浅谈施工企业公司化改制后会计工作重心转变
本站原创 铁路施工企业进行公司化改制后， 资产结构， 资产管理方式， 出资人对资产的管理程度， 都发生了一系列变化。一是企业改制成有限责任公司以后， 出资人由国有独资改成二元以上的股东共同出资组成股份制企业， 资产的属性发生了变化。二是出资人追求的投资回报期望值在增高， 股东投资是以追求投资收益最大化为目的。三是资产结构发生了变化， 由于企业资质的限制等因素， 公司不得不大量对外投资，成立股份制的控股、参股公司， 这些拥有法人财产权的子公司、参股公司的成立， 占用了公司近的资产， 给母公司的资金调控增加了难度。四是出资人对投资的关切度在增加， 股东、董事、监事都制约和监督资本运作， 对会计工作提出了更高的要求。所以，研究公司改制后的会计工作重心的转变和侧重点，是企业改制后的会计工作重心的侧重点， 是企业改制后会计工作首先面临的不足。下面就公司化改制后的会计工作的侧重点谈几点粗浅的认识。
一、以资本调控为中心建立起新的会计管理体系
公司改制后， 集团公司有母公司、分公司、控股公司、参股公司和协作企业， 由于各种类型的企业资本占有量和股权结构不同， 财务核算方式各异， 母公司对他们的财务管理也因企业制度的不同而有所区别。搞不好形成资金分散， 各自为政， 虽然是集团， 但在资金上形不成合力和发挥资金的最大效力。所以应建立起以母公司为龙头的资金管理调控体系， 以母公司财务部为首， 通过资金管理中心统管各分公司、子公司的资金， 各企业财务独立核算， 整体运作，相互间资金有偿使用。对参股公司则采用派出得力财务人员进人公司会计机构， 并通过股东会和董事会、监事会监管外投资金的使用和保值、增值。对直附属单位， 则采用会计人员委派制度， 这样建立起一个覆盖整个集团体系， 资金合理运作， 最大限度地发挥资金效能， 又能体现集团实力与优势的会计体系， 才能确保出资人的资本保值、增值， 提高企业的实力和市场竞争能力。
二、以强化工程项目的会计工作为重点， 抓源头最大限度地提高企业效益
工程项目效益的高低在于施工过程的成本制约。两级公司机关的成本计划好做， 制约容易到位。
而失控因素和不确定性最大的是成本发生的主要部门是项目经理部， 诸如设备费、材料费、人员工资、反工浪费损失， 材料周转期的长短等不足都发生在项目经理部。尤其是远离公司的项目经理部， 权力很大， 但财务管理力量薄弱， 帐项不建全， 不规范， 会计人员素质低， 有个别单位甚至不设财务人员不设帐。而成本的以上发生在项目。所以健全项目的会计帐项， 加强项目的财务管理， 对应收、应付款、采购成本、机械使用率及时地进行浅析浅析核算， 制约住成本发生的源头， 是改制后的公司制企业的当务之急。应在较大项目经理部下派得力财务人员， 设立分帐， 与公司财务联网， 使公司能随时监控各工程项目的资金运作、成本、验工收人、盈亏核算等， 这是提高改制企业效益的重点。
三、以抓好对外投资收益为重点， 确保投资者资本保值增值
企业改制后， 为生产经营和新的资质限制而设立了很多股份制的子公司。按公司法的规定， 股份制公司拥有法人财产权和对企业资产的使用权、处置权、收益权。由于倾向于本企业的利益， 子公司一般不形成很高的利润， 投资回报率低。如何制约和制约这些外投资金， 形成最大的投资收益和确保外投资金的保值增值， 笔者认为
一是应建立起董事、监事、经理和集团公司对控股公司、参股公司派出的出资人代表的经济责任制， 风险抵押金制和完不成指标责任追究制度。实行重奖重罚， 激励这些管理者努力追求投资回报的最大化。
二是建全财务管理体系， 集团公司派出得力财务人员进人控股、参股公司， 直接制约成本资金运作和向集团反馈财务信息。
三是加强审计监督， 防止截留利润。四是建立与子公司的合同、分包清算办法和集团成员社会负担费用分摊办法， 集团成员单位管理费收取办法， 集团无形资产使用酬劳等资产管理办法， 实现投资收益的最大化。
四、以提高资金周转率为重点， 实现资本金利润率的最大化
