财务职能转变下财务会计工作创新
本站原创 在曼彻斯特商学院，来自伦敦大学学院的Alan教授，用两天的时间，探讨财务功能转化。围绕财务功能转化，他的角度比较多，包括：正在变化的世界对财务功能的影响、工作受到影响的方式、财务职能如何对这些影响作出反应（改善财务流程，变投入为产出）、未来的财政财务、关键绩效指标KPI、关于成本的深思、来自预算的变化（弹性预算）、经营技巧和策略的有效性、如何用好平衡记分卡、ABC工作法等。
正在变化的世界，对财务功能的影响是：管理信息的数量和质量拓展了数据的范围和浅析浅析的水平。
在财务领域，涉及的因素包括四个方面，财务会计和服从业务、管理会计和决策支持、管理技能、技术技能。
对于组织者和制约者而言，财务功能表现为以组织文化和道德为支撑，提供具有可信的陈述性报告；对于合作伙伴，要实现成本制约、风险管理、绩效管理、商业战略。通过现代技术的应用，把成本浅析浅析、差异浅析浅析、作业成本法、成本与业务关联性等工作完成，把对组织的量化浅析浅析和业务工作内容浅析浅析有机结合起来。因此，对于财务会计工作者，工作内容主要包括三 个层次：基础业务流程、财务咨询服务、决策支持。随着财务会计工作要求的提高，我们应压缩基础业务流程的时间，增加决策支持的时间，把有效的时间，用在决策支持上。
应客户要求而变
市场和环境在不断发展和变化，作为一个企业、政府部门和非盈利组织，应适当考虑会计的工作方式需要如何应对变化。我们应以客户为中心。有效的策略是确立五个原则，确认、衡量、浅析浅析、改善、制约，并执行以下步骤：听客户的声音。包括深思谁是我的客户，客户的目标是什么，站在客户的视角创造价值。
价值主张。变化的价值主张应当简洁明快，要创造人们求变的。在结构上，要给出五个关键不足的答案，为什么、是什么、怎样变、何时变、在哪里变，即Why、
What、How、When、Where。
浪费在哪里。浪费就是以顾客为视角，不产生价值，又对制约程序无必要的步骤。在一个流程中，浪费可能有7类，分别是缺欠、调整、过剩、移动、传输、储存、等待。
做影响浅析浅析。对一个项目，列示清单并排序，哪些是革新的动力，它们的影响程度是什么；哪些是革新的阻力，它们的影响程度是什么。
好业绩来自好决策
Alan认为，世界上最好的企业已经抓住了转变财务职能以使财务工作更为有效的时机。它们有成熟的专业会计人员，以合作伙伴的身份，帮助企业提升组织决策能力。长期处于讨论状态的财务功能转变已经成为现实，使企业具有明显的竞争优势。
任何一个没有实现财务功能转换，从而有效率、有效果地对企业进行决策支持的公司，在竞争中都将受到威胁。这个看法被许多研究所证明。比如，埃森哲公司研究结果显示，出色的财务职能对企业成果的影响超过70%。毕马威的经济智囊小组也发现，相比于他们的伙伴，那些业绩突出的公司的财务部门提供了更为强大的决策支持力度。
关于决策支持，Alan进一步阐述了几个关键理念： 财务与领导要建立业务伙伴关系：财务人员应以业务伙伴的身份与组织的管理者加强合作，以补充核心技术和能力。
更好的绩效来自业务伙伴的财务支持：会计对战略和组织信仰的贡献在于能够清晰地表达公司的竞争主张和目标。个人的背景和看法可能会损害决策，但业务伙伴可以通过以证据为基础的决策支持来设法解决这些不足。
财务和组织的职责是塑造未来：在英国，大多数(75%)的财务专业人员相信，当财务工作者以管理支持者的角色来工作时，他们能够更有效力地帮助组织实现目标。
商业情报BI：通过技术手段，正确的信息将被接收、浅析浅析、处理，然后以正确的格式，在正确的时间，向正确的人士提供。这些信息，将作为决策的支持依据，而这需要领导力和文化的转变。
新型数据处理：外部采购、离岸销售、业务伙伴和各种各样新的合作关系，延伸或模糊了传统的组织界限。企业可以嵌入这些，并实现最好的结果。
