财务管理谈文：我国外贸企业面临财务管理理由及其对策探讨
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摘要:我国加入WTO不仅给我国的经济发展带来了巨大的商机,同时也使我国的企业在复杂的国际市场环境中面临更强大的竞争对手。外贸企业想要得以存活和发展,必须与时俱进,不断改善我国的现度的财务管理,使我国的现代企业制度的财务管理与国际接轨。而当前,我国外贸企业财务管理面临诸多不足,作为外贸企业财务工作人员,了解这些不足,然后对症下药,找出解决方案,对加强我国外贸企业财务管理有重要的意义。
关键词:外贸企业 财务管理 不足 对策
面临新世纪的到来与加入WTO给我国经济带来的种种挑战,外贸企业同样面对机遇和挑战。财务管理作为现代企业管理的一个重要环节,在日趋激烈的市场竞争环境下将起着越来越重要的作用,外贸企业为了增强国内外市场的竞争力,要不断调整自己的经营方式,向实业化、集团化、国际化方向发展。而这些发展方向如何适应现代企业制度需要的财务管理体制是一个重大不足,为了充分发挥财务管理在企业管理中的作用,笔者根据自己的工作实际,浅析浅析了当前外贸企业财务管理存在的主要不足,并针对这些不足提出相应的对策,以供探讨。
一、外贸企业财务管理存在的主要不足
1、财务管理理念不科学。财务管理着重于资金的筹集和运用,偏重于动态浅析浅析策略;公司会计管理着重于资金运动的记录,偏重于静态浅析浅析策略。而目前我国外贸企业会计员工甚至是企业管理者对财务管理认识和重视都不到位,没有把财务管理看成是企业的重中之重,没有把把财务管理工作摆在一个较高位置上,不少外贸企业员工和领导主要工作是记账和出纳,而财务管理应考虑的理财不足,如企业应收应付账款的管理、企业外汇风险的管理、融资管理、投资管理等无暇顾及,更不用说通过对财务的管理为企业带来更大的经济效益。
2、企业财务人员综合素质有待提高。加入WTO后的外贸企业渴求更多的高层次的综合型的理财队伍,目前外贸企业的财会队伍的素质,与现代企业财务管理要求还有一定的距离。外贸企业的财务人员大多都缺乏金融意识和知识,他们在参与企业经济管理的过程中,常会出现凭借经验、想当然的呆板做法,没有将科学的金融管理策略运用于实际的工作当中。有的工作人员对于现代企业财务管理策略了解很少,不能熟练运用财务管理的各种技能去创造经济效益。随着社会主义市场经济的发展,企业经营活动日趋复杂,面临的市场环境亦瞬息万变,外贸企业需要财务会计处理的信息量日益增加,管理上对财务会计信息的时效性要求越来越高。就目前外贸企业财务管理的电算化,员工信息化素养偏低,不少工作停留在以模拟手工会计核算的基础上,完全忽视了企业及社会信息化的相互关系及影响,使企业的财务信息难以同其它功能信息相互融通。随着市场竞争的日趋激烈,外贸企业高层次的综合型理财人员严重缺乏的不足日益突出,企业财会队伍的素质与现代化企业管理的要求存在的差距也越来越明显。(责任编辑：会计论文)>
3、资金分散,导致资金利润率降低。由于外贸集团内部各二级单位都设有财会机构,都开有银行帐户,都占用一定闲散资金,使原本有限的资金分散、沉淀和闲置,导致资金周转速度慢,资金利润率低。加上现行企业的财务部门只发挥了会计功能,而资金的投向、项目投资浅析浅析、融资及资金结构等不足都是各级经理在经营过程中顺带考虑的,特别是近年来承包制的实行,导致企业财务管理权利的旁落。在这种体制下,各部门各自为政,公司财务管理的许多政策都无法实施,财务管理只能是形式而已。此外,各二级单位都掌握一定数量的资金,而这些资金大都是由公司总部贷款获得。当贷款到期时,如难以在各二级单位及时调回会使公司总部财源枯竭,导致资金管理失控,影响公司信誉。
4、财务制度不健全,财务风险大。外贸企业基本以进出口国际贸易为主,国家有一系列的管理政策、规范,财务与各个管理机构都有联系,财务管理的环节也就多了。许多公司只有出纳、记账员岗位责任制,没有财务管理制度,有的公司有制度但却是对接前的旧制度,公司无制度或有制度不执行的情况大量存在,制度的不健全加大了财务风险,比如报关、收汇、核销、退税、海运、保险以及佣金等等都需要财务的监督管理,而管理不好,将导致一系列不足。
