浅谈电力企业财务管理信息化
本站原创 摘要：作为国家重要的能源部门，电力行业财务管理的信息化建设在中国诸多相关行业中较早实施。但随着网络技术与信息技术的高速发展，仅财务核算的信息技术化管理难以满足企业对财务管理信息化的要求，必须要建立健全一个具有多层次浅析浅析和处理功能的财务管理信息化系统，一个集财务管理与经营管理为一体的财务管理信息化系统，才能够适应电力企业发展的需要。本文对电力企业财务管理信息化不足进行了探讨。
关键词：电力企业财务管理信息化
虽然有些电力企业已经引入财务核算软件，但是由于财务人员电算化水平的局限性，不能充分应用其数据处理和浅析浅析功能，也不能对软件进一步开发产生增值服务。从整个集团公司角度来看，目前是多种应用系统并存，这就导致公司信息化的开发维护成本较高，但整体的应用水平并不高。规模大、管理幅度长是电力企业的重要特点，而且其经营特性决定了大量的资产和经营活动都要集中在子公司，这就容易形成中间的管理不到位和财务不到位，也容易造成财务管理效率低下。
⒉电力企业财务管理信息化初步形成
电力企业会计电算化起步较早，也就使得财务会计信息化较早由单一的会计核算向财务浅析浅析和管理方向发展，从而能够为电力企业的生产经营和管理提供决策依据。从发展历程来看，电力企业于20世纪80年代初开始会计电算化的技术研究，会计核算系统于20世纪90年代初开始在电力行业获得广泛、普遍的应用，这成为电力行业会计电算化基础的业务模型成熟的标志。随着计算机技术的应用，电力行业的财务管理信息化于20世纪90年代中后期实现了高速发展，国外新的管理理念开始蔓延并渗透到部分电力企业的管理思想中。
⒊财务管理信息化硬件设施投入大
中国电力企业在财务管理信息化建设的硬件设施方面投入较大，这一方面是由于电力系统对信息化建设的高度重视，另一方面也体现了电力体制革新发展的成效。电力企业现普遍设有信息技术部门，专门为电力行业的信息化建设提供相应的专业服务。完善网络基础配套设施建设为进一步深化电力企业财务管理信息化奠定了良好基础，有利于形成电力公司以财务管理目标制约为核心的财务管理信息化的架构。
从会计电算化应用的普遍程度来看，绝大多数电力公司目前已经成功应用了会计电算化，处于以会计核算为导向的阶段。会计电算化较大程度上减轻了财务人员的工作量，但由于财务核算主要体现的是事后核算，因此会计电算化的应用结果也就只能作为财务管理和浅析浅析的基础，难以形成系统化的财务管理模式。财务管理需要实现“事前计划、事中制约、事后浅析浅析”的系统职能，财务管理信息化也就需要朝这个方向转变。因此，电力公司财务管理信息系统的建立，需要进入以财务管理信息化为基础，以价值链管理为导向的新阶段。
⒉电力企业对财务管理信息化认识不够，缺乏高端人才
由于对财务管理信息化在企业管理系统中所处的核心地位的认识不够到位，使得部分电力企业在企业信息化投入中缺乏重点，而且也严重缺乏既懂电力生产和管理、又懂高端信息技术的综合性人才。部分电力企业对财务管理信息化建设的认识还局限于核算功能，未能认识到现代化管理对信息化程度的较高需求，也未认识到只有较早实行财务管理信息化，才能真正实现管理的现代化。电力行业企业内部拥有各类技术人员，是技术密集型行业，这些技术人员包括生产经营方面的和从事制约和计算机方面的，但是这些人员在财务管理信息化的建设中，都存在各自的局限性，而信息化建设要高度依赖综合性的高端技术人才。因此，电力企业财务管理信息化的建设亟需培养一批综合性的高端技术人才。
⒊软件应用重复现象严重，企业内部信息标准不统一
电力行业的财务软件目前存在着建设分散、重复开发的不足，没有很好的贯彻国家电网公司所要求的统一开发、统一标准的原则。由于整个电力行业应用的财务软件缺乏统一性，也导致信息编码标准缺乏统一，从而造成行业信息的利用和整合缺乏统一的基础，这也使得包括财务信息在内的各种业务信息数据不能在企业间实现及时的共享和传递。软件应用的重复性和信息标准的不统一大大降低了软件的利用效率，使电力企业财务软件的应用缺乏规范性。
财务管理信息化能够推动电力企业财务管理的规范化和科学化，能够推动电力企业的现代化管理，为电力企业财务管理工作搭建一个良好的信息平台，提升财务管理工作的效率和质量。一般来说，电力行业的财务核算比较复杂，工作量大，利用手工账效率极低，而财务管理信息化能够使财务人员节省出更多的精力投入到更高层次的财务数据浅析浅析中，为管理层做出决策提供一定的依据、 因此为提高电力企业的管理水平，加快电力公司的发展，增强其市场竞争能力，电力公司应迅速加大对财务信息软件的投资，尽快建立健全财务管理信息化系统，实现企业的财务管理信息化。
⒉明确财务管理信息化的核心理念，培养信息化建设的高端人才
