关于电信企业财务管理存在问题及对策
本站原创 摘要】随着电信行业的不断发展，随之加大了各大电信运营商之间的激烈竞争，激发了各大运营商在管理上的创新之路，财务管理自然也不例外，各家运营商集团、分公司改进财务管理工作的案例纷纷见诸报端。本文就目前中国电信企业财务管理普遍存在的问题进行了分析，并提出完善电信企业财务管理的对策。
关键词】电信企业财务管理问题对策
建立和完善电信运营企业现代财务管理模式，对于推动电信运营企业财务管理信息化、规范化、科学化，提高电信运营企业的管理水平、经济效益,竞争力，应对日益激烈的内外部竞争环境有着重要的意义。现就中国电信企业当前财务管理存在的问题分析如下一、当前电信企业的财务管理存在的问题、资金周转期短．资金回收任务重电信企业的资金特点是周转期短，回收困难。电信企业一般采取的是短期收费形式，即针对不同的业务给予的时间期限不同。比如说固定电话，一般采取的是按月缴费的形式，包括一些比较灵活的包月模式，而对于网络费用，采取的有按小时缴费．即针对拨号上网用户的。这些业务的资金一般可在较短的时间内回笼，但是由于业务的广泛．资金回收的任务很重。企业设立了很多的营业点和缴费点，中间环节很多。项目的科学管理、准确的市场分析、高效的工作运转依赖于规范有效的业务流程管理，依赖于对相关数据信息的科学分析，依赖于企业资源的合理配置及企业文化的建立和企业知识的积累。
电信企业的财务关系复杂财务管理是企业管理的重要内容之一，是企业各项管理的核心内容，通常电信企业的财务管理存在两种治理结构：1)外部财务治理机制，比如企业有可能出现企业并购或者收购、权限争夺时，需要外部机构介入对企业的财务情况进行调查和监督：2)内部财务治理机制，主要是指企业内部各管理层之间及相关责任人之间进行的财务治理结构，如董事会、经理层和相关责任人等，主要用于明确各管理层之间的财务权力划分。
企业的对外投大电信企业属于高科技电子技术行业，行业特点是发展快，更新快．通常企业在设备、人员上投入很大。
财务管理人员专业素质有待提高当前，我国正处在市场经济的发展阶段，许多企业受计划经济的长期影响，部分企业的管理层到全体职工都普遍缺少整体的资本运营意识，缺乏对财务管理的重视，没有系统的现代企业财务管理概念。
二、完善电信企业财务管理的对策要想使电信企业的国有资产保值增值，必须调整资产结构，实行资产重组，并尽快建立现代企业制度，以上市的方式对中国电信企业进行股份制改造。这不仅可以在企业产权所有制中引入其他所有制成份，实现产权多元化 还可以通过直接资本市场的发育为企业引人资金，达到增资减债的目的，以增强电信企业的投资能力，使企业能够快速扩展。2002年11月，中国电信在香港成功上市。此前，在美国以存托凭证形式实现了海外上市。第一批上市的广东、浙江、江苏、上海四省市电信公司，通过上市改变了原有的机制，使企业活力大增，年业务收入增长幅度高于集团公司平均增长幅度，成为拉动集团公司持续快速发展的火车头。中国电信的成功上市表明：中国电信企业按现代企业制度和国际公认准则改组上市，能利用国际资本市场获得巨额发展资金。这为中国电信企业通过国际资本市场融资，增强电信企业的投资能力做出了示范。同时，这也为在中国电信企业更大规模地推行股份制积累了宝贵的经验。
加强市场预测与决策能力随着电信行业的不断发展，随之加大了各大电信运营商之间的激烈竞争，激发了各大运营商在管理上的创新之路，同时，增加了电信运营企业新的竞争机制．中国的电信企业要想在这种日益激励的竞争中处于不败之地，财务人员就必须为企业领导提供决策依据，同时要预测市场发展的前景，对企业的各项经济活动进行科学的预测。
设立审计委员会，加强企业监督管理机制电信企业应当设立审计委员会．建立和完善企业监督管理机制。一般在市场经济发展完备的国家．基本上都设立了专业的审计委员会，对企业的各项管理情况进行监督。目前，在适用于所有上市公司的《公司治理综合条例》中要求：所有上市公司必须在董事会下设立审计委员会。该委员会履行的职责包括：
