施工项目质量管理存在理由及解决对策
本站原创 >Abstract: the engineering quality formed in construction project, the construction project quality representative enterprise on the overall quality level. In this paper, the influence of construction project quality analysis of the causes, proposes the countermeasures of construction project quality management, for the colleague for reference.
Keywords: building engineering; The quality of projects; countermeasures
摘要:上海论文网 工程质量形成于施工项目,施工项目的质量代表企业的整体质量水平。本文对影响建筑工程项目质量的理由进行浅析浅析，提出了加强施工项目质量管理的对策，供同行参考借鉴。
关键词:建筑工程；项目质量；对策
施工项目质量管理是企业质量管理的基础,也是企业深化管理的一项重要内容。只有真正抓好施工项目的质量管理，才能在项目管理中真正的达到降低工程成本，并树立良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。
施工项目质量管理不足浅析浅析
建筑工程项目的特点导致了施工项目质量管理过程中出现了一些不足，理由浅析浅析如下：1、影响工程质量的因素很多。如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺策略、技术措施、管理制度、人员素质等都直接或间接地影响工程项目的质量。2、质量波动大。工程建设因其复杂性、单件性，不像一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线，规范化的生产工艺，完善的检测技术，成套的生产设备，稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。3、质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，其中一个任何因素出现不足，均会影响工程建设系统的质量变异。4、质量隐蔽性大，终检局限性大。工程项目在实施过程中，由于工序交接多，若不及时检查和发现其存在的质量不足，事后表面上质量尽管很好，很可能内部质量就存在质量隐患。
加强施工项目质量管理的对策
1、加强对工程质量重要性的宣传。工程建设对国民经济和社会发展具有重要作用。确保工程质量是保证人民生命财产安全的要求、是发挥基本建设功能的要求、是实现经济、社会长期稳定发展的要求。要通过各种方式和途径加强工程质量的宣传教育，切实提高全社会尤其是与工程质量直接有关的各级领导干部群众的质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，使工程质量意识真正深入人心，形成大家都来积极主动地关心工程质量的局面。
2、加大落实工程质量责任制的力度。质量制约与管理是以预防为主的，落实责任可以增强建设者的质量意识，可以促使他们在主观上积极执行建筑规范、施工标准，从而保证工程质量。
3、严格执行建设程序。基本建设项目建设程序包括项目倡议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备及施工、竣工验收、试运行等环节。只有按照程序进行工程项目建设才能够使各阶段的质量管理和制约措施得到落实，才有助于保证工程质量。
4、依法规范建设市场。（1）严格实行招标投标制。规范招标、投标行为，贯彻落实《招标投标法》的规定，坚决贯彻公开、公正、公平的原则，制定有效的招投标监督机制，鼓励对违法行为的投诉、揭发，并对违法行为按照法律规定予以严惩。（2）把好市场准入关。有关管理部门要对参加建设各单位的资质认定和市场准入要严格把关，对咨询、设计、施工和工程监理执业人员的素质要从严要求，因把关不严造成损失的，要追究有关部门及领导人的责任。（3）加大执法力度。对严重影响工程建设质量的违法、违规行为要进行严肃查处，构成犯罪的依法追究刑事责任，决不手软。这样才能维护好建设秩序，创建公平竞争的建筑市场，确保工程建设质量。（4）加大对施工过程的监督管理力度。监理单位对工程质量要按事前制约、事中监督、事后确保的原则进行管理，对施工单位的材料报验及工序报验严格把关，对不合格的材料坚决不准使用，对上一道工序未验收合格的，决不允许进入下一道工序。在施工过程中严格按施工组织设计方案进行施工，充分做好过程管理。
结语
“百年大计、质量第一”是工程建设中一定要认真贯彻的重要方针。建筑施工企业要必须要对工程项目质量实行实施正规化、标准化管理，制止和杜绝“豆腐渣”工程，这样才能保证企业质量水平不断提高,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]黄有良.http://www.328tibet.cn/shlunwen/shpmplunwen/ 建筑工程的质量制约[J].中国西部科技,2006.