化繁为简：财务会计工作使用简化的标准，结构化和自动化操作能够生成更好、甚至是更有效的信息。雇主需要财务会计人员更多地进行决策支持，来提升组织绩效从而实现影响力。
正在变化的世界，对财务功能的影响是：管理信息的数量和质量拓展了数据的范围和浅析浅析的水平。
在财务领域，涉及的因素包括四个方面，财务会计和服从业务、管理会计和决策支持、管理技能、技术技能。
对于组织者和制约者而言，财务功能表现为以组织文化和道德为支撑，提供具有可信的陈述性报告；对于合作伙伴，要实现成本制约、风险管理、绩效管理、商业战略。通过现代技术的应用，把成本浅析浅析、差异浅析浅析、作业成本法、成本与业务关联性等工作完成，把对组织的量化浅析浅析和业务工作内容浅析浅析有机结合起来。因此，对于财务会计工作者，工作内容主要包括三 个层次：基础业务流程、财务咨询服务、决策支持。随着财务会计工作要求的提高，我们应压缩基础业务流程的时间，增加决策支持的时间，把有效的时间，用在决策支持上。
应客户要求而变
市场和环境在不断发展和变化，作为一个企业、政府部门和非盈利组织，应适当考虑会计的工作方式需要如何应对变化。我们应以客户为中心。有效的策略是确立五个原则，确认、衡量、浅析浅析、改善、制约，并执行以下步骤：听客户的声音。包括深思谁是我的客户，客户的目标是什么，站在客户的视角创造价值。
价值主张。变化的价值主张应当简洁明快，要创造人们求变的。在结构上，要给出五个关键不足的答案，为什么、是什么、怎样变、何时变、在哪里变，即Why、
What、How、When、Where。
浪费在哪里。浪费就是以顾客为视角，不产生价值，又对制约程序无必要的步骤。在一个流程中，浪费可能有7类，分别是缺欠、调整、过剩、移动、传输、储存、等待。
做影响浅析浅析。对一个项目，列示清单并排序，哪些是革新的动力，它们的影响程度是什么；哪些是革新的阻力，它们的影响程度是什么。
好业绩来自好决策
Alan认为，世界上最好的企业已经抓住了转变财务职能以使财务工作更为有效的时机。它们有成熟的专业会计人员，以合作伙伴的身份，帮助企业提升组织决策能力。长期处于讨论状态的财务功能转变已经成为现实，使企业具有明显的竞争优势。
任何一个没有实现财务功能转换，从而有效率、有效果地对企业进行决策支持的公司，在竞争中都将受到威胁。这个看法被许多研究所证明。比如，埃森哲公司研究结果显示，出色的财务职能对企业成果的影响超过70%。毕马威的经济智囊小组也发现，相比于他们的伙伴，那些业绩突出的公司的财务部门提供了更为强大的决策支持力度。
关于决策支持，Alan进一步阐述了几个关键理念： 财务与领导要建立业务伙伴关系：财务人员应以业务伙伴的身份与组织的管理者加强合作，以补充核心技术和能力。
更好的绩效来自业务伙伴的财务支持：会计对战略和组织信仰的贡献在于能够清晰地表达公司的竞争主张和目标。个人的背景和看法可能会损害决策，但业务伙伴可以通过以证据为基础的决策支持来设法解决这些不足。
财务和组织的职责是塑造未来：在英国，大多数(75%)的财务专业人员相信，当财务工作者以管理支持者的角色来工作时，他们能够更有效力地帮助组织实现目标。
商业情报BI：通过技术手段，正确的信息将被接收、浅析浅析、处理，然后以正确的格式，在正确的时间，向正确的人士提供。这些信息，将作为决策的支持依据，而这需要领导力和文化的转变。
新型数据处理：外部采购、离岸销售、业务伙伴和各种各样新的合作关系，延伸或模糊了传统的组织界限。企业可以嵌入这些，并实现最好的结果。
化繁为简：财务会计工作使用简化的标准，结构化和自动化操作能够生成更好、甚至是更有效的信息。雇主需要财务会计人员更多地进行决策支持，来提升组织绩效从而实现影响力。