成本管理——企业生命根本
本站原创 摘要：随着WTO的不断深入，我国企业在面对巨大的机遇的同时竞争压力也正在不断增加。面对这种情况，企业在保证自身产品品质保证的前提下，尽可能的降低成本，增加企业效益是提高企业市场竞争力的基础。文中就企业责任成本管理这一企业存活的根本进行了简要的论述。
关键词：成本管理；责任成本；实施；市场竞争力
责任成本管理是一种行之有效,十分先进的策略。其作为成本理论研究的前沿，对传统成本理论提出了新的挑战，越来越受到社会各方面的关注。企业效益低、积累少、资金紧张的困扰，究其根本是企业的粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等不足，也就是企业的成本管理力度不够。成本管理作为成本理论研究的前沿，对传统成本理论提出了新的挑战，越来越受到社会各方面的关注。责任成本管理是解决企业成本管理粗放不足的有效手段。
长期以来,企业在成本管理方面已建立了一套适应计划经济的模式及具体办法,随着市场经济环境的变化,传统模式显露出许多弊端,尤其是其强调了生产领域的成本浅析浅析制约,忽略了管理者对项目进行事先的预测和决策。企业成本管理工作,由于长期以来没有形成效力完善的社会监督体系,企业内部也缺乏相应的约束机制,加上部分企业管理者素质偏低,为了完成指标或任务,往往存在人为的调整成本,造成企业虚盈实亏,财面混乱,信息失真的局面。
2.2成本效益浅析浅析原则。成本制约经历了从事后的成本浅析浅析与检查，防护性制约到事中的日常成本制约的反馈性制约阶段。现代的成本制约不是消极地进行成本制约，而应想方设法开辟财源增加收入。将成本与收益，以及成本与利润之间的关系结合起来，找出利润最大化的最佳成本。只有这样，才能将损失和浪费消灭在成本制约前，从而有效地发挥前瞻性成本制约的作用。
2.3责权利相结合的原则。成本制约要达到预期目标，取决于各成本责任中心管理人员的努力。而要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于责权利相结合，即根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责，为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本制约的实效进行业绩评价与考核，对成本制约责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本制约的积极性。
2.4按目标管理的原则。目标管理原来是一种由企业管理部门把既定的目标和任务具体化，并据以对企业的人力、财力、物力以及生产经营管理工作的各个方面所进行的一种的、科学的管理策略。
3.2强化成本管理的基础工作，实行现代化成本管理。实行现代成本管理必须把企业管理工作、计量工作、信息工作、健全规章制度、员工教育等基础性工作。有关企业成本的原始记录、会计凭证等数据必须完整、准确、及时、全面反映企业生产经营活动的全过程和各方面的基本情况；企业的劳动定额、物耗定额、工时定额等要制定健全,合理充分地利用企业的资源,最大限度地调动各方面的积极性;企业要定期对各类人员进行教育培训,提高员工的综合素质,这是提高企业整体素质的关键。
3.3实行现代化成本制约企业必须加强日常管理。成本制约是生产成本形成过程中对成本的具体管理。成本日常制约的重点有制约高于或低于废品率差异;制约计时工资的生产效益差异;制约材料消耗定额等三方面。
3.4企业实施现代化成本管理必须注重对成本驱动要素的管理。 企业要对成本进行有效的制约,确保产品的市场占有率,就必须对影响成本的要素进行判断浅析浅析,并通过对这些要素的制约,达到企业成本在同行中处于优势地位,包括生产规模的制约、生产能力利用率、外联关系的制约、企业整合制约等。
3.5现代化成本管理必须加强质量成本的管理。质量成本是为了保证产品达到与维持某种品质水准而发生的成本总和，企业经营管理者应在生产各环节中严格把好各要素的质量关，最大限度地减少生产废品所产生的经济损失和不必要的成本费用。
3.6建立现代化的成本管理信息系统是企业实施成本管理的重点。现代企业必须通过加强现代成本管理制约,努力降低成本,只有融入市场并经过市场洗礼,参与市场竞争,企业才能保持积极向上的发展势头,在商海竞争中争取可能多的市场份额。
总结：
市场经济的竞争日趋激励，企业必须提高管理水平，加强经济核算，努力制约成本，以低成本优势，高质量优势赢得利润，在生产经营过程中采用适合市场经济的责任成本管理策略，使企业在竞争中求得存活和发展。
参考文献
[1]任汉波.成本管理与制约[M].工业出版社,2001,2.
[2]姚兵.企业成本信息化管理[M].财经时代出版社,2005,9.
[3]成立峰.企业财务管理实施指导[J].经济采风,2006,3.
