探讨我国建筑企业财务管理目前状况及对策
本站原创 【摘要]通过浅析浅析我国建筑企业财务管理的近况，指出建筑企业财务管理中存在的不足及其理由，提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务制约、加强预算管理等财务管理对策。
关键词】建筑企业财务管理对策
在工程施工进程中，建筑企业需要耗费一些数额的建筑支出，所有支出的总额构成此工程的生产成本。施工企业营运管理中，通过财务管理可以知道不足的所在和环节的薄弱．攻坚克难，总结经验，提升建筑施工企业的管理水准。财务管理的实施，工程成本的不断降低是加大施工企业成本累积的基础。所以，注重建筑施工企业的财务管理很必要。
一、建筑企业财务管理存在的不足
一)建筑企业的特点建筑企业，尤其是施工企业，设备、技术上的争取势头持续时间比较暂短。身为建筑企业来说，由于大多数的技术已经是比较成熟了，假如建筑企业存在最好的设备。可能在近期内会有一些的争取优势，不过，别的企业随着接连买人同样的设备，那么，竞争优势会削弱。而能使企业可保证长期或连续争取态势的是根据企业价值观、企业能力和企业知识的企业文化．实属劳动密集型企业的建筑企业。目前，建筑企业的劳动力素养参差不齐，呈多元化走势的劳动力结构，对大型的国有某些建筑企业来说，其劳动力结构更为多元化。建筑企业产品拥有投资大、体积大、地点固定、单件性等特点，而生产拥有露天高空作业多、流动性强、生产周期长、人员安排复杂、生产技术多元性等特点。
二)当前建筑企业财务管理存在的主要不足我国建筑企业财务管理当前的状况不容乐观。相当一部分建筑企业有忽略财务管理的重要地位，许多建筑企业受人员层次和规模的制约，会计核算常常出现不健全、财务管理缺位的情况。另外，因为受经济体制和宏观经济环境变化影响．在财务管理加强方面也遇到了障碍，企业财务管理没能得以充分发挥其作用。
财务管理缺少监督财务管理需要有保障的制度，而薄弱的执行力已经成为阻碍大多建筑企业财务管理的不足。一些财务人员总是有法不依、有章不循、有规不守、有责不负，年初无预算、成本无制约、开支无计划、核算无规则、费用无节制、挂账不整理等．这是造成财务管理混乱、建筑企业营运质量不高的本质理由。
职能部门权责不明每个企业各自的规章制度都有，企业的各职能部门及管理人员都制定了相关的责任和义务，然而，我国建筑企业中有责无权或有权无责的现象普遍存在。只进行权利行使，不承担责任，从而产生资产流失，没有组建对重大经济损失责任追究制度，造成财务管理直接混乱。一些在承揽到工程后的单位领导，对合同没有深入了解，对财务内容一知半解，常常不看报表，心里放着一本糊涂账，对财务工作理而不管或管而不理．企业的经济运行质量受到严重影响。
账实不清陷入恶性循环的企业资产，目前虽然很多企业账面显现的是利润额，按理说家底有很多了，资金周转不应成不足，但是实际并非这样。一些建筑企业账面显示有额度但实际没额度，而实际的利润并没有。虽然还有一些建筑企业账面有钱，可钱实际不在账里。因为账面上没有钱，不能给企业使用。严重限制了企业的全面进步。企业账上有钱可收不回来，想用用不了，长久拖欠变成呆坏账，即便有钱也是没用的死钱。建设单位拖欠工程款不但企业效益损失，而且让企业还承担很多银行利息的负担，有钱不能用还加大了企业负债，让企业资金周转面临窘困，直接导致企业欠发职工生活费、欠发职工工资、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用。
二、建筑企业财务管理对策倡议一)创新财务管理理念财务管理观念是引导财务管理实践的价值观。是思索财务管理不足的起发点。对于新的理财境遇，企业如不建全方面转换财务管理理念，在激烈的国际竞争中就很难赢取一席之地。作者认为建筑企业应建立下面的观念：
