略谈成本管理发展趋势&mdash&mdash战略成本管理
本站原创 摘要：本文通过剖析传统成本管理方法的弊端，进而分析了在当今企业管理中引入战略成本管理的客观必然性。最后描述了战略成本管理在我国企业会计管理中的应用情况。
关键词：中国成本会计战略管理
在以战略为中心进行管理的企业中，各种管理计划的应用和管理子系统的运行都应根据战略管理的要求进行调整。成本管理是企业经营管理的重要组成部分，是衡量企业管理水平的重要标志，加强成本管理，降低成本，是企业提高效益的有效而重要的途径。所以。为了适应战略管理的要求，必须将成本管理活动提升到战略层次。实施战略成本管理。
1 传统成本管理方法的弊端
1.1传统的成本管理盲目地把眼光放在为降低成本而降低成本上尽管降低成本对于企业来说，任何时候都是重要的，但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下，以培育企业产品的差异化（如竞争者无法比拟的产品特征、售后服务等）为重点而适当提高成本。也同样能达到取得竞争优势的目的。
1.2传统成本管理忽视对整个价值链的分析传统成本管理的对象是企业内部的生产过程。而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。对处于开放型、竞争型的市场环境中的企业来说。通过了解整个行业价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。因此，战略成本管理的对象是产品整个寿命周期的成本。
既包括生产过程又包括研究开发与设计。还必须考虑售后服务环节；既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。
1.3传统成本管理忽视了无形的成本动因传统成本管理只重视了有形的成本动因。而忽视了无形的成本动因。在传统成本管理的观念里，比如材料、人工、制造费用等项目才是构成成本的主要因素，而企业的产品开发、市场的开拓、内部结构的调整等都与成本管理无关。
1.4传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究。
对处在激烈竞争环境中的企业来说，要发展持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。这就要求企业了解竞争对手的成本情况，因此必须模拟计算竞争对手的成本。
1.5.传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统。传统成本管理未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈。最终不能提供决策所需要的正确信息另外，由于传统的成本管理过分强调财务方面的信息。而忽视了非财务方面的信息，如及时交货次数、顾客投诉次数等数据，使企业未能获得全面的发展竞争战略的信息。
2 战略成本管理的内涵和特点
2.1战略成本管理的内涵战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略。从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的El的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。正如波特所讲的取得“成本优势”（Porter，1985）。成本优势是战略成本管理的核心。
2.2战略成本管理的特点传统的成本管理是要实现“降低成本”。不难看出。“降低成本”与“成本优势”是两个有着不同内涵的概念，有着本质的区别。
通过分析比较传统成本管理和战略成本管理，可以总结出战略成本管理具有}∈期性、全局性、外延性及抗争性特点。
3 将战略成本管理引入会计管理领域是一个必然的趋势
企业资产重组与并购是当前我国企业界的热门话题。我们从战略成本管理的角度来简要分析一下四川峨铁重组的价值链给企业带来的成本和竞争优势。
川i投集团通过电冶结合的方式整体兼并峨铁厂从而控制四川峨铁（现更名为“川投控股”）一举带动搞活了嘉阳电厂、嘉阳煤矿和峨铁三个国有企业。这样将几家劣势企业重组从而发挥出整体效应的办法。在我国资产重组中具有典型意义（见《四川金融投资报》1998年1O月29日）。重组后对峨铁而言，占生产成本6O％的电价将大幅降低。每年由此可节约成本几千万元。同时通过调整。峨铁的铁合金产量可以上一个台阶。实现规模经济。单位固定费用大为降低。对嘉阳电厂、煤矿而言也有一个稳定的销售市场。
使其销售费用大为降低。同时川投集团还购并了长钢股份。也为峨铁的铁合金销路打下了良好的基础。
3.1战略成本管理是加强企业成本管理的必然要求现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理。是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代成本管理中。战略成本管理占有十分重要的地位。它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域。把重心转向企业整体战略这～更为广阔的研究领域。
3.2战略成本管理有利于更新成本管理的观念在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认。在成本管理中。节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段。现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”。从而提高成本效益。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现。
成本降低是有条件和限度的。在某些情况下控制成本费用。可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值。从而大大提高企业的经济效益。企业何乐而不为。
3.3战略成本管理有利于提高企业适应环境的能力战略成本管理的研究与应用可以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一关系，促使企业统筹兼顾。以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益。并努力改变企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响。从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。
4 战略成本管理方法
在我国的应用现状战略成本管理的思想和方法，在我国当前企业）管理实践中用得不多。我国家电行业的许多企业由于竞争异常激烈，已闪现出战略成本管理思想的火花。如海尔冰箱在产品设计阶段就关注生命周期成本。并将顾客使用成本和环境成本作为重要因素加以考虑，开发出符合美国环保署2001年新的节能和环保标准的产品。但总的说来，战略成本管理观念在实务界并未普及，方法的运用也不系统。为了使我国的成本管理实践在现有成效的基础上再上一个台阶，以应对当今全球经济一体化条件下的激烈竞争局面。企业应推行战略成本管理。引进、吸收和创新战略成本管理的方法。
在我国，国有企业改革正如火如荼的进行。强化企业管理。提高科学管理水平。是建立现代企业制度的内在要求。也是国有企业扭亏为盈、提高竞争力的重要途径。在这种背景下。引入战略成本管理方法也是大势所趋了。
由于战略成本管理吸收了传统成本管理方法的优点。同时弥补了传统成本管理方法的不足，井在其他方面有所创新。所以它具有强大的生命力。战略成本管理思想一定会被越来越多的人认识并接受，并且，人们在以后的理论研究和实际应用中。会进一步完善它。使它能够更好的为企业服务。
