谈加强企业内部会计制约
本站原创 内部会计制约，是企业管理的重要组成部分，它是指单位内部为保护财产的安全和完整、确保会计数据真实可靠、提高工作效率和质量、保证经营方针和目标的实现，从而对经济活动进行组织、制约、考核和调节的总称。因此，要建立适合本单位特点的内部会计制约制度。
一、怎样建立和实施内部会计制约制度．不相容职务相互分离制约按照不相容职务相互分离的原则，合理设计会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。所谓不相容职务，指的是不能同时由一个人兼任的职务，这一制约方式对经济业务处理涉及有关人员能够起到相互制约相互牵制作用。常见的不相容职务主要有：授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和审核监督职务，这些职务应分别由不同人员来负责完成。
建立一个严密的职务分离制度，可以防止差错，堵塞漏洞，对于保护企业财产的安全起着积极的作用。
授权批准制约授权批准制约是指在某项财务会计活动发生之前，单位各级工作人员必须经过授权和批准才能对有关的经济业务事项进行处理。授权批准制约要求单位明确规定涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内业务。根据岗位性质赋予工作任务的职责、权限、纪律和检查标准，明确授权目的，加强监督制约。通过检查被授权者的权力使用情况和工作进展情况，制止和查处不良行为，防止滥用职权，保证经授权后所处理的经济业务的工作质量，确保企业内部会计制约目标的有效实现。
会计系统制约会计系统制约，依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度。通过会计活动和会计程序来保证完整、准确地记录一切合法的经济业务。会计系统制约主要包括：会计凭证制约，会计账簿制约，会计报表制约等内容。建立健全会计系统制约制度对有效保护企业资产的安全完整，保证会计信息的质量具有重要意义。
预算制约预算制约是企业内部会计制约的重要组成部分，预算制约是由预算编制、执行、浅析浅析、考核等环节构成。其基本要求有：所编预算必须体现企业的业务活动目标，明确职责，建立预算标准，统一核算，统一管理等。在预算执行中，因客观理由要求调整原定预算的，应该经过逐级审批并授权批准才能进行，及时浅析浅析和制约预算差异，采取改善措施，确保预算制约执行的有效性。预算内资金实行责任人限额审批，限额以上资金实行集体审批，严格制约无预算的资金支出。
成本制约企业的成本制约，要求用最小的开支，获得最大限度的收益。
为提高企业全体职工对成本的认识，减少浪费，应从大处着眼，从小处人手，增强企业在市场经济下的竞争能力，推动企业低耗、多产、优质、高效，须制定科学合理的成本制约策略：(1)建立标准成本制约，要科学制定原材料的进价和煤、水、电、气等能源单耗，制定出标准成本，用标准成本来考核实际成本完成情况。(2)建立成本责任制，就是要把成本制约的责任落实到科室、班组和个人，将每一项支出都明确标准，对日常的成本、费用要进行浅析浅析核算。(3)建立成本制约的考核、奖励制度，使各部门及职工的责、权、利相结合，落实奖罚措施。
电子信息制约建立本单位的会计电算化的内部制约制度，运用电子信息技术手段建立内部制约系统，防止非法操作和越权操作，计算机填制输出的记账凭证后，必须要由有关经办人确认后签字或盖章，输出的记账凭证必须稽核，将审核无误的记账凭证交给出纳进行收、付、转款，会计进行账务处理，计算机系统有关的资料应及时存档，并妥善保管。
二、加强现代企业内部会计制约的措施．完善公司法人治理结构建立完善的公司法人治理结构，是有效实施现代企业内部会计制约的基础。针对股东大会、董事会、独力董事、监事会、经理层和审汁委员会等不同的权力主体确立制约权，使各权力主体之问形成不同的权力边界相互制衡，防止内部人制约。首先，要完善董事会的功能和设置，增加董事会中外部董事的比重，减少内部人制约和大股东制约。董事长与总经理要分设，以增强其独立性。其次，要强化监事会对财务的监督，要建立审计委员会，审计委员会应该主要由公司的非执行董事和监事组成，负责对公司活动进行监督，并拥有聘用注册会计师的决定权等。
建立健全内部会计制约体系现代企业应该结合自身情况，建立健全内部会计制约体系。
按照不相容职务相分离的原则，科学划分企业内部各部门的职责权限，形成相互制衡机制。明确各职能部门授权批准范围、权限、程序、责任等，保证企业权责分明，管理科学。设立授权批准、业务主办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务，确保资产保管与会计核算相分离、经营责权与会计责任相分离、授权与执行、保管、审查、记录等相分离。制定各种作业程序、管理办法和工作目标，并订立明确的制约标准，定期进行考核，以便员工按照规定的标关于科学发展观下高校宏观财务管理不足探析准正确处理各项业务，实现预定目标。要以营业收入、成本费用、流量为重点，推行全面预算管理，并对预算结果及时进行浅析浅析，对预算差异进行制约。要树立风险意识，建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、浅析浅析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和制约。做好会计基础工作，完善会计信息系统，利用计算机信息技术手段，建立内部会计制约系统，减少和消除人为制约因素，确保内部会计制约的有效实施。
提高会计人员素质会计人员素质是加强内部会计制约的关键，企业要通过科学合理的聘用、培训、轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等办法，提高财会人员整体素质。
在聘用会计人员上，要制定严格的招聘程序，不仅要选择业务能力强的人，更要注意选择那些具有良好的道德观、价值观的人才。
在培养人才上，不仅要定期进行业务培训，不断提升业务水平，更要注意其职业道德及法制观念的培养。在会计人员安排上，要实行工作岗位轮换制，通过轮换及时发现存在的不足，抑制部分人员的不良动机。要建立考核、奖励、晋升、淘汰机制，定期对会计人员进行业绩、道德品质、思想操守等综合考核，奖优罚劣，充分激发会计人员的积极性和责任感。