审核外部审计的范围和结果，审核外部审计的成本效益，审核外部审计人员的独立性和客观性，审核外部审计人员提供的非审计业务的相关事项；审核公司的临时财务信息和财务报告，审核公司的内部审计报告和内部审计功能。审核公司董事会的内部控制声明，在董事会的要求下参与公司重大问题的讨论等等。电信企业利用这种治理机制，一方面可以保护企业的利益，另一方面又起到了监督的作用、采用先进的财务管理手段．推进ERP系统建设现在，多数电信企业的财务管理普遍采用会计电算化。与传统的会计方法相比，提高了速度和效率，但缺少企业与社会信息化的相互联系及影响，无法与其他功能进行资源共享。企业应采用ERP系统等先进的财务管理手段，充分利用现有计算机网络信息优势，扩大企业的信息，让企业的各项信息更全面、更广泛。企业利用现在的网络条件，开发适合电信企业的财务管理软件，将财务管理的核算、分析、控制、决策和监督应用到互联网上．实现包括企业的业务、市场、物资采购及人力资源与财务管理资源共享的目标。
让知识与信息专家参与财务治理在这个知识与信息并存飞速发展的时代，企业的董事会应当全面了解当前的财务管理知识。董事会应确定企业的各相关利益方代表，同时，为了提高企业的竞争优势，董事会还应从外部寻找一些有势力的信息专家和顾问，为企业提供新的电信知识和相关信息，给企业的发展提供帮助与参谋。
建立企业成本费用控制系统和成本分析制度电信企业应建立企业成本费用控制系统和成本分析制度。
制定项目责任制度，将责任分配到企业部门或个人，依据谁的项目谁负责的原则，将责任落实到部门或个人；电信企业还应建立和完善成本分析制度。对企业所有的费用支出进行成本分析，对成本费用的使用情况进行效益分析。企业在建立成本费用控制系统与成本分析制度前，依据企业的实际情况做好成本管理的各项基础工作，如企业预算成本，将目标成本分解到部门或个人，落实各项成本节约奖罚激励措施等，提高企业的管理水平。
提高企业管理人员的财务管理水平随着电信市场的不断发展和壮大，在新的发展需要下，电信企业应发挥财务管理在企业各项经营活动中的重要作用。因此．企业应加强各级领导的财务管理知识培训，定期组织企业财务人员和管理人员，认真学习现代金融知识和财务管理知识．学习新的相关法律法规政策，提高资本运作能力，确保电信企业稳定和发展。大力培养即懂得现代金融知识，又善于资本运作的复合性财务管理人才，抓住机遇，采取积极的财务战略，加快发展．完善自我。
三、小结电信企业要规范财务管理流程，把财务管理作为企业管理的核心内容之一。企业应建立规范的财务管理制度，建立财务管理体系．设置相应的组织机构和激励约束机制，并将整个财务管理体系贯穿于企业经营的全部管理过程中，加强企业全体职工对财务管理的重视，提高电信企业各项经济活动的运行质量．增加企业的竞争力。
关键词】电信企业财务管理问题对策
建立和完善电信运营企业现代财务管理模式，对于推动电信运营企业财务管理信息化、规范化、科学化，提高电信运营企业的管理水平、经济效益,竞争力，应对日益激烈的内外部竞争环境有着重要的意义。现就中国电信企业当前财务管理存在的问题分析如下一、当前电信企业的财务管理存在的问题、资金周转期短．资金回收任务重电信企业的资金特点是周转期短，回收困难。电信企业一般采取的是短期收费形式，即针对不同的业务给予的时间期限不同。比如说固定电话，一般采取的是按月缴费的形式，包括一些比较灵活的包月模式，而对于网络费用，采取的有按小时缴费．即针对拨号上网用户的。这些业务的资金一般可在较短的时间内回笼，但是由于业务的广泛．资金回收的任务很重。企业设立了很多的营业点和缴费点，中间环节很多。项目的科学管理、准确的市场分析、高效的工作运转依赖于规范有效的业务流程管理，依赖于对相关数据信息的科学分析，依赖于企业资源的合理配置及企业文化的建立和企业知识的积累。
电信企业的财务关系复杂财务管理是企业管理的重要内容之一，是企业各项管理的核心内容，通常电信企业的财务管理存在两种治理结构：1)外部财务治理机制，比如企业有可能出现企业并购或者收购、权限争夺时，需要外部机构介入对企业的财务情况进行调查和监督：2)内部财务治理机制，主要是指企业内部各管理层之间及相关责任人之间进行的财务治理结构，如董事会、经理层和相关责任人等，主要用于明确各管理层之间的财务权力划分。
企业的对外投大电信企业属于高科技电子技术行业，行业特点是发展快，更新快．通常企业在设备、人员上投入很大。
财务管理人员专业素质有待提高当前，我国正处在市场经济的发展阶段，许多企业受计划经济的长期影响，部分企业的管理层到全体职工都普遍缺少整体的资本运营意识，缺乏对财务管理的重视，没有系统的现代企业财务管理概念。