要加快电力企业财务管理信息化的进程，就必须使电力企业充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位。在中国企业的经营管理思想中，只有真正抓好企业内部财务管理和流制约，才能真正提高企业的管理水平。中国要加快电力企业的革新和发展，首先必须在企业管理理念中树立以财务信息化管理为核心、以流量制约为重点的思想，建立健全财务管理信息系统。建立财务管理信息系统，能够强化企业财务管理与资金制约，并可以实现企业的信息共享，加强企业数据的利用率和真实性，防范企业经营风险，加强内部制约。因此必须树立财务管理信息化在电力企业管理理念中的核心地位，使其成为电力企业财务管理的重要手段。对财务管理信息化的重视，也会使企业重视培养和挖掘既懂电力企业生产经营又懂信息技术的高端综合性人才，也才能为财务管理信息化的建设提供较高的保障。电力企业要在加强对现有财会人员的计算机应用技术培训的同时，重点培养和开发高素质#综合性财务信息化建设的人才。
⒊实现软件统一开发、统一标准
为提高信息的共享性和资源的充分有效利用，电力企业应遵循国家电网公司对软件统一开发、统一标准的原则要求，研制开发适合电力企业统一的会计核算软件，实现财务信息与业务流程一体化。统一的计算机财务软件使电力企业内部的财务信息标准统一，能够很大程度提高信息的共享度。同时统一的信息编码标准能够提高信息的利用效率，从而使信息系统的运行更加有效。通过采用统一的财务软件，能够推进电力企业财务管理的信息化，为整个企业建立起一个规范#高效的财务管理信息网络系统，真正为财务管理决策提供有价值。高效率的服务。
参考文献：
[1] 黄东文．加强电力企业财务管理信息化建设．金融经济．2006年2月
[2] 谢明珠．电力企业财务管理信息化不足初探．商业会计．2006年第24期
[3] 宋文杰．集团型企业财务管理信息化建设的实践与深思．现代电力．2004年9月
[4] 彭秦晋．电力企业财务管理的创新．中国电力企业管理．2005年1月
关键词：电力企业财务管理信息化
一、中国电力企业财务管理信息化的近况及存在的不足
(一)中国电力企业财务管理信息化的近况
⒈财务管理信息化进程缓慢、信息化基础薄弱虽然有些电力企业已经引入财务核算软件，但是由于财务人员电算化水平的局限性，不能充分应用其数据处理和浅析浅析功能，也不能对软件进一步开发产生增值服务。从整个集团公司角度来看，目前是多种应用系统并存，这就导致公司信息化的开发维护成本较高，但整体的应用水平并不高。规模大、管理幅度长是电力企业的重要特点，而且其经营特性决定了大量的资产和经营活动都要集中在子公司，这就容易形成中间的管理不到位和财务不到位，也容易造成财务管理效率低下。
⒉电力企业财务管理信息化初步形成
电力企业会计电算化起步较早，也就使得财务会计信息化较早由单一的会计核算向财务浅析浅析和管理方向发展，从而能够为电力企业的生产经营和管理提供决策依据。从发展历程来看，电力企业于20世纪80年代初开始会计电算化的技术研究，会计核算系统于20世纪90年代初开始在电力行业获得广泛、普遍的应用，这成为电力行业会计电算化基础的业务模型成熟的标志。随着计算机技术的应用，电力行业的财务管理信息化于20世纪90年代中后期实现了高速发展，国外新的管理理念开始蔓延并渗透到部分电力企业的管理思想中。
⒊财务管理信息化硬件设施投入大
中国电力企业在财务管理信息化建设的硬件设施方面投入较大，这一方面是由于电力系统对信息化建设的高度重视，另一方面也体现了电力体制革新发展的成效。电力企业现普遍设有信息技术部门，专门为电力行业的信息化建设提供相应的专业服务。完善网络基础配套设施建设为进一步深化电力企业财务管理信息化奠定了良好基础，有利于形成电力公司以财务管理目标制约为核心的财务管理信息化的架构。
(二)中国电力企业财务管理信息化目前存在的不足
⒈处于以会计电算化为基础、以会计核算为导向的阶段从会计电算化应用的普遍程度来看，绝大多数电力公司目前已经成功应用了会计电算化，处于以会计核算为导向的阶段。会计电算化较大程度上减轻了财务人员的工作量，但由于财务核算主要体现的是事后核算，因此会计电算化的应用结果也就只能作为财务管理和浅析浅析的基础，难以形成系统化的财务管理模式。财务管理需要实现“事前计划、事中制约、事后浅析浅析”的系统职能，财务管理信息化也就需要朝这个方向转变。因此，电力公司财务管理信息系统的建立，需要进入以财务管理信息化为基础，以价值链管理为导向的新阶段。
⒉电力企业对财务管理信息化认识不够，缺乏高端人才
