全面预算管理推动企业战略目标实现
1全面预算管理的涵义
预算就是用数字编制未来某一时期的计划,即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。全面预算管理(Comprehensive Budget Management)就是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并浅析浅析、协调、制约预算的执行,即围绕企业的战略目标,对销售与收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行浅析浅析、预测和决策,从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面,包括经营预算(销售、生产、成本、费用、采购等)、投资预算(包括固定资产购置、改扩建、资本运作可行性研究等)、人力资源预算、财务预算(流量、损益、资产负债等)以及专项事务预算(如项目关停、撤并、资产处置及人员安排等)。全面预算管理依据企业预算的决策方案,进行层层分解、落实,使其具体化为企业内部各层级、各单位在具体完成企业总体目标和任务中,各自应实现的目标和完成的任务。通过比较实际执行情况与预算指标或预测指标的差异,加强过程制约,对脱离目标的不利差异及时浅析浅析,采取纠正措施,使整个企业的生产经营活动处于受控状态,以保证企业目标的实现。
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理制约的一种主要策略。这一策略自从20个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车等公司产生之后,很快成为大型工商企业的标准作业程序,发展为兼具制约、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部制约中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键不足融合于一个体系之中的管理制约策略之一职称论文。
2企业进行全面预算管理的意义
全面预算管理是信息化社会中企业管理的客观要求。市场风云变幻,能否及时把握信息,抓住机遇是企业驾驭市场的关键。因此全面预算管理对现代企业具有重要的意义。
预算就是用数字编制未来某一时期的计划,即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。全面预算管理(Comprehensive Budget Management)就是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并浅析浅析、协调、制约预算的执行,即围绕企业的战略目标,对销售与收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行浅析浅析、预测和决策,从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面,包括经营预算(销售、生产、成本、费用、采购等)、投资预算(包括固定资产购置、改扩建、资本运作可行性研究等)、人力资源预算、财务预算(流量、损益、资产负债等)以及专项事务预算(如项目关停、撤并、资产处置及人员安排等)。全面预算管理依据企业预算的决策方案,进行层层分解、落实,使其具体化为企业内部各层级、各单位在具体完成企业总体目标和任务中,各自应实现的目标和完成的任务。通过比较实际执行情况与预算指标或预测指标的差异,加强过程制约,对脱离目标的不利差异及时浅析浅析,采取纠正措施,使整个企业的生产经营活动处于受控状态,以保证企业目标的实现。
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理制约的一种主要策略。这一策略自从20个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车等公司产生之后,很快成为大型工商企业的标准作业程序,发展为兼具制约、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部制约中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键不足融合于一个体系之中的管理制约策略之一职称论文。
2企业进行全面预算管理的意义
全面预算管理是信息化社会中企业管理的客观要求。市场风云变幻,能否及时把握信息,抓住机遇是企业驾驭市场的关键。因此全面预算管理对现代企业具有重要的意义。