探索企业管理会计指标体系设计深思
本站原创 摘要:
管理会计指标体系是企业管理的一个标准体系，是衡量企业管理工作是否达标的依据，先进合理的管理会计指标体系是激发企业职工积极性的有效手段。本文就如何合理制订并运行企业的管理会计指标体系从设计思想、设计实施( 以标准成本系统为例)和设计反馈三方面进行了浅析浅析。
关键词:管理会计指标体系;设计思想;设计实施;反馈
随着中国加入WTO，中国企业如何为自己的企业制订合理的管理会计指标体系，就显得非常重要，因为只有合理的管理会计指标体系，才能充分发掘企业的生产潜力，提高职工的满意度，使企业的生产效率与世界上同类企业的生产效率保持同步，才能在WTO 内的大市场中占有一席之地。
一、管理会计指标体系的设计思想
管理会计指标体系，是管理学理论与管理会计理论相融合的产物，考虑到企业生产柔性，发展了现代的会计职能，采用灵活而多样化的策略和手段综合运用了多种管理学的决策手段，为企业管理部门正确地进行满意决策和有效经营提供有用的资料。现代管理科学的形成和发展，对现代管理会计的形成和发展，在理论上起着奠基和指导的作用，在策略上赋予现代化的管理策略和技术，使管理会计也可在一定程度上找到相应的数学模型，运用数量经济学的策略解决间题，并适当参照组织行为学的策略，来提高团队工作满意度。同时管理会计学又是一个相对独立的完整的理论策略体系，它有以下系统的内容设置:
(一)基础性管理会计
1. 成本性态与变动成本计算
2 . 本量利浅析浅析及扩展
3 . 经营决策的浅析浅析、评价
4。长期投资决策方案的浅析浅析评价
5. 生产经营的全面预算
6. 标准成本系统
7 . 责任会计
8. 企业业绩评价系统与激励机制
(二)现代管理会计的初探
1. 作业成本计算与目标成本计算
2. 行为科学的引进与应用
3. 战略管理会计
4. 环境管理会计
二、管理会计指标体系的设计实施(以标淮成本系统为例)
(一)企业管理会计指标体系的设计准备阶段首先调查企业的内部生产资料，至少获取三年以上有代表性的生产资料。为什么要有三年以上的生产期间? 因为三年以上的生产期间，可以有效地消除偶然因素对生产的影响，如旱涝灾害以及能源、原材料供应不足对生产的影响。代表性的生产资料必须是在连续的、无机械故障情况以及无其他特殊情况下的生产资料。当然有的企业生产会计统计工作做得好，可以直接利用。否则需要搜集整理。
其次需要调查国内同类企业的生产状况，考虑人力资源技术特点和原材料等特点，浅析浅析过滤出国内同类企业的生产状况，浅析浅析该企业的优势以及不可参照的因素，与企业有代表性的生产资料相对比，找出企业相对不足的，以取得可借鉴的因素或需要采取措施予以推动的因素。
再次需要调查国际同类企业的生产状况，因为随着中国加入WTO 以后，国际国内是一个统一的大市场，这里浅析浅析的时候需要剔除税收、人力资源等与国内不可比因素的影响，向国际同类先进水平看齐。
最后要考虑到企业的组织文化，以及职工现阶段的满意度使企业沟通的渠道畅通，了解职工的期望需求，考察企业职工对分配的公平感受。如现阶段职工满意度高则可以采用较高的标准，职工满意度较低则采用较低的指标标准。这样便容易培养职工的归属感，反过来会刺激职工的生产率。
(二)企业管理会计指标体系的运行阶段首先根据企业的市场调查，通过两种定量决策技术(风险型决策、确定决策) ，考虑企业产品的市场占有率、市场景气指数以及成功失败的概率( 不确定决策不采用)确定企业未来的生产品种。
运用举例:
某小家电生产厂家要生产豪华型和普通型两种型号的同类产品，两种产品已经连续生产了四年，根据今年市场预测，普通型每台可赢利200 元，但推销失败每台要损失400 元，预计推销成功率为50%，豪华型每台赢利320 元，但推销失败每台损失600 元，预计推销成功率为80%，究竟生产哪一种型号的产品需企业决策。
所以选择生产豪华型小家电其次为产品建立标准成本系统，以企业产品有竞争力为目的，以企业满意化为标准，应由会计部门会同采购部门、人力资源部门、行政管理部门、技术部门以及具体生产经营部门等有关责任部门，在对企业生产经营的具体条件进行认真浅析浅析研究的基础上共同讨论确定。
标准成本的基本形式，是以“数量”标准乘以“”标准得到有关项目的标准成本。之所以将标准分为数量和两个范围，是因为数量差异和差异发生的时点可能不同，责任人也不同。
举例:承上例，豪华型单位产品原材料用量的制定单位产品材料用量8. lkg损耗留量0 .6废品留量度0.3单位产品的标准用量9.Okg又如，豪华型产品主材料标准的制订单价、一级品、批量5000kg 14.40 元/ kg直接材料的标准成本9X16二144 元加上单位产品标准工时的制订，再乘以标准工时的，就得到直接人工标准成本，逐级加总得到制造费用的标准成本，满意批次的固定性制造费用的标准。
(三)企业管理会计指标体系的反馈阶段把实际成本与标准成本相对照。根据“数量”或“”的浅析浅析策略对变动成本差异进行浅析浅析;根据“固定性制造费用预算差异”和“固定性制造费用生产能力利用差异”对固定性制造差异浅析浅析; 同时考虑约束性理论。
当然浅析浅析也应是人性化的，如“非典”因素对职工满意度的影响，行为科学的引进与应用也必不可少。
这样综合运用管理学和会计学相关知识，就可以为企业建立尸个合理的企业管理会计指标体系