流理念衡量价值和财产使用是流而不是会计利润．企业所收到的并可用于再投资的是流，赚取的收益不是手头能够使用的是按权责发生制核算的会计利润。换句话说，会计利润的发生和公司的流往往不是同步的，在很多情况下，流量指标比利润指标更为重要，即使经营业绩不错．但出于流量不足产生财务状况下滑，会使企业照样破产。要特别注意建筑集团公司流量。对子公司收支要进行强化管理。
利润最大化理念利润最大化是企业经营生产的最终目标，建筑企业的财务管理一定要建立利润最大化理念。这个目标要实现，必须加强集团公司对各子公司成本、收入、费用、资金等指标的制约，强化对各子公司利润的考查。确保集团公司利润的最大化并达成目标。
货币时问价值理念在财务管理中，货币时间价值观念是一个最基础的概念。
这一概念在经济学中是以机会成本来表现的。为了衡量价值或财富，把项目将来的成本和收益都以使用时间价值概念的现值表示。如果收益现值大于成本现值，那么项目应该接受，反之则应以拒绝。假如货币的时间价值不考虑，建筑工程项目未来的收益和成本就没法合理的评估。
以财务管理为中心理念在企业经营环境复杂多变的市场经济条件下，风险随之变大，要保证利润最大化，必须在企业管理中确立财务的核心位置，发挥计划、决策、预测、制约、考核等财务方面的作用，所以，财务管理工作性质就决定了这些。以财务管理为中心的建筑企业，掌控了成本、资金和利润。建筑企业公司生产经营的多个方面等于被带动并抓牢了。
二)加强财务监督管理．加快提升资金使用的效率，使资金运行产生最棒的效果首：先，要使资金的来源和运行能够有效配合，如购买固定资产不可用短期借款，免得致使资金无法运行；其次，资金收回和支付的时间要准确预测，如要什么时候收回应收账款，什么时候能进货等，全要做到心中有账，不然，容易出现资金拮据，收支失衡；最后，进行合理的资金分配，固定资金和流动资金的占用配比要合理。
加强对营运资金的管理目前，涉及、存货、应收应付等营运资金的管理是企业财务管理的“主旋律”。生产经营资金流动和周转要加快，只有在流通中资金才能增值，流动资金的周转来实现是企业利润的主要依靠。所以，第一，要坚持合理的“ 率”— — 速动比率、流动比率和比率，尤其是比率，它反映企业近期或当前需支付的潜力，要继续保持企业各项收入之和稍微大于各项支出之和，即：贴近所谓理想的“余额为零”，以便资金得到充分运用。第二，努力降低“三费”— — 主要指财务费用、管理费用和销售费用。可以说这三项费用是直接损耗的一部分流动资金．严格监控并加快降低“三费”是企业当务之急。
．加强制约财产财产物资管理的内部制约制度要建立健全．规范的操作程序要在物资采购、销售、领用及样品管理上建立，保证安全，堵塞漏洞。必须分开对财产的记录与管理．以成为有力的内部制约，资产管理、记录、检查核对等定不能交给一个人来做。盘点财产和定期检查，督促记录人和管理人员要严加管理。
三)完善财务预算管理财务预算的编制。对财务目标实行综合衡量，将目标分工到各部门、各责任人．并通过财务预算来制约和约束企业的财务行为，保障企业各项计划得到完成。企业新建投资项目的财务预算，重点为投资预算，包括投资项目标总预算、流出量的计划、可行性浅析浅析、筹集预算计划，在财务管理制度中，确立决策程序及预算制约策略，坚持运营企业的财务预算，重点为盈利，包括销售成本、销售预算、费用预算、流量预算、盈利目标预算。要进行重点监控的是各类损失和费用预算的重点项目。运营性流人量和流出量是流量预算的重点，要保证资金回笼，提升资金的应用效率。企业财务预算的清理，严格收支以流量为重点的两条线。为了更好制约费用．对被整理的企业要实行流量费用支出预算制约。
经济效益最优是化企业的最终目标．成本制约和浅析浅析的一切工作全是为了效益，一旦确定建筑产品的，最终效益的决定因素便是成本。建筑装饰工程成本只有稳健地制约住．才能打开利润空间，那么，这个现代企业所共同追求的目标企业价值最大化才能实现。