二、完善电信企业财务管理的对策要想使电信企业的国有资产保值增值，必须调整资产结构，实行资产重组，并尽快建立现代企业制度，以上市的方式对中国电信企业进行股份制改造。这不仅可以在企业产权所有制中引入其他所有制成份，实现产权多元化 还可以通过直接资本市场的发育为企业引人资金，达到增资减债的目的，以增强电信企业的投资能力，使企业能够快速扩展。2002年11月，中国电信在香港成功上市。此前，在美国以存托凭证形式实现了海外上市。第一批上市的广东、浙江、江苏、上海四省市电信公司，通过上市改变了原有的机制，使企业活力大增，年业务收入增长幅度高于集团公司平均增长幅度，成为拉动集团公司持续快速发展的火车头。中国电信的成功上市表明：中国电信企业按现代企业制度和国际公认准则改组上市，能利用国际资本市场获得巨额发展资金。这为中国电信企业通过国际资本市场融资，增强电信企业的投资能力做出了示范。同时，这也为在中国电信企业更大规模地推行股份制积累了宝贵的经验。
加强市场预测与决策能力随着电信行业的不断发展，随之加大了各大电信运营商之间的激烈竞争，激发了各大运营商在管理上的创新之路，同时，增加了电信运营企业新的竞争机制．中国的电信企业要想在这种日益激励的竞争中处于不败之地，财务人员就必须为企业领导提供决策依据，同时要预测市场发展的前景，对企业的各项经济活动进行科学的预测。
设立审计委员会，加强企业监督管理机制电信企业应当设立审计委员会．建立和完善企业监督管理机制。一般在市场经济发展完备的国家．基本上都设立了专业的审计委员会，对企业的各项管理情况进行监督。目前，在适用于所有上市公司的《公司治理综合条例》中要求：所有上市公司必须在董事会下设立审计委员会。该委员会履行的职责包括：
审核外部审计的范围和结果，审核外部审计的成本效益，审核外部审计人员的独立性和客观性，审核外部审计人员提供的非审计业务的相关事项；审核公司的临时财务信息和财务报告，审核公司的内部审计报告和内部审计功能。审核公司董事会的内部控制声明，在董事会的要求下参与公司重大问题的讨论等等。电信企业利用这种治理机制，一方面可以保护企业的利益，另一方面又起到了监督的作用、采用先进的财务管理手段．推进ERP系统建设现在，多数电信企业的财务管理普遍采用会计电算化。与传统的会计方法相比，提高了速度和效率，但缺少企业与社会信息化的相互联系及影响，无法与其他功能进行资源共享。企业应采用ERP系统等先进的财务管理手段，充分利用现有计算机网络信息优势，扩大企业的信息，让企业的各项信息更全面、更广泛。企业利用现在的网络条件，开发适合电信企业的财务管理软件，将财务管理的核算、分析、控制、决策和监督应用到互联网上．实现包括企业的业务、市场、物资采购及人力资源与财务管理资源共享的目标。
让知识与信息专家参与财务治理在这个知识与信息并存飞速发展的时代，企业的董事会应当全面了解当前的财务管理知识。董事会应确定企业的各相关利益方代表，同时，为了提高企业的竞争优势，董事会还应从外部寻找一些有势力的信息专家和顾问，为企业提供新的电信知识和相关信息，给企业的发展提供帮助与参谋。
建立企业成本费用控制系统和成本分析制度电信企业应建立企业成本费用控制系统和成本分析制度。
制定项目责任制度，将责任分配到企业部门或个人，依据谁的项目谁负责的原则，将责任落实到部门或个人；电信企业还应建立和完善成本分析制度。对企业所有的费用支出进行成本分析，对成本费用的使用情况进行效益分析。企业在建立成本费用控制系统与成本分析制度前，依据企业的实际情况做好成本管理的各项基础工作，如企业预算成本，将目标成本分解到部门或个人，落实各项成本节约奖罚激励措施等，提高企业的管理水平。
提高企业管理人员的财务管理水平随着电信市场的不断发展和壮大，在新的发展需要下，电信企业应发挥财务管理在企业各项经营活动中的重要作用。因此．企业应加强各级领导的财务管理知识培训，定期组织企业财务人员和管理人员，认真学习现代金融知识和财务管理知识．学习新的相关法律法规政策，提高资本运作能力，确保电信企业稳定和发展。大力培养即懂得现代金融知识，又善于资本运作的复合性财务管理人才，抓住机遇，采取积极的财务战略，加快发展．完善自我。
三、小结电信企业要规范财务管理流程，把财务管理作为企业管理的核心内容之一。企业应建立规范的财务管理制度，建立财务管理体系．设置相应的组织机构和激励约束机制，并将整个财务管理体系贯穿于企业经营的全部管理过程中，加强企业全体职工对财务管理的重视，提高电信企业各项经济活动的运行质量．增加企业的竞争力。