浅谈管理会计与制约系统变更影响因素
本站原创 【文章摘要】
管理会计与制约系统是企业管理系统的重要组成部分。本文介绍了管理会计与制约系统构建与变更，重点对变更的权变影响因素进行了浅析浅析和探讨。
【关键词】
管理会计；制约系统；权变影响因素
一、引言当今日益激烈的全球化竞争和诸多行业管制的取消等新的市场条件，与 断创新的内部组织结构相适应。这些方面的发展使企业经营环境的不确定 越来越大。环境的不确定性加大r企业管理决策与制约的风险，深刻地影响r企业管理会计与制约系统的实践活动。进行管理会计与制约系统变更的理论浅析浅析不仅有利于提高我国管理会计理论预测管理会计实务的能力，而且还有利于丰富和完善我国的管理会计理论。
二、管理会计与制约系统构建与变更管理会计与制约系统的可选择性管理会计 制约系统的可选择性是指从允许选用的管理会计原则和策略中选出适合本企业实际情况的管理会计与制约系统的可能性。管理会计不同于财务会计，管理会计是服务，企=业内部管理的，国家或其他管理机构并没有制定强制性的规范，相对而言，管理会计的可选择性自由度比财务会计政策的可选择高得多。此外，从技术上看，假如我们能够制定出一一套使管理会计与制约系统同，的各类经济业务之间形成／应的单映射关系，使管理会计实务达到科学、合理且内在一致的完美境界，就不存在企业管理会计与制约系统的可选择性不足了。但是，理论与现实往往会产生背离，现实中的管理会计是仔在于信息不对称、可能存在市场失灵的非理想条件，企业须时时根据环境的变化而凋整自己的管理会计与制约系统。因此，从技术陶素考虑，管理会计与制约系统必定具有可选择性。
管理会计与制约系统变更的含义及内容管理策略的有效性总是与特定的环境条件相联系的，因此要求管理会计与制约系统不仅有变更，而且变更还要被企业所完全消化接收并运用。1日是在目前的研究中，很难测量企业对所有变更的接受程度，并且任何一种测量标准在不同的变更类型之间都不具有可比性。因此，管理会计与制约系统变更被定义为在一个具体的时期内企业管理会计与制约系统更的数量。
管理会计与制约系统变更内容具体包括：管理会计与制约系统中的新的管理会计与制约系统的子系统的应用。比如说，新的考核评价系统的应用等；管理会计与制约系统中新的策略的采用，即管理会计策略的变更。例如，预算策略由固定预算改为弹性预算策略 以前曾经采用过的子系统或策略，由于环境的转变而变得不适用，从而被弃用删除。
三、管理会计与制约系统变更权变影响因素权变管理理论认为环境变量与管理变量之间存在函数关系，环境可分为外部环境和内部环境。综合环境因素，与管理会计和制约系统有关的影响因素大致有企业规模、企业组织能力、企业组织的分权程度和企业面临的竞争程度等。
企业规模规模也是一个影响企业管理的重要外部因素。企业规模的大小对社会制约和决策颁率有影响，进而对企业的组织结构产生影响。组织结构的发展同企业规模的大小、工艺技术的整体化以及企业对其他单位的依赖程度有关。另外，规模较大的组织专业化程度更高，规章制度更多，分类更细，层级延伸的更多，决策的制定更为分散化。在权变理论中，企业规模属于企业由雇员和股东组成的外部环境，雇员和股东越多，企业规模越大，企业内部组织会越趋完善，企业的创新资源相对丰富一些，这样更容易支持企业管理会计制约的变更。因此，根据权变理论观点，管理会计与制约系统变更将受到企业规模大小的影响，企业规模越大，企业的管理会计与制约系统的变更相对要频繁些。
