合资煤炭企业党建工作探索
本站原创 由于企业股权的特殊情况和企业文化的差异性，不但安全生产、经营管理需要有碰撞、梳理、整合、规范、提高的过程，也给党建和思想政治工作提出了新的课题。三门峡龙王庄煤业党委抓住特点，紧贴实际，大胆探索，创新工作，以一个“合”字，两个“建”字为抓手，充分发挥党委一班人的核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党委的先锋模范作用。为新形势下合资企业的党建和思想政治工作做了一些有益的探索和尝试，并取得了可喜成果。在矿井新、队伍新、人员新、地质条件复杂、市场极度不稳定的情况下，安全上杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，各项经济指标圆满完成。完成利润7231万，完成计划的282%；实现利税总额为1.18亿元，上缴国家税金7065万元，分别较去年同期增长243%和242%。安全实现了“从零开始，向零奋斗”的目标。被上级党组织授予“先进党委”荣誉称号。以“合”字聚力
合资企业其独特的特性就是“合”字，成也在“合”字，败也在“合”字，如何念好“合”字经，唱好“合”字歌，下好“合”字棋。
一是音合。就是合资双方在互利互赢的前提下，一切利益为了企业利益的最大化，一切管理为了企业安全生产，一切指标围绕员工的幸福指数的提升。有了这三个一切，就能在言论上一个声音。一个企业的核心班子成员的工作，处事交流就像一个声乐队，一个合唱团，只有音合，才能产生优美动听的谐音，才能形成高低音符的优美衔接。才能发挥出指挥家的作用和才能。如果各唱各的调，各吹各的号，只能是一盘散沙，一堆滥竽，有才能的指挥家也难指挥出美妙的乐章。龙王庄煤业党委自2006年以来，始终以永煤的先进企业核心价值观“用心做事，追求卓越”统领广大党员干部、职工群众的思想，统委一班人的意志。一个声音处理企业内部管理上的矛盾，一个声音宣传企业外部形象。无论是企业效益的管理形式好的时候还是企业遇到挫折和困难的时候都是如此。所以只有消除了各种杂音，才能保证谐音的共振和共鸣。
二是行合。所谓行合，即行动的一致，行动的规范。一个企业的管理，就像行军打仗的队伍，如果行动一致，步调整齐，就能呢个走出士气的威风，就能瞄准一个目标前行，不达目标不罢休。龙王庄煤业党委针对自己的特点，首先从班子的行为抓起：一是建立业绩档案，对标落实，按照年薪分工，项目带动。根据业绩奖金二次分配，体现成就感。二是建立廉政档案，把廉政建设月政治素质考核。对廉政好的进行宣传表彰，对存在不足的及时提醒告诫，拒绝不廉政行为。三是把团结协作当作班子的头等大事来抓，发现不合苗头，及时提醒和化解，把行动不合的行为消除在萌芽状态，保证行动的一致性。
三是心合。音合、行合是心合的外在表现形式，心合才是合资企业管理能达到目地和最高的融合形态。
首先是一家人。只要合资双方都是一家人，都当自家人，什么不足都能解决，什么困难都能克服，一是容人。合资双方人员由于地域文化的不同，企业沿革的思想不同，长期形成的文化差异、管理差异，机制差异，都会带来一些不一致、不合辙折的现象，怎样达到容人。其一是班子内部互相沟通，消除工作、生活中的误会和摩擦；其二可换位深思，多想别人的优点，多时常照镜子，发现自己的不足，达到心智的完美。其三，大事讲原则，小事讲风格，不纠缠细枝末节，不推诿扯皮。从而达到容心、容智的目的。二是要容事。利益共享，祸福共当。每一个人都有自己的长处和短板，作为班子成员，工作上相互提醒，相互补充，齐心协力把工作做好，生活上相互体恤，相互关心，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。做事公道正派，廉洁廉明，始终保持做事效率的快速高效。
其次，带着感情抓管理。煤矿管理主要是安全管理，党委一班人始终把安全生产和管理放在首于一切、先于一切、重于一切的高度对待，龙王庄煤业已经连续五年保证安全，整围全党安全抓党建，把安全管理上升到政治的高度去认识，上升到党的执政地位去谋划。二是带着感情、凭着良心抓安全。党委班人分工合作，互保联保，把安全教育放在首位，把员工看成自己的亲兄弟，在考核干部、评定业绩上，安全一票定音，从而保证了长治久安；三是认真贯彻“从零开始向零奋斗”的安全理念，让员工真正理解干煤矿就是能不死人的深刻内涵，各级干部转变职能，由单纯的要产量、要效益转向首先要安全，“不安全不生产，先安全后生产”的思想在龙王庄根深蒂固。