[2]顾永新.施工项目质量制约[M].北京：中国建筑工业出版社,2003.
(责任编辑：会计论文)
Keywords: building engineering; The quality of projects; countermeasures
摘要:上海论文网 工程质量形成于施工项目,施工项目的质量代表企业的整体质量水平。本文对影响建筑工程项目质量的理由进行浅析浅析，提出了加强施工项目质量管理的对策，供同行参考借鉴。
关键词:建筑工程；项目质量；对策
施工项目质量管理是企业质量管理的基础,也是企业深化管理的一项重要内容。只有真正抓好施工项目的质量管理，才能在项目管理中真正的达到降低工程成本，并树立良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。
施工项目质量管理不足浅析浅析
建筑工程项目的特点导致了施工项目质量管理过程中出现了一些不足，理由浅析浅析如下：1、影响工程质量的因素很多。如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺策略、技术措施、管理制度、人员素质等都直接或间接地影响工程项目的质量。2、质量波动大。工程建设因其复杂性、单件性，不像一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线，规范化的生产工艺，完善的检测技术，成套的生产设备，稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。3、质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，其中一个任何因素出现不足，均会影响工程建设系统的质量变异。4、质量隐蔽性大，终检局限性大。工程项目在实施过程中，由于工序交接多，若不及时检查和发现其存在的质量不足，事后表面上质量尽管很好，很可能内部质量就存在质量隐患。
加强施工项目质量管理的对策
1、加强对工程质量重要性的宣传。工程建设对国民经济和社会发展具有重要作用。确保工程质量是保证人民生命财产安全的要求、是发挥基本建设功能的要求、是实现经济、社会长期稳定发展的要求。要通过各种方式和途径加强工程质量的宣传教育，切实提高全社会尤其是与工程质量直接有关的各级领导干部群众的质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，使工程质量意识真正深入人心，形成大家都来积极主动地关心工程质量的局面。
2、加大落实工程质量责任制的力度。质量制约与管理是以预防为主的，落实责任可以增强建设者的质量意识，可以促使他们在主观上积极执行建筑规范、施工标准，从而保证工程质量。
3、严格执行建设程序。基本建设项目建设程序包括项目倡议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备及施工、竣工验收、试运行等环节。只有按照程序进行工程项目建设才能够使各阶段的质量管理和制约措施得到落实，才有助于保证工程质量。
4、依法规范建设市场。（1）严格实行招标投标制。规范招标、投标行为，贯彻落实《招标投标法》的规定，坚决贯彻公开、公正、公平的原则，制定有效的招投标监督机制，鼓励对违法行为的投诉、揭发，并对违法行为按照法律规定予以严惩。（2）把好市场准入关。有关管理部门要对参加建设各单位的资质认定和市场准入要严格把关，对咨询、设计、施工和工程监理执业人员的素质要从严要求，因把关不严造成损失的，要追究有关部门及领导人的责任。（3）加大执法力度。对严重影响工程建设质量的违法、违规行为要进行严肃查处，构成犯罪的依法追究刑事责任，决不手软。这样才能维护好建设秩序，创建公平竞争的建筑市场，确保工程建设质量。（4）加大对施工过程的监督管理力度。监理单位对工程质量要按事前制约、事中监督、事后确保的原则进行管理，对施工单位的材料报验及工序报验严格把关，对不合格的材料坚决不准使用，对上一道工序未验收合格的，决不允许进入下一道工序。在施工过程中严格按施工组织设计方案进行施工，充分做好过程管理。
结语
“百年大计、质量第一”是工程建设中一定要认真贯彻的重要方针。建筑施工企业要必须要对工程项目质量实行实施正规化、标准化管理，制止和杜绝“豆腐渣”工程，这样才能保证企业质量水平不断提高,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]黄有良.http://www.328tibet.cn/shlunwen/shpmplunwen/ 建筑工程的质量制约[J].中国西部科技,2006.
[2]顾永新.施工项目质量制约[M].北京：中国建筑工业出版社,2003.
(责任编辑：会计论文)