浅析战略管理会计内涵

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-23 版权:用户投稿原创标记本站原创
【摘要】从战略目标制定、战略成本管理、人力资本与无形资产管理、社会责任会计和绿色会计等几个方面对战略管理会计的内涵进行了简要分析。
【关键词】企业战略管理;战略管理会计;内涵
一、战略目标制定战略管理会计为企业高层管理者制定战略目标提供重要依据。企业的战略日标可以分为三个层次,即公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。公司战略目标主要是确定经营方向和业务范围方面的目标。竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场竞争上的目标问题,需要回答以下基本问题:企业应在哪些市场竞争?要与哪些产品竞争?如何实现可持续的竞争优势?其竞争战略是成本领先战略还是差异化战略?是保持较高的竞争地位还是可持续的竞争优势?职能战略目标所要明确的是,在实施竞争战略过程中,公司各个职能部门应发挥什么作用,达到什么目标。战略管理会计要从企业外部和内部收集各种相关信息,包括竞争者信息、以往历史信息以及国家宏观政策、市场发展趋势等前瞻性信息,运用战略管理会计方法进行系统化分析,并以此为基础提出各种切实可行的战略目标,供企业管理层决策时参考。
二、战略成本管理.战略成本管理的基本范围应是对整个经济寿命周期成本的管理,且管理的重点在前期阶段。所谓寿命周期成本有狭义和广义两种,狭义的寿命周期成本是指在企业内部及其关联方发生的由生产者负担的成本,具体是指产品策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程中产生的成本;广义的寿命周期成本还包括消费者购后发生的使用成本、废弃成本等。战略管理会计的立足点应是广义的寿命周期成本,这是由战略管理会计的外向性所决定的。而科技进步的加速以及电子信息化的快速发展,导致产品更新速度加快,因此战略成本管理的重点是,在没计开发阶段进行科学的成本规划,在成长期迅速将创新成果转化为生产力,并利用知识产品低成本扩张的优势快速占领市场,赚取利润,收回投资,再用于新一轮的战略开发。
战略成本管理是全员、全面、全过程管理的统一,是技术与经济的统一。成本是在产品的整个生命周期内逐步形成的。在全员、全面、全过程的管理中,经营管理人员尤其是战略成本管理人员和设计开发人员必须紧密配合。因为,如果设计开发人员了解产品生命周期的全过程,了解自己设计的产品每个功能可能对企业的生产、销售、使用带来的经济影响,他就会自觉地在功能性与经济性之间作出最优的选择,从而有可能设计出不仅用户满意也适合企业经营能力、能给企业带来利益最大化的产品来。因此,战略成本管理注重对产品整个生命周期进行目标成本管理,并实行成本规划和产品设计的一体化管理,以便从根本上降低成本,实现技术与经济的最佳结合。
战略成本管理遵循的是广义循环成本观。按照广义循环成本观,要从自然资源在人类活动作用下整个循环过程研究、定义有关成本的特点及范围和内容,即从整个物质世界的循环过程来看待成本耗费及补偿问题;不仅要考虑人类劳动消耗的补偿,而且要充分考虑自然界各种物质资源的消耗及补偿,以便实现可持续发展。因此,广义循环成本是自然资源成本、人类劳动消耗的总和,其中资源成本具体包括生产成本、再生成本、恢复成本、替代成本和服务成本等。战略成本管理遵循大循环成本观,是由战略管理会计坚持可持续发展战略的特征所决定的三、人力资本与无形资产管理面向知识经济时代,知识的价值和作用将远远超过资本的价值和作用,知识生产力将成为社会经济发展的首要关键因素。首先,决定企业创办的首要因素不再是资本,而是知识和技术,任何有知识和技术的人,都可自立门户:其次,拥有专业技术和知识的人成为企业的核心力量,企业将高度重视员工的知识素质的提高和潜在能力的发掘,管理的目标在于创造一种促进人不断学习的组织氛围,进行企业内在的知识积累,然后在此基础上实现创新、突破;其三,企业的成功在于技术人才拥有专门技术和知识 这三点导致了企业资本结构的彻底改变。因此,在这样的背景下,人力资本会计管理和无形资产管理将成为战略管理会计的重要核心内容。
四、绿色会计与社会责任会计当外部环境的持续恶化和环境成本的急剧增加时,会迫使企业加倍关注社会环境、自然环境与企业自身持续经营之间的关系问题;而由于企业经营管理与社会自然环境的紧密关系,企业会主动追求自身效益与环境效益的融合,自觉披露自身所处的环境信息,提高内部资源的优化配置,力求减少外部环境造成对企业的负面影响,提高企业整体环境效益。
由于企业经营管理与社会环境、自然环境紧密相连,企业追求自身价值的最大化与追求社会效益、环境效益的目标是完全一致的。这为绿色会计与社会责任会计在企业的广泛运用奠定了坚实的基础。未来,随着社会的发展和企业意识的不断提高,绿色会计与社会责任会计将成为战略管理会计的重要内容。