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关键词】建筑企业财务管理对策
在工程施工进程中，建筑企业需要耗费一些数额的建筑支出，所有支出的总额构成此工程的生产成本。施工企业营运管理中，通过财务管理可以知道不足的所在和环节的薄弱．攻坚克难，总结经验，提升建筑施工企业的管理水准。财务管理的实施，工程成本的不断降低是加大施工企业成本累积的基础。所以，注重建筑施工企业的财务管理很必要。
一、建筑企业财务管理存在的不足
一)建筑企业的特点建筑企业，尤其是施工企业，设备、技术上的争取势头持续时间比较暂短。身为建筑企业来说，由于大多数的技术已经是比较成熟了，假如建筑企业存在最好的设备。可能在近期内会有一些的争取优势，不过，别的企业随着接连买人同样的设备，那么，竞争优势会削弱。而能使企业可保证长期或连续争取态势的是根据企业价值观、企业能力和企业知识的企业文化．实属劳动密集型企业的建筑企业。目前，建筑企业的劳动力素养参差不齐，呈多元化走势的劳动力结构，对大型的国有某些建筑企业来说，其劳动力结构更为多元化。建筑企业产品拥有投资大、体积大、地点固定、单件性等特点，而生产拥有露天高空作业多、流动性强、生产周期长、人员安排复杂、生产技术多元性等特点。
二)当前建筑企业财务管理存在的主要不足我国建筑企业财务管理当前的状况不容乐观。相当一部分建筑企业有忽略财务管理的重要地位，许多建筑企业受人员层次和规模的制约，会计核算常常出现不健全、财务管理缺位的情况。另外，因为受经济体制和宏观经济环境变化影响．在财务管理加强方面也遇到了障碍，企业财务管理没能得以充分发挥其作用。
财务管理缺少监督财务管理需要有保障的制度，而薄弱的执行力已经成为阻碍大多建筑企业财务管理的不足。一些财务人员总是有法不依、有章不循、有规不守、有责不负，年初无预算、成本无制约、开支无计划、核算无规则、费用无节制、挂账不整理等．这是造成财务管理混乱、建筑企业营运质量不高的本质理由。
职能部门权责不明每个企业各自的规章制度都有，企业的各职能部门及管理人员都制定了相关的责任和义务，然而，我国建筑企业中有责无权或有权无责的现象普遍存在。只进行权利行使，不承担责任，从而产生资产流失，没有组建对重大经济损失责任追究制度，造成财务管理直接混乱。一些在承揽到工程后的单位领导，对合同没有深入了解，对财务内容一知半解，常常不看报表，心里放着一本糊涂账，对财务工作理而不管或管而不理．企业的经济运行质量受到严重影响。
账实不清陷入恶性循环的企业资产，目前虽然很多企业账面显现的是利润额，按理说家底有很多了，资金周转不应成不足，但是实际并非这样。一些建筑企业账面显示有额度但实际没额度，而实际的利润并没有。虽然还有一些建筑企业账面有钱，可钱实际不在账里。因为账面上没有钱，不能给企业使用。严重限制了企业的全面进步。企业账上有钱可收不回来，想用用不了，长久拖欠变成呆坏账，即便有钱也是没用的死钱。建设单位拖欠工程款不但企业效益损失，而且让企业还承担很多银行利息的负担，有钱不能用还加大了企业负债，让企业资金周转面临窘困，直接导致企业欠发职工生活费、欠发职工工资、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用。
二、建筑企业财务管理对策倡议一)创新财务管理理念财务管理观念是引导财务管理实践的价值观。是思索财务管理不足的起发点。对于新的理财境遇，企业如不建全方面转换财务管理理念，在激烈的国际竞争中就很难赢取一席之地。作者认为建筑企业应建立下面的观念：
