联通公司财务价值管理模式与降本增效

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-11 版权:用户投稿原创标记本站原创
广西联通财务团队共有32位成员,其中女性24位,可谓一支财务娘子军。
她们承担着财务职能转型过程中的高强度与高压力,一次又一次“打出去”与业务部门融合,参与企业价值管理、产品价值评估、商业模式浅析浅析……最终从“桌子后”的管理者变成“行走中”的管理者。
也正因为这支财务团队,广西联通的税务成本降低了,财务费用节省了,资源管理效能提升了,各项指标优化了,“谁说咱财务部门不挣钱”。

“降本增效”的排头兵
目前广西联通财务团队由财务部和网络公司财务部组成。谈到财务团队在企业中的作用时,广西联通副总经理毛一致认为,企业管理以财务管理为核心是任何企业都应遵循的原则和规律,财务工作不仅应成为企业经营“晴雨表”,更要成为企业管理预警器和风险制约器,成为为企业创造效益、提升核心竞争力的一把“利器”。
正因为财务管理工作在企业中有如此重要的作用,广西联通赋予财务部门相当重要的责任。
回顾这支年轻的财务团队在2011年里取得的成绩,毛一致脑海中最先浮现出来的便是“降本增效”这4个字。
从年初起,财务部通过牵头组织设置机构、制定与分解目标、建立健全降本增效工作机制和考评机制等,大力推动了广西联通降本增效工作。为使工作更“精耕细作”且成效明显,财务部还全力推进业务台账建设,目前已完成广告宣传费等13项台账的搭建;同时首创重点指标帮扶机制,营造公司上下联动增效管理氛围。“成效是显著的,公司总体可控成本占收比优于南方21省平均水平,较2010年年初活动开展初期下降近3个百分点。”毛一致补充道。
“广西联通财务队伍在务实高效的实践中伴随着公司成长,也逐步将自己锻炼成为一支业务 能力强、敢打善打硬仗、团结活跃向上的高素质团队,为企业创造了价值。公司希望她们在新的一年里做出更大贡献。”毛一致对广西联通财务团队寄予厚望。

致力于向管理要“效益”
以经营效益为中心,坚持创新实践,是广西联通财务团队一直坚持的理念,这一理念在推动公司价值体系建设中发挥着重要作用。
2005年年末,广西联通启动内控建设,公司内控办设在财务部。
她们边学边做,用3个月时间“从无到有”,组织全区各级管理团队设计并编写了《广西联通内制约度规范》,它成为公司成立以来最大最全的一部管理操作规范和指南。内制约度的健全有效地指引着公司内控建设顺利开展,截至2011年,广 西联通已实现并保持外部审计连续5年评审“零调整”的良好态势。
在全面推进内控的同时,她们也关注到企业预算安排普遍长期存在“上下拉锯”导致预算内在活力欠缺不足,从2007年起,她们开始在业内推出“预算趋准制”,极大激活了预算管理在企业管理中的价值内涵和杠杆作用,有效地推动了广西联通连年高速增长。
在积极参与投资决策方面,财务团队推行的价值链经营管理模式被采用,仅GSM移动网络13期建设中,为公司节约投资成本逾1亿元;提出采用信息化系统和先进存货管理模式革新物流配送体系,近3年为公司盘活资产近2亿元。
与此同时,面对公司结构多元、内资外资并存、涉税要求繁多且复杂这一近况,广西联通财务团队历年来深入研究政策、部署筹划,直接 创利逾5000万元,其中开创性争取的“用户预存款改用单联式收款收据”政策,至今已为公司节约印制成本近3000万元。
2010年至2011年,财务团队主推以构建“责任—结构—标杆”三位一体的RSB管理体系创新实践,推动广西联通收入市场份额与经营效益实现可持续的跨越式发展;同时财务团队出色组织推进标杆管理、本地网全成本、准利润中心、利润保障、资产盘活、网络资源管理、授权体系等多项公司重点项目,得到了公司上下各级领导高度评价,财务团队在参与公司管理中发挥着越来越重要的作用。

做业务部门的“合作伙伴”
跳出财务看财务,做业务部门的“合作伙伴”,广西联通的财务人员将这一职能发挥得游刃有余。
让广西联通信息化部总经理张晨东印象深刻的是,2010年财务部牵头实施准利润中心管理后,原系统无法支撑核算,只能手工编制报表,但财务部没有止步,与信息化部共同配合,创新地提出将ERP系统与经营浅析浅析平台完美结合起来以支撑核算,实现了完全化系统式展现,广泛而高效。
“我们和财务部门的工作交集主要是在人工成本管控方面,在实施成本费用集中核算时,她们给了很多倡议和意见,让我们可以把更多精力放在制定激励机制上。”人力资源部总经理徐健告诉记者,财务人员关注资源配置及管理,在公司众多成本资源管理方面做了大量深入研究。
“财务部门勇担资源管理之责,资源配置科学高效是她们孜孜以求的目标,事实证明她们在创新管理方面同样成绩斐然。”企业发展部副总经理韦燕宗深有体会地介绍道,在刚刚揭晓的第四届(2011年)广西企业管理现代化成果评审结果中,由财务部主创的《构筑企业“责任—结构—标杆”三位一体管理体系的创新实践》和网络公司财务部主创的《基于过程管理创新实现网络运行成本有效管控的实践》,分获广西企业管理现代化成果评审

一、二等奖。