施工企业内部审计风险管理作用

近年来，随着社会经济的迅猛发展，企业存活环境变得日趋复杂，所面临的风险变得广泛，对风险的防范和制约显得十分重要。企业必须谨慎地识别各种潜在风险，加强风险管理。内部审计将风险管理作为重要工作内容，在企业中担当重要的角色和发挥重要的作用。

一、转变内部审计模式，突出风险管理

内部审计参与险管理，要在内部审计模观念和模式上进行转变。
企业管理层要彻底转变观念、增强风险意识，把风险管理审计作为企业管理的重要工作；内部审计人员要转变观念，尽快实现从事后审计向事前审计、事中审计转变，从查错防弊审计、绩效审计、制度基础审计向风险管理审计转变，通过发现风险、管理等方面存在的不足，深入浅析浅析体制、机制和施工过程中存在的薄弱环节，突出风险管理；内部审计人员与被审计项目的充分沟通，能有效帮助项目人员树立风险意识，规范项目部管理。

二、在内部审计程序中融入风险管理

在对施工项目浅析浅析、风险进行评估的基础上，制定内部审计部门的审计计划，确定审计项目；结合整个企业的战略目标，对审计范围进行一次评估；通过风险因素浅析浅析来确定审计工作重点；对施工项目风险管理状况进行评价，指出风险管理中存在的缺陷和不足之处，提出加强管理的针对性倡议；通过追踪审计，确保对于重大的审计意见，相关部门采取措施予以纠正。即将风险管理贯穿于审计项目的确定、审计方案的编制、审计实施、审计整改、审计成果利用等各环节。例如，某建筑企业甲，在企业的一次综合检查时，发现第二十项目工程进度滞后、现场管理混乱、工作人员不积极、与建设单位关系不融洽，内部审计部门做好审前调查后，决定对第二十项目进行风险管理审计。针对该项目部编制了详细的审计方案，内部审计人员进入施工现场，实施了查阅原始资料、审查经济合同、查询问项目人员等多种策略。内部审计报告从工程成本状况、债权债务、资金缺口等方面，客观地对项目的风险管理进行了评价，向企业高层领导提供了决策信息，得到高度重视，派出了一名执行项目经理。第二十项目的管理状况得到很大的改善。

三、内部审计将风险管理纳入日常工作

内部审计渗透了企业经济活动的各方面、各环节，将风险管理意识和风险管理行为融入内部审计的日常工作。在收集资料、浅析浅析资料等审计过程中，引入风险审计的观念和策略，以充分揭示审计中发现和存在的风险。施工企业内部审计通过财务收支审计、经济效益审计、分支机构内部审计等日常工作，加强内部制约、完善经营管理。如：施工项目已进入实施阶段，但是由于企业的综合考虑和需要，对项目经理进行更换或调整。内部审计部门要参与，除对项目已完成工程形象进度、发生费用、债权债务进行确认，更关注风险，与项目部共同浅析浅析管理状况，进行必要的风险评价，帮助项目和企业及时采取措施防患未然，提高企业经济管理活动的效率、效果和经济性。

四、推广过程审计，强化风险管理

施工企业多在工程竣工后，对整个工程生产经营的管理效果、经济效果进行客观的审计评价，是对已发生的经济活动进行的审查。
对工程进行阶段性过程审计，能防止企业效益的非客观性流失，减少工程项目成本，避开生产经营中的风险，能为项目部提示风险，从而防范风险和化解风险，强化工程项目过程管理意识，推动工程项目加强项目的过程制约。在过程审计中，主要的审计内容为资源合同管理、建设单位材料认价情况、资金使用合理性和成本费用制约等，整理掌握的资料，预测潜在风险，找寻风险产生的理由，制订切实可行的风险制约方案。
上述建筑企业甲，在对一项目进行过程审计时，突出审计重点，查阅和核对钢材、水泥的进料单等原始票据、现场进行物资盘点，对钢材、水泥的供应量、需用量和盘存量比较、浅析浅析，发现了异常情况，提出了富有价值的倡议。企业评估可能发生的风险后，采取有效的风险对策，果断地与合作方解除了合作关系，规避了企业的经济风险和社会风险。
总之，内部审计是施工企业风险管理的一种策略、一种手段。内部审计越来越关注风险，成为风险管理的重要组成部分。内部审计介入风险管理，在企业的风险管理中发挥更有力的作用，能使企业在激烈的市场竞争中识别风险、发现风险、降低风险和化解风险，提升企业的竞争力，提高企业的经济效益。