二、加强外贸企业财务管理的措施
1、树立科学的理财思想。在很长的一段时间里,财务工作传统的记账———算账———报账模式,只强调了事后反映,忽视了事前预测和事中制约,这种比较僵化的处理不足方式,已不适应社会主义市场经济建设的需要。具有中国待色的社会主义市场经济,市场已成为企业效益的源泉,就要求企业必须要有适应市场的能力。对会计人员来说,就必须确立先进的理财思想,增强参与意识与风险意识,树立大财务的观念,走出就“账”管“账”的思想误区,要充分利用财会信息全面性和权威性的优势,参与企业经营的管理和决策。牢固树立市场观念、效益观念、风险观念和法制观念,自觉地按照市场经济尤其是现代企业制度对财务管理的要求,从思想意识方面进行自我转轨与自我完善。
2、加强资金管理,提高资金使用效益。通常认为财务是管理资金的,因而提高资金使用效益是财务部门及其财务人员的责任。在资金的供应、使用、回收三个环节中,财务人员可以合理安排融资结构,降低筹资成本,可以通过对资金供应对象的选择来影响使用和回收资金的行为,也可以通过合理安排资金占用规模,以保证业务需求又不使资金闲置。在资金运用上,企业可以利用流动资金负债中的不平衡性所造成的闲置资金进行短期的投资或生产经营,降低企业资金成本的消耗和不必要的资金占用,降低成本费用支出,利用合理的银行结算策略积极回收贷款.在必要的情况下还以负债经营,利用哲时的负俊资金来补充企业自己资金的不足,以此来提高闲置资金的使用效果。(责任编辑：会计论文)>
3、加强财会队伍建设。要发挥财务管理的核心作用,人是关键因素在企业财务管理过程中应全面调动所有财会人的工作主动性、积极性和创造性,从而提高财务员的整体素质,充分发挥其管理和服务职能。首先,要求财务、会计人员具备现代化的管理技术,加强职业技能,提高业务水平。在市场经济体制下,由于整个社会经济系统变得更有效率和活力,会计信息的变换过程中,大量的计算、记录以及复杂的浅析浅析、预测工作,单靠会计人员的手脑来处理,不仅耗费大量人力,而且还易出错。因此,会计人员就必须掌握先进的技术手段,学习会计电算化知识,用电子计算机代替大量的人工工作,这样才能将现有的会计人员从繁琐的核算事务中解脱出来,从而把主要精力用于企业的经营管理。其次,会计人员还应立足于企业生产经营的全过程,掌提本企业的生产技术,力争把会计管理工作同生产经营管理有机地结合起来,使财会工作尽快向管理型转变,使自己成为复合型的财务人员。最后,加强职工继续教育工作,积极推行职工的职业培训机制,对相关人员进行培训,帮助他们理解财务管理制度和熟练操作管理软件,有意识地向他们输灌财务管理对企业的作用,引导他们充分发挥管理软件的功能和作用,为企业提供重要的财务信息。
4、建立各种财务管理规章制度,使财务管理制度化。财务制度反映公司财务状况,经营成果和流量情况并对公司经营活动和财务收支进行监督,严密财务手续,正确及时反映公司财务情况,并为公司的战略决策提供准确依据,因此不断完善企业的管理水平,就必须根据有关法律法规制定和完善相关制度。外贸企业可依据有关规章制度,结合生产经营特点和管理要求,制定涵盖各项经济业务的企业内部财务管理办法;对不同种类的业务流程进行浅析浅析解剖,如按业务类别,分别自营进出口、进出口、进料加工出口、国内贸易等业务,在此基础上分别不同的结算方式、贸易国别、商品性质等情况,制订相应的业务操作规程和与之配套的管理制度,实行全过程、全方位的规范化、制度化管理。在事前成本、合同审批制约的同时,做好对业务的事中监控,防止事前、事中、事后相背离,使企业财务管理秩序做到有法可依,有章可循。
参考文献
[1]王泉宗.如何加强中小外贸企业的财务管理工作[J].对外经贸财会.2005(10)。
[2]华宜宣.关于外贸企业财务管理的深思[J].现代管理科学.2004(4)。
[3]房秀丽,高云.国有外贸企业如何适应现代企业财务管理的几点看法[J]。
[4]黄建文.浅谈外贸企业如何加强财务管理防范经营风险[J].企业管理.2005(4)。
