行政事业单位财务管理情况目前状况与对策探讨深思

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-02-01 版权:用户投稿原创标记本站原创

一、行政事业单位财务管理存在的主要不足


1.财务管理职能较弱,资金使用效益低下

行政事业单位的行政职能使得其不能完全市场化,部门预算不规范,经费相互挤占,费用支出无计划、无定额,或是有计划定额但流于形式。财务部门对经费的管理常常是事后核算,忽视了资金使用前的预测和使用中的制约,对经费收支的考核也只是停留在表面平衡上,很少对资金使用效率进行考核。因此,资金的使用效率低下。

2.行政事业单位的会计核算不恰当

其主要表现在:(1)我国预算会计是以制为基础,其目的是汇报支出,为决算服务,它不进行成本核算,因而无法计算和统计行政成本,也无法评价资金的使用效益。(2)有的预算单位对项目支出的核算不区分不同的专项项目资金,统一使用规定的行政事业单位的科目核算,不利于专项项目资金的管理;而有的单位则只按专项项目归集各项费用,不按科目核算,不利于单位各项费用的整体制约管理。(3)现行预算单位会计制度在会计科目的设置和核算内容上,与部门预算编报口径不一致;一般预算支出科目与行政事业单位科目不一致,导致在编制决算时,预算单位必须将会计科目合并或拆分后才能得出预算科目。

3.行政事业单位在预算执行方面,缺乏应有的约束力和严肃性

(1)有的预算单位在资金使用中,支出制约不严,超支浪费现象严重,严重影响了政府部门的公众形象。(2)有的预算单位在项目支出资金管理使用中,基本支出和项目支出界定不清,用项目支出来弥补基本支出经费的不足,用于维持日常公用支出,没有做到专款专用。(3)有的预算单位在专项资金使用过程中,没有树立讲求经济效益的理财理念,重拨款而轻管理,重预算审核而轻实际效果,对项目资金实际使用绩效缺乏有效地监督和考核。

二、行政事业单位内部财务制约制度体系的原则


1.合法性原则。行政事业单位在建立内部制约制度时,必须遵循国家有关的法律、法规,并把国家有关的法律法规落实到内部财务制约制度中去。这是建立内部制约制度体系的基础。
2.有效性原则。内部财务制约应当约束单位内部涉及财务工作的所有人员。任何人都不得拥有超越内部财务制约的权力。
3.全面性原则。内部制约应当涵盖单位内部涉及财务工作的各项经济业务及相关岗位,并针对业务处理过程中的关键制约点,落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。
4.不相容职务相分离原则。内部财务制约应当保证单位内部实际财务工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分,坚持不相容职务相互分离,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。
5.成本效益原则。内部财务制约应当遵循成本效益原则,以合理的制约成本达到最佳的制约效果。成本效益原则要求各单位在内部财务制约中必须运用科学合理的策略,以较小的制约成本和管理成本获得交好的经济效益,保证实施内部财务制约所花费的代价低于因此而获得的效益。
6.适时性原则。每个单位的外部环境都在不断发生变化。环境的变化是不以单位的意志为转移的,所以,每一个单位的内部会计制约制度建设都应随着外部环境的变化、单位业务职能的调整和管理要求的提高,不断修订和完善。

三、加强行政事业单位财务管理的对策


1.加强财务制度建设,建立有效的支出约束机制。(1)综合性的管理制度。(2)单项的管理制度。(3)相关性的管理制度。这样,可以从单位内部建立起有效的支出约束机制,做到有章可循,并且严格按制度办事,以堵塞漏洞,节约资金,防止经费支出中的跑、冒、滴、漏,最大限度地提高各项资金的使用效益。
2.细化部门预算,提高财务管理的计划与预测能力。现阶段,应尽快推广国库集中支付制度的革新,建立科学的部门预算。部门预算革新工作刚刚起步,有一个需要不断完善的过程,每个单位应当对预算执行的情况进行浅析浅析研究,对于适当的差异,可以适当调整预算定额标准,使部门预算符合单位的实际情况。
3.进行预算会计制度革新。(1)按照公共财政管理的要求,建立起规范、统一的预算会计体系,同时将权责发生制确认基础引入预算会计。(2)推进预算收支科目革新,对于现行行政事业单位会计制度中不适应部门预算革新需要的科目,要根据现行预算管理的要求进行修订,为各项管理提供有利的基础条件。
4.严格预算开支,建立财务管理的内部制约制度。内部制约制度的主要策略是:(1)岗位分工制约,保证不相容职务相互分离。(2)授权批准制约,严格遵循授权范围和权限,重大会计事项建立集体审批制度。(3)会计系统制约,制定符合单位的会计制度和岗位责任制等。(4)财产清查制约,采取定期盘点的措施确保资产的安全完整。(5)内部报告制约,及时全面地反映经济活动的情况。(6)电子信息技术制约,加强电子信息系统的开发和维护,尽量减少人为操纵因素的影响。内审部门还应经常对内部制约制度进行评价,及时发现内部制约的薄弱环节,制定改善措施。

四、加强行政事业单位的资产与财务管理


笔者倡议如下。
1.增强监管意识,认真落实资产管理责任。各单位应充分认识到管好用好国有资产的重要性,把国有资产管理作为一项重要内容,列入本单位工作目标。明确单位主要领导为全面责任人、分管领导为主要责任人、使用部门负责人为直接责任人的管理责任制。应根据资产的不同类别,规定相应管理部门及责任人,并与部门责任人和直接责任人签订资产管理协议,定期考核责任履行情况。财会部门、资产管理部门与资产使用部门之间要加强信息沟通。货币资金的责任人是财务部门。资金的损失系财会人员个人理由造成的,应由个负责赔偿。存货和固定资产的责任人是资产管理部门。一要建立资产使用登记制度,明确使用人。二是建立资产定期盘点制度,关心资产的存量状况,及时与财务部门对账、资产盘盈或盘亏按管理权限上报审批或审核备案,做到账实相符、账账相符。对外投资和应收款项的责任人是单位的业务部门,关键是要落实到每一个责任人。同时财务部门要配合做好投资监管和欠款催收工作,跟踪监管资产运行过程,防止资产收益流失。