谈我国企业内部制约评价体系

这一阶段，我国企业内部制约评价的策略有说明法、调查表法及流程图法企业在建立内部制约的过程中，是否存在需要修正及完善之处，有赖于评价工作来推动其设计的健全、合理；更重要的是，内部制约是由人去执行的，即使设计再完善的内部制约系统，如果不能贯彻执行，不能落实到管理层以及各级员工的具体行为之中，不过是一纸空文。因此，做好内部制约的评价工作，既可以推动企业建立和完善内部制约系统，又可以保证内部制约系统的贯彻实施，充分发挥内部制约的功能与作用，实现内部制约与企业目标。 笔者认为，评价策略的最终目的是为了确保企业内部制约措施是否完整有效地建立，对于已经建立的内部制约措施是否有明确的制约标准，相关的制度内容是否符合国家有关规定，在经济上是否可行。这一阶段，我国企业内部制约评价的策略有说明法、调查表法及流程图法。