有关高速公路建设财务管理

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-24 版权:用户投稿原创标记本站原创
[摘要】高速公路建设为国民经济的发展起到了巨大的推动作用,各地区根据发展的需要,都在加大高速公路的建设力度,但由于建设经验和财务管理方面的欠缺,暴露出一系列不足,为此只有明确财务管理的内容、任务及机制,才能切实提高高速公路建设的资金安全性。
关键词】高速公路建设财务管理浅谈
上世纪九十年代以来.高速公路建设的规模和里程逐升.发展迅猛.与之相对的是我们的高速公路相关管理的滞后,尤其是在财务管理领域更是存在巨大的缺陷,只有财务领域的管理水平,才能切实保障高速公路建设的安全民经济的高速、稳定发展。
一、财务管理的任务和内容财务管理主要是通过科学筹措、合理调配和监管使用证建设资金的安全性,积极参与工程管理,降低建设成本,经济效益.同时通过对国家法令法规的认真执行来保证高路完整的产权。为切实实现财务管理的各项目标,需要认对固定资产、流动资金、建设成本、投融资,各项费用支出、资金等方面进行严格的监督和制约。
二、财务管理存在的不足年上严重加强和国来保提高速公真地专项目前在高速公路建设的财务管理不足主要体现在对建设资金的使用和监管上不够科学、存在缺位现象。由于目前高速公路的建设仍是政府主导, 于加快基础设施建设,拉动内需和经济增长等方面的考虑.在资金未完全到位的情况,不合理安排支H{计划.直接加深了建设资金的紧张状况,进而影响到按时完工和工程质量。而有的地方不能科学的进行评估和成本核算.向银行及社会大量借贷,甚至是高息贷款,造成了沉重的财务负担,直接影响了高速公路的运营和管理。另外,由于原有的以费养贷的运营模式.很多的单位需要通过收取养路费和过路费来维持正常运营和银行还贷,但随着税改政策的推行,这一块收入将大大减少.造成高速公路负担的加重。另一个影响财务管理的因素是专业人员素质和稳定性有待提高,对财务人员的培养往往跟不上高速公路的建设发展速度,尤其是既懂公路管理又懂财务的综合型人才严重缺乏,造成财务管理水平的下降。另外,由于基层财务人员更迭频繁,造成了整个财务队伍的业务素质、法治观念的下降,直接影响了核算及报表的准确性.继而无法保证建设资金的安全使用。
三、如何加强财务管理工作、加强领导完善体制要想实现高速公路管理部门对建设资金的使用情况和相关财务管理进行监督.就必须建立统一的财务管理体系,变分散式管理为集中式管理,实行一把手负责制,各分公司及基层单位根据财务管理的总体要求,结合交通行业及自身的特点,制定科学统一的会计核算策略及财务管理指标,并实行分级管理。高速公路建设单位要建立自身的财务管理中一IL,,着重对建没预算进行管理,设计工程预算计划、对预算定额进行修订以及编制及审核预算方案等。并根据计划及审核情况建立预算管理数据库,成立专门的建设预算审核领导小组,领导小组由财务部门主导.并会同项目部、技术部、采购部及其它相关部门定期对建设的预算情况、实际成本情况等进行核算、浅析浅析,以及时对预算方案进行评价和修订。另外,财务部门还要与上级主管财务部门共同配合,完善相应的财务管理革新T作,丰富和健全财务管理体系。
加强成本核算细化建设管理高速公路建设是一个大型的系统工程,涉及面广,投资巨大、利润微薄,因此只有加强成本核算、在建设过程中实现细化管理.才能实现高速公路的正常运营和经济效益。因此,要在预算框架内,在保证工程质量的前提下,严控各项支出,合理调配资金.并及时、准确地进行成本核算,实现精细化管理。为此,要对采购的各项原料进行严控,由项目部根据建设需要,制订合理的采购计划,避开积压和浪费,财务在此基础上合理调配资金,保证采购的顺利完成和工期的保证,同时要派专人负责物资的管理和领用,财务部门定期对库存情况进行清点,及时发现漏洞.另外.对机械设备的采购也要加强管理,要根据建设需要,会同有关部门制定合理的标准、型号及价位,并严格对设备进行审查,避开冈设备闲置和高价而影响建设资金的使用,另外.最重要的是要根据工期的设计来制定财务成本管理,要通过加强建设监督、保证工程款结算等一切措施保障工程的按期完工。最大程度地降低建设成本。
完善制度强化监督要建立一套完善的财务审批制度,尤其是对于物资的采购.对于建设过程中所需的各种固定资产,要执行总部统一调拨或集中采购,各施工建设单位不得私自购买,而且只有使用和管理权,没有所有权,更不得外借或出租,建设完工后及时归还 对于需购买的物资要严格执行请购审批程序,明确用途、标准、数量及等内容,经相关方签署意见,最后经财务部门、总管领导及一把手签字后才能进行采购,并及时入账,相关项目计入项目成本。
加强队伍建设努力提高素质财务管理水平的提高离不开高素质的人才,因此,要加强对财务人员的培养力度.为他们创造一切培养和实践的平台,鼓励员工爱岗敬业、岗位成才,加强对员工的岗位培训,提供参加财务管理、会计电算化、工程管理等方面的培训和交流机会,并积极派人参与内部工程设计以及与大专院校和科研机构共同参与建设课题研究,努力培养他们的综合素质,并建立激励机制,鼓励爱岗敬业及岗位创新,提高他们的主观能动性,必要时可组织大比武.加强员工的技能培养和交流学习。
管理创造效益,对于高速公路这样的大型项目,只有在建没过程中切实加强财务管理.完善监督机制、努力制约成本,细化各个环节的管理.才能真正提高高速公路运营的安全性,切实为国民经济的飞速发展保驾护航。
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