浅谈企业财务风险管理理由与对策

摘要：伴随着市场经济的高速发展，现代企业需要面临越来越多的外部竞争，随着企业外部竞争的加剧，财务风险应运而生。特别是在我国，市场经济的发展不健全，在这种情况下，企业更是无法避开财务风险。财务风险是一种能够全面综合反映企业的经营状况的信号。本文在对企业财务风险管理全面理解的基础上，浅析浅析了我国企业财务风险管理的近况，并针对企业如何加强财务风险管理，给出了几点倡议。
关键词：财务风险；风险防范；对策

引言
发端于美国的“金融海啸”风暴已经席卷全球，这场金融风暴的主要起因在于，对风险的评估不足。受各种不确定性因素的影响，企业随时面临着各种各样的风险。而在诸多风险中，财务风险占据最重要的位置，企业能否顺利实现预期目标的关键在于，企业能否有效的管理和制约财务风险。所以，对企业来说，加强对财务风险的认识和管理尤为重要。企业的经营者，应经常进行财务浅析浅析，树立起风险意识，使风险防范处理机制得以有效建立，使企业财务风险制约得以加强，以此防范财务风险。

一、企业财务风险管理概述

财务风险管理是指，企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手段和策略，对各类风险加以预测、识别、预防、制约和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。财务风险管理是一个新型的管理领域，它有机结合了风险管理和财务管理，在组织、指导财务活动时，企业财务管理部门通过识别、测试存在于企业资金运动过程中的客观风险，采取有效的防范措施，付出最小的成本，获得最大的安全保障。

二、企业实施风险管理的必要性

企业财务风险是指，在整个财务活动过程中，企业由于各种不确定性，导致企业蒙受损失的机会和可能。在整个生产经营的过程中，企业的财务风险贯穿始终。我们可将其划分为四个方面，分别是：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。企业财务风险具有客观性、不确定性、全面性和收益与损失共存性等特点。具体来说，我国的企业财务风险管理近况如下：

2.1企业外部环境变化的要求

在市场经济的条件下，企业外部环境发生很大变化，经济竞争越来越激烈，企业必须接受市场的考验。企业环境浅析浅析包括四个方面，分别是：政治浅析浅析、经济浅析浅析、社会浅析浅析和技术浅析浅析。政治环境对企业的影响，具有直接性、难预测性和不可制约等特点，企业的经营行为经常受到这些因素的影响和制约，对企业的长期投资行为影响最大。目前，我国企业具备一个参与国际竞争绝对优势，那就是我国的政治环境稳定。我国企业现在面临很多挑战，越来越高的经济发展水平，不断深化的经济体制革新，日益成熟的宏观经济政策等等。

2.2企业走向国际化的要求

经过几十年的发展，我国的企业有能力走出国门。事实上，我国部分企业已经实现这个目标。由于企业走向国际化的一个必要前提是资本的国际化，因此，企业的国际化趋势要求，企业必须具备较高的财务管理水平，在走向国际化过程中，企业必须面对这个重要课题。当前，国际资本已呈现出多元化的态势，特别是直接投资方向，交融化和扩散化的趋势明显。跨国公司的行为，足以引发起较大规模的金融风险。另外，金融体系与当代高科技产业的互相作用，加快了风险全球化的趋势。所以，提高企业的财务风险管理水平，这是企业走向国际化的第一步，企业要从容面对风险的全球化趋势，为走出国门打下坚实的基础。

