谈新时期建筑企业财务管理目前状况与对策

一、当前我国建筑企业财务管理中存在的不足

(一)财务管理体制不健全

一些大型建筑企业由于财务管理体制分权过渡，大量财务制约权下放到子公司，以致集团母公司无法对整个集团实施有效的制约，不能从集团整体发展的战略高度来安排投资和筹资活动，集团内部财务政策不能达到一致，削弱了集团整体优势和综合功能的发挥。

(二)资金利用障碍

资金是企业的“血液”，资金制约是影响企业存活与发展最直接、最关键的财务制约手段。建筑业市场竞争日趋激烈，有些企业为了能够承揽到任务资源，占领市场，不惜低价竞标并作出种种让利承诺，使得利润更加微薄，严重制约了企业的全面发展。再加上工程款拖欠、垫资施工、企业资金不足等不足突出，导致供企业调控的资金有限，从而使资金利用障碍。
值得特别指出的是，建设单位拖欠工程款不仅损失企业效益，而且还让企业承担着沉重的银行利息负担，给企业资金周转带来困难，直接造成企业欠发职工工资、欠发职工生活费、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用。

(三)挂靠企业的财务核算、偷漏税不足

为确保工程质量和效益，国家对建筑市场采取了资质管理的市场准入管理制度，而出于各方利益的考虑，出借、挂靠、虚假投标等在建筑市场上为规避资质管理的现象层出不穷，从而引发了在财务管理上的不足，具体体现如下：
挂靠的企业不设置相关账簿、财务人员，或只设置流水账，由有资质的企业代为核算。挂靠企业为了隐匿利润，不将真实的业务记录交于核算企业，核算企业只能将持有的部分业务记录进行核算，致使核算脱节，不能真实地反映企业的财务状况、经营成果。
由于挂靠等行为易导致管理的混乱，挂靠的施工企业在工程中大量存在偷逃税款行为；纳税意识差，只有在税务检查时，查点补点,能拖则拖;由于管理上的不规范易导致工程项目资金不到位不足严重,导致相应税收的拖欠和流失。

(四)财务管理缺乏监督

财务管理需要制度作保证，部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无制约、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，是造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本理由。

(五)企业财务人员业务素质不高

随着市场经济和信息化的发展，建筑企业日益呈现出规模化和科学化发展，同时在财务管理模式中的不足也日渐突出。信息时代建筑企业内部财务管理存在一些不容忽视的现实不足，如：首先，报表的电子化、网络化，汇总核对通过软件的自动电算等，技术手段的进步对既有的财务机构设计和人员素质提出新的要求；其次，财务管理模式有待改善。目前，我国建筑企业财务机构的设置大多是金字塔形、机构设置层次多，效率低下。员工之间的信息存在不对称性，缺少创新精神和创新能力，导致企业的理财观念陈旧、员工理财知识和技巧不足，与信息时代的要求不相适应。没有充分利用信息时代的诸多优势，导致企业的信息传递和财务管理效率低下。

二、完善建筑施工企业财务管理的措施

(一)全方位更新财务管理观念

应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的财务“保安”防线，实现财务管理的法治化、科学化，还要立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的管理基础。

(二)加强资金管理

1.提高资金的使用效率

首先要使资金的来源和运用得到有效配合，如不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难；其次，准确预测资金收回和支付的时间，如应收账款于什么时候收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据；最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用配比要合理。

2.加强对营运资金的管理

涉及、应收应付、存货等的营运资金管理是目前企业财务管理的“主旋律”。加快生产经营资金的流动和周转，资金只有在流通中才能增值，企业的利润主要是靠流动资金的周转来实现的。因此，第一，要保持合理的“三率”——流动比率、速动比率和比率，特别是比率，它反映企业当前或近期需支付的能力，应努力保持企业各项收入之和略大于各项支出之和，即接近所谓理想的“余额为零”，以使资金得到充分利用；第二，努力降低“三费”——主要指管理费用、财务费用和销售费用。这三项费用可以说是直接耗用掉的一部分流动资金，严格制约并努力降低“三费”是企业当务之急。

3.加强财产制约

建立健全财产物资管理的内部制约制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵塞漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查和盘点财产，督促管理人员和记录人严格管理。

(三)加强存货和应收账款的管理

一是加强存货管理。尽可能压缩库存物资，避开资金呆滞；制定合理的库存量，既要防止停工待料，又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用，维持均衡生产。降低进货成木，就要采取批量集中进货，获得较多的商业折扣，通过增加每次进货数量，减少进货次数，以降低采购费用支出；二是加强应收账款管理。应收账款的拖欠是建筑企业普遍存在的老大难不足。究其理由，一方面业主资金不到位或甲方把工程专用资金垫支到其他用途或拆东墙补西墙用于别的工程；另一方面由人为因素造成，认为拖欠工程款是业内的常事，能拖就拖，最后成为死账，因此要加强应收账款的管理。

(四)建立严格的内部审计制度，加强对财务管理的监督

针对财务监管不力不足，企业应当建立严格的内部审计制度。没有监督的企业必定会出现腐败等严重阻挠企业发展的不足。成功的建筑企业，都十分注意发挥审计部门的监督作用。企业应当按照《审计法》、《审计署有关内部审计的规定》精神，结合本企业的实际情况，制定本企业的内部审计制度。强调内部审计与监督不仅仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的审计与监督，更重要的是对规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程进行审计和监督，保证企业各项经营活动都按严格的程序进行，使企业有序的发展。当然，还要保证审计部门的独立性、权威性和公正性。

三、结束语

财务管理是企业管理的核心，是企业健康发展的重要保障，加强财务管理能有效增强企业的竞争力，为企业增效。企业应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，由企业主要领导主管，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。当然，建筑施工企业经理资在进行财务浅析浅析的同时，要注意影响企业财务活动的内部各种条件——企业的财务管理环境。只有把影响企业的宏观、微观环境也考虑在内，建筑施工企业的财务管理制度才能更好的得以实施。
参考文献：
[1]吴顺生.建筑企业财务管理存在的不足及对策[J].江苏建材,2006,(2).
[2]肖纯银.加强施工企业财务管理的措施[J].财会通讯:理财版,2006,(8).