浅谈管理会计在现代中小企业管理中应用
本站原创 一、管理会计提升了现代企业的管理水平(一)管理会计是实现现代企业制度的基本要求现代企业制度是适应市场经济要求、依法规范的企业制度，它的基本特点是产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学。这样．国家不再承担包袱，责权分明，独立核算，自负盈亏，自我约束，自我发展，公平竞争，优胜劣汰。企业首先要以盈利为目的．只有通过自身的发展去做大做强，才能最终实现社会效益。财务管理为适应现代企业发展的要求，就要加强自身建设，扩大管理职能的外延，把管理与会计有机地结合起来，渗透到企业经营管理工作的各个环节之中，这就客观上要求企业的财务工作人员要学习和掌握管理会计的理论知识，并应用到实际工作中去。
(二)管理会计有力地推动了企业的发展管理会计的一整套新的理论、策略体系．有力地推动了会计学科的发展。它的基本职能已不再局限于对企业的生产经营进行事后的反映和监督．而发展成为对企业的未来进行科学的预测和决策，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案．对企业的生产经营活动进行事前的规划和事中的制约。管理会计体系的形成和发展，为改善企业内部经营管理，提高企业经济效益做出了杰出的贡献。
二、管理会计在企业管理中的具体应用(一)做好当前经营和长期规划的经济前景预测现代企业管理的目的是通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、研究 开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立，使企业各种经济资源得到有序的最优配置，创造最佳的经济效益因此，决策规划体现了现代企业管理的精髓。管理会计要在各部门的配合下，运用会计、统计和数学模型等多种核算策略．对企业经济规模、投入产出、流量、市场调研等经济指标做出较为客观的预测．供企业决策参考(二)建立经济指标体系落实经济责任制在实际工作中，成本制约和责任成本制约最容易跟企业内制约度联系起来，集中体现了管理会计的制约、考核评价的职能。管理会计根据企业的生产经营目标，采用比价采购、倒推目标成本等策略，把分解后的经济责任指标落实到各个具体部门。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明确．并对完成的情况，事前、事中和事后及时进行浅析浅析、反馈，发现不足及时浅析浅析理由，采取有效措施纠正偏差，同时，通过必要的调整，优化各个环节的工作，确保企业生产经营目标的实现。
(三)做好筹资工作。加强流量管理资金是企业的血液．企业从事生产经营活动必须要有一定数量的资金。企业维持正常的生产经营与发展，重要的因素是资金的筹集是否适当和资金的运用是否有效。管理会计通过对资金成本浅析浅析比较、筹资效益不确定性的浅析浅析和企业发展实际需要的浅析浅析，选择低风险、低成本的最优筹资方案、确定合理筹资的数量标准，保证企业最低必要资金的需求。一个缺乏资金筹划，缺乏资金管理，不能保证资金的良性循环，造成企业不能正常运行，就会给企业带来无法弥补的损失。所以在做好资金筹集工作的同时．必须切实加强流量的管理。
(四)建立严谨的核算评价体系，加大奖惩力度现代企业管理的核心是对人的管理。管理会计通过建立责任会计制度，做到人人肩上有指标．责权利相结合，以经济手段奖惩企业各个环节的行为，使每一个职工都能在各自的岗位上，充分发挥主观能动性。
(五)参与企业生产经营决策管理会计对成本的浅析浅析是通过量本利的浅析浅析确定成本、业务量与利润的关系，找出成本最低、利润最高、销售量最佳的信息，同时还把机会成本运用到决策之中，使其更合理、更接近实际。因此，预测、决策表现了管理会计系统中侧重发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具能动作用性的一面，是企业经营决策的可靠依据。
三、在企业管理中应用管理会计应注意的不足(一)管理会计理论与实践要紧密结合要针对企业存在的不足，解决主要矛盾。扎实工作稳步前进，不能求大、求全．特别是不能求虚。究其理由：一是，由于传统会计体制的影响，一些会计人员习惯于流水作业，缺乏创新。二是。不少企业经过产权转换，资产委托人与经营者受各自利益的驱使．经营者注重外界对企业的业绩评价，其重心转移到对外披露的会计信息。三是，理论界对管理会计也停留在借鉴意义层面上的讨论，使不少实务界从业人员对管理会计与财务会计概念模糊，彼此难分。
(-)管理会计缺乏信息支持和创新我国管理会计的应用虽然有一定的基础．但与实际需要还有较大的差距。推广应用先进的、符合中国国情的管理会计策略任重而道远。管理会计策略的应用对提高企业经济效益与管理水平有比较明显的推动作用。各企业应根据本企业的特点，针对企业管理中面临的不足，选择适合自己需要的策略，从而不断改善经营管理，提高经济效益。
