怎样写胜利油田钻井单井成本管理模式构建与实施
本站原创 一、背景
近年来，油田勘探开发的不断深入，施工环境日趋复杂，井型、井深结构也发生了变化，原有的钻井成本管理模式无论在方式上，还是在手段上都诸多弊端，表现在：一是从管理看，在预算和核算上仅是侧重于价值量而忽视了实物消耗量，判断量价论文格式范文配比。同时各钻井公司的成本归集和费用分摊标准互不统一，缺乏标准的单井消耗定额，钻井成本的精细化管理缺乏支撑；二是从制约看，以前只是成本费用要素整体制约，缺乏对钻井单井成本的管理与节点制约，很出现效益漏失点；三是从对钻井队的考核看，缺乏的监控手段，钻井队真实的成本支出信息，导致考核不、不透明。，胜利钻井外闯市场的工作力度不断加大，也不断积累大量不同地区、不同区块、不同井型和井深的单井，为外闯市场科学决策支持。
二、做法
（一）建立完善组织保障体系 构建和钻井单井成本管理模式，是涉及生产经营、钻井技术、财务管理、后勤保障等多个部门的系统工程，为此，在油田和钻井公司层面成立了由分管领导任组长，生产、经营、财务、定额等部门参与的钻井单井成本管理领导小组，同时组建了日常运行管理办公室。油田层面，负责组织构建钻井单井成本管理模式、钻井单井预算管理办法、开发单井成本预算管理信息系统、组织油田层面单井成本浅析【会计论文】等工作；钻井公司层面，负责组织运行钻井单井成本管理模式、梳理完善业务流程并明确制约节点、配套完善钻井单井管理制度体系、确定单井成本制约与管理责任、强化钻井管理与节点制约、组织钻井公司层面单井成本浅析【会计论文】、单井经营成果的考核与评价等工作。
（二）梳理业务流程并建立制约节点 为做好单井成本制约工作，油田本着“效益优先，”的原则，力求以最少的论文格式范文、最简约的程序、最优化的方案达到全员参与单井成本制约的目的。为此，钻井生产工艺流程和经营特点，对钻井成本制约流程管控级次了重新梳理，明确了钻井成本制约的会计论文范文点。减少管理级次，整合非在职群体管理、生产保障及后勤服务职能等措施，将涉及钻井生产运行的工农关系、搬迁、后勤保障等费用特殊群体费用等由钻井公司职能部门管控；对钻头消耗、技术服务、油料、维修、一般等钻井队发生的费用，承包落实到钻井队岗位、责任人，并了岗位责任制。
（三）配套完善制度体系制度建设是单井成本管理工作规范运行的可靠保障。在梳理业务流程、建立成本制约节点的上，钻井公司业务实际，在油田、钻井公司层面，就成本预算、成本核算、标准成本、管理、浅析【会计论文】考核、单井系统管理等内容，配套完善了钻井单井成本管理模式的有关制度规定。油田层面统一了《钻井成本核算管理办法》、《钻井单井成本预算管理办法》等，钻井公司层面了《单井标准成本细则》、《井队管理办法》、《外包技术服务管理规定》、《单井费用归集办法》、《单井月度考核办法》和《单井信息系统岗位责任制》等制度规定。完善的管理制度体系，规范了操作程序，明确了制约责任，确保了钻井单井成本管理工作的规范有序运行。
（四）钻井单井标准成本 为了科学编制单井成本预算，制约单井成本支出，组织生产、经营、技术、财务、定额等部门开展了钻井标准成本工作。一是细化单井成本费用项目。钻井生产工艺流程和成本属性，将单井成本费用细分为、燃料及动力、职工薪酬、钻前准备作业、其他支出、折旧及摊销、间接费用等7大类79个小项。对费、劳务费等明确区分受益的成本支出，计入单井成本；对管理性支出、折旧费等明确区分受益的成本支出，规定的分摊标准计入单井成本，从而单井完全成本核算。二是钻井标准成本。在细化单井成本费用项目的上，对近几年1700多口标准生产井测算，了适合不同区域地质特点，区分不同井别、井型、井深条件下的单井成本预算标准。该标准分为周期预算标准和费用预算标准两，周期预算标准又细分为常规井钻井周期标准、搬迁安装时间标准和特殊情况附加周期标准，用于计算与时间有关的成本预算项目；费用预算标准成本属性分为公司内部标准、量价分离标准和中石化石油工程定额标准。在编制单井成本预算时，钻井周期预算标准确定建井周期，以计算与钻井周期的各项费用支出；费用预算标准确定消耗、劳务支出等各项费用支出；将时间费用、费用、劳务费用、计提费用、分摊费用等各项支出累加，即确定为单井成本预算总支出。
