加强会计电算化,推动财务管理

摘要：
本文结合医务工作实际研究当前的会计电算化实施中的不足。特别是从会计电算化的理念作用、系统建设和人员能效，对会计电算化工作的实施细节进行探讨。

关键词：会计电算化；财会；计算机

随着我国社会医疗卫生事业的不断发展。传统的会计管理思想和管理策略。已经越来越不能适应当前医院财务管理的信息化发展。所以。切实有效地推动医院财务会计电算化进程。科学利用计算机实施辅助管理。加强信息化建设，对于推动医院财务管理健康有序的发展具有重要意义。

一、明确概念．加强 视程度

会计电算化。就是指计算机在会计工作中的应用。如果我们对这个概念进行更深一层的挖掘．可以发现会计电算化。

其实质是一门由现代会计学与计算机应用相结合而产生的交叉学科．其研究对象为会计工作的电算化工作过程。相对于医院传统的会计工作而言．会计电算化不仅仅提高了各项财务账目的准确性．也大大提升了医院财务管理的效率。传统会计．侧重于繁杂的手工操作．大盈反复乃至重复的计算、复核。使得医院财会人员平时忙于记账、算联、转账、复核，月底忙于查账、汇总。这种情况的存在。不仅耽误了财会人员大量的宝贵时间．而且直接造成大量人力、物力的浪费，并且由于其受翩于各种数据信息的分散。无法及时进行汇总处理。只能局限于事后算账．不能有效及时的为医院财务管理决策提供支持。而通过实施会计电算化，利用计算机对各项会计张目进行辅助处理．可以实现各种财务数据的及时共享。并及时通过对医院各种物流和漉的全程数据采集。进行卓有成效的目标监控管理．真正做到在极短的时间内。对大量财务数据进行浅析浅析处理．为医院财务管理提供先进、科学和高效的决策依据。

二、加强翻设会计电算化。是多层次、规范化的联机工作系统。俗话说“三分技术．七分管理”。实麓会计电算化．不仅要求具鲁先进的计算机网络系统．更需要严格的制度规范对财会人员的行为进行约柬．从而实现对会计电算化系统的正常运行进行有效的制约。因此应根据新<会计法>、<医院财会制度>等文件精神．并参考‘企业会计制度>的相关规定。结合医院实际建立完善相关具体规章制度。拟定诸如<医院会计电算化管理制度>、<医院核算电算化管理制度>、<医院中心机房管理制度)、<医院会计电算化系统维护管理办法) 等一系列内部管理办法。并形成书面镧度．做到严格纪律有据可查。在软硬件建设方面．应本着先进、实用、经济、可扩展的原则，斥资引进服务器、各种计算机终端。并以此为基础．构建医院内部交互式以太网。并经过谨慎评测选择最新版本的“用友财务软件”．并将相关会计科目。如进销存、资产、报表、核算、决策浅析浅析等功能模块集成应用．并配备专门的门诊划价收费、住院结帐记费系统；医院的各种收费项且和，门诊、住院票据也应实现计算机警理．这些措麓不仅极大的提高了会计工作的时效性和准确性，而且在减轻了财会人员工作负担的同时，也方便了病人。

管理总体而言，会计电算化是一个复杂的人机交互系统。这个系统的应用与维护需要运用较为复杂的计算机信息技术、会计学知识。它需要一支既熟悉计算机操作。又精通会计业务的队伍。由于信息技术的迅速发展、会计工作规范化进程的不断完善，无论是计算机方面的新技术，还是会计业务的新要求。都对会计电算化工作不断提出更藕的要求。根据这种情况，医院应通过不问断的抽派财务处赴务骨干参加有关计算机应用、财会业务知识等方面的培训和再教育；组织专家举办会计电算化讲座；结合新<会计法) 和各项财会规章制度进行研讨等方式策略。采取“走出去．请进来”的办法．虚心学习强化业务。吸收先进的会计电算化管理经验，从而才能在较短的时间内。有效提升医院会计电算化水平。在重视人才培养同时，进一步强化效能管理．医院实施会计电算化后。将会省去财会人员大量的账务登记、核算工作。直接减轻财会人员近75％的工作量。从而节约大量时间，用于对医院财务环节的监督和检查．减少非医用损耗浪费。并通过加强物流和资金流的监控和计划管理．加速资金周转有效减少库存．节约资金利息。从而实现有限资源的更加合理配置。为医院带来良好的社会和经济效益

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