[5]魏淑贤,袁新.外贸集团财务管理创新之我见[J].工作研究.2005(11)。(责任编辑：会计论文)>
(责任编辑：会计论文)
摘要:我国加入WTO不仅给我国的经济发展带来了巨大的商机,同时也使我国的企业在复杂的国际市场环境中面临更强大的竞争对手。外贸企业想要得以存活和发展,必须与时俱进,不断改善我国的现度的财务管理,使我国的现代企业制度的财务管理与国际接轨。而当前,我国外贸企业财务管理面临诸多不足,作为外贸企业财务工作人员,了解这些不足,然后对症下药,找出解决方案,对加强我国外贸企业财务管理有重要的意义。
关键词:外贸企业 财务管理 不足 对策
面临新世纪的到来与加入WTO给我国经济带来的种种挑战,外贸企业同样面对机遇和挑战。财务管理作为现代企业管理的一个重要环节,在日趋激烈的市场竞争环境下将起着越来越重要的作用,外贸企业为了增强国内外市场的竞争力,要不断调整自己的经营方式,向实业化、集团化、国际化方向发展。而这些发展方向如何适应现代企业制度需要的财务管理体制是一个重大不足,为了充分发挥财务管理在企业管理中的作用,笔者根据自己的工作实际,浅析浅析了当前外贸企业财务管理存在的主要不足,并针对这些不足提出相应的对策,以供探讨。
一、外贸企业财务管理存在的主要不足
1、财务管理理念不科学。财务管理着重于资金的筹集和运用,偏重于动态浅析浅析策略;公司会计管理着重于资金运动的记录,偏重于静态浅析浅析策略。而目前我国外贸企业会计员工甚至是企业管理者对财务管理认识和重视都不到位,没有把财务管理看成是企业的重中之重,没有把把财务管理工作摆在一个较高位置上,不少外贸企业员工和领导主要工作是记账和出纳,而财务管理应考虑的理财不足,如企业应收应付账款的管理、企业外汇风险的管理、融资管理、投资管理等无暇顾及,更不用说通过对财务的管理为企业带来更大的经济效益。
2、企业财务人员综合素质有待提高。加入WTO后的外贸企业渴求更多的高层次的综合型的理财队伍,目前外贸企业的财会队伍的素质,与现代企业财务管理要求还有一定的距离。外贸企业的财务人员大多都缺乏金融意识和知识,他们在参与企业经济管理的过程中,常会出现凭借经验、想当然的呆板做法,没有将科学的金融管理策略运用于实际的工作当中。有的工作人员对于现代企业财务管理策略了解很少,不能熟练运用财务管理的各种技能去创造经济效益。随着社会主义市场经济的发展,企业经营活动日趋复杂,面临的市场环境亦瞬息万变,外贸企业需要财务会计处理的信息量日益增加,管理上对财务会计信息的时效性要求越来越高。就目前外贸企业财务管理的电算化,员工信息化素养偏低,不少工作停留在以模拟手工会计核算的基础上,完全忽视了企业及社会信息化的相互关系及影响,使企业的财务信息难以同其它功能信息相互融通。随着市场竞争的日趋激烈,外贸企业高层次的综合型理财人员严重缺乏的不足日益突出,企业财会队伍的素质与现代化企业管理的要求存在的差距也越来越明显。(责任编辑：会计论文)>
3、资金分散,导致资金利润率降低。由于外贸集团内部各二级单位都设有财会机构,都开有银行帐户,都占用一定闲散资金,使原本有限的资金分散、沉淀和闲置,导致资金周转速度慢,资金利润率低。加上现行企业的财务部门只发挥了会计功能,而资金的投向、项目投资浅析浅析、融资及资金结构等不足都是各级经理在经营过程中顺带考虑的,特别是近年来承包制的实行,导致企业财务管理权利的旁落。在这种体制下,各部门各自为政,公司财务管理的许多政策都无法实施,财务管理只能是形式而已。此外,各二级单位都掌握一定数量的资金,而这些资金大都是由公司总部贷款获得。当贷款到期时,如难以在各二级单位及时调回会使公司总部财源枯竭,导致资金管理失控,影响公司信誉。
4、财务制度不健全,财务风险大。外贸企业基本以进出口国际贸易为主,国家有一系列的管理政策、规范,财务与各个管理机构都有联系,财务管理的环节也就多了。许多公司只有出纳、记账员岗位责任制,没有财务管理制度,有的公司有制度但却是对接前的旧制度,公司无制度或有制度不执行的情况大量存在,制度的不健全加大了财务风险,比如报关、收汇、核销、退税、海运、保险以及佣金等等都需要财务的监督管理,而管理不好,将导致一系列不足。
二、加强外贸企业财务管理的措施