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管理会计指标体系是企业管理的一个标准体系，是衡量企业管理工作是否达标的依据，先进合理的管理会计指标体系是激发企业职工积极性的有效手段。本文就如何合理制订并运行企业的管理会计指标体系从设计思想、设计实施( 以标准成本系统为例)和设计反馈三方面进行了浅析浅析。
关键词:管理会计指标体系;设计思想;设计实施;反馈
随着中国加入WTO，中国企业如何为自己的企业制订合理的管理会计指标体系，就显得非常重要，因为只有合理的管理会计指标体系，才能充分发掘企业的生产潜力，提高职工的满意度，使企业的生产效率与世界上同类企业的生产效率保持同步，才能在WTO 内的大市场中占有一席之地。
一、管理会计指标体系的设计思想
管理会计指标体系，是管理学理论与管理会计理论相融合的产物，考虑到企业生产柔性，发展了现代的会计职能，采用灵活而多样化的策略和手段综合运用了多种管理学的决策手段，为企业管理部门正确地进行满意决策和有效经营提供有用的资料。现代管理科学的形成和发展，对现代管理会计的形成和发展，在理论上起着奠基和指导的作用，在策略上赋予现代化的管理策略和技术，使管理会计也可在一定程度上找到相应的数学模型，运用数量经济学的策略解决间题，并适当参照组织行为学的策略，来提高团队工作满意度。同时管理会计学又是一个相对独立的完整的理论策略体系，它有以下系统的内容设置:
(一)基础性管理会计
1. 成本性态与变动成本计算
2 . 本量利浅析浅析及扩展
3 . 经营决策的浅析浅析、评价
4。长期投资决策方案的浅析浅析评价
5. 生产经营的全面预算
6. 标准成本系统
7 . 责任会计
8. 企业业绩评价系统与激励机制
(二)现代管理会计的初探
1. 作业成本计算与目标成本计算
2. 行为科学的引进与应用
3. 战略管理会计
4. 环境管理会计
二、管理会计指标体系的设计实施(以标淮成本系统为例)
(一)企业管理会计指标体系的设计准备阶段首先调查企业的内部生产资料，至少获取三年以上有代表性的生产资料。为什么要有三年以上的生产期间? 因为三年以上的生产期间，可以有效地消除偶然因素对生产的影响，如旱涝灾害以及能源、原材料供应不足对生产的影响。代表性的生产资料必须是在连续的、无机械故障情况以及无其他特殊情况下的生产资料。当然有的企业生产会计统计工作做得好，可以直接利用。否则需要搜集整理。
其次需要调查国内同类企业的生产状况，考虑人力资源技术特点和原材料等特点，浅析浅析过滤出国内同类企业的生产状况，浅析浅析该企业的优势以及不可参照的因素，与企业有代表性的生产资料相对比，找出企业相对不足的，以取得可借鉴的因素或需要采取措施予以推动的因素。
再次需要调查国际同类企业的生产状况，因为随着中国加入WTO 以后，国际国内是一个统一的大市场，这里浅析浅析的时候需要剔除税收、人力资源等与国内不可比因素的影响，向国际同类先进水平看齐。
最后要考虑到企业的组织文化，以及职工现阶段的满意度使企业沟通的渠道畅通，了解职工的期望需求，考察企业职工对分配的公平感受。如现阶段职工满意度高则可以采用较高的标准，职工满意度较低则采用较低的指标标准。这样便容易培养职工的归属感，反过来会刺激职工的生产率。
(二)企业管理会计指标体系的运行阶段首先根据企业的市场调查，通过两种定量决策技术(风险型决策、确定决策) ，考虑企业产品的市场占有率、市场景气指数以及成功失败的概率( 不确定决策不采用)确定企业未来的生产品种。
运用举例:
某小家电生产厂家要生产豪华型和普通型两种型号的同类产品，两种产品已经连续生产了四年，根据今年市场预测，普通型每台可赢利200 元，但推销失败每台要损失400 元，预计推销成功率为50%，豪华型每台赢利320 元，但推销失败每台损失600 元，预计推销成功率为80%，究竟生产哪一种型号的产品需企业决策。
所以选择生产豪华型小家电其次为产品建立标准成本系统，以企业产品有竞争力为目的，以企业满意化为标准，应由会计部门会同采购部门、人力资源部门、行政管理部门、技术部门以及具体生产经营部门等有关责任部门，在对企业生产经营的具体条件进行认真浅析浅析研究的基础上共同讨论确定。
标准成本的基本形式，是以“数量”标准乘以“”标准得到有关项目的标准成本。之所以将标准分为数量和两个范围，是因为数量差异和差异发生的时点可能不同，责任人也不同。
举例:承上例，豪华型单位产品原材料用量的制定单位产品材料用量8. lkg损耗留量0 .6废品留量度0.3单位产品的标准用量9.Okg又如，豪华型产品主材料标准的制订单价、一级品、批量5000kg 14.40 元/ kg直接材料的标准成本9X16二144 元加上单位产品标准工时的制订，再乘以标准工时的，就得到直接人工标准成本，逐级加总得到制造费用的标准成本，满意批次的固定性制造费用的标准。
(三)企业管理会计指标体系的反馈阶段把实际成本与标准成本相对照。根据“数量”或“”的浅析浅析策略对变动成本差异进行浅析浅析;根据“固定性制造费用预算差异”和“固定性制造费用生产能力利用差异”对固定性制造差异浅析浅析; 同时考虑约束性理论。
当然浅析浅析也应是人性化的，如“非典”因素对职工满意度的影响，行为科学的引进与应用也必不可少。
这样综合运用管理学和会计学相关知识，就可以为企业建立尸个合理的企业管理会计指标体系
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