（五）确立制约与落实管理责任为了制约单井成本支出，必须做好工作：一是单井成本预算制约。钻井公司层面钻井工程设计书设计指标、钻井标准成本消耗定额、单井收入预算等指标，编制单井成本支出预算，经钻井公司分管领导审核、领导审批后，确立单井成本支出制约，并将该局域网下达至财务、经营、物资等职能部门和钻井队。二是落实岗位制约责任。钻井队层面“项目法施工”管理模式，将钻井公司下达的单井成本制约分解到各班组、各岗位，并落实责任人，从而单井成本支出的全员全制约。三是适时调整单井成本制约。在钻井施工中，经常受复杂地质条件或发生设计变更等客观因素影响，导致单井成本超预算运行，此时启动单井成本预算调整流程，合理调整单井成本制约，书面形式通知部门和单位。
（六）强化钻井运行制约 为了完成单井成本制约，建立了自上而下、由点到面的钻井施工监控网络。一是了三个层面的制约。在油田层面监督检查单井成本管理制度的建立及执行情况、单井成本预算运行情况、单井成本考核情况等监督检查职能部门专项费用制约情况、效益及单项指标完成情况等；监督检查成本制约节点设置情况、节点制约情况等。二是采取了四个会计论文范文措施。其一，加强费管理。费占钻井总成本的45%，是钻井成本制约的核心。物资供应部门单井费预算及井队的单井用料计划物资配送，超出预算，单井预算调整流程追加，物资供应部门超越程序物资配送，按违规金额的5%处罚。其二，加强专项费用管理。部门职能，将47项可控成本指标，专项费用分解到11个职能科室，由职能科室负责管理、制约和浅析【会计论文】，并所制约指标节超额的5%奖罚。：技术部门负责钻头、钻具等费用的监督审核；技术监督部门负责柴油、水电等费用的监督审核；安全环保部门负责劳动保护、吊装索具等费用的监督审核，等等。每月末，由各部门对所负责的专项费用专题浅析【会计论文】。其三，强化两级责任管理。油田层面，定期组织经营、财务等部门深入钻井公司，督导成本制约责任落实情况、制约措施及情况等；钻井公司层面，每月组织经营、财务、技术、纪检、审计等部门深入钻井现场，督导成本制约节点的设置情况、制约和制约责任的建立情况、制约人员的落实情况等，认真查找成本费用超支理由并通报。其四，“项目法施工”管理模式。钻井队是单井成本预算执行的，硕士论文单井成本制约的会计论文范文论文格式范文。“项目法施工”管理模式，以钻井队为施工单元、以施工为制约载体、以单井成本为制约的管理模式。该模式确定钻井队长为项目管理负责人，将单井成本预算指标分解到14个岗位、252个成本项目制约点，并落实责任人，签订项目承包责任书。由承包人对成本项目制约点的成本指标管理、制约和浅析【会计论文】，完井后承包责任书对责任人考核。“项目法施工”管理模式的推广应用，推动会计论文范文了全员成本管理工作的开展，提高了井队职工的自我节约意识。
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（七）建立分层级单井成本浅析【会计论文】机制 为了把钻井单井成本管理模式长效机制持续运行下去，建立了“钻井队-钻井公司-油田”浅析【会计论文】体制。在钻井队层面，钻井队长要算好单井建井周期、泥浆费用、油料费用、钻头费用、一般、总体效益“六本账”。施工井完井后，要对照单井成本预算全面浅析【会计论文】各项可控费用实际发生情况，认真浅析【会计论文】成本差异，不断改善和优化生产工艺流程；在钻井公司层面，每月组织召开单井成本浅析【会计论文】会，从钻井队、钻井公司逐级计算浅析【会计论文】单井效益，同时对不同区块之间的同类型单井成本对比浅析【会计论文】，客观各层级管理；在油田层面，按季开展单井成本效益浅析【会计论文】，对比浅析【会计论文】各钻井公司同一区块同一类型单井效益的差异性，查找各单位生产经营中的【会计论文】，促使全油田钻井生产经营提高。