一、怎样建立和实施内部会计制约制度．不相容职务相互分离制约按照不相容职务相互分离的原则，合理设计会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。所谓不相容职务，指的是不能同时由一个人兼任的职务，这一制约方式对经济业务处理涉及有关人员能够起到相互制约相互牵制作用。常见的不相容职务主要有：授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和审核监督职务，这些职务应分别由不同人员来负责完成。
建立一个严密的职务分离制度，可以防止差错，堵塞漏洞，对于保护企业财产的安全起着积极的作用。
授权批准制约授权批准制约是指在某项财务会计活动发生之前，单位各级工作人员必须经过授权和批准才能对有关的经济业务事项进行处理。授权批准制约要求单位明确规定涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内业务。根据岗位性质赋予工作任务的职责、权限、纪律和检查标准，明确授权目的，加强监督制约。通过检查被授权者的权力使用情况和工作进展情况，制止和查处不良行为，防止滥用职权，保证经授权后所处理的经济业务的工作质量，确保企业内部会计制约目标的有效实现。
会计系统制约会计系统制约，依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度。通过会计活动和会计程序来保证完整、准确地记录一切合法的经济业务。会计系统制约主要包括：会计凭证制约，会计账簿制约，会计报表制约等内容。建立健全会计系统制约制度对有效保护企业资产的安全完整，保证会计信息的质量具有重要意义。
预算制约预算制约是企业内部会计制约的重要组成部分，预算制约是由预算编制、执行、浅析浅析、考核等环节构成。其基本要求有：所编预算必须体现企业的业务活动目标，明确职责，建立预算标准，统一核算，统一管理等。在预算执行中，因客观理由要求调整原定预算的，应该经过逐级审批并授权批准才能进行，及时浅析浅析和制约预算差异，采取改善措施，确保预算制约执行的有效性。预算内资金实行责任人限额审批，限额以上资金实行集体审批，严格制约无预算的资金支出。
成本制约企业的成本制约，要求用最小的开支，获得最大限度的收益。
为提高企业全体职工对成本的认识，减少浪费，应从大处着眼，从小处人手，增强企业在市场经济下的竞争能力，推动企业低耗、多产、优质、高效，须制定科学合理的成本制约策略：(1)建立标准成本制约，要科学制定原材料的进价和煤、水、电、气等能源单耗，制定出标准成本，用标准成本来考核实际成本完成情况。(2)建立成本责任制，就是要把成本制约的责任落实到科室、班组和个人，将每一项支出都明确标准，对日常的成本、费用要进行浅析浅析核算。(3)建立成本制约的考核、奖励制度，使各部门及职工的责、权、利相结合，落实奖罚措施。
电子信息制约建立本单位的会计电算化的内部制约制度，运用电子信息技术手段建立内部制约系统，防止非法操作和越权操作，计算机填制输出的记账凭证后，必须要由有关经办人确认后签字或盖章，输出的记账凭证必须稽核，将审核无误的记账凭证交给出纳进行收、付、转款，会计进行账务处理，计算机系统有关的资料应及时存档，并妥善保管。
二、加强现代企业内部会计制约的措施．完善公司法人治理结构建立完善的公司法人治理结构，是有效实施现代企业内部会计制约的基础。针对股东大会、董事会、独力董事、监事会、经理层和审汁委员会等不同的权力主体确立制约权，使各权力主体之问形成不同的权力边界相互制衡，防止内部人制约。首先，要完善董事会的功能和设置，增加董事会中外部董事的比重，减少内部人制约和大股东制约。董事长与总经理要分设，以增强其独立性。其次，要强化监事会对财务的监督，要建立审计委员会，审计委员会应该主要由公司的非执行董事和监事组成，负责对公司活动进行监督，并拥有聘用注册会计师的决定权等。
建立健全内部会计制约体系现代企业应该结合自身情况，建立健全内部会计制约体系。
按照不相容职务相分离的原则，科学划分企业内部各部门的职责权限，形成相互制衡机制。明确各职能部门授权批准范围、权限、程序、责任等，保证企业权责分明，管理科学。设立授权批准、业务主办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务，确保资产保管与会计核算相分离、经营责权与会计责任相分离、授权与执行、保管、审查、记录等相分离。制定各种作业程序、管理办法和工作目标，并订立明确的制约标准，定期进行考核，以便员工按照规定的标关于科学发展观下高校宏观财务管理不足探析准正确处理各项业务，实现预定目标。要以营业收入、成本费用、流量为重点，推行全面预算管理，并对预算结果及时进行浅析浅析，对预算差异进行制约。要树立风险意识，建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、浅析浅析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和制约。做好会计基础工作，完善会计信息系统，利用计算机信息技术手段，建立内部会计制约系统，减少和消除人为制约因素，确保内部会计制约的有效实施。
提高会计人员素质会计人员素质是加强内部会计制约的关键，企业要通过科学合理的聘用、培训、轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等办法，提高财会人员整体素质。
在聘用会计人员上，要制定严格的招聘程序，不仅要选择业务能力强的人，更要注意选择那些具有良好的道德观、价值观的人才。
在培养人才上，不仅要定期进行业务培训，不断提升业务水平，更要注意其职业道德及法制观念的培养。在会计人员安排上，要实行工作岗位轮换制，通过轮换及时发现存在的不足，抑制部分人员的不良动机。要建立考核、奖励、晋升、淘汰机制，定期对会计人员进行业绩、道德品质、思想操守等综合考核，奖优罚劣，充分激发会计人员的积极性和责任感。