关键词：中国成本会计战略管理
在以战略为中心进行管理的企业中，各种管理计划的应用和管理子系统的运行都应根据战略管理的要求进行调整。成本管理是企业经营管理的重要组成部分，是衡量企业管理水平的重要标志，加强成本管理，降低成本，是企业提高效益的有效而重要的途径。所以。为了适应战略管理的要求，必须将成本管理活动提升到战略层次。实施战略成本管理。
1 传统成本管理方法的弊端
1.1传统的成本管理盲目地把眼光放在为降低成本而降低成本上尽管降低成本对于企业来说，任何时候都是重要的，但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下，以培育企业产品的差异化（如竞争者无法比拟的产品特征、售后服务等）为重点而适当提高成本。也同样能达到取得竞争优势的目的。
1.2传统成本管理忽视对整个价值链的分析传统成本管理的对象是企业内部的生产过程。而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。对处于开放型、竞争型的市场环境中的企业来说。通过了解整个行业价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。因此，战略成本管理的对象是产品整个寿命周期的成本。
既包括生产过程又包括研究开发与设计。还必须考虑售后服务环节；既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。
1.3传统成本管理忽视了无形的成本动因传统成本管理只重视了有形的成本动因。而忽视了无形的成本动因。在传统成本管理的观念里，比如材料、人工、制造费用等项目才是构成成本的主要因素，而企业的产品开发、市场的开拓、内部结构的调整等都与成本管理无关。
1.4传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究。
对处在激烈竞争环境中的企业来说，要发展持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。这就要求企业了解竞争对手的成本情况，因此必须模拟计算竞争对手的成本。
1.5.传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统。传统成本管理未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈。最终不能提供决策所需要的正确信息另外，由于传统的成本管理过分强调财务方面的信息。而忽视了非财务方面的信息，如及时交货次数、顾客投诉次数等数据，使企业未能获得全面的发展竞争战略的信息。
2 战略成本管理的内涵和特点
2.1战略成本管理的内涵战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略。从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的El的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。正如波特所讲的取得“成本优势”（Porter，1985）。成本优势是战略成本管理的核心。
2.2战略成本管理的特点传统的成本管理是要实现“降低成本”。不难看出。“降低成本”与“成本优势”是两个有着不同内涵的概念，有着本质的区别。
通过分析比较传统成本管理和战略成本管理，可以总结出战略成本管理具有}∈期性、全局性、外延性及抗争性特点。
3 将战略成本管理引入会计管理领域是一个必然的趋势
企业资产重组与并购是当前我国企业界的热门话题。我们从战略成本管理的角度来简要分析一下四川峨铁重组的价值链给企业带来的成本和竞争优势。
川i投集团通过电冶结合的方式整体兼并峨铁厂从而控制四川峨铁（现更名为“川投控股”）一举带动搞活了嘉阳电厂、嘉阳煤矿和峨铁三个国有企业。这样将几家劣势企业重组从而发挥出整体效应的办法。在我国资产重组中具有典型意义（见《四川金融投资报》1998年1O月29日）。重组后对峨铁而言，占生产成本6O％的电价将大幅降低。每年由此可节约成本几千万元。同时通过调整。峨铁的铁合金产量可以上一个台阶。实现规模经济。单位固定费用大为降低。对嘉阳电厂、煤矿而言也有一个稳定的销售市场。
使其销售费用大为降低。同时川投集团还购并了长钢股份。也为峨铁的铁合金销路打下了良好的基础。
3.1战略成本管理是加强企业成本管理的必然要求现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理。是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代成本管理中。战略成本管理占有十分重要的地位。它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域。把重心转向企业整体战略这～更为广阔的研究领域。
3.2战略成本管理有利于更新成本管理的观念在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认。在成本管理中。节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段。现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”。从而提高成本效益。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现。
成本降低是有条件和限度的。在某些情况下控制成本费用。可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值。从而大大提高企业的经济效益。企业何乐而不为。
3.3战略成本管理有利于提高企业适应环境的能力战略成本管理的研究与应用可以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一关系，促使企业统筹兼顾。以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益。并努力改变企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响。从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。
4 战略成本管理方法
在我国的应用现状战略成本管理的思想和方法，在我国当前企业）管理实践中用得不多。我国家电行业的许多企业由于竞争异常激烈，已闪现出战略成本管理思想的火花。如海尔冰箱在产品设计阶段就关注生命周期成本。并将顾客使用成本和环境成本作为重要因素加以考虑，开发出符合美国环保署2001年新的节能和环保标准的产品。但总的说来，战略成本管理观念在实务界并未普及，方法的运用也不系统。为了使我国的成本管理实践在现有成效的基础上再上一个台阶，以应对当今全球经济一体化条件下的激烈竞争局面。企业应推行战略成本管理。引进、吸收和创新战略成本管理的方法。
在我国，国有企业改革正如火如荼的进行。强化企业管理。提高科学管理水平。是建立现代企业制度的内在要求。也是国有企业扭亏为盈、提高竞争力的重要途径。在这种背景下。引入战略成本管理方法也是大势所趋了。
由于战略成本管理吸收了传统成本管理方法的优点。同时弥补了传统成本管理方法的不足，井在其他方面有所创新。所以它具有强大的生命力。战略成本管理思想一定会被越来越多的人认识并接受，并且，人们在以后的理论研究和实际应用中。会进一步完善它。使它能够更好的为企业服务。