关键词：成本管理；责任成本；实施；市场竞争力
责任成本管理是一种行之有效,十分先进的策略。其作为成本理论研究的前沿，对传统成本理论提出了新的挑战，越来越受到社会各方面的关注。企业效益低、积累少、资金紧张的困扰，究其根本是企业的粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等不足，也就是企业的成本管理力度不够。成本管理作为成本理论研究的前沿，对传统成本理论提出了新的挑战，越来越受到社会各方面的关注。责任成本管理是解决企业成本管理粗放不足的有效手段。
一、企业成本管理重要性浅析浅析
企业的经营管理中财务管理是其重要组成部分，而成本管理是财务管理的重中之重。加强企业现代成本管理是转变成本管理模式的要求。加强企业现代成本管理是改善会计工作效率，加强企业现代成本管理是现代化管理手段的要求。长期以来,企业在成本管理方面已建立了一套适应计划经济的模式及具体办法,随着市场经济环境的变化,传统模式显露出许多弊端,尤其是其强调了生产领域的成本浅析浅析制约,忽略了管理者对项目进行事先的预测和决策。企业成本管理工作,由于长期以来没有形成效力完善的社会监督体系,企业内部也缺乏相应的约束机制,加上部分企业管理者素质偏低,为了完成指标或任务,往往存在人为的调整成本,造成企业虚盈实亏,财面混乱,信息失真的局面。
二、 成本制约实施过程必须遵循的原则
2.1 全面性原则。由于成本形成取决于管理人员的共同努力，因此，成本制约要对成本形成的全过程进行制约，而且有效的成本制约与管理要求所有人员都要参与成本制约与管理。2.2成本效益浅析浅析原则。成本制约经历了从事后的成本浅析浅析与检查，防护性制约到事中的日常成本制约的反馈性制约阶段。现代的成本制约不是消极地进行成本制约，而应想方设法开辟财源增加收入。将成本与收益，以及成本与利润之间的关系结合起来，找出利润最大化的最佳成本。只有这样，才能将损失和浪费消灭在成本制约前，从而有效地发挥前瞻性成本制约的作用。
2.3责权利相结合的原则。成本制约要达到预期目标，取决于各成本责任中心管理人员的努力。而要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于责权利相结合，即根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责，为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本制约的实效进行业绩评价与考核，对成本制约责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本制约的积极性。
2.4按目标管理的原则。目标管理原来是一种由企业管理部门把既定的目标和任务具体化，并据以对企业的人力、财力、物力以及生产经营管理工作的各个方面所进行的一种的、科学的管理策略。
三、现代化成本管理实施中的注意事项浅析浅析
3.1首先企业要更新观念推行全面的成本管理。企业要强化现代成本管理,首先要从思想、理念着手,脑紧跟时代的发展,与时俱进,打破传统企业成本管理的旧观念;其次要适应市场经济的发展,树立科技念、信息观念、系统观念、质量观念、成本效益观念等新的现代企业管理观念。3.2强化成本管理的基础工作，实行现代化成本管理。实行现代成本管理必须把企业管理工作、计量工作、信息工作、健全规章制度、员工教育等基础性工作。有关企业成本的原始记录、会计凭证等数据必须完整、准确、及时、全面反映企业生产经营活动的全过程和各方面的基本情况；企业的劳动定额、物耗定额、工时定额等要制定健全,合理充分地利用企业的资源,最大限度地调动各方面的积极性;企业要定期对各类人员进行教育培训,提高员工的综合素质,这是提高企业整体素质的关键。
3.3实行现代化成本制约企业必须加强日常管理。成本制约是生产成本形成过程中对成本的具体管理。成本日常制约的重点有制约高于或低于废品率差异;制约计时工资的生产效益差异;制约材料消耗定额等三方面。
3.4企业实施现代化成本管理必须注重对成本驱动要素的管理。 企业要对成本进行有效的制约,确保产品的市场占有率,就必须对影响成本的要素进行判断浅析浅析,并通过对这些要素的制约,达到企业成本在同行中处于优势地位,包括生产规模的制约、生产能力利用率、外联关系的制约、企业整合制约等。
3.5现代化成本管理必须加强质量成本的管理。质量成本是为了保证产品达到与维持某种品质水准而发生的成本总和，企业经营管理者应在生产各环节中严格把好各要素的质量关，最大限度地减少生产废品所产生的经济损失和不必要的成本费用。
3.6建立现代化的成本管理信息系统是企业实施成本管理的重点。现代企业必须通过加强现代成本管理制约,努力降低成本,只有融入市场并经过市场洗礼,参与市场竞争,企业才能保持积极向上的发展势头,在商海竞争中争取可能多的市场份额。
总结：
市场经济的竞争日趋激励，企业必须提高管理水平，加强经济核算，努力制约成本，以低成本优势，高质量优势赢得利润，在生产经营过程中采用适合市场经济的责任成本管理策略，使企业在竞争中求得存活和发展。
参考文献
[1]任汉波.成本管理与制约[M].工业出版社,2001,2.
[2]姚兵.企业成本信息化管理[M].财经时代出版社,2005,9.
[3]成立峰.企业财务管理实施指导[J].经济采风,2006,3.