2.3企业健康发展的要求

相对来讲，我国企业的财务管理水平还存在着许多风险因素，主要体现在以下几个方面：

2.3.1资本结构不合理

企业长期资本构成及其比例关系就是资本结构。如果企业的资本结构的不合理，企业将会偿付能力严重不足，背负沉重的财务负担，这必将产生财务风险。自有资金和借入资金，是我国企业生产经营资金的主要来源。我国企业，普遍存在着资产负债率较高的财务结构，另一个突出的不足是银行贷款过多。长期负债少，短期负债多，企业过多依赖银行。资产负债率较高、银行贷款过多，这是中国的企业普遍存在的不足。企业对银行有很大的依赖性。当支付危机出现时，一方面，因为自己失去信任，而加大了财务风险，另一方面，因逾期借款，而使融资的成本加大。资本结构的不合理，导致企业财务负担沉重，导致偿付能力严重不足，最终导致产生财务风险。

2.3.2资金回收对策不当

企业赖以存活的基础是企业间的商业信用。现代社会，企业间缺乏商业信用的现象广泛存在。某些企业，为了扩大市场占有率，增加销量，销售产品时，对客户的信用等级了解不够，经常采用盲目赊销的方式。我国企业间存在严重“三角债”现象，风险管理主要理由，很多企业忽视了这一点。这造成了大量应收账款失控，最终成为坏账。另一方面，存货在我国企业流动资产中所占比重相对较大，大多表现为超储积压存货。债务人和存货长期占用资产，严重威胁到企业资产的流动性和安全性。

2.3.3收益分配政策不规范

对企业的存活和发展影响很大的另一个因素是分配政策。分配策略的选择，会对投资者判断企业状况产生影响，还会影响企业的声誉，更有可能影响企业潜在投资者的投资决策，最终影响企业的资金来源。如果企业的利润分配政策，不结合企业的具体情况，缺乏制约制度，进行分配时不采取科学的策略，企业的财务结构必将受到影响，从而形成间接的财务风险。与国际上广泛采用的股利政策相比，我国企业分配股利较少，经常以配股或送红股的分配策略代之，这无意间助长了证券市场的投机气氛，对投资者形成正确的投资理念带来不利影响。

2.3.4投资缺乏科学性

企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，导致企业投资损失巨大，财务风险不断；企业对内投资主要是固定资产投资，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的浅析浅析和研究，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，这也给企业带来了巨大的财务风险。

三、我国企业存在财务风险理由浅析浅析

我国企业，形成不同的财务风险的理由不尽相同。产生财务风险的理由有包括企业外部理由和企业自身理由在内的很多种。总体看来，主要有以下几个方面：

3.1企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境

企业财务管理的产生财务风险的外部理由是，复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、市场环境、法律环境、资源环境、社会文化环境等因素共同构成。这些因素共同作用于企业的财务管理，对企业财务管理产生重大的影响。对企业来说，宏观环境的变化难以准确预见，而且无法转变。宏观环境的不利变化，必定会给企业带来无法预知的财务风险。财务管理系统必须适应复杂而多变的外部环境，否则必定会给企业的财务管理带来困难。当前，在我国，由于机构设置不合理，管理基础工作不完善，财务管理规章制度不健全等理由，企业财务管理系统，对外部环境变化的适应能力缺乏，应变能力不足。导致许多企业建立的财务管理系统，不能充分、有效的发挥作用，

3.2企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

财务风险客观存在，只要存在财务活动，就必定有财务风险伴随左右。在实际工作中，我国许多企业的财务管理人员，严重缺乏风险意识，片面的认为，只要把资金管理好，就不会有财务风险存在，财务风险产生重要理由就是风险意识的淡薄。

3.3财务决策缺乏科学性导致决策失误

产生财务风险的另外一个重要理由是财务决策失误。当前，在我国，企业进行财务决策的过程中，依靠经验决策和主观决策的现象普遍存在，从而经常导致决策失误，产生财务风险。

3.4企业内部财务关系混乱

我国企业产生财务风险，还有一个重要理由就是，企业内部财务关系混乱。在资金管理和使用，以及利益的分配等方面，企业内部各部门之间，企业与上级企业之间，权责不明、管理混乱的现象普遍存在。这就造成资金得使用效率低下，资金严重流失，无法保证资金的安全和完整性。