还有，风清气正聚人心，这是心合的基础，其身正，不令则行，领导的带头作用、榜样作用是一种无声的命令，党委一班人始终把勤政廉政当做一篇大文章去做。一是常学习，警钟常在身边响，防微杜绝，通过学习明白应该做什么，努力去为；不应该做什么，坚决不做。二是重制度，一切按规则办事，没有局外人。董事长、总经理带头守规则、严纪律，其他班子成员按照分管责任认真履行职责，做到了清清白白做官。三是讲党性，认真贯彻落实党委管事规则，重大不足集体研究，不搞一人说了算，真正落实党在企业中的核心地位。坚决打击歪风邪气，倡树清廉之风、文明之风、干事创新之风。合资五年来，杜绝了行贿受贿、违规违纪、违反党的纪律现象，从而保证了企业的健康、有序、和谐发展。
用“建”字强基
所谓“建”字，就是建机制、修跑道、明规则。这是一切管理的基础。几年来我们始终把建字作为工作的重中之重去运作。先后根据龙王庄实际提出了“培养干部、锻炼队伍、用制度管事、用责任管人”的指导思想。本着先建机制再建队伍、先明确规则，再进行赛跑二原则。二00九年六月投产后，建设时期的外包队全部清走，在不到四个月的时间里，先后组建了两个采煤队，两个掘进队，三个开拓队，一个巷修队等八支队伍，而且走到了边组建边生产边成熟的要求。2010年在队伍新，人员新，地质条件复杂的情况下，取得了当年投产、当年达产、当年盈利的业绩。
一是建立健全组织结构，发挥党组织在基层的作用。龙王庄煤业党委成立较晚，党员相对较少，而且大部都集中在机关，想在每个基层单位都自发建立党组织很难。根据以上特点我们不等不靠，抓住重点，党员人数三人以上的单位全部成立了党支部，党员数量不够的单位全部纳入机关党支部管理，让党员有了归属感，也给党员作用发挥提供了载体和依托。近两年来，在永煤组织部的大力支持下，发展了63名新党员，有效缓解了基层区队无党员的情况，基本实现了区队有支部，班组有党员，为发挥党员先锋模范作用奠定了基础。随之工会委员会，纪律检查委员会，共青团，女工委员会组织相继建立。为党建和思想政治工作的开展起到了支持、引领、聚力的作用。
二是建立健全组织生活机制，规范召开生活会凝聚班子力量。党员本身只是一个个体，怎样使每一个个体集合起来，就要靠组织的力量。组织力量的源泉是组织生活。通过组织生活提升党员参政议政能力，统员为民服务的思想，凝聚党员克服困难、努力工作的意志，明确党员工作任务和工作目标。首先，正规“三会一课”。这是日常组织生活最频繁、也是最基础的工作。在没有组织活动之前，党组织的作用相对较弱，党员长年不过一回组织生活，有些同志甚至把交党费当做一种负担，更甚者有些同志根本不知道还有党小组，也就更谈不上过组织生活，久而久之就把自己变成了一位普通老百姓，也更体验不到党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
把党委会当做统一思想，沟通协调，化解矛盾最有效的场合和平台。合资企业最怕的就是合资双方在重大不足决策上两张皮、两颗心、两思路。怎样把“两”字变成“一”字，就是利用党委会这个平台，让原则发挥功效。采用先，后集中的策略，形成决议，贯彻执行。即避开了一个人说了算，也能集中大家的智慧。因此，我们坚持按党章规定时间组织中心组会议。凡重大事项必经召开党委会研究，统一认识后，需上董事会的就按程序上董事会。这样即规范了工作程序，也发挥了党在企业的核心作用。
随着各基层党支部、党小组的逐步健全，党支部和党小组专门制作了会议笔记本，对会议内容，参加人员等进行认真详细的登记。综合办定期对各党支部和党小组具体活动情况进行指导，有效地推动了“三会”的正规有序开展。
上好党课。近年来由于企业的政工干部基本理论缺少，有些单位把党课同行政工作会议混在一起，起不到党课应有的作用。我们紧贴实际，按照河南煤化和永煤公司党委的工作重点，适时对党员进行宗旨教育、信念教育、诚信教育和廉政教育。真正让党员体会到自己所代表的先进性和在员工中间价值，也就是体会到并持续发挥自身的先锋模范作用。
“合”字聚力，“建”字强基，正是通过这“三合+两建”,使得龙王庄煤业公司党委的学习力、创新力、凝聚力、战斗力逐步提升。开展争先创优活动以来，龙王庄煤业各级党组织机构基本健全、党内各项制度更加规范，党员分布区域均衡，基本涵盖了每个系统专业、区队、班组，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用逐步显现，很好地推动了安全生产和经营管理工作开展。