可见．管理会计工作可以渗透企业的各个方面．它既服从于企业管理的总体要求，为其提供服务，本身又属于整体企业管理系统的有机组成部分，并处在价值管理的核心地位，因而发挥着其他会计手段无法替代的巨大作用。
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(二)管理会计有力地推动了企业的发展管理会计的一整套新的理论、策略体系．有力地推动了会计学科的发展。它的基本职能已不再局限于对企业的生产经营进行事后的反映和监督．而发展成为对企业的未来进行科学的预测和决策，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案．对企业的生产经营活动进行事前的规划和事中的制约。管理会计体系的形成和发展，为改善企业内部经营管理，提高企业经济效益做出了杰出的贡献。
二、管理会计在企业管理中的具体应用(一)做好当前经营和长期规划的经济前景预测现代企业管理的目的是通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、研究 开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立，使企业各种经济资源得到有序的最优配置，创造最佳的经济效益因此，决策规划体现了现代企业管理的精髓。管理会计要在各部门的配合下，运用会计、统计和数学模型等多种核算策略．对企业经济规模、投入产出、流量、市场调研等经济指标做出较为客观的预测．供企业决策参考(二)建立经济指标体系落实经济责任制在实际工作中，成本制约和责任成本制约最容易跟企业内制约度联系起来，集中体现了管理会计的制约、考核评价的职能。管理会计根据企业的生产经营目标，采用比价采购、倒推目标成本等策略，把分解后的经济责任指标落实到各个具体部门。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明确．并对完成的情况，事前、事中和事后及时进行浅析浅析、反馈，发现不足及时浅析浅析理由，采取有效措施纠正偏差，同时，通过必要的调整，优化各个环节的工作，确保企业生产经营目标的实现。
(三)做好筹资工作。加强流量管理资金是企业的血液．企业从事生产经营活动必须要有一定数量的资金。企业维持正常的生产经营与发展，重要的因素是资金的筹集是否适当和资金的运用是否有效。管理会计通过对资金成本浅析浅析比较、筹资效益不确定性的浅析浅析和企业发展实际需要的浅析浅析，选择低风险、低成本的最优筹资方案、确定合理筹资的数量标准，保证企业最低必要资金的需求。一个缺乏资金筹划，缺乏资金管理，不能保证资金的良性循环，造成企业不能正常运行，就会给企业带来无法弥补的损失。所以在做好资金筹集工作的同时．必须切实加强流量的管理。
(四)建立严谨的核算评价体系，加大奖惩力度现代企业管理的核心是对人的管理。管理会计通过建立责任会计制度，做到人人肩上有指标．责权利相结合，以经济手段奖惩企业各个环节的行为，使每一个职工都能在各自的岗位上，充分发挥主观能动性。
(五)参与企业生产经营决策管理会计对成本的浅析浅析是通过量本利的浅析浅析确定成本、业务量与利润的关系，找出成本最低、利润最高、销售量最佳的信息，同时还把机会成本运用到决策之中，使其更合理、更接近实际。因此，预测、决策表现了管理会计系统中侧重发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具能动作用性的一面，是企业经营决策的可靠依据。
三、在企业管理中应用管理会计应注意的不足(一)管理会计理论与实践要紧密结合要针对企业存在的不足，解决主要矛盾。扎实工作稳步前进，不能求大、求全．特别是不能求虚。究其理由：一是，由于传统会计体制的影响，一些会计人员习惯于流水作业，缺乏创新。二是。不少企业经过产权转换，资产委托人与经营者受各自利益的驱使．经营者注重外界对企业的业绩评价，其重心转移到对外披露的会计信息。三是，理论界对管理会计也停留在借鉴意义层面上的讨论，使不少实务界从业人员对管理会计与财务会计概念模糊，彼此难分。
(-)管理会计缺乏信息支持和创新我国管理会计的应用虽然有一定的基础．但与实际需要还有较大的差距。推广应用先进的、符合中国国情的管理会计策略任重而道远。管理会计策略的应用对提高企业经济效益与管理水平有比较明显的推动作用。各企业应根据本企业的特点，针对企业管理中面临的不足，选择适合自己需要的策略，从而不断改善经营管理，提高经济效益。
可见．管理会计工作可以渗透企业的各个方面．它既服从于企业管理的总体要求，为其提供服务，本身又属于整体企业管理系统的有机组成部分，并处在价值管理的核心地位，因而发挥着其他会计手段无法替代的巨大作用。
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