施工企业成本管理

摘要：本文从施工企业成本管理概述入手，通过对施工企业成本管理存在的主要不足及理由浅析浅析，来提出施工企业成本管理的对策浅析浅析。
关键词：施工企业；成本管理；

一、施工企业成本管理概述

施工企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，牵涉的面很广，各式各样的管理关系复杂，其中成本管理是每一个施工企业核心的任务，施工企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。首先，在市场经济条件下，要求施工企业形成一套完善的成本管理体制，监管好每一个施工项目，才能使企业存活和发展。施工项目成本管理是一个复杂的过程。施工工种班组多，材料品种繁多，施工工艺越来越复杂，施工现场情况千变万化，如材料供应、设计变更等，不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。再加上施工管理人员流动性大，人员管理困难，人员培训跟不上，故不同程度地存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等不足。若没有真正建立一整套行之有效的成本管理体制，就会造成企业效益低、积累少、资金紧张的困扰。要想在当前激烈的市场竞争中立于不败之地，维护施工企业的信誉和形象，只有建立一套行之有效的成本管理制度，按照成本管理体制严格监管每一个施工项目，提高质量、确保工期、降低成本，企业才能得以存活和发展。其次，工程项目的特点也要求施工企业形成一套完善的成本管理体制。

二、施工企业成本管理存在的主要不足及理由浅析浅析

（一）我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，施工项目成本管理还存在一定的不足，主要表现为：

(二)施工企业成本管理存在不足理由浅析浅析

三、施工企业项目成本管理对策浅析浅析

(一)加强战略成本管理

(二)遵循系统成本管理原则

(三)基于系统思想建立成本管理体系

施工项目成本管理体系包含的内容广泛,本文主要就施工企业成本管理组织体系、目标体系、策略体系、责任体系、浅析浅析和考核体系等进行探讨。

1、建立项目成本管理组织体系。

2、建立项目成本管理目标体系。施工项目成本管理目标体系是施工项目成本管理的依据，在工程项目中标后的施工准备阶段，项目成本管理的主要任务是从企业层面和项目层面分别制定并下达成本管理目标，建立项目成本管理目标体系。一是企业层面制定切实可行的低成本管理经济指标。建筑施工企业可以根据理论与实际对比衡量，结合各项目对指标盈亏结果的情况浅析浅析，并充分吸取各分公司、项目部的意见，在以往经济指标的基础上对成本指标进行修改和调整，经各层面代表讨论评审，确定成本管理经济指标标准。二是项目层面制定切实可行的目标成本。项目目标成本是以货币形式预先规定施工项目的施工生产耗费的目标水平。施工项目的成本管理实际上就是一种目标制约，项目制约的终极目标是低成本、高质量、短工期，可按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展逐阶段对目标成本进行分解，以便各级成本方案的实施。