房屋建筑工程施工质量制约探讨

1.1 房屋建筑工程项目的特点

一是一次性。房屋建筑工程项目的建设是不可逆的,因此,房屋建筑工程项目的建设只能一次成功,不能失败。二是固定性与生产的流动性。房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上,工程项目全部施工完后,由施工单位就地移交给使用单位。三是单件性。每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合。由于环境、地基承载力的变化,只能单独设计生产。四是体积庞大性。房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,体积庞大,房屋占有很大的外部空间,因此只能露天进行生产,其质量受气候和环境的影响较大。五是预约性。房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易,它只能是在现场根据预定的条件进行生产,即先交易后生产。

1.2 房屋建筑施工质量的特点

一是影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响,因此,工程项目的施工质量制约必须考虑这些因素的影响。二是质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性,不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量易产生波动而且波动大。三是质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中,由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,因此质量存在隐蔽性。四是终检局限大。工程项目的终检(竣工)验收存在一定的局限性,故此,工程项目的施工质量制约应以预防为主,防患于未然。
2 房屋建筑工程施工质量制约的影响因素
影响施工质量的因素主要有人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、策略(Method)及环境(Environment)五大方面,简称4M1E。施工过程中对这五方面的因素进行严格制约,是保证施工质量的关键工作。
3 房屋建筑工程施工质量制约的策略

3.1 “PDCA”循环

施工质量制约就是要注意抓工作质量。“PDCA”循环,又称“戴明环”,按照“PDCA”循环的原理,即计划、实施、检查和处理的方式展开质量制约。

3.2 全面质量管理(TQM)

全面质量管理(Total Quality Management,TQM),是施工企业为了保证和提高工程质量而运用的一套完整的质量管理活动体系、手段和策略。

3.3 质量制约的统计策略

一是统计调查表法。统计调查表法又称统计调查浅析浅析法,在质量制约活动中,利用统计调查表收集数据,简便灵活,便于整理,实用有效。二是分层法。分层法又叫分类法,分层的结果使数据各层间的差异突出地显示出来,层内的数据差异减少了。三是排列图。排列图是为了寻找主要质量不足或影响质量的主要因素的一种策略。四是因果浅析浅析图法。因果浅析浅析图法是利用因果浅析浅析图来系统整理浅析浅析某个质量不足与其产生理由之间关系的有效工具。五是制约图法。制约图是用来浅析浅析和判断工序是否处于稳定状态并带有制约界限的一种有效的图形工具。六是散布图法。散布图是浅析浅析研究两个变量之间相关关系的图形,用点表示分布形态,根据分布形态判断两者之间的相互关系。
以PDCA循环和TQM制约理论为基础的质量制约策略,强调有关建筑企业的行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计策略密切结合起来,建立起一整套完善的质量体系,对生产全过程进行制约,从而施工建成适用、经济、可靠、安全的工程。
4 结 论
21世纪是质量的世纪,由于我国目前的建筑施工企业基本上处于供大于求的状况,面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客,质量将成为占领市场最有力的武器。在全球经济一体化进程中,施工企业面对的是一个统一的国际市场,区域和国家对企业的保护也将逐步弱化,其产品和服务都必须接受统一的国际市场的评判。项目施工管理,要站在企业存活与发展的高度来认识工程质量的重大意义,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,以此推动企业拓宽谋求更大发展。