企业库存积压占用资金， 采购设备、周转材料占用资金， 大量的应收工程款占用资金， 分包工程预付备料款， 垫资施工等都占用了集团的大量资金。有时使集团公司不得不靠大量的借贷来维持生产资金的运行。企业为了追求最高的资本金利润率， 必须提高资金周转率， 盘活存量资产， 减少贷款利息， 及时回收帐款， 才能完成更多的工程项目， 为此应从以下几个方面着手一是建立技术人员备料责任制， 不超备材料形成积压， 按进度备料。二是建立采购物资人员责任制， 按进度组织进料， 进好料、低价料， 实行招标采购， 克服中间环节， 降低材料设备采购成本， 提高资金周转率。三是科学组织生产， 提高周转材料的周转次数。四是科学论证大型设备采购， 尽量只拥有专用设备， 通用设备企业不养， 可以租用， 减少占用资金和闲班成本。五是建立承揽工程人员对业主资金偿付能力调查责任制， 业主工程完了无力支付， 起诉执行无钱可抵债的项目坚决不干， 避开形成呆死坏帐。六是建立施工企业项目经理、技术主管验工清算责任制， 及时回收工程款， 使企业不被三角债所困扰。
五、以提高会计人员素质为重点实现会计工作科学管理
企业公司改制以后， 企业市场化的经营， 会计法的实施， 股东对投资收益的追求， 董事、监事对财务会计工作的制约和监督， 计算机技术在财务会计工作上的普遍应用， 使会计工作科学化管理走在了各项管理的前面。同时对财会人员的素质也提出了更高的要求。现在财会人员由过去的短缺时期发展到既多又缺的时代。近几年由于财务人员短缺， 毕业生猛增， 财务人员是过剩趋势， 但在基层单位缺少过硬的财会人员。所以， 提高财会人员的素质， 已成为实现资产科学管理的关健所在。一方面我们要提高企业效益和财务人员的收人水平， 才能招来、留住一些院校毕业生， 注册会计师另一方面， 要通过集中培训， 火线练兵， 技术表演赛等形式培训提高现有的财会人员水平， 跟上日新月异的科技发展形势， 为企业管好钱， 算好帐， 为企业管理者决策当好参谋。
公司制度的建立， 冲击着计划经济的管理体制和管理方式，各行各业都在加速转变， 以完成由计划经济管理方式向市场经济管理方式的过渡， 适应加人联以后的国际竞争形势的要求现代企业管理以财务管理为核心， 财务会计工作只有在原有传统管理体制技法的基础上，研究创新， 才能适应市场经济的形势，才能为企业， 为出资人更好的当家理财撇到管钱有方，生财有道。本论文网专业从事管理会计学论文业务！如需转载请保留一个链接：会计论文网
一、以资本调控为中心建立起新的会计管理体系
公司改制后， 集团公司有母公司、分公司、控股公司、参股公司和协作企业， 由于各种类型的企业资本占有量和股权结构不同， 财务核算方式各异， 母公司对他们的财务管理也因企业制度的不同而有所区别。搞不好形成资金分散， 各自为政， 虽然是集团， 但在资金上形不成合力和发挥资金的最大效力。所以应建立起以母公司为龙头的资金管理调控体系， 以母公司财务部为首， 通过资金管理中心统管各分公司、子公司的资金， 各企业财务独立核算， 整体运作，相互间资金有偿使用。对参股公司则采用派出得力财务人员进人公司会计机构， 并通过股东会和董事会、监事会监管外投资金的使用和保值、增值。对直附属单位， 则采用会计人员委派制度， 这样建立起一个覆盖整个集团体系， 资金合理运作， 最大限度地发挥资金效能， 又能体现集团实力与优势的会计体系， 才能确保出资人的资本保值、增值， 提高企业的实力和市场竞争能力。
二、以强化工程项目的会计工作为重点， 抓源头最大限度地提高企业效益
工程项目效益的高低在于施工过程的成本制约。两级公司机关的成本计划好做， 制约容易到位。
