现代企业财务管理运行与制约对策探讨

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-27 版权:用户投稿原创标记本站原创
1 现代企业财务管理运行机制

1.1 筹资管理制度

现代企业的筹资包括两层含义:企业创立时所需资金的筹集,如发行股票、债券和长期贷款等;企业创立后在日常经营过程中所需资金的筹集,如流动资金借款、扩大生产规模所需固定资产投资款的筹集,日常资金的调度等。筹资管理制度,即财务人员在从事筹资过程中所应遵守的规范标准。

1.2 投资管理制度

现代企业的投资按投资方向分为对内投资与对外投资两种:一是对外投资,对外投资即企业用资金或实物向其他单位进行投资,包括股权投资和债券投资。其目的为了谋取较高酬劳或向其他单位控股,制约其生产经营活动I二是对内投资,对内投资既是根据企业经营发展需要而进行的诸如购置固定资产,从事基本建设方面的投资。通过投资制约企业生产规模、方向、速度,推动产品更新换代,甚至促使企业转产经营等等。投资管理制度就是对上述投资活动进行管理的制度。

1.3 利益分配制度

指在按规定足额上交国家所得税款,提足公积金、公益金之后。企业对剩余收益如何分配的不足,主要体现在决定支配红利与留存收益之间的比例关系。企业的利润分配制度就是对企业利润分配的比例、幅度、方向等所作的规定。

1.4 建立信用管理制度

在现代社会中,企业为了抢占市场,扩大市场,必须运用赊销手段来扩大销售额。随着市场的逐步完善和解决经济纠纷的法律的健全。商业信用必将日益发达,因赊销业务的应收账款数量直线上升。为了避开坏帐损失及流转困难,必须对应收账款加强管理。

1.5 建立企业内部监督制度

企业财务运行机制作为一个有机体,实行有效的自我监督,是保证其正常运行必不可少的条件,内部监督制度是企业财务运行机制的重要组成部分。其目的是防范不轨行为·维持正常秩序,保证委托人利益不受侵犯。内部专职监督机构包括监事会、内部会计及审计机构。三者有机结合,共同对经济活动的合法性、合理性、有效性进行监督和约束。
2 现代企业的财务制约对策
随着生产的不断发展和技术的不断进步。现代企业的组织结构日趋复杂,分支机构分布广泛,其所经营的产品品种十分繁多,其所涉及的业务内容极为丰富。现代企业的生产经营通常由多个部门共同完成,或同时经营多种不同业务型态,这时,仅靠整体性预算或综合性报告来对各部门的业务进行集中制约是比较困难的。