四、企业财务风险管理的防范策略及措施

财务管理工作的各个环节都存在财务风险，针对不同财务风险的产生理由，进行科学的防范，要分别采用分配、回避、转移或减低等策略。对企业的财务风险进行防范，主要应做好以下几点：

4.1提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力

为了适应不断变化的财务管理环境，企业需要建立完善的财务管理系统。同时，企业还要制定财务管理战略，配备高素质的财务管理人员，建立高效的财务管理机构，强化财务管理的各项基础工作，建立健全财务管理规章制度，使企业的财务管理系统有效运行，避开因财务管理系统不适应环境变化，而产生的财务风险。

4.2不断提高财务管理人员的风险意识

可以将财务人员风险意识的培养，与职业道德教育、岗位责任、自身综合素质的提高等方面结合起来，对于风险知识，加大宣传力度，加大风险管理的培训力度，提高认识，使财务人员在工作中，了解各种财务风险，熟悉财务风险的不同表现形式，认识到财务风险重要性，树立风险观念。在强化风险意识的同时，还要提高风险制约能力。首先，管理活动中，要培养财务人员识别尚未显现的各种风险的能力，及预测其可能带来的后果的能力；其次，要培养财务人员，能够运用专业得技术以及现代化的管理手段，从数量上预测风险的能力；再次，要培养财务人员，正确处理常规风险活动的能力，以及处理意外风险事项时的应变能力；最后，要培养财务人员综合运用各种风险制约策略，细化落实风险决策措施的应用能力。在现阶段和未来的发展过程中，企业应通过会计政策和对策，来解决财务风险不足。在财务管理工作的各个环节，都存在财务风险，任何环节的失误，都会给企业带来无法预知的财务风险，因此，财务管理人员必须将风险防范贯穿整个财务管理工作的始终。

4.3恰当处理财务风险

财务风险的处理就是对风险的事后制约。财务风险的处理的具体程序为：在损失发生以前，以预提方式或其他形式，建立风险基金，这是一项专门用于防范风险损失的基金。损失发生后，从已经建立了风险基金的项目中列支，尽量避开财务风险干扰企业的正常活动。然后建立企业资金使用效益监督制度，加强对流动资金的投放和管理，有效提高流动资产的周转效率，增强短期偿债能力，进而提高变现能力。还要注重科学投资决策不足，对投资项目进行可行性浅析浅析。

4.4提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险

财务决策直接关系财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会大大增加决策失误的可能性。企业需要采用科学的决策策略，有效防范财务风险。在决策过程中，应充分考虑各种影响决策的因素，尽量采用定量计算法，运用科学的决策模型进行决策。切忌主观臆断。例如，在筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况，通过对资金成本的计算浅析浅析，合理预测资金的需要量，然后确定合理的资金结构，选择正确的筹资方式。再比如，企业周而复始的进行资金流动。形象的说，资金的流动，是企业的血液在流动。因此，企业必须加快存货和应收账款的周转效率，以保持良好资产流动性。

4.5理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一

企业需要通过理顺内部的关系，来防范财务风险。各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责要得到明确，并赋予各部门相应的权力。企业在利益分配的方面，应兼顾各方利益，调动各部门的参与积极性，使成员充分参与到企业财务管理中来，做到责、权、利相统一。当前，我国市场经济发育不健全，这就导致竞争更加激烈，在这种条件下，无法避开财务风险。但是，只要我们把财务风险管理的监控系统构建好，将企业的财务风险管理，推向战略的高度，我们就能更好的应对各种财务风险，最终实现有效辅助企业实现效益增长的目标。
结束语：
企业财务风险是客观存在的，不可能将它彻底消除。所以，企业应该正确面对财务风险，通过完善自身财务管理系统，将财务风险的负面影响降低到最低。企业在应对财务风险过程中，已经积累了很多经验，这是企业的财富。我国企业要好好总结之前的经验教训，以更好应对未来的经济发展形式。

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