得益于以上工作的开展，龙王庄煤业实现了企业效益最大化，合资双方实现了互利共赢，安全零指标的记录的周期不断延长，职工幸福指数不断攀升。龙王庄煤业党委在2011年坚持 “规范提升”，不仅仅是党委工作的规范提升，更是全矿每一个单位、每一个岗位、每一名员工的规范提升，大到安全生产，小到一言一行，龙王庄煤业做到了政通人和、风清气正，它犹如一条腾空翱翔的巨龙，正在以前所未有的速度向标准化、规范化迈进。
合资企业其独特的特性就是“合”字，成也在“合”字，败也在“合”字，如何念好“合”字经，唱好“合”字歌，下好“合”字棋。
一是音合。就是合资双方在互利互赢的前提下，一切利益为了企业利益的最大化，一切管理为了企业安全生产，一切指标围绕员工的幸福指数的提升。有了这三个一切，就能在言论上一个声音。一个企业的核心班子成员的工作，处事交流就像一个声乐队，一个合唱团，只有音合，才能产生优美动听的谐音，才能形成高低音符的优美衔接。才能发挥出指挥家的作用和才能。如果各唱各的调，各吹各的号，只能是一盘散沙，一堆滥竽，有才能的指挥家也难指挥出美妙的乐章。龙王庄煤业党委自2006年以来，始终以永煤的先进企业核心价值观“用心做事，追求卓越”统领广大党员干部、职工群众的思想，统委一班人的意志。一个声音处理企业内部管理上的矛盾，一个声音宣传企业外部形象。无论是企业效益的管理形式好的时候还是企业遇到挫折和困难的时候都是如此。所以只有消除了各种杂音，才能保证谐音的共振和共鸣。
二是行合。所谓行合，即行动的一致，行动的规范。一个企业的管理，就像行军打仗的队伍，如果行动一致，步调整齐，就能呢个走出士气的威风，就能瞄准一个目标前行，不达目标不罢休。龙王庄煤业党委针对自己的特点，首先从班子的行为抓起：一是建立业绩档案，对标落实，按照年薪分工，项目带动。根据业绩奖金二次分配，体现成就感。二是建立廉政档案，把廉政建设月政治素质考核。对廉政好的进行宣传表彰，对存在不足的及时提醒告诫，拒绝不廉政行为。三是把团结协作当作班子的头等大事来抓，发现不合苗头，及时提醒和化解，把行动不合的行为消除在萌芽状态，保证行动的一致性。
三是心合。音合、行合是心合的外在表现形式，心合才是合资企业管理能达到目地和最高的融合形态。
首先是一家人。只要合资双方都是一家人，都当自家人，什么不足都能解决，什么困难都能克服，一是容人。合资双方人员由于地域文化的不同，企业沿革的思想不同，长期形成的文化差异、管理差异，机制差异，都会带来一些不一致、不合辙折的现象，怎样达到容人。其一是班子内部互相沟通，消除工作、生活中的误会和摩擦；其二可换位深思，多想别人的优点，多时常照镜子，发现自己的不足，达到心智的完美。其三，大事讲原则，小事讲风格，不纠缠细枝末节，不推诿扯皮。从而达到容心、容智的目的。二是要容事。利益共享，祸福共当。每一个人都有自己的长处和短板，作为班子成员，工作上相互提醒，相互补充，齐心协力把工作做好，生活上相互体恤，相互关心，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。做事公道正派，廉洁廉明，始终保持做事效率的快速高效。
其次，带着感情抓管理。煤矿管理主要是安全管理，党委一班人始终把安全生产和管理放在首于一切、先于一切、重于一切的高度对待，龙王庄煤业已经连续五年保证安全，整围全党安全抓党建，把安全管理上升到政治的高度去认识，上升到党的执政地位去谋划。二是带着感情、凭着良心抓安全。党委班人分工合作，互保联保，把安全教育放在首位，把员工看成自己的亲兄弟，在考核干部、评定业绩上，安全一票定音，从而保证了长治久安；三是认真贯彻“从零开始向零奋斗”的安全理念，让员工真正理解干煤矿就是能不死人的深刻内涵，各级干部转变职能，由单纯的要产量、要效益转向首先要安全，“不安全不生产，先安全后生产”的思想在龙王庄根深蒂固。
还有，风清气正聚人心，这是心合的基础，其身正，不令则行，领导的带头作用、榜样作用是一种无声的命令，党委一班人始终把勤政廉政当做一篇大文章去做。一是常学习，警钟常在身边响，防微杜绝，通过学习明白应该做什么，努力去为；不应该做什么，坚决不做。二是重制度，一切按规则办事，没有局外人。董事长、总经理带头守规则、严纪律，其他班子成员按照分管责任认真履行职责，做到了清清白白做官。三是讲党性，认真贯彻落实党委管事规则，重大不足集体研究，不搞一人说了算，真正落实党在企业中的核心地位。坚决打击歪风邪气，倡树清廉之风、文明之风、干事创新之风。合资五年来，杜绝了行贿受贿、违规违纪、违反党的纪律现象，从而保证了企业的健康、有序、和谐发展。