（八）建立激励约束机制一是完善考评体系。“部门定位、层层考核、系统完善”的原则，建立了油田、钻井公司、钻井队、班组四级考核体系。油田对钻井公司，考核管理制度的建立及落实情况、月度指标完成情况、单井成本考核情况、【会计论文】整改落实情况等；钻井公司对钻井队，考核单井成本预算分解及承包责任书签订情况、成本预决算报表的编制情况、台账建立及维护情况、完井浅析【会计论文】报告编制情况、公示考核结果等；钻井公司对职能部门，考核专项费用预算完成情况、承包井队经济指标完成情况等；钻井队对内部各项目组，考核成本制约措施落实情况、承包指标完成情况、质量制约情况等。二是延伸考核结果。延伸考核结果是激励约束机制的组成，为此，油田建立了油田机关职能部室、钻井公司机关科室、钻井队连带责任考核机制。油田对钻井公司的考核结果，与油田机关职能部室挂钩；钻井公司对钻井队的考核结果，与钻井公司机关职能科室挂钩。考核结果在油田内部网站和钻井公司内部网站通报，大大提高了油田各级管理部门确保“快打井、打成井、打好井、打便宜井”的责任感，提升了全员成本管理。
（九）搭建钻井单井成本管理信息平台 的网络设施条件，经过调研论证，组织开发了独具胜利特色的《钻井单井成本预算管理信息系统》。该系统了与钻井生产指挥系统、物资供应系统、工程定额系统和工程劳务网上结算系统的对接，搭建了由钻井队、钻井公司、油田参与的单井管理信息平台。该系统具有预算编制、实时、成本浅析【会计论文】和考核评价等功能。钻井队施工期间，每天产生的生产数据、成本费用数据等都实时和在线查询。纵向上对不同钻井公司、不同钻井队在不同历史时期的单井生产数据及财务数据的对比浅析【会计论文】，横向上对不同地区、不同井型或井深条件下的单井施工结算的对比查询浅析【会计论文】。该系统的成功上线，了财务数据和生产数据的紧密连接。
三、成效
胜利油田钻井系统推行单井成本管理模式以来，初步了五个的成效：
（一）提升了会计信息质量配合推行钻井单井成本管理模式，开发应用了钻井单井成本预算管理信息系统，了财务数据和生产数据的紧密连接，避开了因结算理由造成的实际消耗与核算信息不一致的【会计论文】，同时，各单井成本在同平台上比较和展示，任何人为的增项和减项都能一目了然地被，会计信息质量了的提高。
（二）增强了基层队全员成本制约意识 单井完全成本考核后，基层队更加施工井的成本发生情况。关心成本、珍惜成本、把成本当钱看的氛围空前浓厚，全员成本制约的性和自觉性逐步增强，全成本可控意识形成。
（三）财务管理与生产经营的衔接更加紧密管理部门单井预算实时监控每口井的成本支出情况；生产部门、基层队将生产数据、消耗数据实时录入单井成本系统，预算数据和实际数据无缝连接，产生差异的理由非常简单地浅析【会计论文】清楚，为预算调整了合理，了财务、生产、经营的融合。
（四）为提高钻井质量了保障推行钻井单井成本管理模式，建立钻井标准成本，达到科学合理编制单井成本预算的目的，确保在钻井施工中及时足额和劳务，避开因和劳务而导致施工质量不合格现象的发生，从而为保证及时向甲方优质高效的产品劳务，推动会计论文范文油田一体化的发展进程奠定了。
（五）增强了经营考核的透明度 推行单井成本管理模式后，开发了单井成本预算管理信息系统，成本信息在系统中，从公司领导、管理部门到基层队等不同层级，都全面硕士论文和掌握施工井的成本支出情况，信息更加公开、透明，考核更加公平、公正。
文献：
［1］司尚魁、李军芳、赵贵平：《油田企业成本管理创新的深思》，《经济师》2009年第12期。
（编辑李寒珺）