而失控因素和不确定性最大的是成本发生的主要部门是项目经理部， 诸如设备费、材料费、人员工资、反工浪费损失， 材料周转期的长短等不足都发生在项目经理部。尤其是远离公司的项目经理部， 权力很大， 但财务管理力量薄弱， 帐项不建全， 不规范， 会计人员素质低， 有个别单位甚至不设财务人员不设帐。而成本的以上发生在项目。所以健全项目的会计帐项， 加强项目的财务管理， 对应收、应付款、采购成本、机械使用率及时地进行浅析浅析核算， 制约住成本发生的源头， 是改制后的公司制企业的当务之急。应在较大项目经理部下派得力财务人员， 设立分帐， 与公司财务联网， 使公司能随时监控各工程项目的资金运作、成本、验工收人、盈亏核算等， 这是提高改制企业效益的重点。
三、以抓好对外投资收益为重点， 确保投资者资本保值增值
企业改制后， 为生产经营和新的资质限制而设立了很多股份制的子公司。按公司法的规定， 股份制公司拥有法人财产权和对企业资产的使用权、处置权、收益权。由于倾向于本企业的利益， 子公司一般不形成很高的利润， 投资回报率低。如何制约和制约这些外投资金， 形成最大的投资收益和确保外投资金的保值增值， 笔者认为
一是应建立起董事、监事、经理和集团公司对控股公司、参股公司派出的出资人代表的经济责任制， 风险抵押金制和完不成指标责任追究制度。实行重奖重罚， 激励这些管理者努力追求投资回报的最大化。
二是建全财务管理体系， 集团公司派出得力财务人员进人控股、参股公司， 直接制约成本资金运作和向集团反馈财务信息。
三是加强审计监督， 防止截留利润。四是建立与子公司的合同、分包清算办法和集团成员社会负担费用分摊办法， 集团成员单位管理费收取办法， 集团无形资产使用酬劳等资产管理办法， 实现投资收益的最大化。
四、以提高资金周转率为重点， 实现资本金利润率的最大化
企业库存积压占用资金， 采购设备、周转材料占用资金， 大量的应收工程款占用资金， 分包工程预付备料款， 垫资施工等都占用了集团的大量资金。有时使集团公司不得不靠大量的借贷来维持生产资金的运行。企业为了追求最高的资本金利润率， 必须提高资金周转率， 盘活存量资产， 减少贷款利息， 及时回收帐款， 才能完成更多的工程项目， 为此应从以下几个方面着手一是建立技术人员备料责任制， 不超备材料形成积压， 按进度备料。二是建立采购物资人员责任制， 按进度组织进料， 进好料、低价料， 实行招标采购， 克服中间环节， 降低材料设备采购成本， 提高资金周转率。三是科学组织生产， 提高周转材料的周转次数。四是科学论证大型设备采购， 尽量只拥有专用设备， 通用设备企业不养， 可以租用， 减少占用资金和闲班成本。五是建立承揽工程人员对业主资金偿付能力调查责任制， 业主工程完了无力支付， 起诉执行无钱可抵债的项目坚决不干， 避开形成呆死坏帐。六是建立施工企业项目经理、技术主管验工清算责任制， 及时回收工程款， 使企业不被三角债所困扰。
五、以提高会计人员素质为重点实现会计工作科学管理
企业公司改制以后， 企业市场化的经营， 会计法的实施， 股东对投资收益的追求， 董事、监事对财务会计工作的制约和监督， 计算机技术在财务会计工作上的普遍应用， 使会计工作科学化管理走在了各项管理的前面。同时对财会人员的素质也提出了更高的要求。现在财会人员由过去的短缺时期发展到既多又缺的时代。近几年由于财务人员短缺， 毕业生猛增， 财务人员是过剩趋势， 但在基层单位缺少过硬的财会人员。所以， 提高财会人员的素质， 已成为实现资产科学管理的关健所在。一方面我们要提高企业效益和财务人员的收人水平， 才能招来、留住一些院校毕业生， 注册会计师另一方面， 要通过集中培训， 火线练兵， 技术表演赛等形式培训提高现有的财会人员水平， 跟上日新月异的科技发展形势， 为企业管好钱， 算好帐， 为企业管理者决策当好参谋。
公司制度的建立， 冲击着计划经济的管理体制和管理方式，各行各业都在加速转变， 以完成由计划经济管理方式向市场经济管理方式的过渡， 适应加人联以后的国际竞争形势的要求现代企业管理以财务管理为核心， 财务会计工作只有在原有传统管理体制技法的基础上，研究创新， 才能适应市场经济的形势，才能为企业， 为出资人更好的当家理财撇到管钱有方，生财有道。本论文网专业从事管理会计学论文业务！如需转载请保留一个链接：会计论文网