企业分权程度集权与分权是企业组织结构的两种类型，集权类型组织结构的特点是企业目标一致性强，决策效率高，但是部门问的协调比较尉难，环境适应I生差，缺乏创新激励。而分权类型的企业组织结构的优点在于提高了企业环境的适应性，把高层管理者从琐事中：翻 雨解放出来，使其将精力集中于企业重大决策不足，有利于发挥下级管理者的积极胜和主动性，有较好的创新激励效应。但是一个企业的组织结构不存在绝对的集权或绝对的分权，集权与分权是一个相对概念，由集权到分权是一个渐进的过程，可以用分权程度来表示。在权变理论中，企业的分权程度是企业的内部组织系统，属于企业内部环境，企业的分权程度高，企业员工就具备更高的积极『生和主动性，能够产生更好的创新激励效应，管理会计与制约系统的变更就会相对频繁些。
竞争程度竞争是所有企业都无法回避的客观存在，但是竞争是有激烈与不激烈之分的。在权变理论中，竞争环境是企业的外部环境，对企业管理会计与制约系统的变更是有影响的。企业面临的竞争环境越激烈，企业的压力越大，求新求变的动力越强烈，管理会计与制约系统的变更相对来说应该更频繁。管理会计与制约系统变更与竞争程度的关系不大，他们认为面对高竞争水平．经理们在作出关键决策之前，也许会要求从系统中获取更多的不同类型的信息，一个更加动态的环境将导致需要在某种程度上由更多的系统提供的更多更复杂的信息。
企业组织能力在权变理论中，企业组织能力属于企业环境的内部环境，企业组织能力越强，企业的内部环境越好，企业接受变更的能力越强，相对而言，企业管理会计变更会更加频繁。在某一领域内的领先认识有助于企业吸收和利用新知识。如果一个组织在某一领域拥有专业知识，它将能更好的理解和评价发生在组织所处的领域之外的变化和革新。在某一领域拥有专业知识比如管理会计，不仅有能力利用那些专业知识，而且有助于组织在那个领域内的接受知识的能力。已在许多管理与制约系统￡进行了投资的组织和会计T作人员可以通过变更他们的管理会计与制约系统对来自环境的变化和挑战做出响应。当面临根源不清楚的不足和解决策略时，个人趋向于根据他们所在领域的专业知识来界定不足和解决策略。
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管理会计与制约系统是企业管理系统的重要组成部分。本文介绍了管理会计与制约系统构建与变更，重点对变更的权变影响因素进行了浅析浅析和探讨。
【关键词】
管理会计；制约系统；权变影响因素
一、引言当今日益激烈的全球化竞争和诸多行业管制的取消等新的市场条件，与 断创新的内部组织结构相适应。这些方面的发展使企业经营环境的不确定 越来越大。环境的不确定性加大r企业管理决策与制约的风险，深刻地影响r企业管理会计与制约系统的实践活动。进行管理会计与制约系统变更的理论浅析浅析不仅有利于提高我国管理会计理论预测管理会计实务的能力，而且还有利于丰富和完善我国的管理会计理论。
二、管理会计与制约系统构建与变更管理会计与制约系统的可选择性管理会计 制约系统的可选择性是指从允许选用的管理会计原则和策略中选出适合本企业实际情况的管理会计与制约系统的可能性。管理会计不同于财务会计，管理会计是服务，企=业内部管理的，国家或其他管理机构并没有制定强制性的规范，相对而言，管理会计的可选择性自由度比财务会计政策的可选择高得多。此外，从技术上看，假如我们能够制定出一一套使管理会计与制约系统同，的各类经济业务之间形成／应的单映射关系，使管理会计实务达到科学、合理且内在一致的完美境界，就不存在企业管理会计与制约系统的可选择性不足了。但是，理论与现实往往会产生背离，现实中的管理会计是仔在于信息不对称、可能存在市场失灵的非理想条件，企业须时时根据环境的变化而凋整自己的管理会计与制约系统。因此，从技术陶素考虑，管理会计与制约系统必定具有可选择性。
管理会计与制约系统变更的含义及内容管理策略的有效性总是与特定的环境条件相联系的，因此要求管理会计与制约系统不仅有变更，而且变更还要被企业所完全消化接收并运用。1日是在目前的研究中，很难测量企业对所有变更的接受程度，并且任何一种测量标准在不同的变更类型之间都不具有可比性。因此，管理会计与制约系统变更被定义为在一个具体的时期内企业管理会计与制约系统更的数量。