用“建”字强基
所谓“建”字，就是建机制、修跑道、明规则。这是一切管理的基础。几年来我们始终把建字作为工作的重中之重去运作。先后根据龙王庄实际提出了“培养干部、锻炼队伍、用制度管事、用责任管人”的指导思想。本着先建机制再建队伍、先明确规则，再进行赛跑二原则。二00九年六月投产后，建设时期的外包队全部清走，在不到四个月的时间里，先后组建了两个采煤队，两个掘进队，三个开拓队，一个巷修队等八支队伍，而且走到了边组建边生产边成熟的要求。2010年在队伍新，人员新，地质条件复杂的情况下，取得了当年投产、当年达产、当年盈利的业绩。
一是建立健全组织结构，发挥党组织在基层的作用。龙王庄煤业党委成立较晚，党员相对较少，而且大部都集中在机关，想在每个基层单位都自发建立党组织很难。根据以上特点我们不等不靠，抓住重点，党员人数三人以上的单位全部成立了党支部，党员数量不够的单位全部纳入机关党支部管理，让党员有了归属感，也给党员作用发挥提供了载体和依托。近两年来，在永煤组织部的大力支持下，发展了63名新党员，有效缓解了基层区队无党员的情况，基本实现了区队有支部，班组有党员，为发挥党员先锋模范作用奠定了基础。随之工会委员会，纪律检查委员会，共青团，女工委员会组织相继建立。为党建和思想政治工作的开展起到了支持、引领、聚力的作用。
二是建立健全组织生活机制，规范召开生活会凝聚班子力量。党员本身只是一个个体，怎样使每一个个体集合起来，就要靠组织的力量。组织力量的源泉是组织生活。通过组织生活提升党员参政议政能力，统员为民服务的思想，凝聚党员克服困难、努力工作的意志，明确党员工作任务和工作目标。首先，正规“三会一课”。这是日常组织生活最频繁、也是最基础的工作。在没有组织活动之前，党组织的作用相对较弱，党员长年不过一回组织生活，有些同志甚至把交党费当做一种负担，更甚者有些同志根本不知道还有党小组，也就更谈不上过组织生活，久而久之就把自己变成了一位普通老百姓，也更体验不到党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
把党委会当做统一思想，沟通协调，化解矛盾最有效的场合和平台。合资企业最怕的就是合资双方在重大不足决策上两张皮、两颗心、两思路。怎样把“两”字变成“一”字，就是利用党委会这个平台，让原则发挥功效。采用先，后集中的策略，形成决议，贯彻执行。即避开了一个人说了算，也能集中大家的智慧。因此，我们坚持按党章规定时间组织中心组会议。凡重大事项必经召开党委会研究，统一认识后，需上董事会的就按程序上董事会。这样即规范了工作程序，也发挥了党在企业的核心作用。
随着各基层党支部、党小组的逐步健全，党支部和党小组专门制作了会议笔记本，对会议内容，参加人员等进行认真详细的登记。综合办定期对各党支部和党小组具体活动情况进行指导，有效地推动了“三会”的正规有序开展。
上好党课。近年来由于企业的政工干部基本理论缺少，有些单位把党课同行政工作会议混在一起，起不到党课应有的作用。我们紧贴实际，按照河南煤化和永煤公司党委的工作重点，适时对党员进行宗旨教育、信念教育、诚信教育和廉政教育。真正让党员体会到自己所代表的先进性和在员工中间价值，也就是体会到并持续发挥自身的先锋模范作用。
“合”字聚力，“建”字强基，正是通过这“三合+两建”,使得龙王庄煤业公司党委的学习力、创新力、凝聚力、战斗力逐步提升。开展争先创优活动以来，龙王庄煤业各级党组织机构基本健全、党内各项制度更加规范，党员分布区域均衡，基本涵盖了每个系统专业、区队、班组，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用逐步显现，很好地推动了安全生产和经营管理工作开展。
得益于以上工作的开展，龙王庄煤业实现了企业效益最大化，合资双方实现了互利共赢，安全零指标的记录的周期不断延长，职工幸福指数不断攀升。龙王庄煤业党委在2011年坚持 “规范提升”，不仅仅是党委工作的规范提升，更是全矿每一个单位、每一个岗位、每一名员工的规范提升，大到安全生产，小到一言一行，龙王庄煤业做到了政通人和、风清气正，它犹如一条腾空翱翔的巨龙，正在以前所未有的速度向标准化、规范化迈进。