流理念衡量价值和财产使用是流而不是会计利润．企业所收到的并可用于再投资的是流，赚取的收益不是手头能够使用的是按权责发生制核算的会计利润。换句话说，会计利润的发生和公司的流往往不是同步的，在很多情况下，流量指标比利润指标更为重要，即使经营业绩不错．但出于流量不足产生财务状况下滑，会使企业照样破产。要特别注意建筑集团公司流量。对子公司收支要进行强化管理。
利润最大化理念利润最大化是企业经营生产的最终目标，建筑企业的财务管理一定要建立利润最大化理念。这个目标要实现，必须加强集团公司对各子公司成本、收入、费用、资金等指标的制约，强化对各子公司利润的考查。确保集团公司利润的最大化并达成目标。
货币时问价值理念在财务管理中，货币时间价值观念是一个最基础的概念。
这一概念在经济学中是以机会成本来表现的。为了衡量价值或财富，把项目将来的成本和收益都以使用时间价值概念的现值表示。如果收益现值大于成本现值，那么项目应该接受，反之则应以拒绝。假如货币的时间价值不考虑，建筑工程项目未来的收益和成本就没法合理的评估。
以财务管理为中心理念在企业经营环境复杂多变的市场经济条件下，风险随之变大，要保证利润最大化，必须在企业管理中确立财务的核心位置，发挥计划、决策、预测、制约、考核等财务方面的作用，所以，财务管理工作性质就决定了这些。以财务管理为中心的建筑企业，掌控了成本、资金和利润。建筑企业公司生产经营的多个方面等于被带动并抓牢了。
二)加强财务监督管理．加快提升资金使用的效率，使资金运行产生最棒的效果首：先，要使资金的来源和运行能够有效配合，如购买固定资产不可用短期借款，免得致使资金无法运行；其次，资金收回和支付的时间要准确预测，如要什么时候收回应收账款，什么时候能进货等，全要做到心中有账，不然，容易出现资金拮据，收支失衡；最后，进行合理的资金分配，固定资金和流动资金的占用配比要合理。
加强对营运资金的管理目前，涉及、存货、应收应付等营运资金的管理是企业财务管理的“主旋律”。生产经营资金流动和周转要加快，只有在流通中资金才能增值，流动资金的周转来实现是企业利润的主要依靠。所以，第一，要坚持合理的“ 率”— — 速动比率、流动比率和比率，尤其是比率，它反映企业近期或当前需支付的潜力，要继续保持企业各项收入之和稍微大于各项支出之和，即：贴近所谓理想的“余额为零”，以便资金得到充分运用。第二，努力降低“三费”— — 主要指财务费用、管理费用和销售费用。可以说这三项费用是直接损耗的一部分流动资金．严格监控并加快降低“三费”是企业当务之急。
．加强制约财产财产物资管理的内部制约制度要建立健全．规范的操作程序要在物资采购、销售、领用及样品管理上建立，保证安全，堵塞漏洞。必须分开对财产的记录与管理．以成为有力的内部制约，资产管理、记录、检查核对等定不能交给一个人来做。盘点财产和定期检查，督促记录人和管理人员要严加管理。
三)完善财务预算管理财务预算的编制。对财务目标实行综合衡量，将目标分工到各部门、各责任人．并通过财务预算来制约和约束企业的财务行为，保障企业各项计划得到完成。企业新建投资项目的财务预算，重点为投资预算，包括投资项目标总预算、流出量的计划、可行性浅析浅析、筹集预算计划，在财务管理制度中，确立决策程序及预算制约策略，坚持运营企业的财务预算，重点为盈利，包括销售成本、销售预算、费用预算、流量预算、盈利目标预算。要进行重点监控的是各类损失和费用预算的重点项目。运营性流人量和流出量是流量预算的重点，要保证资金回笼，提升资金的应用效率。企业财务预算的清理，严格收支以流量为重点的两条线。为了更好制约费用．对被整理的企业要实行流量费用支出预算制约。
经济效益最优是化企业的最终目标．成本制约和浅析浅析的一切工作全是为了效益，一旦确定建筑产品的，最终效益的决定因素便是成本。建筑装饰工程成本只有稳健地制约住．才能打开利润空间，那么，这个现代企业所共同追求的目标企业价值最大化才能实现。
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