管理会计与制约系统变更内容具体包括：管理会计与制约系统中的新的管理会计与制约系统的子系统的应用。比如说，新的考核评价系统的应用等；管理会计与制约系统中新的策略的采用，即管理会计策略的变更。例如，预算策略由固定预算改为弹性预算策略 以前曾经采用过的子系统或策略，由于环境的转变而变得不适用，从而被弃用删除。
三、管理会计与制约系统变更权变影响因素权变管理理论认为环境变量与管理变量之间存在函数关系，环境可分为外部环境和内部环境。综合环境因素，与管理会计和制约系统有关的影响因素大致有企业规模、企业组织能力、企业组织的分权程度和企业面临的竞争程度等。
企业规模规模也是一个影响企业管理的重要外部因素。企业规模的大小对社会制约和决策颁率有影响，进而对企业的组织结构产生影响。组织结构的发展同企业规模的大小、工艺技术的整体化以及企业对其他单位的依赖程度有关。另外，规模较大的组织专业化程度更高，规章制度更多，分类更细，层级延伸的更多，决策的制定更为分散化。在权变理论中，企业规模属于企业由雇员和股东组成的外部环境，雇员和股东越多，企业规模越大，企业内部组织会越趋完善，企业的创新资源相对丰富一些，这样更容易支持企业管理会计制约的变更。因此，根据权变理论观点，管理会计与制约系统变更将受到企业规模大小的影响，企业规模越大，企业的管理会计与制约系统的变更相对要频繁些。
企业分权程度集权与分权是企业组织结构的两种类型，集权类型组织结构的特点是企业目标一致性强，决策效率高，但是部门问的协调比较尉难，环境适应I生差，缺乏创新激励。而分权类型的企业组织结构的优点在于提高了企业环境的适应性，把高层管理者从琐事中：翻 雨解放出来，使其将精力集中于企业重大决策不足，有利于发挥下级管理者的积极胜和主动性，有较好的创新激励效应。但是一个企业的组织结构不存在绝对的集权或绝对的分权，集权与分权是一个相对概念，由集权到分权是一个渐进的过程，可以用分权程度来表示。在权变理论中，企业的分权程度是企业的内部组织系统，属于企业内部环境，企业的分权程度高，企业员工就具备更高的积极『生和主动性，能够产生更好的创新激励效应，管理会计与制约系统的变更就会相对频繁些。
竞争程度竞争是所有企业都无法回避的客观存在，但是竞争是有激烈与不激烈之分的。在权变理论中，竞争环境是企业的外部环境，对企业管理会计与制约系统的变更是有影响的。企业面临的竞争环境越激烈，企业的压力越大，求新求变的动力越强烈，管理会计与制约系统的变更相对来说应该更频繁。管理会计与制约系统变更与竞争程度的关系不大，他们认为面对高竞争水平．经理们在作出关键决策之前，也许会要求从系统中获取更多的不同类型的信息，一个更加动态的环境将导致需要在某种程度上由更多的系统提供的更多更复杂的信息。
企业组织能力在权变理论中，企业组织能力属于企业环境的内部环境，企业组织能力越强，企业的内部环境越好，企业接受变更的能力越强，相对而言，企业管理会计变更会更加频繁。在某一领域内的领先认识有助于企业吸收和利用新知识。如果一个组织在某一领域拥有专业知识，它将能更好的理解和评价发生在组织所处的领域之外的变化和革新。在某一领域拥有专业知识比如管理会计，不仅有能力利用那些专业知识，而且有助于组织在那个领域内的接受知识的能力。已在许多管理与制约系统￡进行了投资的组织和会计T作人员可以通过变更他们的管理会计与制约系统对来自环境的变化和挑战做出响应。当面临根源不清楚的不足和解决策略时，个人趋向于根据他们所在领域的专业知识来界定不足和解决策略。
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