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近年来，油田勘探开发的不断深入，施工环境日趋复杂，井型、井深结构也发生了变化，原有的钻井成本管理模式无论在方式上，还是在手段上都诸多弊端，表现在：一是从管理看，在预算和核算上仅是侧重于价值量而忽视了实物消耗量，判断量价论文格式范文配比。同时各钻井公司的成本归集和费用分摊标准互不统一，缺乏标准的单井消耗定额，钻井成本的精细化管理缺乏支撑；二是从制约看，以前只是成本费用要素整体制约，缺乏对钻井单井成本的管理与节点制约，很出现效益漏失点；三是从对钻井队的考核看，缺乏的监控手段，钻井队真实的成本支出信息，导致考核不、不透明。，胜利钻井外闯市场的工作力度不断加大，也不断积累大量不同地区、不同区块、不同井型和井深的单井，为外闯市场科学决策支持。
二、做法
（一）建立完善组织保障体系 构建和钻井单井成本管理模式，是涉及生产经营、钻井技术、财务管理、后勤保障等多个部门的系统工程，为此，在油田和钻井公司层面成立了由分管领导任组长，生产、经营、财务、定额等部门参与的钻井单井成本管理领导小组，同时组建了日常运行管理办公室。油田层面，负责组织构建钻井单井成本管理模式、钻井单井预算管理办法、开发单井成本预算管理信息系统、组织油田层面单井成本浅析【会计论文】等工作；钻井公司层面，负责组织运行钻井单井成本管理模式、梳理完善业务流程并明确制约节点、配套完善钻井单井管理制度体系、确定单井成本制约与管理责任、强化钻井管理与节点制约、组织钻井公司层面单井成本浅析【会计论文】、单井经营成果的考核与评价等工作。
（二）梳理业务流程并建立制约节点 为做好单井成本制约工作，油田本着“效益优先，”的原则，力求以最少的论文格式范文、最简约的程序、最优化的方案达到全员参与单井成本制约的目的。为此，钻井生产工艺流程和经营特点，对钻井成本制约流程管控级次了重新梳理，明确了钻井成本制约的会计论文范文点。减少管理级次，整合非在职群体管理、生产保障及后勤服务职能等措施，将涉及钻井生产运行的工农关系、搬迁、后勤保障等费用特殊群体费用等由钻井公司职能部门管控；对钻头消耗、技术服务、油料、维修、一般等钻井队发生的费用，承包落实到钻井队岗位、责任人，并了岗位责任制。
（三）配套完善制度体系制度建设是单井成本管理工作规范运行的可靠保障。在梳理业务流程、建立成本制约节点的上，钻井公司业务实际，在油田、钻井公司层面，就成本预算、成本核算、标准成本、管理、浅析【会计论文】考核、单井系统管理等内容，配套完善了钻井单井成本管理模式的有关制度规定。油田层面统一了《钻井成本核算管理办法》、《钻井单井成本预算管理办法》等，钻井公司层面了《单井标准成本细则》、《井队管理办法》、《外包技术服务管理规定》、《单井费用归集办法》、《单井月度考核办法》和《单井信息系统岗位责任制》等制度规定。完善的管理制度体系，规范了操作程序，明确了制约责任，确保了钻井单井成本管理工作的规范有序运行。
（四）钻井单井标准成本 为了科学编制单井成本预算，制约单井成本支出，组织生产、经营、技术、财务、定额等部门开展了钻井标准成本工作。一是细化单井成本费用项目。钻井生产工艺流程和成本属性，将单井成本费用细分为、燃料及动力、职工薪酬、钻前准备作业、其他支出、折旧及摊销、间接费用等7大类79个小项。对费、劳务费等明确区分受益的成本支出，计入单井成本；对管理性支出、折旧费等明确区分受益的成本支出，规定的分摊标准计入单井成本，从而单井完全成本核算。二是钻井标准成本。在细化单井成本费用项目的上，对近几年1700多口标准生产井测算，了适合不同区域地质特点，区分不同井别、井型、井深条件下的单井成本预算标准。该标准分为周期预算标准和费用预算标准两，周期预算标准又细分为常规井钻井周期标准、搬迁安装时间标准和特殊情况附加周期标准，用于计算与时间有关的成本预算项目；费用预算标准成本属性分为公司内部标准、量价分离标准和中石化石油工程定额标准。在编制单井成本预算时，钻井周期预算标准确定建井周期，以计算与钻井周期的各项费用支出；费用预算标准确定消耗、劳务支出等各项费用支出；将时间费用、费用、劳务费用、计提费用、分摊费用等各项支出累加，即确定为单井成本预算总支出。