1、树立科学的理财思想。在很长的一段时间里,财务工作传统的记账———算账———报账模式,只强调了事后反映,忽视了事前预测和事中制约,这种比较僵化的处理不足方式,已不适应社会主义市场经济建设的需要。具有中国待色的社会主义市场经济,市场已成为企业效益的源泉,就要求企业必须要有适应市场的能力。对会计人员来说,就必须确立先进的理财思想,增强参与意识与风险意识,树立大财务的观念,走出就“账”管“账”的思想误区,要充分利用财会信息全面性和权威性的优势,参与企业经营的管理和决策。牢固树立市场观念、效益观念、风险观念和法制观念,自觉地按照市场经济尤其是现代企业制度对财务管理的要求,从思想意识方面进行自我转轨与自我完善。
2、加强资金管理,提高资金使用效益。通常认为财务是管理资金的,因而提高资金使用效益是财务部门及其财务人员的责任。在资金的供应、使用、回收三个环节中,财务人员可以合理安排融资结构,降低筹资成本,可以通过对资金供应对象的选择来影响使用和回收资金的行为,也可以通过合理安排资金占用规模,以保证业务需求又不使资金闲置。在资金运用上,企业可以利用流动资金负债中的不平衡性所造成的闲置资金进行短期的投资或生产经营,降低企业资金成本的消耗和不必要的资金占用,降低成本费用支出,利用合理的银行结算策略积极回收贷款.在必要的情况下还以负债经营,利用哲时的负俊资金来补充企业自己资金的不足,以此来提高闲置资金的使用效果。(责任编辑：会计论文)>
3、加强财会队伍建设。要发挥财务管理的核心作用,人是关键因素在企业财务管理过程中应全面调动所有财会人的工作主动性、积极性和创造性,从而提高财务员的整体素质,充分发挥其管理和服务职能。首先,要求财务、会计人员具备现代化的管理技术,加强职业技能,提高业务水平。在市场经济体制下,由于整个社会经济系统变得更有效率和活力,会计信息的变换过程中,大量的计算、记录以及复杂的浅析浅析、预测工作,单靠会计人员的手脑来处理,不仅耗费大量人力,而且还易出错。因此,会计人员就必须掌握先进的技术手段,学习会计电算化知识,用电子计算机代替大量的人工工作,这样才能将现有的会计人员从繁琐的核算事务中解脱出来,从而把主要精力用于企业的经营管理。其次,会计人员还应立足于企业生产经营的全过程,掌提本企业的生产技术,力争把会计管理工作同生产经营管理有机地结合起来,使财会工作尽快向管理型转变,使自己成为复合型的财务人员。最后,加强职工继续教育工作,积极推行职工的职业培训机制,对相关人员进行培训,帮助他们理解财务管理制度和熟练操作管理软件,有意识地向他们输灌财务管理对企业的作用,引导他们充分发挥管理软件的功能和作用,为企业提供重要的财务信息。
4、建立各种财务管理规章制度,使财务管理制度化。财务制度反映公司财务状况,经营成果和流量情况并对公司经营活动和财务收支进行监督,严密财务手续,正确及时反映公司财务情况,并为公司的战略决策提供准确依据,因此不断完善企业的管理水平,就必须根据有关法律法规制定和完善相关制度。外贸企业可依据有关规章制度,结合生产经营特点和管理要求,制定涵盖各项经济业务的企业内部财务管理办法;对不同种类的业务流程进行浅析浅析解剖,如按业务类别,分别自营进出口、进出口、进料加工出口、国内贸易等业务,在此基础上分别不同的结算方式、贸易国别、商品性质等情况,制订相应的业务操作规程和与之配套的管理制度,实行全过程、全方位的规范化、制度化管理。在事前成本、合同审批制约的同时,做好对业务的事中监控,防止事前、事中、事后相背离,使企业财务管理秩序做到有法可依,有章可循。
参考文献
[1]王泉宗.如何加强中小外贸企业的财务管理工作[J].对外经贸财会.2005(10)。
[2]华宜宣.关于外贸企业财务管理的深思[J].现代管理科学.2004(4)。
[3]房秀丽,高云.国有外贸企业如何适应现代企业财务管理的几点看法[J]。
[4]黄建文.浅谈外贸企业如何加强财务管理防范经营风险[J].企业管理.2005(4)。
[5]魏淑贤,袁新.外贸集团财务管理创新之我见[J].工作研究.2005(11)。(责任编辑：会计论文)>
(责任编辑：会计论文)