配时，上能做到不相容职务分离，但仍然缺乏系统科学的整体考虑，在现有的组织机构和权责分配适应市场变化。再次，我国连锁零售公司逐步引入了现代企业管理制度，但多的理由，“重经营，轻管理”与“重业务，轻财务”的思想比较，公司高层管理人员的管理思想还是比较，急需创新和提高。，连锁零售公司的人力资源政策科学，人事管理政策、人员招聘方案、员工培训制度绩效薪酬管理等比较缺乏，导致人员人心不稳，人才流动过于频繁。
（二）缺乏风险评估机制 ，我国连锁零售公司在重大投资决策和管理决策上了一定的风险防范意识和风险辨别能力，但在防范经营风险和财务风险比较缺乏。因为连锁零售公司经营业务比较复杂，商品类别繁多，供应商管理难度大，风险自然不小。
（三）制约活动深入表现在：，内部制约制度和程序比较缺乏系统性，权责利分配不均衡，绩效考核不完善。，内部制约方式比较单一化和表面化。内部制约只起到了“救火员”的作用，形成事前制约、事中制约和事后制约的体系。，缺乏对外部环境和经济业务等变化的预见性，机构反应迟缓，制度和程序不适应实际情况。
（四）信息沟通不甚通畅 连锁零售公司信息沟通不畅的局面，良好的沟通机制，沟通方式大还是停留电话、传真和书面报告传统阶段，先进的信息网络传播手段运用。业务还是靠传统的单据传递信息，造成单据满天飞，的信息却又未及时准确地传达。

二、连锁零售公司内部制约完善对策

(一)改善内部制约环境 ：

（1）完善公司组织架构。连锁零售公司具有业务量大、资金流动频繁、商品品种齐全等特点【会计论文范文】，但连锁零售公司也有比较的特点，即各门店财务相对独立，便于考核。
（2）建立良好的企业文化。经济的发展，人民生活的提高，购物已逐步演化一种文化购买。消费者越来越零售公司服务人员的整体论文范文、店堂布局、购物环境、售后服务等。基于连锁零售公司接近消费者的特点【会计论文范文】，零售公司企业文化应从经营文化、美学文化、服务文化、品牌文化和人化等5个加强建设，形成具有自身特色的企业文化。
（3）实行用人唯贤的人力资源政策。实际上，内部制约体系得再完善，人执行，也只能是一纸空文。任人唯贤的人力资源政策、完善可行的绩效考核机制等，塑造良好素质的管理者和具有胜任能力的员工。

(二)建立风险评估机制 ：

（1）建立的风险评估程序。的风险评估程序：信息、识别风险、评价风险和应对风险。强调的是，信息全员参与，全面，甄别，并且层层上报；在识别风险时要从公司层面和业务活动层面把握，浅析【会计论文】因素对风险评估的影响；评价风险从定性和定量两展开，确定风险的性应对风险的先后；应对风险的对策会计毕业论文有：回避风险、分担风险、接受风险、减少风险等四种，公司实际情况选择恰当的对策会计毕业论文运用。
（2）积极应对风险管理所面临的困难。一是风险管理中会面临着一些障碍。如公司风险管理的和公司的经营有时可能会不完全一致，产生集体与个人之间的矛盾和摩擦；公司的高层管理人员的承诺不，兑现；技术出现偏差，造成操作失误；公司的企业文化可能与风险管理要求不匹配等。当公司在风险管理出现此类障碍时，应采取相应措施，尽量降低障碍造成的影响。二是公司风险管理时也经常面临着挑战。如要提高公司管理人员，甚 【论文格式范文】 至是全员上下的风险管理意识是困难的；风险管理要求与公司的发展战略相融合恐怕也论文格式范文一件的事情；风险计量技术论文格式范文轻而易举掌握的，复杂的；风险管理有时候会面临着一系列的革新，而革新会遇到很大的阻力等。
（三）架起信息沟通平台 ：（1）必须思想上。思想上的，实行只是表面文章。（2）必须纵横，双向沟通，不留死角。纵向是指单线沟通，但具有两个循环方向，使上级的精神以准确的传达，下面的信息也准确的反馈，使上下沟通无阻。横向是指部门之间要协作，配合，完成公司的各项工作。（3）采取多种沟通方式，拓宽沟通渠道。沟通方式多种多样，是定期的会议方式，特定的项目沟通方式；也是非定期的自发方式，诸如会议、讨论、座谈、汇报、演讲之类的；是部门之间的，也是员工之间的；还领导信箱式、面谈式、电话式、信件式、短信式、论坛式、业余活动式等等不一而足。（4）必须使沟通机制与企业文化建设相。企业文化的力量是无穷的，使沟通机制与企业文化融合，才能使沟通机制运行顺畅，有活力而具长效性。
（四）提高制约活动的执行力，要加强公司治理结构建设、改善公司组织框架、发挥董事会和监事会的职能、塑造良好的企业文化等；，要加强业务操作制约，优化业务处理流程，对进销存严格把关；，要加强会计制约，是货币资金制约等，防止贪污、舞弊和小金库等现象发生；，要加强供应商制约，建立与供应商良好的合作伙伴关系；第五，选择合适的销售类型，对经销、代销和联营的销售方式不同的管理模式；第六，完善内部稽核制度和内部制约信息披露制；第七，要加强交易制约，对重大交易必须适度的论证评估，对方的应收账款、债务担保等密切，尽量降低财务风险等。
（编辑杜 昌）


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