（五）确立制约与落实管理责任为了制约单井成本支出，必须做好工作：一是单井成本预算制约。钻井公司层面钻井工程设计书设计指标、钻井标准成本消耗定额、单井收入预算等指标，编制单井成本支出预算，经钻井公司分管领导审核、领导审批后，确立单井成本支出制约，并将该局域网下达至财务、经营、物资等职能部门和钻井队。二是落实岗位制约责任。钻井队层面“项目法施工”管理模式，将钻井公司下达的单井成本制约分解到各班组、各岗位，并落实责任人，从而单井成本支出的全员全制约。三是适时调整单井成本制约。在钻井施工中，经常受复杂地质条件或发生设计变更等客观因素影响，导致单井成本超预算运行，此时启动单井成本预算调整流程，合理调整单井成本制约，书面形式通知部门和单位。
（六）强化钻井运行制约 为了完成单井成本制约，建立了自上而下、由点到面的钻井施工监控网络。一是了三个层面的制约。在油田层面监督检查单井成本管理制度的建立及执行情况、单井成本预算运行情况、单井成本考核情况等监督检查职能部门专项费用制约情况、效益及单项指标完成情况等；监督检查成本制约节点设置情况、节点制约情况等。二是采取了四个会计论文范文措施。其一，加强费管理。费占钻井总成本的45%，是钻井成本制约的核心。物资供应部门单井费预算及井队的单井用料计划物资配送，超出预算，单井预算调整流程追加，物资供应部门超越程序物资配送，按违规金额的5%处罚。其二，加强专项费用管理。部门职能，将47项可控成本指标，专项费用分解到11个职能科室，由职能科室负责管理、制约和浅析【会计论文】，并所制约指标节超额的5%奖罚。：技术部门负责钻头、钻具等费用的监督审核；技术监督部门负责柴油、水电等费用的监督审核；安全环保部门负责劳动保护、吊装索具等费用的监督审核，等等。每月末，由各部门对所负责的专项费用专题浅析【会计论文】。其三，强化两级责任管理。油田层面，定期组织经营、财务等部门深入钻井公司，督导成本制约责任落实情况、制约措施及情况等；钻井公司层面，每月组织经营、财务、技术、纪检、审计等部门深入钻井现场，督导成本制约节点的设置情况、制约和制约责任的建立情况、制约人员的落实情况等，认真查找成本费用超支理由并通报。其四，“项目法施工”管理模式。钻井队是单井成本预算执行的，硕士论文单井成本制约的会计论文范文论文格式范文。“项目法施工”管理模式，以钻井队为施工单元、以施工为制约载体、以单井成本为制约的管理模式。该模式确定钻井队长为项目管理负责人，将单井成本预算指标分解到14个岗位、252个成本项目制约点，并落实责任人，签订项目承包责任书。由承包人对成本项目制约点的成本指标管理、制约和浅析【会计论文】，完井后承包责任书对责任人考核。“项目法施工”管理模式的推广应用，推动会计论文范文了全员成本管理工作的开展，提高了井队职工的自我节约意识。
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（七）建立分层级单井成本浅析【会计论文】机制 为了把钻井单井成本管理模式长效机制持续运行下去，建立了“钻井队-钻井公司-油田”浅析【会计论文】体制。在钻井队层面，钻井队长要算好单井建井周期、泥浆费用、油料费用、钻头费用、一般、总体效益“六本账”。施工井完井后，要对照单井成本预算全面浅析【会计论文】各项可控费用实际发生情况，认真浅析【会计论文】成本差异，不断改善和优化生产工艺流程；在钻井公司层面，每月组织召开单井成本浅析【会计论文】会，从钻井队、钻井公司逐级计算浅析【会计论文】单井效益，同时对不同区块之间的同类型单井成本对比浅析【会计论文】，客观各层级管理；在油田层面，按季开展单井成本效益浅析【会计论文】，对比浅析【会计论文】各钻井公司同一区块同一类型单井效益的差异性，查找各单位生产经营中的【会计论文】，促使全油田钻井生产经营提高。