由于对财务管理信息化在企业管理系统中所处的核心地位的认识不够到位，使得部分电力企业在企业信息化投入中缺乏重点，而且也严重缺乏既懂电力生产和管理、又懂高端信息技术的综合性人才。部分电力企业对财务管理信息化建设的认识还局限于核算功能，未能认识到现代化管理对信息化程度的较高需求，也未认识到只有较早实行财务管理信息化，才能真正实现管理的现代化。电力行业企业内部拥有各类技术人员，是技术密集型行业，这些技术人员包括生产经营方面的和从事制约和计算机方面的，但是这些人员在财务管理信息化的建设中，都存在各自的局限性，而信息化建设要高度依赖综合性的高端技术人才。因此，电力企业财务管理信息化的建设亟需培养一批综合性的高端技术人才。
⒊软件应用重复现象严重，企业内部信息标准不统一
电力行业的财务软件目前存在着建设分散、重复开发的不足，没有很好的贯彻国家电网公司所要求的统一开发、统一标准的原则。由于整个电力行业应用的财务软件缺乏统一性，也导致信息编码标准缺乏统一，从而造成行业信息的利用和整合缺乏统一的基础，这也使得包括财务信息在内的各种业务信息数据不能在企业间实现及时的共享和传递。软件应用的重复性和信息标准的不统一大大降低了软件的利用效率，使电力企业财务软件的应用缺乏规范性。
二、如何加强中国电力企业财务管理的信息化
(一)电力企业财务管理信息化的总体要求
电力行业财务管理信息系统的建设，能够提高以财务管理信息化为基础的企业管理水平，能够在规范经营的基础上，实现扩大经营收入、制约生产成本、提高生产效率的目标，并且能够增强应对市场变化的能力。电力企业实施财务管理信息化应满足的要求是：确定财务管理信息化重点和目标。财务管理信息化要突出预算管理，以各项财务和业务信息为基础，围绕成本制约对企业生产经营管理的整个过程进行全面制约。突出预算管理，就是要围绕预算目标，通过预算管理实现预算目标的制定和执行，最终实现企业的财务管理目标。其次，以信息化的手段从集团公司的角度加强对各分、子公司的财务进行有效的管理和制约。对企业经营活动进行制约的本身就是对企业财务活动进行制约。电力企业集团都有许多分子公司，他们在管理风格和核算策略上都有不同，为了实现对这些企业的财务信息的同步管理，必须在财务管理信息化时进行统一规范，加强财务监管，提高集团的资金利用率。(二)电力企业财务管理信息化的主要措施
⒈加快财务管理信息化进程财务管理信息化能够推动电力企业财务管理的规范化和科学化，能够推动电力企业的现代化管理，为电力企业财务管理工作搭建一个良好的信息平台，提升财务管理工作的效率和质量。一般来说，电力行业的财务核算比较复杂，工作量大，利用手工账效率极低，而财务管理信息化能够使财务人员节省出更多的精力投入到更高层次的财务数据浅析浅析中，为管理层做出决策提供一定的依据、 因此为提高电力企业的管理水平，加快电力公司的发展，增强其市场竞争能力，电力公司应迅速加大对财务信息软件的投资，尽快建立健全财务管理信息化系统，实现企业的财务管理信息化。
⒉明确财务管理信息化的核心理念，培养信息化建设的高端人才
要加快电力企业财务管理信息化的进程，就必须使电力企业充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位。在中国企业的经营管理思想中，只有真正抓好企业内部财务管理和流制约，才能真正提高企业的管理水平。中国要加快电力企业的革新和发展，首先必须在企业管理理念中树立以财务信息化管理为核心、以流量制约为重点的思想，建立健全财务管理信息系统。建立财务管理信息系统，能够强化企业财务管理与资金制约，并可以实现企业的信息共享，加强企业数据的利用率和真实性，防范企业经营风险，加强内部制约。因此必须树立财务管理信息化在电力企业管理理念中的核心地位，使其成为电力企业财务管理的重要手段。对财务管理信息化的重视，也会使企业重视培养和挖掘既懂电力企业生产经营又懂信息技术的高端综合性人才，也才能为财务管理信息化的建设提供较高的保障。电力企业要在加强对现有财会人员的计算机应用技术培训的同时，重点培养和开发高素质#综合性财务信息化建设的人才。
⒊实现软件统一开发、统一标准
为提高信息的共享性和资源的充分有效利用，电力企业应遵循国家电网公司对软件统一开发、统一标准的原则要求，研制开发适合电力企业统一的会计核算软件，实现财务信息与业务流程一体化。统一的计算机财务软件使电力企业内部的财务信息标准统一，能够很大程度提高信息的共享度。同时统一的信息编码标准能够提高信息的利用效率，从而使信息系统的运行更加有效。通过采用统一的财务软件，能够推进电力企业财务管理的信息化，为整个企业建立起一个规范#高效的财务管理信息网络系统，真正为财务管理决策提供有价值。高效率的服务。
参考文献：
[1] 黄东文．加强电力企业财务管理信息化建设．金融经济．2006年2月
[2] 谢明珠．电力企业财务管理信息化不足初探．商业会计．2006年第24期
[3] 宋文杰．集团型企业财务管理信息化建设的实践与深思．现代电力．2004年9月
[4] 彭秦晋．电力企业财务管理的创新．中国电力企业管理．2005年1月