（八）建立激励约束机制一是完善考评体系。“部门定位、层层考核、系统完善”的原则，建立了油田、钻井公司、钻井队、班组四级考核体系。油田对钻井公司，考核管理制度的建立及落实情况、月度指标完成情况、单井成本考核情况、【会计论文】整改落实情况等；钻井公司对钻井队，考核单井成本预算分解及承包责任书签订情况、成本预决算报表的编制情况、台账建立及维护情况、完井浅析【会计论文】报告编制情况、公示考核结果等；钻井公司对职能部门，考核专项费用预算完成情况、承包井队经济指标完成情况等；钻井队对内部各项目组，考核成本制约措施落实情况、承包指标完成情况、质量制约情况等。二是延伸考核结果。延伸考核结果是激励约束机制的组成，为此，油田建立了油田机关职能部室、钻井公司机关科室、钻井队连带责任考核机制。油田对钻井公司的考核结果，与油田机关职能部室挂钩；钻井公司对钻井队的考核结果，与钻井公司机关职能科室挂钩。考核结果在油田内部网站和钻井公司内部网站通报，大大提高了油田各级管理部门确保“快打井、打成井、打好井、打便宜井”的责任感，提升了全员成本管理。
（九）搭建钻井单井成本管理信息平台 的网络设施条件，经过调研论证，组织开发了独具胜利特色的《钻井单井成本预算管理信息系统》。该系统了与钻井生产指挥系统、物资供应系统、工程定额系统和工程劳务网上结算系统的对接，搭建了由钻井队、钻井公司、油田参与的单井管理信息平台。该系统具有预算编制、实时、成本浅析【会计论文】和考核评价等功能。钻井队施工期间，每天产生的生产数据、成本费用数据等都实时和在线查询。纵向上对不同钻井公司、不同钻井队在不同历史时期的单井生产数据及财务数据的对比浅析【会计论文】，横向上对不同地区、不同井型或井深条件下的单井施工结算的对比查询浅析【会计论文】。该系统的成功上线，了财务数据和生产数据的紧密连接。
三、成效
胜利油田钻井系统推行单井成本管理模式以来，初步了五个的成效：
（一）提升了会计信息质量配合推行钻井单井成本管理模式，开发应用了钻井单井成本预算管理信息系统，了财务数据和生产数据的紧密连接，避开了因结算理由造成的实际消耗与核算信息不一致的【会计论文】，同时，各单井成本在同平台上比较和展示，任何人为的增项和减项都能一目了然地被，会计信息质量了的提高。
（二）增强了基层队全员成本制约意识 单井完全成本考核后，基层队更加施工井的成本发生情况。关心成本、珍惜成本、把成本当钱看的氛围空前浓厚，全员成本制约的性和自觉性逐步增强，全成本可控意识形成。
（三）财务管理与生产经营的衔接更加紧密管理部门单井预算实时监控每口井的成本支出情况；生产部门、基层队将生产数据、消耗数据实时录入单井成本系统，预算数据和实际数据无缝连接，产生差异的理由非常简单地浅析【会计论文】清楚，为预算调整了合理，了财务、生产、经营的融合。
（四）为提高钻井质量了保障推行钻井单井成本管理模式，建立钻井标准成本，达到科学合理编制单井成本预算的目的，确保在钻井施工中及时足额和劳务，避开因和劳务而导致施工质量不合格现象的发生，从而为保证及时向甲方优质高效的产品劳务，推动会计论文范文油田一体化的发展进程奠定了。
（五）增强了经营考核的透明度 推行单井成本管理模式后，开发了单井成本预算管理信息系统，成本信息在系统中，从公司领导、管理部门到基层队等不同层级，都全面硕士论文和掌握施工井的成本支出情况，信息更加公开、透明，考核更加公平、公正。
文献：
［1］司尚魁、李军芳、赵贵平：《油田企业成本管理创新的深思》，《经济师》2009年第12期。
（编辑李寒珺）
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